價值鏈理論的大型國有建筑企業(yè)核心能力提升路徑初探

面對國內(nèi)建筑市場日趨激烈的競爭態(tài)勢,作為建筑業(yè)中堅(jiān)力量的國有大型施工企業(yè)如何保持競爭優(yōu)勢、提升效益,成為業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)問題。價值鏈分析方法是判定一個企業(yè)與其他企業(yè)相比是否具有競爭優(yōu)勢并且是否能提供增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的途徑的基本分析工具。本文在介紹價值鏈理論的基礎(chǔ)上,探討了國有建筑施工企業(yè)引入價值鏈分析方法、在企業(yè)管理和創(chuàng)新實(shí)踐過程中實(shí)施企業(yè)再造的重大課題。

形成和提升核心競爭力是房地產(chǎn)企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展必須面臨和解決的問題。從價值鏈理論視角出發(fā),房地產(chǎn)企業(yè)提升其核心競爭力主要包括:提升對市場的把握能力,即以設(shè)計創(chuàng)新提高規(guī)劃設(shè)計能力,以經(jīng)營創(chuàng)新提高市場營銷能力和市場表現(xiàn)力;提升資源整合能力,即以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、品牌建設(shè)和管理制度的創(chuàng)新,提升企業(yè)對無形資產(chǎn)以及土地、資金、人力資源和信息資源等有形資產(chǎn)的整合利用能力。

本文以價值鏈理論為基礎(chǔ),以建筑企業(yè)為研究主體,在對建筑企業(yè)價值鏈進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,得出建筑企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素。

本文從我國建筑業(yè)市場的形勢出發(fā),結(jié)合價值鏈理論的相關(guān)要素分析了價值鏈與企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系,并針對當(dāng)前建筑企業(yè)價值鏈管理中的難點(diǎn),提出了利用價值鏈提高建筑業(yè)核心競爭力的措施,從而促進(jìn)建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)價值增值.提高產(chǎn)業(yè)效率。

國有股比重過大所產(chǎn)生的責(zé)權(quán)利不對稱局面,是一些國有企業(yè)改制未能有起色的深層次原因,雖然在相對落后的國有中小企業(yè)層面己基本解決了產(chǎn)權(quán)改革問題,但在一些國有大中型企業(yè)層面產(chǎn)權(quán)改革還不夠全面、深入和徹底,可以說在新的一輪國企改革中,核心問題就是國有大中型企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革?；谶@種認(rèn)識,文章以競爭性領(lǐng)域的國有大中型建筑企業(yè)為例,初步探索其產(chǎn)權(quán)制度改革的理論支持及路徑安排

本文分析了當(dāng)前國有建筑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)中存在的問題,闡述了價值鏈理論的基本原理和最新發(fā)展,由此得出對國有建筑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的改革啟示和改革方向。

本文介紹了價值鏈理論內(nèi)容,明確指出我國施工企業(yè)將價值鏈理論實(shí)踐于生產(chǎn)經(jīng)營管理的必要性,分析了價值鏈在施工企業(yè)實(shí)踐發(fā)展的措施。

品牌是一種產(chǎn)品乃至一個企業(yè)區(qū)別于其他產(chǎn)品和企業(yè)的標(biāo)志,對企業(yè)而言,它代表了一種潛在的競爭力與獲利能力。對消費(fèi)者而言,它是質(zhì)量與信譽(yù)的保證,減少了消費(fèi)者的購買成本與風(fēng)險。因此,品牌為企業(yè)帶來的利

[碩士]基于價值鏈的提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力對策研究——【學(xué)位年度】2011　　【摘要】　　雖然近幾年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，但行業(yè)中多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展并不樂觀。首先，房地產(chǎn)市場競爭日益激烈，競爭環(huán)境越來越復(fù)雜、競爭內(nèi)容的變化越來越快。其次，國...

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,建筑企業(yè)的綜合競爭力也在不斷提高.從建筑企業(yè)的發(fā)展過程中可以看出,傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理制度基本無法直接滿足現(xiàn)代的企業(yè)管理需求.另外,建筑企業(yè)內(nèi)部輔助財務(wù)管理工作的相關(guān)制度也需要進(jìn)一步完善.本文主要從建筑企業(yè)財務(wù)管理提升路徑方面進(jìn)行深入探討和分析,希望能給相關(guān)的研究人員提供借鑒和參考.

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,建筑企業(yè)的綜合競爭力也在不斷提高。從建筑企業(yè)的發(fā)展過程中可以看出,傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理制度基本無法直接滿足現(xiàn)代的企業(yè)管理需求。另外,建筑企業(yè)內(nèi)部輔助財務(wù)管理工作的相關(guān)制度也需要進(jìn)一步完善。本文主要從建筑企業(yè)財務(wù)管理提升路徑方面進(jìn)行深入探討和分析,希望能給相關(guān)的研究人員提供借鑒和參考。

房地產(chǎn)企業(yè)如何借助價值鏈管理提升核心競爭力——房地產(chǎn)企業(yè)面對不斷變化的內(nèi)外環(huán)境,不斷提升核心能力是保證在市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。本文從提升企業(yè)核心競爭力的角度分析價值鏈管理,進(jìn)而提出房地產(chǎn)企業(yè)利用價值鏈管理提升核心能力的戰(zhàn)略方法。

闡述大型國有建筑企業(yè)核心競爭力的建設(shè)與維護(hù),并通過對上海建工集團(tuán)核心競爭力的內(nèi)涵與特征的梳理,從理論與企業(yè)的實(shí)際結(jié)合上對大型國有建筑企業(yè)進(jìn)行剖析,強(qiáng)調(diào)要注意防止核心競爭力的流失并建立相應(yīng)的保護(hù)機(jī)制。

房地產(chǎn)企業(yè)面對不斷變化的內(nèi)外環(huán)境,不斷提升核心能力是保證在市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。本文從提升企業(yè)核心競爭力的角度分析價值鏈管理,進(jìn)而提出房地產(chǎn)企業(yè)利用價值鏈管理提升核心能力的戰(zhàn)略方法。

從改革開放時代興起,公路監(jiān)理企業(yè)目前已成為了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的一個重要組成部分。市場經(jīng)濟(jì)的特征使得競爭力成為了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的唯一資本。公路監(jiān)理企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建既能夠確保公路工程監(jiān)理工作的優(yōu)質(zhì)、高效,又能夠完善整個公路工程建設(shè)體系的研究;既是公路監(jiān)理企業(yè)自身發(fā)展的需要,也是優(yōu)化公路工程建設(shè)組織與管理的需要。因此,公路監(jiān)理企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建尤為重要。目前,實(shí)踐與理論的匱乏成為了

當(dāng)金融市場出現(xiàn)大幅度波動后，建筑企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)資金融通難、資金鏈斷裂、融資渠道窄、財務(wù)管理模式僵化、財務(wù)管理體系不健全等問題，使得建筑企業(yè)發(fā)展遇到障礙。本文通過文獻(xiàn)資料法、調(diào)研研究法，對建筑企業(yè)發(fā)展的財務(wù)分析問題進(jìn)行闡述，重點(diǎn)研究目前建筑企業(yè)發(fā)展與資本之間的關(guān)系；企業(yè)資金融通難、融資渠道窄的原因，建筑企業(yè)財務(wù)分析與政府政策安排等問題，為其今后可持續(xù)發(fā)展提出相應(yīng)的意見和解決途徑。

當(dāng)前,我國已經(jīng)進(jìn)入全面建成小康社會的決勝階段,各類企業(yè)都在加快探索改革路徑,提高企業(yè)管理水平,助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。沐浴著黨的十九大的春風(fēng),建筑行業(yè)迎來了良好發(fā)展機(jī)遇,但也對建筑企業(yè)政工工作提出了新的更高的要求。建筑企業(yè)想要在市場競爭中取得勝利,就需要不斷提高企業(yè)管理水平,增強(qiáng)綜合實(shí)力。政工工作作為國有建筑企業(yè)改革發(fā)展中的重要內(nèi)容,能夠凝聚員工思想、激發(fā)員工活力、培養(yǎng)并強(qiáng)化一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍,對增強(qiáng)建筑企業(yè)綜合實(shí)力具有關(guān)鍵作用。本文將對新時代建筑企業(yè)政工工作的作用和面臨的問題進(jìn)行分析,并提出提升建筑企業(yè)政工工作的實(shí)效性路徑。

隨著國家的發(fā)展,建筑工程建設(shè)受到廣泛關(guān)注,然而,目前部分建筑企業(yè)在建筑工程中,還不能有效開展會計內(nèi)部控制與管理工作,難以通過良好的會計內(nèi)部控制與管理方式提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益,因此,建筑工程財務(wù)會計部門必須要制定完善的內(nèi)部控制與管理制度,逐漸提升內(nèi)部控制與管理工作效率,為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、價值鏈理論的含義價值鏈理論是基于價值觀念的一種管理思想,它把企業(yè)的經(jīng)營活動作為一個整體去管理,將企業(yè)業(yè)務(wù)活動過程描繪成一條價值鏈,將企業(yè)的經(jīng)營活動分解為九項(xiàng)與戰(zhàn)略性相關(guān)的價值活動:內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場

介紹了基于價值鏈的成本控制理論,從企業(yè)、供應(yīng)商、客戶及競爭對手四方面出發(fā),從價值形成的角度分析了建筑企業(yè)成本控制的步驟和措施?；趦r值鏈理論的成本控制應(yīng)以成本最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn),遵循三全一嚴(yán)的控制原則。

根據(jù)價值鏈理論,分析房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈,界定房地產(chǎn)企業(yè)價值的產(chǎn)生過程,提出房地產(chǎn)企業(yè)價值的循環(huán)模型,以促使房地產(chǎn)企業(yè)尋找到適合自身發(fā)展的價值增長環(huán)節(jié)。

施工生產(chǎn)能力供應(yīng)過剩與建筑市場需求相對不足的矛盾,使得我國建筑市場的競爭異常激烈,面對這種狀況,建筑企業(yè)只有尋找、培養(yǎng)和發(fā)展自己的核心競爭力,才能在激烈的市場競爭中取勝。建筑企業(yè)施工生產(chǎn)的特殊性決定了其核心競爭力的內(nèi)容。本文從建筑企業(yè)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)出發(fā),提出了提升核心競爭力的途徑。