價(jià)值鏈成本管控的內(nèi)部管理報(bào)告設(shè)計(jì)

價(jià)值鏈理論的豐富與發(fā)展為成本控制提供了新的思路,使得成本控制逐步由局部控制向全面控制的方向發(fā)展。筆者擬將價(jià)值鏈理論應(yīng)用到制造業(yè)企業(yè)成本控制工作中,故提出了基于價(jià)值鏈的成本管控研究。

在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展變化的大背景下,市場競爭日益激烈。企業(yè)在未來充滿著機(jī)遇與挑戰(zhàn)的商業(yè)環(huán)境中,應(yīng)構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢,以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)導(dǎo)向,做好成本管控至關(guān)重要,助力企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)成本控制的管理觀念和方式應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新,從價(jià)值鏈的視角切入,解決傳統(tǒng)成本管理方式中存在的缺陷和不足,優(yōu)化成本管控,提升企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的能力,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。本文分析了基于價(jià)值鏈的成本管控主要思想和特征,對現(xiàn)階段企業(yè)成本管控模式面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行探討,并提出基于價(jià)值鏈的成本管控優(yōu)化策略。

2009年,受美國次貸危機(jī)和國家空調(diào)能效升級兩方面因素的影響,空調(diào)行業(yè)遭受巨大危機(jī),業(yè)內(nèi)無數(shù)企業(yè)"臥床不起",qazl公司也陷入了有史以來的最低谷。為了解決企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展問題,qazl公司在2009年集團(tuán)工作會上,根據(jù)上級財(cái)務(wù)管理"五大體系"建設(shè)要求,結(jié)合成本管理點(diǎn)滴行動(dòng),經(jīng)過qazl認(rèn)真學(xué)習(xí)研討,決定在公司開展全價(jià)值鏈成本管控,降低成本、提高產(chǎn)品市場競爭能力。本文通過深入的分析全價(jià)值鏈成本管控的內(nèi)涵,然后據(jù)此根據(jù)自身公司的情況提出了一些具體操作方法,最后列舉出了實(shí)施全價(jià)值鏈成本管控所取得的效果。

企業(yè)要能夠在競爭激烈的國際市場和國內(nèi)市場上得以長期持久的生存和發(fā)展,就需要不斷的加強(qiáng)成本管理,取得成本競爭的優(yōu)勢。然而現(xiàn)有成本觀念和思維已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。價(jià)值鏈?zhǔn)怯梢幌盗心軌驖M足顧客需求的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)組成的,它將生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面充分的結(jié)合起來,貫穿于企業(yè)內(nèi)部供、產(chǎn)、銷的始終。基于企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析的成本優(yōu)化和管理對降低產(chǎn)品成本,對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升競爭能力、促進(jìn)管理創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實(shí)意

當(dāng)建筑企業(yè)只關(guān)注眼前的短期利益時(shí),忽視用戰(zhàn)略眼光分析問題是難以應(yīng)對瞬息萬變的建筑市場競爭的。為了維系和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力,就必須找到有效管理和控制企業(yè)項(xiàng)目成本的方法。今針對建筑企業(yè)及項(xiàng)目成本管理中存在的問題,應(yīng)用價(jià)值鏈分析法對企業(yè)成本管控進(jìn)行分析,以展開對建筑工程項(xiàng)目成本管理的深入研究。建筑企業(yè)和工程項(xiàng)目的成本管控不能僅僅體現(xiàn)在成本節(jié)約上,還要為價(jià)值鏈成員創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢,選擇那些能增值且成本合理的核心環(huán)節(jié),采取有針對性的措施,從而在價(jià)值鏈整體上取得成本優(yōu)勢。

隨著醫(yī)療體制改革的不斷推進(jìn),尤其是為了解決群眾\"看病難,看病貴\"的問題,國家對公立醫(yī)院改革提出了更加嚴(yán)格的要求,公立醫(yī)院的運(yùn)營壓力明顯增強(qiáng),因此,制定合理的精準(zhǔn)化成本管控體系,在不降低服務(wù)水平的前提下降低成本,提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,推進(jìn)醫(yī)院的文化建設(shè)就顯得尤為重要。文章以ak中醫(yī)院為例,從醫(yī)院成本管理的實(shí)際情況出發(fā),分析了醫(yī)院成本管理的現(xiàn)狀,通過價(jià)值鏈分析法和戰(zhàn)略定位分析法,對醫(yī)院實(shí)施精準(zhǔn)化成本管控的可行性進(jìn)行了分析,最后提出相應(yīng)措施,以真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院\"降成本、控內(nèi)耗\"的目標(biāo)。

在對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的主要內(nèi)容進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上,探討企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理的有效融合方式,為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化策略的提出提供理論方法。在此基礎(chǔ)上,文章以提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平為目的,探討構(gòu)建基于企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化模式,進(jìn)而完善企業(yè)戰(zhàn)略成本的管理方法。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對外開放的進(jìn)一步加深,成本管理的作用對企業(yè)的發(fā)展也是越發(fā)明顯。而價(jià)值鏈作為成本管理分析的一個(gè)橋梁,不僅可以接收更多有利提高成本管理的措施,而且還可以促使成本管理順暢進(jìn)行。因此分析價(jià)值鏈對提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是十分重要的。

價(jià)值鏈理論對成本管理的啟示——價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略分析工具，它站在戰(zhàn)略高度對企業(yè)進(jìn)行成本管理，作業(yè)成本法側(cè)重站在戰(zhàn)略既定的框架下發(fā)揮自己的作用，將在執(zhí)行層面上使企業(yè)真正獲得成本優(yōu)勢。成本企劃雖站在戰(zhàn)略的高度對企業(yè)成本進(jìn)行事前的控制。它們?nèi)卟?..

在軟件項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目成本管理十分重要,尤其是對成本的估算和控制。分析了軟件項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀和傳統(tǒng)成本管理方法存在的缺陷,介紹了一種基于價(jià)值鏈的軟件項(xiàng)目成本管理模式。分析表明,將價(jià)值鏈理論引入到軟件項(xiàng)目成本管理,可以進(jìn)一步提高成本估算結(jié)果的準(zhǔn)確度,改善成本控制方法,提高項(xiàng)目的成功率。

價(jià)值鏈會計(jì)是會計(jì)領(lǐng)域新出現(xiàn)的一種會計(jì)模式,在會計(jì)改革過程中發(fā)揮著非常重要的指導(dǎo)作用。在企業(yè)成本管理過程中運(yùn)用價(jià)值鏈會計(jì)理論,是現(xiàn)代企業(yè)謀取更大經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)非常有效的方法。本文主要對價(jià)值鏈會計(jì)對成本管理的作用、具體的運(yùn)用方法及保障運(yùn)行措施幾個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行探討,以期能夠促進(jìn)價(jià)值鏈會計(jì)理論和我國企業(yè)成本管理的發(fā)展,真正提高企業(yè)綜合效益。

本文介紹了如何搭建企業(yè)全價(jià)值鏈預(yù)算管控體系及全價(jià)值鏈預(yù)算管控體系的重要意義,使公司戰(zhàn)略與日常經(jīng)營有效銜接,確保公司戰(zhàn)略落地。

制造企業(yè)想要獲得成本優(yōu)勢,財(cái)務(wù)的成本管控思路必須要轉(zhuǎn)型升級。除了建立成本制度,推行目標(biāo)成本和預(yù)算管理,加強(qiáng)成本分析與考核等傳統(tǒng)手段外,還要從戰(zhàn)略層面思考成本的投入產(chǎn)出,站在供應(yīng)鏈的高度建立企業(yè)競爭成本優(yōu)勢,深入產(chǎn)品設(shè)計(jì)的事前階段,利用更新的信息技術(shù)手段,成為成本發(fā)生部門的合作伙伴,才能最有效的降低企業(yè)的成本,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

近些年來,面對著時(shí)代和行業(yè)高速發(fā)展所提出的更高、更為嚴(yán)格的要求,生產(chǎn)型企業(yè)必須不斷致力于實(shí)現(xiàn)自我完善與自我發(fā)展,因此,價(jià)值鏈分析在成本管控中的深化應(yīng)用,實(shí)質(zhì)上是一種綜合性較強(qiáng)的成本管理優(yōu)化模式,能夠幫助生產(chǎn)型推動(dòng)成本管控效率與最終質(zhì)量的持續(xù)增強(qiáng),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定而持續(xù)的發(fā)展?；诖?本文從價(jià)值鏈的相關(guān)概念出發(fā),分析和總結(jié)了生產(chǎn)型企業(yè)成本管控中運(yùn)用價(jià)值鏈分析的現(xiàn)實(shí)意義,并在此基礎(chǔ)上提出推動(dòng)價(jià)值鏈分析在生產(chǎn)型企業(yè)成本管控中深化運(yùn)用的若干建議,旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管控結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級,在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

考慮到混凝土企業(yè)的生產(chǎn)流程可細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié),各環(huán)節(jié)間既有聯(lián)系,又可相對獨(dú)立,因此,廣西大都混凝土集團(tuán)決定以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)進(jìn)行成本管控。通過價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的劃分,將各環(huán)節(jié)中的流程進(jìn)行一定程度的復(fù)現(xiàn)和固化,并進(jìn)一步挖掘出隱藏在每個(gè)環(huán)節(jié)中導(dǎo)致成本發(fā)生的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),以此對癥下藥,提出加強(qiáng)精細(xì)化成本管理的建議和措施,最終達(dá)到降本增效的目的。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、多元化、信息化的迅速發(fā)展及分工協(xié)作的進(jìn)一步深化,企業(yè)所面臨的競爭更加激烈。企業(yè)間的競爭,已轉(zhuǎn)變?yōu)閷φ麄€(gè)價(jià)值鏈的競爭,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略只有通過管理整個(gè)價(jià)值鏈來實(shí)現(xiàn),這是企業(yè)之間競爭環(huán)境改變的結(jié)果。企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢,就必須理解、

論文針對目前中小企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的缺陷,提出了成本控制應(yīng)從戰(zhàn)略的角度,重構(gòu)成本管理模式,從產(chǎn)品內(nèi)部制造成本控制向產(chǎn)品總成本控制轉(zhuǎn)變,以企業(yè)活動(dòng)的價(jià)值鏈為基礎(chǔ),來分解產(chǎn)品的全部成本,詳細(xì)分析價(jià)值鏈中每一個(gè)價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因,將目標(biāo)成本分解到價(jià)值鏈中的每一項(xiàng)作業(yè)中,協(xié)調(diào)和優(yōu)化各項(xiàng)價(jià)值作業(yè),以突出的核心能力與競爭優(yōu)勢最終使企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值增加量最大化。

價(jià)值鏈會計(jì)是一個(gè)新興的會計(jì)領(lǐng)域,是現(xiàn)行會計(jì)模式變革的重要方向之一。將價(jià)值鏈會計(jì)相關(guān)理論運(yùn)用于成本管理是現(xiàn)代企業(yè)所尋求的新型成本管理模式。該模式有助于管理者全面了解企業(yè)成本結(jié)構(gòu),優(yōu)化企業(yè)成本管理機(jī)制,確立企業(yè)競爭戰(zhàn)略,使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲勝。價(jià)值鏈會計(jì)和成本管理的結(jié)合應(yīng)選準(zhǔn)切入點(diǎn),結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際情況,轉(zhuǎn)變成本管理理念,完善價(jià)值鏈會計(jì)理論體系,提高企業(yè)員工素質(zhì)。

施工現(xiàn)場成本管控 施工現(xiàn)場成本是項(xiàng)目的直接費(fèi)用，是項(xiàng)目成本的最直接的體現(xiàn)。 施工現(xiàn)場成本也就是建安費(fèi)中的直接工程費(fèi)，約占到項(xiàng)目總成本的 70%-80%，對項(xiàng)目的總成本起到了決定性的影響。施工現(xiàn)場的成本管 控是施工單位多年來項(xiàng)目經(jīng)營過程中一直在探索的一個(gè)問題，下面就 施工現(xiàn)場的成本管控與大家共同探討學(xué)習(xí)。 一、項(xiàng)目前期成本管控 1、主要施工方案、施工計(jì)劃的編制 項(xiàng)目進(jìn)場后，在對工地進(jìn)行充分的了解，對當(dāng)?shù)氐臍夂?、水文?地質(zhì)等情況進(jìn)行調(diào)查后，確定主要的施工方案，并根據(jù)合同工期編制 好施工計(jì)劃。在確定施工方案時(shí)，要進(jìn)行成本的分析和對比，在保證 安全、質(zhì)量、工期等前提下，合理確定施工方案，做到最優(yōu)性價(jià)比。 不同的施工方案對現(xiàn)場的施工成本會產(chǎn)生很大的影響。根據(jù)合同工期 合理編制好施工計(jì)劃，施工計(jì)劃的合理編制，影響到施工隊(duì)伍的組織 計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、以及各類材料的投入計(jì)劃等，對施工現(xiàn)場的成本

對施工企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈進(jìn)行分析,指出價(jià)值鏈的活動(dòng)中的項(xiàng)目投標(biāo)與設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工建設(shè)、項(xiàng)目后期移交是影響施工企業(yè)成本的關(guān)鍵活動(dòng),然后分別沖這四個(gè)活動(dòng)方面給出施工企業(yè)內(nèi)部成本控制的方法。

作業(yè)成本管理(activity—basedcostingmanagement,簡寫為abcm)是把管理重心深入到作業(yè)層次的一種新的管理理念,是作業(yè)成本計(jì)算的延伸與升華。作業(yè)成本管理通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量,最終計(jì)算產(chǎn)品成本,同時(shí)將成本計(jì)算深入到作業(yè)層次,對企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤并動(dòng)態(tài)反映,進(jìn)行成本鏈分析,包括

作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)的成本管理方法結(jié)合新觀念、新理論、新方法，衍生出的現(xiàn)代成本管理方法。在我國，近幾年來關(guān)于這兩種現(xiàn)代成本管理方法研究都是僅針對一種方法從理論上或?qū)嵺`上進(jìn)行探討，而這些方法都是基于企業(yè)的成本管理在某一角度上的創(chuàng)新，因此，它們彼此之間并非獨(dú)立而是可以融合的，有必要將兩種現(xiàn)代成本管理方法進(jìn)行比較性的研究和結(jié)合性的運(yùn)用，