建筑企業(yè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀和對(duì)策

建筑公司在市高技能人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn) 企業(yè)座談會(huì)的講話 隨著人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)施，人才工作在我公司正迎 來(lái)重大的發(fā)展機(jī)遇。25但在整個(gè)人才工作系統(tǒng)中，高技 能人才隊(duì)伍建設(shè)仍然處于比較薄弱的環(huán)節(jié)。重學(xué)歷、重 普教，輕技能、輕職教的觀念還較為普遍；重使用、輕 培養(yǎng)、重仕途、輕技工的現(xiàn)象比比皆是；技能人才，特 別是高技能人才的地位不高，培養(yǎng)成長(zhǎng)機(jī)制還沒(méi)有完全 很好的建立健全起來(lái)。下面，我談?wù)勎夜镜母呒寄苋?才隊(duì)伍，請(qǐng)大家多指正。 一、我公司目前高技能人才隊(duì)伍現(xiàn)狀： 1、公司技術(shù)工人隊(duì)伍的等級(jí)結(jié)構(gòu) 我公司現(xiàn)有技師3人，高級(jí)工96人，中級(jí)工54人， 初級(jí)工170人，技師、高級(jí)工等級(jí)的人員僅占公司技術(shù) 工人總數(shù)的5.5%。 2、公司技術(shù)工人隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu) 近年來(lái)，隨著公司規(guī)模的由小到大以及我公司建筑 施工企業(yè)性質(zhì)的決定，36—45歲、46-55歲兩個(gè)年齡段 中的中

隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)全球進(jìn)程的加快,國(guó)外建筑企業(yè)的涌進(jìn)和民營(yíng)建筑企業(yè)的發(fā)展,使國(guó)有建筑企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng),不僅僅是建筑市場(chǎng)占有份額多少的競(jìng)爭(zhēng),更主要的是人才的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí),這既是一種挑戰(zhàn),也是一種機(jī)遇。隨著人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)施,人才工作正迎來(lái)重大的發(fā)展機(jī)遇。但是在整個(gè)人才工作系統(tǒng)中,高技能人才隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展仍然處于

浙江省水利行業(yè)技能型人才經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期培養(yǎng),整體素質(zhì)雖然有所提高,但與其他行業(yè)比較,仍然存在文化素質(zhì)不高、技術(shù)水平偏低、思想觀念落后等問(wèn)題。在分析研究影響高技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)的主客觀因素的基礎(chǔ)上,論述了加快培養(yǎng)水利技能型人才,做好技能鑒定工作和大力培養(yǎng)水利高技能人才等一些對(duì)策與措施。

人才是企業(yè)興衰之基,發(fā)展之本。如何在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,適應(yīng)人才戰(zhàn)略,開(kāi)發(fā)利用人才,對(duì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

1 高技能人才隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃(2010-2020年) 2011年7月6日，中央組織部、人力資源社會(huì)保障部發(fā)布《高技能人才隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī) 劃（2010—2020年）》，這是中國(guó)第一個(gè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃?！兑?guī)劃》共分規(guī)劃 背景、指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)、主要任務(wù)、重點(diǎn)舉措、組織實(shí)施5個(gè)部分。 基本信息 高技能人才隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃（2010-2020年） 為更好實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，適應(yīng)走新型工業(yè)化道路和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升 級(jí)的要求，培養(yǎng)造就一大批具有精湛技藝的高技能人才，根據(jù)《國(guó)家中長(zhǎng) 期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》的總體要求，特制定本規(guī)劃。 一、規(guī)劃背景 高技能人才是指具有高超技藝和精湛技能，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，并對(duì)社 會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，主要包括技能勞動(dòng)者中取得高級(jí)技工、技師和高級(jí)技師 職業(yè)資格的人員。高技能人才是我國(guó)人才隊(duì)伍的重要組成部分，是

建筑施工企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展道路,人才隊(duì)伍建設(shè)十分關(guān)鍵。本文就如何在人才隊(duì)伍建設(shè)上打開(kāi)新的局面,達(dá)到人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略目標(biāo)談幾點(diǎn)思考。

對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的水電施工行業(yè),水電施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是高技能人才的缺乏,高技能人才隊(duì)伍的建設(shè)也自然成為企業(yè)改革發(fā)展的重中之中。本文通過(guò)論述水電施工企業(yè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題,提出合理的對(duì)策,以期達(dá)到實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的。

省委辦公廳省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省委組織部等10部門《關(guān)于推進(jìn)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí) 施意見(jiàn)》的通知 各市、縣（市、區(qū)）委，各市、縣（市、區(qū)）人民政府，省委各部委，省各委辦廳局，省各 直屬單位： 省委組織部、省編辦、省發(fā)改委、省教育廳、省財(cái)政廳、省人事廳、省勞動(dòng)保障廳、省 國(guó)資委、省地稅局、省物價(jià)局《關(guān)于推進(jìn)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》已經(jīng)省委、省政 府領(lǐng)導(dǎo)同志同意，現(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)。 中共江蘇省委辦公廳 江蘇省人民政府辦公廳 2006年7月26日 （此件發(fā)至縣） 關(guān)于推進(jìn)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn) 為貫徹落實(shí)中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高技能人才工作的意見(jiàn)》 （中辦發(fā)〔2006〕15號(hào)）和省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍 建設(shè)的意見(jiàn)》（蘇辦發(fā)〔2004〕28號(hào)），確保到“十一五”期末，我省技能人才隊(duì)伍

在發(fā)展現(xiàn)代水利和可持續(xù)發(fā)展水利的進(jìn)程中，抓好水利人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮各類人才的在水利建設(shè)和發(fā)展中的作用，是擺在水利事業(yè)面前的一項(xiàng)重要課題。本文通過(guò)分析當(dāng)前水利單位人才管理隊(duì)伍的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，論述人才隊(duì)伍建設(shè)的作用，并在人才引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)教育及管理方面提出幾點(diǎn)建議。

近年來(lái),電網(wǎng)企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面取得了巨大的進(jìn)步和發(fā)展。但是,隨著社會(huì)大環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展,電網(wǎng)企業(yè)對(duì)人才也有了更高、更新的要求。本文以某送變電工程公司為例,重點(diǎn)分析當(dāng)前電網(wǎng)施工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題,提出人才隊(duì)伍建設(shè)的前瞻思考、有效措施和建議。

\"十八大\"以來(lái),國(guó)家實(shí)施\"走出去\"戰(zhàn)略,鼓勵(lì)企業(yè)加快走出去步伐,為配套走出去戰(zhàn)略,國(guó)家逐步完善走出去政策支持和保障體系,企業(yè)將在走出去戰(zhàn)略中享受優(yōu)惠的政策紅利。國(guó)家\"一帶一路\"戰(zhàn)略,我國(guó)與周邊國(guó)家和區(qū)域互聯(lián)互通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),國(guó)家多邊外交將會(huì)進(jìn)一步加大對(duì)國(guó)外的經(jīng)濟(jì)援助等國(guó)家戰(zhàn)略,為海外業(yè)務(wù)發(fā)展提供廣闊的市場(chǎng)。優(yōu)秀海外人才為海外業(yè)務(wù)發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力,為施工企業(yè)\"走出去\"保駕護(hù)航。本文結(jié)合我局海外人才隊(duì)伍現(xiàn)狀,對(duì)海外人才隊(duì)伍建設(shè)提出些許建議,以期對(duì)海外業(yè)務(wù)發(fā)展提供幫助。

毛澤東說(shuō)過(guò):政治路線確定以后,干部就是決定的因素.目前,國(guó)有企業(yè)的改革處于關(guān)鍵期,干部隊(duì)伍的培養(yǎng)選拔成為了影響國(guó)企改革的關(guān)鍵因素.本文從目前國(guó)有施工企業(yè)在干部培養(yǎng)選拔及后備干部隊(duì)伍建設(shè)方面存在的問(wèn)題入手,參照競(jìng)爭(zhēng)性選拔、交流、退出和問(wèn)責(zé)機(jī)制的應(yīng)用,提出加強(qiáng)干部選拔培養(yǎng)和后備干部隊(duì)伍建設(shè)的方法措施,不斷加強(qiáng)國(guó)有施工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè).

隨著鐵路非運(yùn)輸企業(yè)的管理架構(gòu)從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變,非運(yùn)輸企業(yè)要轉(zhuǎn)型,必須有強(qiáng)大的人才隊(duì)伍做后盾。通過(guò)分析鐵路非運(yùn)輸企業(yè)人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題,提出人才隊(duì)伍建設(shè)的建議和思考，

隨著建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制勝關(guān)鍵便是人才的競(jìng)爭(zhēng)。高層次、復(fù)合型人才不足，整體文化素質(zhì)不高是目前施工企業(yè)面臨的主要問(wèn)題，建立完備的人才儲(chǔ)備系統(tǒng)、健全的激勵(lì)機(jī)制、穩(wěn)定的人才隊(duì)伍是企業(yè)首要亟待的問(wèn)題。

關(guān)于加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研和思考 ****公司黨委書記*** 人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。為了全面了解我公司人才隊(duì) 伍建設(shè)現(xiàn)狀，進(jìn)一步把握企業(yè)發(fā)展和人才成長(zhǎng)規(guī)律，針對(duì)性 的加強(qiáng)和改進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合路局黨委“個(gè)十百千”人才 隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，在解放思想大討論活動(dòng)中我多次深入所 屬工業(yè)企業(yè)、廣告印刷業(yè)等單位，就人才隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行 了較為深入的調(diào)研?，F(xiàn)通過(guò)剖析我公司所屬********人才隊(duì)伍 建設(shè)現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，來(lái)反映全公司人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，為 ****公司今后加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)提供重要依據(jù)。 一、人才隊(duì)伍現(xiàn)狀 *******廠現(xiàn)有在冊(cè)職工247名，其中，干部42人，工 人205人，黨員85人，男職工201人，女職工46人。該 廠現(xiàn)有班子成員6名，中層干部21人。 從年齡上看，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員最大的56歲，最小的 39歲，平均年齡48.67歲

近年來(lái),隨著國(guó)家大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。如何建立高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力,是施工企業(yè)面臨的一項(xiàng)艱巨而緊迫的任務(wù)。筆者對(duì)施工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的必要性和人才隊(duì)伍現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行分析。―、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的必要性人才問(wèn)題是一個(gè)戰(zhàn)略性的問(wèn)題,是決定企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)問(wèn)題。

隨著電力體制改革的不斷深入,國(guó)家電網(wǎng)公司提出了\"人才強(qiáng)企\"戰(zhàn)略目標(biāo),加大優(yōu)秀專業(yè)人才培養(yǎng)選拔力度,培養(yǎng)和造就適合公司發(fā)展的高素質(zhì)人才,為建設(shè)\"一強(qiáng)三優(yōu)\"現(xiàn)代公司提供人才支持和智力保障。如何打造優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì),發(fā)揮企業(yè)人才規(guī)模效應(yīng),實(shí)現(xiàn)一

人才隊(duì)伍是電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,員工素質(zhì)的好壞,能力的大小,直接影響到企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)電力企業(yè)存在的問(wèn)題,分析原因,采用科學(xué)的人才培訓(xùn)體系、建立合理的用人體系、建立績(jī)效考核體系等措施來(lái)不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

煤礦企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)管理制度 隨著我礦機(jī)械化程度的不斷提高,設(shè)備的更新,各種工藝的改進(jìn), 科技含量一直增加,無(wú)論是地面管理還是井下現(xiàn)場(chǎng)的操作,對(duì)礦工的 知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力，操作能力有了更新更高的要求，為了適應(yīng)不斷 提高的機(jī)械化水平，必須對(duì)全礦職工進(jìn)行人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)， 來(lái)解決這一棘手的問(wèn)題。特制定煤礦企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)管理制 度。 一、人才培養(yǎng)方面的獎(jiǎng)懲 1、首先是職業(yè)技能鑒定。各單位要在力配合職教辦搞好職業(yè)技 能鑒定工作，需要配合的方面，首先在職工作室傳到位，其次是為職 工提供條件報(bào)名，再者是千方百計(jì)組織職工參加職教辦在職業(yè)技能鑒 定前的集中培訓(xùn)。 2、每個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)宣傳工作如作不到位，由職教辦收集報(bào)礦安 監(jiān)科，每有一人次不到扣0.5分，有一個(gè)干部宣傳通知不到，扣2分。 全單位工種的報(bào)名率必須達(dá)到100%，每個(gè)降1%扣1分，每增加1%加 1分。人員報(bào)

針對(duì)施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中遇到人才緊缺問(wèn)題,從施工企業(yè)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)必要性和施工企業(yè)人才隊(duì)伍狀況及存在問(wèn)題角度進(jìn)行分析,考慮到施工人員工作地點(diǎn)特殊性,以保證施工企業(yè)蓬勃發(fā)展和完善施工人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)建設(shè)為導(dǎo)向,本文就施工企業(yè)如何加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和營(yíng)造良好的企業(yè)文化進(jìn)行有益探索,并且提出相應(yīng)的解決措施.

針對(duì)施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中遇到人才緊缺問(wèn)題,從施工企業(yè)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)必要性和施工企業(yè)人才隊(duì)伍狀況及存在問(wèn)題角度進(jìn)行分析,考慮到施工人員工作地點(diǎn)特殊性,以保證施工企業(yè)蓬勃發(fā)展和完善施工人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)建設(shè)為導(dǎo)向,本文就施工企業(yè)如何加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和營(yíng)造良好的企業(yè)文化進(jìn)行有益探索,并且提出相應(yīng)的解決措施。

人力資源是第一資源。為加強(qiáng)國(guó)有建筑企業(yè)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合作者所在單位實(shí)際，本文在認(rèn)真分析人才隊(duì)伍現(xiàn)狀、存在問(wèn)題、形勢(shì)任務(wù)的基礎(chǔ)上，提出了努力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍，創(chuàng)新進(jìn)人、育人、用人和留人的體制機(jī)制，超前謀劃未來(lái)人才布局等舉措，對(duì)加強(qiáng)國(guó)有建筑企業(yè)干部人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了有益思考和探索。