建筑企業(yè)基于風險導向的財務內控體系的構建

基于風險導向的影響,對建筑企業(yè)提出了更加全新的發(fā)展要求,也為財務內部控制體系的構建提供了全新的契機,它已經(jīng)成為了提高建筑企業(yè)競爭實力的重要保障.基于風險導向視角,通過財務內控體系的構建,可以提高建筑企業(yè)財務風險的防范水平和能力,促進企業(yè)財務內部控制管理工作的順利開展,確保企業(yè)資金使用效率的穩(wěn)步提升,為建筑企業(yè)注入強大的生命力.本文主要圍繞以基于風險導向的建筑企業(yè)財務內控體系的構建為論點進行了闡述,希望為相關行業(yè)人士提供些許幫助.

本文對風險導向內部控制的基本特點進行了闡述,從管理風險、投資風險、合同風險以及成本風險四個方面入手,對建筑企業(yè)面臨的主要風險因素進行解析,并以此為依據(jù),提出基于風險導向的建筑企業(yè)財務內控體系的構建對策.

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善,建設工程行業(yè)也不斷走向正規(guī)化,對施工管理更為嚴格,建筑施工企業(yè)也應該結合行業(yè)的特點和企業(yè)自身的情況建立起內控體系,在構建過程中要加強風險防范,構建起以風險導向為基礎的內控體系,對施工過程進行更加科學的管控,有利于施工企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。本文分析了當前建筑施工企業(yè)存在的風險類型,指出當前在內控體系建設上存在的問題,并在風險導向基礎上給予相應的解決對策。

工程施工企業(yè)的不斷發(fā)展與進步,一定程度上推動了基于風險導向的工程施工企業(yè)內控體系的構建,這已經(jīng)得到了工程施工企業(yè)內部普遍的重視與認可。加強基于風險導向的工程施工企業(yè)內控體系建設,可以有效避免施工風險的發(fā)生。本文主要針對基于風險導向的工程施工企業(yè)內控體系的構建展開深入的研究,并提出幾點針對性的對策,以供相關人士的參考。

工程施工類的企業(yè)可以說是一項遠古的存在了,自從人類存在以來,為了滿足生活中住以及行方面,都在不停地發(fā)展和持續(xù)的完善中。工程施工在日常生活中非常的常見,在人們的生活中占據(jù)了很重要的位置,并且工程施工類的企業(yè)的工作質量直接與人們的生命以及財產(chǎn)有著最直接的聯(lián)系。任何業(yè)務在執(zhí)行的過程中都存在一定的風險,工程施工也不例外,因此基于風險來構建企業(yè)的內控體系已經(jīng)變得越來越重要。

風險管理是企業(yè)內部控制管理中的重要環(huán)節(jié)。隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展,\"一帶一路\"的不斷推進,國內外建筑工程項目還在不斷的增加,工程施工企業(yè)有著良好的發(fā)展前景。然而,由于工程項目中一般涉資巨大,工程施工企業(yè)也承擔著更大的經(jīng)營與管理風險?？茖W有效的內部控制管理體系有助于企業(yè)風險的管理與控制。本文結合工程施工企業(yè)中存在的主要風險問題,對風險視角下如何建立健全企業(yè)內部控制管理體系展開了深入的探討。

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展,中國的國內建設工程正逐步走向工業(yè)自動化,其次是施工過程管理的要求也就更高,而從現(xiàn)在國內大多數(shù)的企業(yè)都建立了內控制度體系來看,借鑒其經(jīng)驗的基礎上建立起工程施工企業(yè)的內控體系,要緊密結合企業(yè)施工的過程和現(xiàn)場的情況而制定,而這一過程中一定要注意風險防范,建立起以風險導向為基礎的施工內控體系,進行對施工過程科學合理的管理,實現(xiàn)工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展,為工程施工企業(yè)帶來更多效益。

工程施工類的企業(yè)可以說是一項遠古的存在了,自從人類存在以來,為了滿足生活中住以及行方面,都在不停地發(fā)展和持續(xù)的完善中。工程施工在日常生活中非常的常見,在人們的生活中占據(jù)了很重要的位置,并且工程施工類的企業(yè)的工作質量直接與人們的生命以及財產(chǎn)有著最直接的聯(lián)系。任何業(yè)務在執(zhí)行的過程中都存在一定的風險,工程施工也不例外,因此基于風險來構建企業(yè)的內控體系已經(jīng)變得越來越重要。

本篇文章首先對工程施工企業(yè)面臨的主要風險進行闡述,從內部控制管理意識不高、缺乏風險管理機制、風險管理缺少剛性三個方面入手,對工程施工企業(yè)在構建基于風險導向的內控體系中存在的問題進行解析,并以此為依據(jù),提出基于風險導向的工程施工企業(yè)內控體系構建的優(yōu)化措施。希望通過本文的闡述,可以給相關領域提供些許的參考。

現(xiàn)階段,市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展既為工程施工企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇,與此同時,還使其面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),在這一現(xiàn)狀下,便對工程施工企業(yè)提出了嚴格的要求,明確規(guī)定企業(yè)應當全面掌握和認識自身的發(fā)展現(xiàn)狀,并且根據(jù)外界環(huán)境來構建健全完善的內部控制體系,加大風險控制和預防力度,在實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升的基礎上降低風險出現(xiàn)的概率?；诖?本文從風險導向方面入手,論述了工程施工企業(yè)內控體系的構建措施。

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展,中國的國內建設工程正逐步走向工業(yè)自動化,其次是施工過程管理的要求也就更高,而從現(xiàn)在國內大多數(shù)的企業(yè)都建立了內控制度體系來看,借鑒其經(jīng)驗的基礎上建立起工程施工企業(yè)的內控體系,要緊密結合企業(yè)施工的過程和現(xiàn)場的情況而制定,而這一過程中一定要注意風險防范,建立起以風險導向為基礎的施工內控體系,進行對施工過程科學合理的管理,實現(xiàn)工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展,為工程施工企業(yè)帶來更多效益。

本文以基于風險導向的建筑企業(yè)財務管理體系的構建為主要闡述,結合當下風險導向下的財務管理內部控制的基本特點,建筑企業(yè)財務管理內控體系構建的問題,基于風險導向的建筑企業(yè)財務管理內控體系構建的完善措施為依據(jù),從建立健全的財務風險防范體系,加強對相關信息系統(tǒng)的應用,強化財務內部監(jiān)督考核制度,正確實現(xiàn)資金監(jiān)督和控制作用等幾方面進行討論研究,目的在于利用風險導向下財務管理體系的構建促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。

施工企業(yè)要想在激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并且獲得可觀的經(jīng)濟效益，首先應該從自身尋找突破口，施行科學完善的內控制度，建立健全科學有效的內控指標體系。本文從風險防范角度對建筑施工企業(yè)內控指標體系建設展開討論，首先分析了建筑施工企業(yè)面臨的財務風險，然后。分析了內控制度對于建筑施工企業(yè)的積極意義：最后，集中探究了建筑施工企業(yè)內部控制的有效方法。

隨著電力體制改革不斷深化,電力企業(yè)的市場競爭也越來越激烈,對其風險管理和內部控制提出了更高的要求,為占據(jù)一席之地,必須不斷對內部控制體系進行改革與創(chuàng)新。筆者根據(jù)自身的內控工作經(jīng)驗,結合內外環(huán)境,對電力企業(yè)內控評價機制、評價程序和方法、內控評價結果進行了深入探索和創(chuàng)新,并在實踐中取得較好成效。

隨著電力體制改革不斷深化,電力企業(yè)的市場競爭也越來越激烈,對其風險管理和內部控制提出了更高的要求,為占據(jù)一席之地,必須不斷對內部控制體系進行改革與創(chuàng)新。筆者根據(jù)自身的內控工作經(jīng)驗,結合內外環(huán)境,對電力企業(yè)內控評價機制、評價程序和方法、內控評價結果進行了深入探索和創(chuàng)新,并在實踐中取得較好成效。

筆者認為，缺乏與我國經(jīng)濟環(huán)境相適應、與建筑行業(yè)特點相適應的業(yè)績評價體系是造成國有建筑企業(yè)激勵不足、運行效率低的直接原因；構建以eva為導向、適合現(xiàn)階段國有建筑企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績評價體系，進而設計和實施科學合理的激勵機制是解決問題的關鍵，各層次的評價側重點和評價指標內涵應隨著企業(yè)委托代理層次關系不同而有所變化，評價標準應以絕對標準和相對標準相結合，并對具有行業(yè)特壘．的重要項目進行調整。

筆者認為,缺乏與我國經(jīng)濟環(huán)境相適應、與建筑行業(yè)特點相適應的業(yè)績評價體系是造成國有建筑企業(yè)激勵不足、運行效率低的直接原因;構建以eva為導向、適合現(xiàn)階段國有建筑企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績評價體系,進而設計和實施科學合理的激勵機制是解決問題的關鍵。各層次的評價側重點和評價指標內涵應隨著企業(yè)委托代理層次關系不同而有所變化,評價標準應以絕對標準和相對標準相結合,并對具有行業(yè)特色的重要項目進行調整。

市場經(jīng)濟環(huán)境下,建筑行業(yè)得到了良好的發(fā)展機遇,發(fā)展速度不斷加快,相應的建筑市場競爭也越發(fā)激烈。對于工程施工企業(yè)而言,想要更好地應對市場競爭,就必須不斷提升自身競爭力,做好財務內部控制,以降低成本,提高效益。本文對當前工程施工企業(yè)財務內部控制中存在的問題進行了分析,并就基于風險導向的財務內部控制審計提出了相應的強化策略,希望能夠提升企業(yè)財務管理水平,促進其穩(wěn)健發(fā)展。

項目風險管理論文財務風險分析論文風險導向審計論文 建筑企業(yè)風險管理體系的構建 【摘要】本文首先概述了建立建筑企業(yè)風險管理體系 的必要性，然后提出了體系建立的構想，包括風險計劃的原則、 風險組織的建立、風險識別的流程、風險評價的量化方法、風險 應對的具體措施、風險監(jiān)控的實施，最后說明了風險后評估的操 作。 關鍵詞：風險管理；建筑企業(yè)管理；企業(yè)管理 一、概述建筑工程 具有建設周期長、人財物投入多、牽涉面廣的特點， 所以業(yè)主、工程中介、工程承包商相關的經(jīng)濟活動都面臨著一定 的風險。業(yè)主面臨投資決策的風險，工程中介面臨職業(yè)責任風險， 工程承包商面臨經(jīng)營決策、生產(chǎn)組織的風險。在我國，建筑企業(yè) 是工程承包的主體，而我國建筑企業(yè)管理水平有限，風險管理意 識十分淡薄，所以本文就將就這———問題展開討論。 二、風險管理規(guī)劃 以往我們對待風險有“雨傘方式”、“鴕鳥方式”、“直 覺方式”和“蠻干方

風險導向內部審計是指內審人員在審計過程中以企業(yè)風險分析評估為導向,根據(jù)量化的分析水平排定審計項目優(yōu)先次序,依據(jù)風險確定審計范圍與重點,對企業(yè)的風險管理、內部控制和治理程序進行評價。進而提出建設性意見和建議,幫助企業(yè)管理風險,實現(xiàn)經(jīng)營目標,為企業(yè)增加價值。

房地產(chǎn)行業(yè)是我國經(jīng)濟中重要組成部分,其發(fā)展受到外部環(huán)境和內部環(huán)境的影響,開發(fā)難度逐年上升,發(fā)展過程中風險比較大,需要面對很多問題。以風險導向理論為前提,有必要構建出完善的內部控制體系,貫穿企業(yè)經(jīng)營決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程,實現(xiàn)全員控制,最大程度規(guī)避、降低行業(yè)風險,最終促使利潤最大化。本文就風險導向下房地產(chǎn)企業(yè)內部控制體系的構建,做重點研究。

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,人們生活水平在不斷提高,對房地產(chǎn)的要求也越來越高。目前,在我國的房地產(chǎn)企業(yè)單位對內控制度不重視,沒有一套嚴格的控制制度,企業(yè)內控沒有形成一個健全的體系,這在很大程度上對房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著極大的阻礙,因次,加強房地產(chǎn)內控體系是房地產(chǎn)企業(yè)必須要進行的重點工作,本文主要分析如何提高房地產(chǎn)企業(yè)內部控制體系的建構。