價(jià)值鏈視角下的政府審計(jì)流程再造

根據(jù)價(jià)值鏈的基本內(nèi)涵,結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),就企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的建立進(jìn)行了初步探討,并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部所形成的經(jīng)營(yíng)體系,從價(jià)值鏈角度進(jìn)行了比較系統(tǒng)分析,提出了內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈建立和流程再造的基本思想,為建筑企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的構(gòu)筑提供了可以借鑒的方法。

本文從醫(yī)療服務(wù)問(wèn)題探源入手,分析了價(jià)值鏈整合的現(xiàn)狀,醫(yī)療服務(wù)中業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)整合再造的接口和關(guān)鍵點(diǎn),利用比較優(yōu)勢(shì)的增值環(huán)節(jié),從而讓這些分散的環(huán)節(jié)創(chuàng)造出新的價(jià)值。

本文從醫(yī)療服務(wù)問(wèn)題探源入手,在分析了價(jià)值鏈整合的現(xiàn)狀后,得出了醫(yī)療服務(wù)中業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)整合再造的接口和關(guān)鍵點(diǎn),利用比較優(yōu)勢(shì)的增值環(huán)節(jié),從而讓這些分散的環(huán)節(jié)創(chuàng)造出新的價(jià)值。

針對(duì)當(dāng)前政府審計(jì)效率不高的現(xiàn)狀，運(yùn)用流程再造理論，分析了審計(jì)流程中需要改進(jìn)的主要環(huán)節(jié)：審計(jì)資源、審計(jì)取證、審計(jì)定位和審計(jì)職責(zé)范圍；對(duì)于審計(jì)資源不足問(wèn)題，運(yùn)用現(xiàn)有的審計(jì)資源，提出通過(guò)資源整合、有效分工、簡(jiǎn)易操作程序和審計(jì)的服務(wù)性等視角有效整合審計(jì)資源。進(jìn)而給出了以表代證、簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)取證和取證服務(wù)目標(biāo)的簡(jiǎn)化取證原則，達(dá)到提高審計(jì)質(zhì)量和審計(jì)效率的目的。在此基礎(chǔ)上對(duì)當(dāng)前審計(jì)的定位和職責(zé)范圍進(jìn)行了探討，為審計(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供方向；最后針對(duì)湘潭市審計(jì)局的四分離審計(jì)模式，探討了流程再造過(guò)程中需要注意的新問(wèn)題。

針對(duì)當(dāng)前政府審計(jì)效率不高的現(xiàn)狀,運(yùn)用流程再造理論,分析了審計(jì)流程中需要改進(jìn)的主要環(huán)節(jié):審計(jì)資源、審計(jì)取證、審計(jì)定位和審計(jì)職責(zé)范圍;對(duì)于審計(jì)資源不足問(wèn)題,運(yùn)用現(xiàn)有的審計(jì)資源,提出通過(guò)資源整合、有效分工、簡(jiǎn)易操作程序和審計(jì)的服務(wù)性等視角有效整合審計(jì)資源。進(jìn)而給出了以表代證、簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)取證和取證服務(wù)目標(biāo)的簡(jiǎn)化取證原則,達(dá)到提高審計(jì)質(zhì)量和審計(jì)效率的目的。在此基礎(chǔ)上對(duì)當(dāng)前審計(jì)的定位和職責(zé)范圍進(jìn)行了探討,為審計(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供方向;最后針對(duì)湘潭市審計(jì)局的四分離審計(jì)模式,探討了流程再造過(guò)程中需要注意的新問(wèn)題。

價(jià)值鏈與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)價(jià)值鏈概念是michael.e.porter于1985年在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出的,近二十年來(lái)其理論獲得了很大的發(fā)展,已經(jīng)成為研究競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具。porter認(rèn)為價(jià)值鏈“是企業(yè)在一個(gè)特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各種活動(dòng)的組合”,包括:內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),全球企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境逐漸呈現(xiàn)出的顧客主導(dǎo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇以及市場(chǎng)變化迅速的三大特點(diǎn)使得傳統(tǒng)化工企業(yè)面臨著核心競(jìng)爭(zhēng)力不足的危險(xiǎn)。以顧客價(jià)值為導(dǎo)向,以企業(yè)價(jià)值增值為目標(biāo),在價(jià)值鏈分析和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化整合的基礎(chǔ)上,以產(chǎn)品線為單位確定作業(yè)價(jià)值鏈和資源動(dòng)因,合理分配企業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程再造成為a集團(tuán)獲得持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

本文從價(jià)值鏈視角分析了企業(yè)流程再造所存在的問(wèn)題,并對(duì)我國(guó)企業(yè)流程再造進(jìn)行了若干思考。一、企業(yè)流程、企業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)再造流程(process)就是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的系列活動(dòng)過(guò)程。它包含三個(gè)要素:輸入、輸出和把輸入轉(zhuǎn)換為輸出的活動(dòng)。企業(yè)流程是連接企業(yè)生產(chǎn)和客戶需求的紐帶,流程的輸出源于客戶的需求和公司的目標(biāo),人、資金和材料等的輸入通過(guò)某些步驟轉(zhuǎn)化為輸出。低成本輸入,高質(zhì)量輸出,需要通過(guò)一系列的流程來(lái)實(shí)現(xiàn)。

針對(duì)現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理者的高要求,提出將作業(yè)成本法(abc)、價(jià)值鏈(vc)和業(yè)務(wù)流程再造(bpr)整合應(yīng)用的一種新的管理理論與實(shí)踐的模式。揭示了企業(yè)價(jià)值增值的全過(guò)程,并研究了如何在此基礎(chǔ)上應(yīng)用業(yè)務(wù)流程再造對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,提高企業(yè)效率,從而最終提升企業(yè)的價(jià)值。

項(xiàng)目管理流程化、規(guī)范化,是將目標(biāo)集中在利潤(rùn)的生成,以及保證項(xiàng)目運(yùn)行不給企業(yè)帶來(lái)太多的\"意外\"和\"麻煩\"。從始至終,很難體現(xiàn)\"為客戶創(chuàng)造價(jià)值\

從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度審視,在與外資保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中,中資保險(xiǎn)企業(yè)并非一無(wú)是處。在保險(xiǎn)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)數(shù)量、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的密集度、對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的熟悉程度和傳統(tǒng)客戶等方面,中資保險(xiǎn)企業(yè)都具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。和外資保險(xiǎn)企業(yè)相比,中資企業(yè)突出劣勢(shì)表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念方面的差距。經(jīng)營(yíng)理念的落后直接導(dǎo)致了保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部、外部管理的低效率,制約了企業(yè)的創(chuàng)新活力;二是企業(yè)技術(shù)方面的差距,技術(shù)的落后是保險(xiǎn)企業(yè)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的一大障礙,而后者在激烈的保險(xiǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中往往是市場(chǎng)占有率的決

針對(duì)挖掘機(jī)設(shè)計(jì)過(guò)程存在設(shè)計(jì)成本高、設(shè)計(jì)流程復(fù)雜和設(shè)計(jì)時(shí)間長(zhǎng)等問(wèn)題,將價(jià)值鏈的理論和業(yè)務(wù)流程再造相結(jié)合,基于對(duì)整體價(jià)值鏈優(yōu)化的角度,圍繞著"流程協(xié)同、績(jī)效最優(yōu)"目標(biāo),提出基于價(jià)值鏈的挖掘機(jī)現(xiàn)代設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造方法。該方法通過(guò)流程績(jī)效最優(yōu)確定各業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)方向,細(xì)化需要改進(jìn)的核心流程,然后對(duì)核心流程進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),找出可以改進(jìn)的環(huán)節(jié),對(duì)現(xiàn)代設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造重組。實(shí)際效果表明,基于價(jià)值鏈的挖掘機(jī)現(xiàn)代設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造方法能有效降低設(shè)計(jì)成本和顯著減少設(shè)計(jì)時(shí)間。

提出了基于企業(yè)價(jià)值鏈分析的bpr方法論,從企業(yè)外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)視角考察企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程,給出了企業(yè)核心流程績(jī)效分析及再造的具體過(guò)程,最后通過(guò)具體企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)際案例驗(yàn)證了該方法的可行性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,水泥企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸由單一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)閮r(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)價(jià)值鏈分析增加價(jià)值或降低成本建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)中,內(nèi)部審計(jì)是不可忽視的重要方面。水泥企業(yè)要以價(jià)值鏈為基點(diǎn),深化內(nèi)部審計(jì)環(huán)節(jié),通過(guò)審計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、內(nèi)部控制、運(yùn)營(yíng)績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)管理等,加強(qiáng)價(jià)值鏈管理,有效提高在價(jià)值鏈方面的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,本文從不同角度入手客觀進(jìn)行了基于價(jià)值鏈視角下的內(nèi)部審計(jì)研究。

近年來(lái),信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)與審計(jì)工作的融合越來(lái)越緊密,彼此之間的交互越來(lái)越明顯,不但對(duì)科學(xué)技術(shù)本身產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用,也使審計(jì)業(yè)務(wù)的開展有了新契機(jī)和新平臺(tái).尤其是"云計(jì)算"的引入與應(yīng)用,使審計(jì)業(yè)務(wù)的技術(shù)場(chǎng)景和業(yè)務(wù)流程走向新臺(tái)階.本文對(duì)云計(jì)算環(huán)境下審計(jì)業(yè)務(wù)的技術(shù)變革和流程再造等問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)研究,并得出結(jié)論.

近年來(lái),信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)與審計(jì)工作的融合越來(lái)越緊密,彼此之間的交互越來(lái)越明顯,不但對(duì)科學(xué)技術(shù)本身產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用,也使審計(jì)業(yè)務(wù)的開展有了新契機(jī)和新平臺(tái)。尤其是“云計(jì)算”的引入與應(yīng)用,使審計(jì)業(yè)務(wù)的技術(shù)場(chǎng)景和業(yè)務(wù)流程走向新臺(tái)階。本文對(duì)云計(jì)算環(huán)境下審計(jì)業(yè)務(wù)的技術(shù)變革和流程再造等問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)研究,并得出結(jié)論。

論流程再造——流程再造這一理論是本世紀(jì)90年代初具雛形并首次提出，但流程再造理論所包含的概念和觀念并非都是新的，它是在許多前人的管理思想和技術(shù)方法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，是管理思想和資訊技術(shù)發(fā)展的綜合産物。這些理論基礎(chǔ)包括：流程管理思想、組織和人的...

流程再造工程和技術(shù)

當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)管理界提出了如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展道路的思考,而企業(yè)全面預(yù)算正是順應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)而發(fā)展。文章從價(jià)值鏈的視角,對(duì)如何拓展企業(yè)全面預(yù)算的范圍,提高全面預(yù)算的管理水平進(jìn)行了思考。

在新準(zhǔn)則會(huì)計(jì)目標(biāo)下，決策有用觀和受托責(zé)任觀二者的融合是財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)，如何才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就成為了會(huì)計(jì)工作人員思考的話題。本文闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的兩大目標(biāo)決策有用觀和受托責(zé)任觀，并結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況．論述了實(shí)現(xiàn)這兩種目標(biāo)相融的障礙，最后對(duì)利用erp下的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)進(jìn)行研究,可供參考。

價(jià)值工程原理在企業(yè)流程再造中的應(yīng)用研究 燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院　劉力卓 1、價(jià)值工程的基本原理 價(jià)值工程,亦稱價(jià)值分析,起源于美國(guó)二戰(zhàn)時(shí)期,是一種致力于提高產(chǎn)品或者系統(tǒng)功能,降低產(chǎn)品或系統(tǒng) 成本,從而以最低壽命周期成本,并可靠地實(shí)現(xiàn)用戶所要求功能的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法。價(jià)值工程的基本思想可用 下式來(lái)表達(dá):v=fπc。式中:v———產(chǎn)品價(jià)值,也可以理解為產(chǎn)品的實(shí)用價(jià)值;f———產(chǎn)品功能;c———實(shí)現(xiàn)該功能 所消耗的成本。價(jià)值工程的目的就是通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì),提高功能,降低成本,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品性價(jià)比的最大化。 2、企業(yè)流程再造的價(jià)值分析 根據(jù)邁克爾·哈默的定義,企業(yè)流程再造(businessprocessreengineering,bpr)是對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行根本的重 新思考和徹底的重新設(shè)計(jì),以求得在那些衡量現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵因素上(如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等)

通過(guò)對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)流程的深入分析,結(jié)合國(guó)內(nèi)外專家對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的研究成果,重新定義我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成。在此基礎(chǔ)上,突破傳統(tǒng)的以房地產(chǎn)開發(fā)商為主導(dǎo)的價(jià)值鏈模式,研究基于顧客價(jià)值再造房地產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,根據(jù)顧客的需要不斷調(diào)整整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的發(fā)展變化。再造價(jià)值鏈可以創(chuàng)造形成顯著歧異性的機(jī)會(huì),從根本上改變房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值增值的機(jī)會(huì),進(jìn)而提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。同時(shí),通過(guò)采取價(jià)值分析的方法,為房地產(chǎn)企業(yè)提供一種通過(guò)與顧客價(jià)值相連接重新確定企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的方法。使企業(yè)找到一種以滿足顧客購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的價(jià)值創(chuàng)造方式。