建筑企業(yè)財務管理的路徑思考

當金融市場出現(xiàn)大幅度波動后，建筑企業(yè)財務出現(xiàn)資金融通難、資金鏈斷裂、融資渠道窄、財務管理模式僵化、財務管理體系不健全等問題，使得建筑企業(yè)發(fā)展遇到障礙。本文通過文獻資料法、調(diào)研研究法，對建筑企業(yè)發(fā)展的財務分析問題進行闡述，重點研究目前建筑企業(yè)發(fā)展與資本之間的關系；企業(yè)資金融通難、融資渠道窄的原因，建筑企業(yè)財務分析與政府政策安排等問題，為其今后可持續(xù)發(fā)展提出相應的意見和解決途徑。

由于建筑行業(yè)在成本預算、資金籌措等方面所具有的特殊性,要求財務管理必須嚴格且真實,為了保證國家經(jīng)濟以及社會經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展,加強建筑財務管理,制定成本控制指標,規(guī)范財務管理行為等,從而建筑行業(yè)不會因財務管理問題而出現(xiàn)運行癱瘓的局面。本文將對建筑企業(yè)財務管理現(xiàn)狀加以分析,以提出相應的財務管理問題解決辦法,為保證建筑企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造條件。

隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程的不斷推進,建筑行業(yè)發(fā)展迅速。但是現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)過于注重建筑施工技術的發(fā)展而忽視了企業(yè)財務管理,給建筑企業(yè)的進一步發(fā)展帶來了不利影響。本文通過對建筑企業(yè)財務管理現(xiàn)狀進行介紹,深入分析其存在的不足之處,并提出進一步完善我國建筑企業(yè)財務管理的具體措施,為我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展建言獻策。

財務管理是企業(yè)管理的核心，隨著外國建筑企業(yè)的進入，我國建筑施工企業(yè)面臨更加大的挑戰(zhàn)，加強財務管理是企業(yè)發(fā)展的必要手段。本文通過對我國建筑企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的分析，提出了建筑企業(yè)必須樹立全新財務管理理念、加強資金管理、強化財務控制、加強預算管理等財務管理策略。為我國建筑施工企業(yè)提供了加強財務管理的理論基礎。

隨著我國經(jīng)濟的不斷進步,建筑企業(yè)也取得了突飛猛進的發(fā)展,在我國發(fā)展過程中起著非常重要的地位。在市場經(jīng)濟條件下,建筑企業(yè)的財務活動較為頻繁,且在整個運營過程中起到了重要的作用,對于企業(yè)的長遠發(fā)展影響極大。因此,大力加強企業(yè)財務管理是必不可少的。文章主要對新時期建筑企業(yè)財務管理出現(xiàn)的問題進行了分析,并提出了改進的措施,希望能夠?qū)ㄖ髽I(yè)產(chǎn)生積極的作用。

當今信息時代，建筑企業(yè)的迅速發(fā)展給社會帶來不可估量的經(jīng)濟效益。但是建筑企業(yè)的發(fā)展中存在著許多問題，嚴重制約了其可持續(xù)的經(jīng)濟增長。共中建筑企業(yè)的財務管理就是一項突出的問題。本文在提出建筑企業(yè)的財務管理存在的一系列問題提出相應的對策，以期提高財務管理人員的整體素質(zhì)來改善企業(yè)的財務管理。

隨著我國經(jīng)濟建設發(fā)展速度的不斷加快,建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴大。當前建筑市場企業(yè)鄰里,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇,加之市場逐漸向著規(guī)范化、制度化與科學化的方向不斷發(fā)展,企業(yè)想要獲得更多經(jīng)濟收益就必須不斷提升自己的管理質(zhì)量,尤其是財務管理工作具體水平。本文從當前我國建筑企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)狀分析入手,結合具體管理實際談談如何有效提升我國建筑企業(yè)的財務管理工作總體水平,以供參考。

近年來建筑企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展速度有了較好的提升,同時在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中暴露了一些行業(yè)問題。本文著重討論其中急需解決的關鍵環(huán)節(jié),即企業(yè)內(nèi)部的財務管理水平跟不上企業(yè)本身的發(fā)展進程的矛盾。財務管理既關系到企業(yè)發(fā)展的效益規(guī)模也決定了企業(yè)抗風險的能力,因此對建筑企業(yè)的財務管理進行行之有效的合理規(guī)范具有現(xiàn)實必要性,建筑企業(yè)應該對財務規(guī)范管理問題給予重視。

本文通過對建筑企業(yè)財務管理中存在問題的分析,著重對影響財務管理的社會環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部因素進行了探討,并提出了相應的措施:要全方位更新財務管理觀念;(2)推行全面預算標準,完善以財務管理為中心的管理體制;以資金管理為核心;規(guī)范財務會計行為,提高建筑企業(yè)財務人員的業(yè)務水平;加強存貨和應收賬款管理。

建筑企業(yè)作為我國的基礎支柱產(chǎn)業(yè),在國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生活中發(fā)揮著重大作用。建筑企業(yè)的生產(chǎn)、運營也日益成為社會關注的焦點。強化建筑企業(yè)的財務管理有助于企業(yè)找出生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),降低成本費用,提升企業(yè)的運營水平。本文從建筑企業(yè)的特點及其財務管理的重要作用出發(fā),分析了目前在我國建筑企業(yè)財務管理中存在的問題,提出了在新時期加強建筑企業(yè)財務管理的若干建議。

作為國民經(jīng)濟建設的支柱產(chǎn)業(yè),建筑業(yè)的資金籌措、成本預算等財務管理行為牽扯到眾多環(huán)節(jié)。由此,強化建筑企業(yè)財務管理,實現(xiàn)降低企業(yè)成本費用、提高運營水平、增強市場競爭力,對于促進經(jīng)濟發(fā)展和增強社會穩(wěn)定,具有重要的現(xiàn)實意義和長遠的戰(zhàn)略價值。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟效益也得到了顯著提升，為了順應市場經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化制度轉(zhuǎn)變，就必須要加強企業(yè)精細化財務管理。而建筑企業(yè)是當前經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力，實現(xiàn)建筑企業(yè)的財務精細化管理能夠進一步推動我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展。本文從建筑企業(yè)財務管理存在的問題入手，簡述實現(xiàn)其財務精細化管理的措施。

建筑行業(yè)在近幾年得到了快速的發(fā)展,并且對我國經(jīng)濟發(fā)展也起著十分重要的作用,在我國實行了市場經(jīng)濟制度以后,建筑企業(yè)的財務活動就變得更加復雜,為了使企業(yè)得到更好的發(fā)展,我們必須要重視企業(yè)的財務管理工作。

近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑業(yè)取得了較快的發(fā)展，已成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中所需要的資金量較大，所以在資金籌措和成本預算等方面都具有自身的獨特性。財務管理作為建筑企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建筑企業(yè)提升運營水平及自身綜合競爭力的重要保障。但當前建筑企業(yè)在財務管理工作中還存在一些問題，需要采取切實可行的措施加以解決，從而確保建筑行業(yè)能夠健康、持續(xù)的發(fā)展。

近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑業(yè)取得了較快的發(fā)展，已成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中所需要的資金量較大，所以在資金籌措和成本預算等方面都具有自身的獨特性。財務管理作為建筑企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建筑企業(yè)提升運營水平及自身綜合競爭力的重要保障。但當前建筑企業(yè)在財務管理工作中還存在一些問題，需要采取切實可行的措施加以解決，從而確保建筑行業(yè)能夠健康、持續(xù)的發(fā)展。

本文從建筑企業(yè)特點入手,對建筑企業(yè)財務管理存在的問題進行有效分析,提出了建立財務管理理念,健全內(nèi)控制度,提高財務人員素質(zhì)等一系列完善建筑企業(yè)財務管理問題的思路。

在企業(yè)管理過程中,財務管理是企業(yè)管理的核心,財務管理水平反映著企業(yè)的整體管理水平。隨著科學技術和經(jīng)濟的發(fā)展,市場競爭越來越激烈,原有的財務管理機制已經(jīng)不能適應社會的發(fā)展,建筑企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟競爭中占據(jù)優(yōu)勢,就必須進行財務管理精細化。本文簡要說明了財務管理精細化、建筑企業(yè)財務管理精細化的必要性以及建筑企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀,最后論述了建筑企業(yè)財務管理精細化的途徑。

隨著現(xiàn)代企管制度的建立和不斷完善,評價企業(yè)的標準已經(jīng)從單純的"效益至上"完成了向"企業(yè)軟實力"的轉(zhuǎn)變。某種程度上來說,企管水平的高低對建筑企業(yè)整體的核心競爭力和市場開拓力構成的直接或間接的影響。財務管理作為業(yè)界公認的企管流程中的關鍵因素之一,在建筑企業(yè)整體發(fā)展思路中占有的地位可見一斑。實行財務管理的"精細化"運作,不僅可以認為是時代進步賦予的新要求,是市場高速發(fā)展的新要素,同時也是建筑企業(yè)健康可持續(xù)良性運作的剛性需求。本文主要從建筑企業(yè)財務精細化管理的產(chǎn)生背景、實施現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃為線索,針對性的闡述了精細化財務管理的實施背景及發(fā)展預期、運作現(xiàn)狀及應對策略、發(fā)展規(guī)劃及實施思路及發(fā)展過程中應密切注意的問題等觀點。

本文簡單分析了建筑企業(yè)的特點，提出了建筑企業(yè)應樹立正確的財務管理理念和如何加強建筑企業(yè)財務管理的具體措施，供同仁參考。

隨著我國社會經(jīng)濟體系的不斷改革,建筑企業(yè)也在跟隨社會的腳步加快改革化進程。對于建筑企業(yè)而言,財務管理作為企業(yè)管理的重點環(huán)節(jié),是決定企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。而傳統(tǒng)的財務管理模式具有一定的局限性,不能很好的適應如今的經(jīng)濟發(fā)展局勢,所以企業(yè)應該加強內(nèi)部財務管理方法的創(chuàng)新進程,從而提高企業(yè)的綜合實力,在市場中長久處于優(yōu)勢地位。本文試從建筑企業(yè)財務管理對企業(yè)的影響進行闡述,分析現(xiàn)有財務管理模式的不足之處,并提出相應的解決措施,為建筑企業(yè)提供一些指導性意見。

目前部分建筑企業(yè)往往僅重視工期和施工質(zhì)量,忽視財務管理工作,導致財務管理意識缺失,管理方法落后,效果不佳。建筑企業(yè)領導要依據(jù)實際工程背景,加大財務管理工作力度,強化成本控制,減少不必要的資金浪費問題。本文主要論述企業(yè)財務管理重要性及存在的問題,并提出具體應用措施。

改革開放以來，我國的建筑業(yè)發(fā)展十分迅速。目前，建筑業(yè)增加值約占我國gdp的5．5％，在改善城鄉(xiāng)面貌和居住環(huán)境、加快城鎮(zhèn)化進程、增加就業(yè)機會、帶動相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮了積極作用。自從我國加入wto之后，建筑業(yè)作為首批參與海外競爭的行業(yè)之一，實現(xiàn)了自身的重大進步。2009年，我國建筑業(yè)對外工程承包完成營業(yè)額和新簽合同額分別約為1989年的60倍和46倍，年均增長率達到20％以上。在美國《工程新聞記錄》（enr）進行的全球225家最大國際承包商排名中，我國內(nèi)地共有50家企業(yè)榜上有名。