建筑公司上半年工作總結(jié)與建筑公司年科技工作總結(jié)匯編

第1頁共5頁 （監(jiān)理公司）去年上半年工作總結(jié)與（財政部門）個 人工作總結(jié)匯編 （監(jiān)理公司）去年上半年工作總結(jié) （監(jiān)理公司）去年上半年工作總結(jié) 黃河工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司去年上半年工作總結(jié) 各位董事、各位股東： 上半年，公司全體員工在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東的 全力支持下，公司各項工作取得了較好的成績?，F(xiàn)我代表經(jīng)營班子向 各位股東匯報監(jiān)理公司的工作： 一、各項工作完成情況： ⒈公司資本結(jié)構(gòu)方面：年初按照公司股東大會決議精神，順利地 完成了公司股份改制的各項工作，原始股東河南局、山東局、三門峽 管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全 額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。 ⒉項目管理方面：為加強對監(jiān)理項目的控制，積極探討項目的管 理辦法，公司與各部門經(jīng)理和各項目部總監(jiān)簽訂了目標責(zé)任書，把崗 位責(zé)任制落實到工程項目的每個環(huán)節(jié)，對各部門、項目

第1頁共11頁 2018年公司上半年工作總結(jié)與2018年公司上半年工 作總結(jié)范文3篇匯編 2018年公司上半年工作總結(jié) **總公司xx年上半年工作小結(jié) 按照年初簽訂的公司管理目標責(zé)任書，就**總公司上半年工作對 照管理目標責(zé)任書匯報 路通總公司的日常工作，在段總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公 司業(yè)務(wù)順利展開，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)： 一、規(guī)范管理，完善公司各項規(guī)章制度。 為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實際，對相關(guān)的規(guī)章制度進行了充實完 善，對原公司的管理實施細則進行了相應(yīng)補充，并組織員工學(xué)習(xí)，對 各崗位職責(zé)進行了明確分工，對設(shè)備使用，人員安排進行了相應(yīng)的規(guī) 定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi) 部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性。 二、加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。

建筑公司上半年工作總結(jié) 半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念， 與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展” 的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目 標任務(wù)。截止月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）㎡，與去年同期相比，增加， 其中尚未包括常州河景花園樓的㎡、鎮(zhèn)江未開工的㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的㎡，竣 工面積達㎡，與去年同期相比，增加；竣工產(chǎn)值萬元，與去年同期相比，增加。上半年公司 榮獲××市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)”、××市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進單位”等稱號；工程質(zhì) 量創(chuàng)××市“金龍杯”獎項；創(chuàng)××市文明工地項。 回顧上半年，我們認真做好了如下幾點工作： ⒈改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低， 再加上

第1頁共20頁 建筑監(jiān)理上半年工作總結(jié)與建筑監(jiān)理個人工作總結(jié)匯 編 建筑監(jiān)理上半年工作總結(jié) 大家都知道，安全生產(chǎn)工作是建筑行業(yè)的一項極其最重要的工 作，一旦發(fā)生事故就會涉及到當?shù)氐陌踩O(jiān)督管理部門、建設(shè)單位、 監(jiān)理單位和施工單位，普通的死亡事故將給現(xiàn)場帶來一個星期左右的 停工整改，死亡3人以上的重大安全生產(chǎn)事故除了要停工整改外還要 對事故的主要責(zé)任人進行法律責(zé)任的追究，在追究主要責(zé)任人的同時 還要對建設(shè)、監(jiān)理、施工三方的責(zé)任人進行責(zé)任追究。根據(jù)事故的嚴 重程度還要給予行政和刑事上、經(jīng)濟上的處罰及3—5年以上的判刑。 其后果大家都能想象出來。 所以說要想做好安全生產(chǎn)工作，對于沒有任何權(quán)利的監(jiān)理單位的 安全管理人員來講難度是相當大的。 其具體表現(xiàn)是： 1、讓其申報安全資料困難，你不去索要施工單位是不會給你的， 就是索要了施工單位也不一定給你。 2、施工單位的安全管理普遍都不

第1頁共27頁 建筑監(jiān)理上半年工作總結(jié)與建筑監(jiān)理半年情況小結(jié)匯 編 建筑監(jiān)理上半年工作總結(jié) 大家都知道，安全生產(chǎn)工作是建筑行業(yè)的一項極其最重要的工 作，一旦發(fā)生事故就會涉及到當?shù)氐陌踩O(jiān)督管理部門、建設(shè)單位、 監(jiān)理單位和施工單位，普通的死亡事故將給現(xiàn)場帶來一個星期左右的 停工整改，死亡3人以上的重大安全生產(chǎn)事故除了要停工整改外還要 對事故的主要責(zé)任人進行法律責(zé)任的追究，在追究主要責(zé)任人的同時 還要對建設(shè)、監(jiān)理、施工三方的責(zé)任人進行責(zé)任追究。根據(jù)事故的嚴 重程度還要給予行政和刑事上、經(jīng)濟上的處罰及3—5年以上的判刑。 其后果大家都能想象出來。 所以說要想做好安全生產(chǎn)工作，對于沒有任何權(quán)利的監(jiān)理單位的 安全管理人員來講難度是相當大的。 其具體表現(xiàn)是： 1、讓其申報安全資料困難，你不去索要施工單位是不會給你的， 就是索要了施工單位也不一定給你。 2、施工單位的安全管理普遍都不

監(jiān)理有限公司上半年工作總 結(jié) 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20ｘｘ年已過一半。上半年xx監(jiān)理有限公 司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，密切圍繞本年度的工作目標，以群眾 路線教育實踐活動為契機，著重在思想、業(yè)務(wù)上下功夫，進一步 提升監(jiān)理服務(wù)水平。截止到目前為止，各項工作均取得不錯的進 展，現(xiàn)對上半年工作作一個簡要匯報。 一、上半年工作完成情況 上半年，我公司共負責(zé)x個監(jiān)理項目，其中，新開工監(jiān)理項 目有x個。各項工作穩(wěn)步推進，并未出現(xiàn)一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安 全質(zhì)量問題。 二、具體措施 （一）嚴格落實規(guī)章制度，加強內(nèi)部管理 本公司根據(jù)精細化管理理念，進一步完善內(nèi)部管理機制，促 使內(nèi)部管理向縱深發(fā)展。一是每月不定期抽查公司監(jiān)理業(yè)務(wù)，一 旦發(fā)現(xiàn)問題，要求立即整改。二是將責(zé)任細化，層層落實，形成 部門、班組、員工三級責(zé)任體系，從而強化員工的責(zé)任意識。三 是以績效考核為抓手，督促工作人員廉潔從業(yè)，提升業(yè)務(wù)水平。 （二）

自來水公司上半年工作總結(jié) ，公司在市委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫 徹落實黨的十七屆三中全會、區(qū)九屆七次全會精神，認真貫 徹落實黨的路線方針政策，深入開展實踐科學(xué)發(fā)展觀活動， 以“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明”供水為目標，緊緊圍繞供水 服務(wù)這個中心工作，抓重點求突破，真抓實干、不斷創(chuàng)新， 努力實踐“三個代表”，“三個文明”建設(shè)取得了顯著成果。 現(xiàn)將上半年的工作情況匯報如下。 一、以人為本，狠抓隊伍建設(shè) 加強領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，強化公司內(nèi)部素質(zhì) 公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根 本保證，公司牢牢抓住隊伍建設(shè)不放松，始終把提高干部職 工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨總支部把“抓好班子、帶好 隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設(shè)， 在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時，帶動公司工、青、婦并結(jié)合“規(guī) 范黨支部”創(chuàng)建活動，進一步完善了原有的規(guī)章制度，并提 出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班

公司會計人員上半年工作總 結(jié) 公司會計人員上半年工作總結(jié)（一） 20xx上半年我在公司總部財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同 事的關(guān)心、支持和幫助下，與本部門同事的共同努力下完成了 20xx上半年各項工作指標任務(wù)，并取得了一定的成績。回顧過去， 作工作總結(jié)如下： 一、愛崗敬業(yè)，堅持原則，樹立良好的職業(yè)道德 在工作過程中，我們嚴格執(zhí)行了公司的各項規(guī)章制度，秉公 辦事，顧全大局，以新會計法為依據(jù)。遵紀守法，遵守財經(jīng)紀律。 認真履行會計崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡職盡責(zé)的工作以， 做到有令即行、有禁即止。 二、加強學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì) 我深知作為財務(wù)工作人員，肩負的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，為 了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責(zé)，就必須不 斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，認真學(xué)習(xí)物業(yè)業(yè)務(wù)知識， 盡快熟悉公司制定的各項規(guī)章制度和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和各項業(yè)務(wù) 技能。結(jié)合實際進行學(xué)習(xí)和實踐，積極

三一文庫（www.***.***）/工作總結(jié)范文/工作總結(jié) 物業(yè)上半年工作總結(jié) 物業(yè)部門必須加強安全才能營造良好的工作及生活環(huán)境。下 面是小編為大家搜集整理出來的有關(guān)于物業(yè)上半年工作總結(jié)，歡 迎閱讀! 物業(yè)上半年工作總結(jié)【1】 回顧這半年的工作，嵩景花園物業(yè)公司在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)懷下，全體員工時刻以飽滿的熱情來做好了各項工作，發(fā)揚 愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞精神，先后順利的完成了各項工作，取得了 較好的成績，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下： 一、客服部： 1、費用收繳工作 20xx年的工作重點是費用的收繳工作。嵩景交房1174房， 已入住1192戶，已收取物業(yè)費978241元，收費率100%。由于 工程遺留問題，一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費和 相關(guān)的一些費用。管理處服務(wù)中心耐心地、深入細致地做每一戶 業(yè)主的工作：及時協(xié)調(diào)各部門解決業(yè)主的戶內(nèi)存在問題

監(jiān)理公司上半年工作總結(jié)及計劃 上半年，公司全體員工在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東的全力支 持下，公司各項工作取得了較好的成績。現(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報 監(jiān)理公司的工作： 一、各項工作完成情況： 1、公司資本結(jié)構(gòu)方面：年初按照公司股東大會決議精神，順利地完成 了公司股份改制的各項工作，原始股東河南局、某省局、三門峽治理局和上 中游局的股份全部退出，公司治理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成 了股份改制后工商局注冊登記工作。 2、項目治理方面：為加強對監(jiān)理項目的控制，積極探討項目的治理辦 法，公司與各部門經(jīng)理和各項目部總監(jiān)簽訂了目標責(zé)任書，把崗位責(zé)任制落 實到工程項目的每個環(huán)節(jié)，對各部門、項目部實行了成本核算；上半年公司 主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗、水保生態(tài)工程建設(shè)河南 四個項目區(qū)和委棟高層住宅樓建設(shè)等，目前工程總體進展順利，監(jiān)理工作成

---------------------------------精選公文范文-------------------------- ----------------精選公文范文---------------- 1 （監(jiān)理公司）上半年 工作總結(jié) 各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝 各位董事、各位股東： 上半年，公司全體員工在公司董事 會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東的全力支持 下，公司各項工作取得了較好的成績。 現(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報監(jiān)理 公司的工作： 一、各項工作完成情況： 公司資本結(jié)構(gòu)方面：年初按照公司 股東大會決議精神，順利地完成了公司 股份改制的各項工作，原始股東河南局、 某省局、三門峽管理局和上中游局的股 份全部退出，公司管理層和員工受讓的 股份全額繳納到賬，完成了股份改制后 工商局注冊登記工作。 項目管理方面：為加強對監(jiān)理項目 的控制，積極探討

僅供參考 第1頁共4頁 公司員工個人上半年工作總結(jié) 日期：__________________ 姓名：__________________ 單位：__________________ 僅供參考 第2頁共4頁 公司員工個人上半年工作總結(jié) 一、做事拖拉不勤快 這半年的時間里，我在工作上完成的還不錯，但是我個人缺乏做事 的主動性，說白了就是比較懶。很多事情我都是拖拖拉拉的，沒有主動 的去把事情做好，也沒有去主動的要求做一些別的事情。在我這半年的 工作里，我想了想，幾乎每次的都要到最后的底線的時候才去完成好領(lǐng) 導(dǎo)早就交代的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)雖然沒有什么太大的意見，畢竟我還是按時完 成，但是我這樣拖拉的習(xí)慣還是不好，早一點完成任務(wù)，早一點就能多 做一些事。 二、不能主動幫助同事分擔(dān) 由于我做事比較拖拉，所以很多時候我都只是做好了自己的本分工 作，而對于需要幫助的同事，

中國最大的管理資料下載中心(收集整理.大量免費資源共享) 第1頁共3頁 電力物資公司上半年工作總結(jié) 今年以來，我公司在局黨委的親切關(guān)懷指導(dǎo)下，在局各職能部門和多經(jīng)各單位的大力支持、積極 協(xié)作下，發(fā)揚與時俱進、加壓驅(qū)動、銳意開拓、勇創(chuàng)佳績的精神。以“三個代表”為宗旨，以局2005 年工作指導(dǎo)思想為努力方向，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以市場為導(dǎo)向，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點， 努力拓展經(jīng)營領(lǐng)域，采取豐富多樣的形式，緊緊抓住“雙節(jié)”商機，搞活了市場營銷。特別是今年 三月份以來，市場形勢逐漸趨于低迷，為把市場疲軟造成的損失降低到最低限度。我們?nèi)翰呷毫Α?團結(jié)一致，認真研究新形勢下的新問題。及時調(diào)整市場營銷策略，制訂了切實可行、針對性較強 的營銷方案，并認真組織實施，收到了較好的效果。這些工作的開展，增強了企業(yè)市場競爭力， 實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益和社會效益

三一文庫（www.***.***）/工作總結(jié)范文/半年工作總結(jié) 商會上半年工作總結(jié)及下半年工作 打算 商會上半年工作總結(jié)及下半年工作打算 20xx年上半年，**?。?*）**商會在政府領(lǐng)導(dǎo)及各界朋友關(guān) 心支持下，在全體同仁的共同努力下，按照商會章程,致力于倡 導(dǎo)誠信服務(wù)，促進企業(yè)間的溝通、交流與合作；反映會員企業(yè)呼 聲，維護會員企業(yè)權(quán)益；開拓創(chuàng)新思路，構(gòu)建和諧商會。并按照 年初制定的工作目標及有關(guān)要求，細化今年工作任務(wù)，著力協(xié)調(diào) 各項工作有條不紊的推進和落實，并取得了一定成果，使商會工 作邁上了一個新臺階?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下半年計劃闡述如 下： 一、上半年工作總結(jié) 1、廣泛開展內(nèi)部活動，搭建交流平臺 **?。?*）**商會緊緊圍繞溝通發(fā)展和諧進步的辦會宗旨， 與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極摸索辦會思路，通過搭建交流平臺等 形式，努力提高運作質(zhì)量，為本行業(yè)健

第1頁共18頁 公路監(jiān)理工作總結(jié)精選與公路站上半年工作總結(jié)匯編 公路監(jiān)理工作總結(jié)精選 公路監(jiān)理工作總結(jié)精選【一】 一、工程概述： (一)、工程概況： 沈大高速公路蓋州連接線擴建工程，路線起點k0+000位于蓋州清 河廣場西口，途經(jīng)張漠洛、門漠洛、李漠洛等村，終點k6+000止于沈 大團山子互通匝道出口，路線全長6公里;在張漠洛路線與長大鐵路相 交，設(shè)30孔立交橋一座(橋長為507米，中心樁號為k2+318.36，跨徑 為16*13+25*3+16*14，結(jié)構(gòu)為樁基、圓柱式墩臺，16米跨徑引橋采用 先張法預(yù)應(yīng)力空心梁、25米主橋采用后張法預(yù)應(yīng)力廂梁。該橋第15、 16孔跨鐵路25米跨徑主橋由鐵路部門xx年施工，第14孔25米主橋 及東西引橋由中國三冶施工)，立交橋引線采用加筋土擋墻及重力式 擋墻防護，邊溝采用槳砌片石邊溝。 設(shè)計標準： 1、公

第1頁共16頁 某輸油站上半年工作總結(jié)與某酒店[大廈]2018年上半 年度工作總結(jié)匯編 某輸油站上半年工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家好！首先，我代表定靖輸油站全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表 示熱烈的歡迎和衷心的感謝！ 今天，我站召開2011年上半年工作總結(jié)暨2011年下半年工作計 劃會議。主要任務(wù)是對我站2011年以來開展的主要工作做簡要回顧， 并安排部署2011年下半年主要工作開展情況。 2011年上半年，在公司和處室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟單位的大力支 持下，我站確立了“用半軍事化管理模式、qhse管理體系、全面提升 場站管理水平”的工作思路，認真貫徹落實公司一屆五次職代會精 神，緊緊圍繞公司下達的全年生產(chǎn)任務(wù)指標，強化生產(chǎn)組織，狠抓安 全管理，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，確保了管道安全、平穩(wěn)、高效運 行。上半年在正值公司決戰(zhàn)“十二五”之際，我站始終以“qhs

第1頁共16頁 某輸油站上半年工作總結(jié)與某酒店大廈-2018年上半 年度工作總結(jié)匯編 某輸油站上半年工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家好！首先，我代表定靖輸油站全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表 示熱烈的歡迎和衷心的感謝！ 今天，我站召開2011年上半年工作總結(jié)暨2011年下半年工作計 劃會議。主要任務(wù)是對我站2011年以來開展的主要工作做簡要回顧， 并安排部署2011年下半年主要工作開展情況。 2011年上半年，在公司和處室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟單位的大力支 持下，我站確立了“用半軍事化管理模式、qhse管理體系、全面提升 場站管理水平”的工作思路，認真貫徹落實公司一屆五次職代會精 神，緊緊圍繞公司下達的全年生產(chǎn)任務(wù)指標，強化生產(chǎn)組織，狠抓安 全管理，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，確保了管道安全、平穩(wěn)、高效運 行。上半年在正值公司決戰(zhàn)“十二五”之際，我站始終以“qhse”

第1頁共7頁 上半年集團公司工作總結(jié)與上半年項目建設(shè)工作總結(jié) 匯編 上半年集團公司工作總結(jié) 上半年集團公司工作總結(jié) 剛才聽了各部門主管對公司幾大版塊工作的總結(jié)匯報。從報告中 看得出，這半年，是我們xx不銹持續(xù)發(fā)展的半年，是我們齊心協(xié)力不 斷求索的半年。 在此，對大家取得的成績表示熱烈祝賀，對大家的辛勤付出表示 真摯地感謝。 現(xiàn)在我對上半年集團公司總結(jié)工作如下： 第一部分：在慣性中發(fā)展。 數(shù)數(shù)我們上半年的亮點有哪些；我們的銷售量仍舊大踏步增長： 上半年實際銷售量11.75萬噸，比去年同期增長了44%。在全球經(jīng)濟下 滑的大環(huán)境下，我們能取得這樣的增長，實屬不易！近12萬噸的鋼板 經(jīng)xx人之手到大江南北，天涯海角，我們銷售的網(wǎng)絡(luò)在不斷延伸，我 們的終端客戶數(shù)量繼續(xù)增加。 上半年，我們緊跟時代發(fā)展步伐，引進了新型的營銷模式——電 子商務(wù)。電商部成立以來，月銷售量平均增長

質(zhì)量管理上半年工作總結(jié)與質(zhì)量管理協(xié)會上半年工作 總結(jié)(多篇范文)匯編 質(zhì)量管理上半年工作總結(jié) 質(zhì)量管理上半年工作總結(jié)【一】

煤業(yè)公司上半年的工作總結(jié) 2017上半年以來，xx煤業(yè)在華瀛、天星的各級正確領(lǐng)導(dǎo)下，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)、安全 高效大干五、六月等活動，抓關(guān)鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施， 全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀。以總體控制，注重實效為原則，走出低谷創(chuàng)水平，以豐補歉奔目標為 方向，大力推進文明施工和質(zhì)量標準化建設(shè)，開辟了跨越發(fā)展新天地，使上半年時間、任務(wù) 雙過半，達到了預(yù)期目標?，F(xiàn)將上半年工作匯報如下： 一、因時順勢，礦建空前 1、到六月底，全部工程進展情況 副井總進尺592m?；仫L(fēng)立井總進尺371m。軌道大巷總進尺66.5m。消防材料庫 總進尺29m。主斜井總進尺927m。 2、綜掘機整體順利下井。 根據(jù)上級部門和設(shè)計要求，為把xx煤業(yè)打造成為現(xiàn)代化一流礦山企業(yè)，礦領(lǐng)導(dǎo)認真落 實科學(xué)發(fā)展觀精神，購置了由我國三一重工生產(chǎn)的現(xiàn)代化綜掘機設(shè)備。此綜掘機為 eb132r

建筑監(jiān)理上半年工作總結(jié) 大家都知道，安全生產(chǎn)工作是建筑行業(yè)的一項極其最重要的 工作，一旦發(fā)生事故就會涉及到當?shù)氐陌踩O(jiān)督管理部門、建設(shè) 單位、監(jiān)理單位和施工單位，普通的死亡事故將給現(xiàn)場帶來一個 星期左右的停工整改，死亡3人以上的重大安全生產(chǎn)事故除了要 停工整改外還要對事故的主要責(zé)任人進行法律責(zé)任的追究，在追 究主要責(zé)任人的同時還要對建設(shè)、監(jiān)理、施工三方的責(zé)任人進行 責(zé)任追究。根據(jù)事故的嚴重程度還要給予行政和刑事上、經(jīng)濟上 的處罰及3—5年以上的判刑。其后果大家都能想象出來。 所以說要想做好安全生產(chǎn)工作，對于沒有任何權(quán)利的監(jiān)理單 位的安全管理人員來講難度是相當大的。 其具體表現(xiàn)是： 1、讓其申報安全資料困難，你不去索要施工單位是不會給你 的，就是索要了施工單位也不一定給你。 2、施工單位的安全管理普遍都不到位，大部分安全管理都是 在做應(yīng)付甲方，應(yīng)付監(jiān)理甚至應(yīng)付上級的工作，基本上找不到真

建筑公司半年工作總結(jié) 半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門 的支持下，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進，圍繞“外樹形 象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求 發(fā)展”的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場， 超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營項目標任務(wù)。截止月 底，公司上半年在建建筑面積約100000.㎡，與去年同期相 比有所增加。上半年公司擬定江景名門工地爭創(chuàng)“重慶市文 明工地”和“重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。 回顧上半年，我們認真做好了如下幾點工作； 1、拓展了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā) 展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，今年來，建筑市 場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈， 這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形式面臨嚴 重考驗，公司領(lǐng)導(dǎo)及各科室、部門的同志面對這種形式，審 時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形式變