家族企業(yè)的管理制度

本文運(yùn)用演化博弈的方法對(duì)家族企業(yè)契約治理模式策略選擇行為進(jìn)行分析,博弈結(jié)果表明:家族企業(yè)契約治理行為的演化本身存在多重均衡,演化博弈過(guò)程受初始狀態(tài)影響,其治理模式的選擇將有所不同,同時(shí),家族企業(yè)契約治理模式的策略選擇不可能都是最優(yōu)的,只有通過(guò)群體內(nèi)部成員之間的相互模仿和相互學(xué)習(xí),才能逐步演進(jìn)到均衡狀態(tài)。

本文基于代理理論框架分析家族上市公司稅收規(guī)避問(wèn)題,首先從成本收益角度分析了家族企業(yè)避稅偏好,實(shí)證發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)存在一定的避稅偏好,但不顯著。接著從公司治理的三維:所有權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)尋找影響家族上市公司避稅行為的因素。研究發(fā)現(xiàn)兩權(quán)分離度與避稅程度顯著正相關(guān);兩職合一與避稅程度正相關(guān)但不顯著;股權(quán)分散、獨(dú)立董事與避稅程度正相關(guān),說(shuō)明并沒(méi)有發(fā)揮預(yù)期的權(quán)力制衡及監(jiān)督的作用;董事會(huì)規(guī)模與避稅程度正相關(guān),說(shuō)明大規(guī)模的董事會(huì)反而導(dǎo)致監(jiān)督乏力;高管高薪酬沒(méi)有發(fā)揮利益協(xié)同效應(yīng),長(zhǎng)期機(jī)構(gòu)持股及股票期權(quán)激勵(lì)在一定程度上弱化了避稅程度。最后觀察了家族企業(yè)避稅與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)避稅程度與企業(yè)價(jià)值負(fù)相關(guān),可能源于家族企業(yè)突出的代理問(wèn)題。

紡織業(yè)企業(yè)組織管理制度 （一）公司章程 第一章總則 第一條本公司依照公司法有關(guān)股份有限公司的規(guī)定組織，定名為紡織股份有限公司。第二條 本公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)如下： （一）各種天然、人造、合成纖維紗的紡造。 （二）各種纖維布匹、毛巾、被單的織造。 （三）紗織布匹的運(yùn)銷。 （四）針織工業(yè)與銷售針織品。 （五）印染及其他有關(guān)業(yè)務(wù)。 （六）進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)。 （七）進(jìn)出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù)。 （八）其他生產(chǎn)事業(yè)的投資。 以上業(yè)務(wù)須經(jīng)特許者應(yīng)侯呈準(zhǔn)后始得經(jīng)營(yíng)。 第三條本公司必要時(shí)可設(shè)立分公司于國(guó)內(nèi)外各地。 第四條本公司公告以通函及登載于總公司所在地的日?qǐng)?bào)顯著部分。 第二章股份 第五條本公司資本總額定為6億元，分為6000萬(wàn)股，每股1。元，已發(fā)行472。萬(wàn)股， 計(jì)47250萬(wàn)元。 第六條本公司股票分為一股股票、十股股票、一百股股票、一千股股票、一萬(wàn)股股票、十萬(wàn) 股股票六種，由董事長(zhǎng)及常務(wù)董事

企業(yè)用工管理制度 企業(yè)用工管理制度 1(0目的: 1(1規(guī)范公司人員招錄、試用管理、試用考核、選拔任用、崗位異動(dòng)等工作程 序和管理，為公司提供合適的人力資源; 1(2建立優(yōu)秀的用人文化，以及人才管理和發(fā)展環(huán)境、機(jī)制。 2(0范圍:適用于本公司所需崗位人員之招錄、任用。 3(0權(quán)責(zé) 3(1用工部門負(fù)責(zé)崗位人員的定編、報(bào)批和人力需求的申請(qǐng)。 3(2用工部門負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員面試、錄用建議。 3(3用工部門負(fù)責(zé)新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)、試用期引導(dǎo)與考核。 3(4用工部門負(fù)責(zé)人員任用建議及崗位異動(dòng)建議。 3(5綜合管理科根據(jù)公司及各部門組織架構(gòu)負(fù)責(zé)各部門崗位及人員定編的審 核。 3(6綜合管理科負(fù)責(zé)招錄工作的計(jì)劃、組織、實(shí)施以及權(quán)限范圍內(nèi)錄用建議、 審批及報(bào)批。 3(7綜合管理科負(fù)責(zé)新進(jìn)員工入職手續(xù)的辦理、入職教育、人事檔案的建立。 3(8綜合管理科負(fù)責(zé)新員工試用考核、上

企業(yè)證件管理制度 1證件種類 1.1企業(yè)資格證件：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人組織機(jī)構(gòu)代碼證書、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證 書、管理體系認(rèn)證證書、法人證、稅務(wù)登記證。 1.2企業(yè)榮譽(yù)證書。 1.3企業(yè)人員資格證書：項(xiàng)目經(jīng)理資格證書、職稱證書、年度安全考核證書、“五大員” 崗位合格證書、特殊工種上崗證書。 1.4以后取得的企業(yè)各類資質(zhì)、資格和榮譽(yù)證書。 2證件保管 2.1必須建立企業(yè)證件登記臺(tái)帳。記載證件名稱、數(shù)量、批準(zhǔn)時(shí)間、批準(zhǔn)部門、證書經(jīng)營(yíng) 范圍、有效時(shí)間、年檢時(shí)間。 2.2企業(yè)證件由證件管理相關(guān)單位管理。 2.3嚴(yán)禁任何人擅自復(fù)印企業(yè)證件，更不得涂改、出租、出借、偽造、轉(zhuǎn)讓或出賣企業(yè)證 件，違反上述規(guī)定者，追究證件管理人員及當(dāng)事人責(zé)任，嚴(yán)肅處理。 3證件使用 3.1建立企業(yè)證書使用登記簿。 3.2企業(yè)證書的借用、借出及復(fù)?。河山枳C人在企業(yè)證書使用

精品整理 頁(yè)腳內(nèi)容 xxx股份限公司 程序文件企業(yè)研發(fā)管理制度a/0 企業(yè)研發(fā)管理制度 1．為加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快企業(yè)技術(shù)積累、打好技術(shù) 基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、本制度適用于公司新產(chǎn)品的研發(fā)。 指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)管理水平，特制定本制度。 2.職責(zé) 2.1技術(shù)副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織編制公司年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程 中出現(xiàn)的需要公司出面解決的問(wèn)題，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)監(jiān)督和考核。 2.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)部：負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審、批準(zhǔn)、專利申報(bào)。 2.3銷售部：負(fù)責(zé)收集和提供市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議。 2.4辦公室：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。 2.5研發(fā)部：負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制、鑒定、 評(píng)審。 2.6生產(chǎn)部、采購(gòu)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計(jì)劃制定和生

統(tǒng)計(jì)管理辦法 □總則 1.為了有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與及時(shí) 性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用，特制定本制度。 2.統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查， 統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。 3.企業(yè)實(shí)行廠部、車間、班組三級(jí)統(tǒng)計(jì)管理體制和按業(yè)務(wù)部門歸口負(fù) 責(zé)的原則。計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全廠統(tǒng)計(jì)工作。 4.根據(jù)各職能科室和車間統(tǒng)計(jì)工作的需要以及統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的繁簡(jiǎn)程度， 配備專職或兼職統(tǒng)計(jì)員，班組按照民主管理的要求，推選出兼職統(tǒng)計(jì) 員。企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定，科室、車間統(tǒng)計(jì)人員(包括兼 職)調(diào)(變)工作時(shí)，事前必須征求計(jì)劃管理科的意見，并要有適合的 人員接替其工作。 □統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理與分工 1.凡國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、地方統(tǒng)計(jì)局和企業(yè)主管部門頒發(fā)的一切報(bào)表，由 ××根據(jù)廠內(nèi)各職能科室的職責(zé)分工，確定編制責(zé)任部門。

、目的： 為規(guī)范公司印章的管理，維護(hù)企業(yè)形象和合法權(quán)益,實(shí)現(xiàn)印章管理的制度化和規(guī)范化,特制 定本辦法。所有用印手續(xù)均按照本辦法履行簽字審核手續(xù)。 二、印章的分類： 公司的印章根據(jù)用途、類別分為：公司公章、財(cái)務(wù)專用章、法人章。 三、具體內(nèi)容： （一）管理： 1.各類印章的使用須嚴(yán)格登記程序，完成審批手續(xù)后方可用印；不符合規(guī)定和不經(jīng)主管領(lǐng) 導(dǎo)簽發(fā)的文件、資料、合同等，公章保管人有權(quán)拒印。 2.任何情況不得攜出各類公章或外借。若因工作需要，確須將印章帶出，需提交申請(qǐng)，經(jīng) 總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可帶出。公章帶出期間，只可將公章用于申請(qǐng)事由，并對(duì)公章的使用承擔(dān)一 切責(zé)任。 3.各類公章的保管人嚴(yán)格執(zhí)行公司印章管理制度，不得私自使用公章，不得外借，不因任 何人指示、要求而違規(guī)用章。 4.保管人員不在時(shí)由總經(jīng)理指定人代管，雙方做好印章的交接手續(xù)。 （二）各類印章的使用范圍： 1．公司公章的

文件編號(hào)ob-kn-003 文件版本a/0 稽核管理制度 生效日期2010/12/04 頁(yè)碼共4頁(yè) 14 注： 1、此份為試運(yùn)行文件，該流程/制度負(fù)責(zé)人為精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，主要職責(zé)是修改、 維護(hù)流程/制度的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問(wèn)題點(diǎn)收集、處理； 2、若在運(yùn)行過(guò)程中遇到運(yùn)作不暢等情況時(shí)，請(qǐng)及時(shí)知悉精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)； 3、精細(xì)化管理前文件若同本文件有沖突時(shí)，一律依本文件執(zhí)行。 文件更改一覽表 版本更改內(nèi)容更改日期更改人 會(huì) 簽 欄 部 門 會(huì) 簽 部 門 會(huì) 簽 朗歐企業(yè)管理研究院xx有限公司 文件編號(hào)ob-kn-003 文件版本a/0 稽核管理制度 生效日期2010/12/04 頁(yè)碼共4頁(yè) 15 1、目的： 為了規(guī)范管理，通過(guò)稽核使各項(xiàng)工作有序地開展，更好地激發(fā)公司全體員工工作積極性 和主觀能動(dòng)性，提高工作效率，特制訂本

華蒙通物流控股有限公司 華蒙通字[2014]21號(hào) 關(guān)于印發(fā)研究開發(fā)的組織管理制度的通知 一、目的 為了有效組織公司各級(jí)研發(fā)項(xiàng)目順利開展，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程實(shí)時(shí)檢 討，為最終項(xiàng)目考核提供有效依據(jù)，根據(jù)公司具體情況，特制定本 辦法。 二、范圍 本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的 研發(fā)項(xiàng)目。 三、職責(zé) 3.1技術(shù)委員會(huì)：行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推 廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程管理，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、 管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。 3.2技術(shù)中心：負(fù)責(zé)對(duì)公司承接的工程項(xiàng)目實(shí)行研發(fā)技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范 工藝流程、制定研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好研發(fā)技術(shù)管理、實(shí)施研發(fā)技術(shù) 監(jiān)督和協(xié)調(diào)。 3.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施及控制的過(guò)程，以保 證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的核心。 四、主要內(nèi)容 4.1研發(fā)項(xiàng)目組織管理過(guò)程 4.1.1進(jìn)度計(jì)劃

企業(yè)的物料管理制度 為了規(guī)范操作與管理，加快采購(gòu)和生產(chǎn)進(jìn)度，縮短采購(gòu)與生產(chǎn)周期,降低采購(gòu)、生產(chǎn)成 本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。 一、物料的采購(gòu) 1-1、產(chǎn)品生產(chǎn)用材物料如：管材、布料、塑料件、五金件、塑粉、包裝材料等，由采購(gòu) 部根據(jù)生產(chǎn)制造令規(guī)定的數(shù)量和要求，自行制作采購(gòu)單（合同），并注明所采購(gòu)材物料名稱、 規(guī)格型號(hào)、色別、單價(jià)/價(jià)格、數(shù)量、具體要求以及付款方式、交貨期等。下單前先對(duì)供應(yīng) 商、單價(jià)/價(jià)格、交期等進(jìn)行初步確定，采購(gòu)單（合同）須經(jīng)劉副總簽字確認(rèn)后方可下單進(jìn) 行正式采購(gòu)。 1-2、車間用工具、量具、基礎(chǔ)設(shè)施安裝、機(jī)械設(shè)備臨時(shí)維修等所需材物料，由車間自行 填寫申購(gòu)單并簽字，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理簽字審核后交由采購(gòu)部采購(gòu)，采購(gòu)前其價(jià)格須先經(jīng)副總經(jīng) 理或總經(jīng)理確認(rèn)。1-3、辦公用品由綜合辦自行采購(gòu)。 1-4、常用日常易耗品如手

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的全球化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下,企業(yè)要加強(qiáng)人才規(guī)劃管理建設(shè),制定人才化的管理制度,實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)考核,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,加深企業(yè)的人才管理戰(zhàn)略合作目標(biāo)規(guī)劃,保證企業(yè)設(shè)計(jì)的各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展,逐步完成企業(yè)員工與社會(huì)事業(yè)快速穩(wěn)定建設(shè)發(fā)展的規(guī)劃過(guò)程。要在現(xiàn)代化的綜合性人力資源發(fā)展管理中,根據(jù)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行效益進(jìn)度的考核,逐步規(guī)劃管理企業(yè)員工的績(jī)效問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

大禹家裝培訓(xùn)網(wǎng)裝飾行業(yè)培訓(xùn)管理咨詢顧問(wèn)！ 更多裝飾行業(yè)營(yíng)銷管理、設(shè)計(jì)談單資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：http://www.***.***/ 裝飾公司管理制度_家裝企業(yè)全程服務(wù)策略部署 企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在毒戶時(shí)代，服務(wù)制勝的理念已被越采越多的企業(yè)高層決策者所接受。 家裝企業(yè)作為一個(gè)較為特殊的服務(wù)型企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)由過(guò)去的廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)和品牌戰(zhàn)上升到了一個(gè)新 的層面—。服務(wù)戰(zhàn)。因此，打好服務(wù)戰(zhàn)，全面提升客戶的滿意度，才是企業(yè)致勝的關(guān)鍵。 第一節(jié)利用服務(wù)創(chuàng)造銷售力 家裝企業(yè)是一個(gè)較為特殊的服務(wù)型行業(yè)，也是一個(gè)依靠服務(wù)而持續(xù)發(fā)展的新興行業(yè)。在當(dāng)今“服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代”， 未來(lái)家裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。服務(wù)不僅可提升品牌內(nèi)涵，更能創(chuàng)造出一種良好的銷售力。 一、服務(wù)是一種銷售力 眾所周知，服務(wù)是家裝企業(yè)的核心內(nèi)容之一，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)品牌的美譽(yù)度和裝修業(yè)主

企業(yè)質(zhì)量管理制度 總則 為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處 理改善，借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合市場(chǎng)需要，特制定本則。 第二條：范圍

物資計(jì)劃管理制度 (一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計(jì)劃申 請(qǐng)表填報(bào)工作。 (二)在填報(bào)第二年度材料計(jì)劃申請(qǐng)表時(shí)，各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況， 認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計(jì)劃，確保本單位材料計(jì)劃符合工程和維護(hù)生 產(chǎn)需要。 (三)對(duì)已審定的各單位年度材料計(jì)劃，一式二份由材料計(jì)劃申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人、物資供 應(yīng)部負(fù)責(zé)人簽名蓋章后生效，雙方單位各執(zhí)一份。 (四)物資供應(yīng)部對(duì)各單位所簽訂的年度材料計(jì)劃，設(shè)立帳本進(jìn)行材料計(jì)劃執(zhí)行情況管 理，做好材料計(jì)劃在領(lǐng)用過(guò)程中帳務(wù)方面的記錄。 (五)計(jì)劃外材料的申請(qǐng)，可按材料計(jì)劃外采購(gòu)辦法處理。 (六)為了加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，物資供應(yīng)部對(duì)于計(jì)劃外材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，有少發(fā) 或不發(fā)的權(quán)利。 □材料計(jì)劃若干辦法 根據(jù)公司關(guān)于加強(qiáng)物資管理的有關(guān)決定，物資部已將年度材料計(jì)劃匯總完畢，并與工 程部和

公司檔案管理制度適合企業(yè)檔案管理制度 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)公司系統(tǒng)的檔案管理，實(shí)現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化、制度化、更 好地為公司各項(xiàng)工作服務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》和（總公司辦公制 度》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二條凡總公司各部門、專業(yè)公司（下稱各單位）在工作活動(dòng)中形成的，具 有查考利用價(jià)值的文件材料，必須按規(guī)定定期向總公司機(jī)要檔案室移交，集中管 理，任何單位和個(gè)人不得據(jù)為已有。 第三條各單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視本單位文件資料的管理和文書立卷工作，配備專 職或兼職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。 第四條公司系統(tǒng)的文書立卷工作和檔案管理工作由總公司辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督 和指導(dǎo)。 第二章歸檔范圍 第五條凡是反映公司工作活動(dòng)、具有查考利用價(jià)值的文件材料（公文、電報(bào)、 傳真、圖表、書信、報(bào)刊、錄音、錄像、盤片j員片等）均屬歸檔范圍。 第六條上級(jí)機(jī)關(guān)文件材料應(yīng)歸檔的有

企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度 （一）總則 1．倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān) 負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好， 確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。 2．置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn) 行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù) 和abc分類法，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。 （二）物資驗(yàn)收入庫(kù)存 3．物資入庫(kù)存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，按物 資交接本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。 4．物資入庫(kù)存，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。 5．材料驗(yàn)收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，鋼材應(yīng)

家族企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分,在我國(guó)企業(yè)數(shù)中已經(jīng)達(dá)到了50％以上,對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著非常大的作用.特別是金華地區(qū),家族企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益占據(jù)了全市的80％.但是隨著企業(yè)的發(fā)展,該地區(qū)家族企業(yè)出現(xiàn)了員工工作積極性不高,企業(yè)留不住人才等現(xiàn)象,嚴(yán)重制約著企業(yè)的成長(zhǎng).本文從金華市家族企業(yè)員工激勵(lì)管理制度現(xiàn)狀出發(fā),對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施,為家族企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ).

家族企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，在我國(guó)企業(yè)數(shù)中已經(jīng)達(dá)到了50％以上，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著非常大的作用。特別是金華地區(qū)，家族企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益占據(jù)了全市的80％。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，該地區(qū)家族企業(yè)出現(xiàn)了員工工作積極性不高，企業(yè)留不住人才等現(xiàn)象，嚴(yán)重制約著企業(yè)的成長(zhǎng)。本文從金華市家族企業(yè)員工激勵(lì)管理制度現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，為家族企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的全球化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下,企業(yè)要加強(qiáng)人才規(guī)劃管理建設(shè),制定人才化的管理制度,實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)考核,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,加深企業(yè)的人才管理戰(zhàn)略合作目標(biāo)規(guī)劃,保證企業(yè)設(shè)計(jì)的各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展,逐步完成企業(yè)員工與社會(huì)事業(yè)快速穩(wěn)定建設(shè)發(fā)展的規(guī)劃過(guò)程。要在現(xiàn)代化的綜合性人力資源發(fā)展管理中,根據(jù)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行效益進(jìn)度的考核,逐步規(guī)劃管理企業(yè)員工的績(jī)效問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

完整有效的企業(yè)資產(chǎn)管理制度既能夠保證企業(yè)正常管理制度的有效運(yùn)行,為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展做基石性的保證。有效而穩(wěn)定的資產(chǎn)鏈和齊全有序的固定資產(chǎn)鏈的和諧存在,是企業(yè)正常運(yùn)行發(fā)展的保證,在企業(yè)的日常管理方面,加強(qiáng)完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度,保證資金有序回流,避免固定資產(chǎn)損失,降低資源浪費(fèi),給企業(yè)的發(fā)展提供支持。本文就如何完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度,提高資產(chǎn)管理水平進(jìn)行研討,對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)管理工作者具有一定的指導(dǎo)意義。

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