建筑企業(yè)勞務用工管理的幾點看法

建筑業(yè)企業(yè)勞務用工管理制度 一、企業(yè)法定代表人是勞務用工管理工作的第一責任人，負責本企 業(yè)勞務用工管理領導小組、勞動爭議調解委員會兩機構的組建工作， 并擔任第一負責人職務，組織和領導勞務用工管理工作。 二、企業(yè)勞務用工管理領導小組，負責依法制定本企業(yè)勞務分 包和勞動用工管理辦法，并對其執(zhí)行落實情況進行直接監(jiān)督；企業(yè)勞 動爭議調解委員會，負責接待受理本企業(yè)民工投訴，解決用工糾紛等。 施工現場應在明顯位置公開相關負責人、聯系人的姓名和聯系方式。 三、項目經理是勞務用工管理的直接責任人，負責貫徹執(zhí)行企 業(yè)勞務用工管理的規(guī)定，并組織制定本項目的管理措施和辦法，親自 監(jiān)督本項目工資支付工作，親自組織解決本項目的用工糾紛和勞動爭 議。 四、工程項目部應建立項目用工臺帳，全面掌握現場工作的所 有工人上崗工作情況，適時進行檢查、督促；建立健全培訓考核制度， 對現場作業(yè)人員必須進行業(yè)務技能、

淺談建建筑施工企業(yè)勞務用工管理和探索與思考 隨著人口紅利的消失，具有一定技術水平和素質的建筑勞務工人在市場上 越來越成為緊缺資源，這對建筑企業(yè)勞務用工管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。這些年 來，我們xx集團按照實體化經營的總體思路，在建筑勞務用工管理方面進行了 一些探索和實踐，概述如下。 一、自建勞務企業(yè)留住技術管理骨干 這些年來，隨著本公司直屬項目部規(guī)模的不斷擴大，建立一支穩(wěn)定的勞務 骨干隊伍已成為迫切的任務。前年，公司成立了專業(yè)勞務子公司，目的是留住人 才，將一些業(yè)務管理骨干吸收到勞務企業(yè)中來，現已與一批項目部工程技術骨干、 經驗豐富的班級管理人員、高技能技術工人等勞務人員簽訂了勞動合同，為他們 繳納了社會保險。雖然增加了一定的勞務用工成本，但確保了直屬項目部勞務用 工的穩(wěn)定來源，促進了項目施工質量、安全生產管理水平的提高。 二、與有較高素質的建筑勞務隊伍建立長期穩(wěn)定的

近年來,隨著市場競爭的加劇,企業(yè)改革進一步深化,建筑企業(yè)在設備管理方面存在的問題與矛盾日益凸顯,如何適應市場變化,提高競爭力是建筑企業(yè)設備面臨的重大問題。正確對待這些矛盾,分析其原因,將有助于提高設備管理水平和技術水平,增強企業(yè)盈利水平。本文就建筑機械設備的管理過程中存在的問題和對策進行分析探討。

工程施工的實踐經驗證明:工程索賠是必不可少的業(yè)務,是決定施工經濟效益的關鍵環(huán)節(jié),這是因為,當前國際承包是在激烈的競爭中進行的。承包商通過公開競爭而中標的工程項目,其合同價往往在一個較低的范圍之內,如果稍有疏忽失誤,便面臨嚴重的虧損局面。因此,為了在國際工程承包領域取勝盈利,則必須特別重視經營管理;而在經營管理的諸多環(huán)節(jié)中,工程索賠管理工作就顯得至關的重要。

為了規(guī)范建筑勞務市場秩序,提高勞務隊伍職業(yè)素質和建筑企業(yè)的整體素質,確保工程質量和安全管理,根本提高建筑施工業(yè)的勞動生產率,國家建設主管部門提出了《關于建立和完善勞務分包制度發(fā)展建筑勞務企業(yè)的意見》,在政策指導下,我國部分省市已開始發(fā)展并完善建筑勞務分包市場,結合發(fā)展需要,提出了企業(yè)如何對建筑勞務工人有效管理,從而規(guī)范建筑勞務用工管理。

勞務用工管理協議書——甲方：　　乙方：　　經甲乙雙方協商，就甲方工程由乙方提供勞務達成協議如下：　　一、勞務組織　　據甲方用工計劃，乙方負責組織勞務人員，并負責勞務人員管理工作?！　《?、民工條件　　錄用民工必須符合下列條件，不符合以...

本文根據企業(yè)預算控制工作流程,從預算控制的分析、預算控制的內容兩個方面闡述了我國企業(yè)實施預算控制的具體方法和工作步驟,并結合實踐以銷售預算控制、生產預算控制、產品成本預算控制和財務預算控制為例進行了業(yè)務探討。

浙建建[2003]36號 關于加強建筑施工企業(yè)勞務用工管理的暫行規(guī)定 各市、縣（市、區(qū)）建委（建設局、建管局、市政公用 局、房管局），省級有關廳、局： 為加強建筑施工企業(yè)勞務用工管理，規(guī)范招工，強化培 訓教育，切實提高勞務人員的安全質量意識，增強自我防范 能力，杜絕重大事故，減少一般事故，切實維護勞務人員的 合法權益和根本利益，根據有關法律法規(guī)，特制定以下規(guī)定， 自發(fā)文之日起施行： 一、建設工程的勞務作業(yè)必須分包給有資質、成建制的 勞務分包隊伍。嚴禁無資質、不成建制的勞務人員承接勞務 分包工程。 二、建筑業(yè)企業(yè)要根據企業(yè)生產經營實際情況，統(tǒng)一制 定計劃，統(tǒng)一招工，統(tǒng)一使用管理。嚴禁將招工權下放到項 目部和作業(yè)班組；嚴禁項目經理和班組長私招濫雇勞務用 工。 三、嚴格建筑勞務合同管理，建筑業(yè)企業(yè)必須按規(guī)定與 所招的勞務人員簽訂勞動合同，并依法為其交納有關社會保 險，切實維護建筑勞務人員

~~ ~~~ 勞務用工管理辦法 1目的 為了加強和規(guī)范勞務用工管理，保證勞務用工質量，確保公司生 產經營的正常運行，根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共 和國勞動合同法》、《勞務派遣暫行規(guī)定》等相關法律法規(guī)，結合勞 務用工日常管理的實際情況，特制定本管理辦法。 2范圍 本制度適用于與公司簽訂《勞務派遣協議》及《輔助生產業(yè)務外 包協議》的勞務公司，駐派至公司機關或基層單位的勞務派遣人員及 業(yè)務外包人員。 3引用文件 3.1《勞動合同法》（中華人民共和國主席令第七十三號） 3.2《勞務派遣暫行管理規(guī)定》（中華人民共和國人力資源和社 會保障部令第22號） 4管理內容 4.1總則 4.1.1勞務人員應如實向公司提供身份證明、學歷證明、工作經 歷證明、婚姻證明、子女證明、個人保險情況，近期體檢報告以及親 筆填寫準確的個人資料。個人資料如有變更,應及時通知公司。因個

-1- 勞務用工管理辦法（試行） 為進一步規(guī)范公司勞務用工管理，理順勞動關系，合理配置 人力資源，特制定本辦法。 本辦法所稱勞務工，指勞動者與勞務派遣組織（即事實上的 “用人單位”）簽訂勞動合同的勞務派遣人員。勞務工與勞務派遣 組織建立勞動合同關系；勞務派遣組織與公司（即事實上的“用 工單位”）簽訂《勞務派遣協議》；公司與勞務派遣人員簽訂《崗 位協議》，雙方之間只有使用關系。 第一章總則 第一條權限歸屬 （一）勞務工使用部門負責勞務工的使用管理，主要履行以 下職責： 1．負責勞務工需求計劃的申報。 在定崗定編范圍內，由于人力資源嚴重不足、崗位缺員、公 司范圍內不能調劑解決的，向綜合管理部書面申請勞務用工需求 計劃。申請應明確需求崗位名稱、數量及要求。 2．負責勞務工的管理和考核。 嚴格按照工作職責、崗位要求、職業(yè)道德、勞動紀律等相關 規(guī)定、規(guī)范要求對所使用的勞務工進行管理，根

培訓是維系企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素和保證,也是提高企業(yè)行政人員業(yè)務素質與業(yè)務水平的重要因素和保證。但是由于培訓環(huán)境不當或培訓內容空乏或培訓考核評價缺失,培訓效果與期望往往不符,致使付出的培訓成本都無法獲取所需的人力資本提升的效果。本文試圖以建筑行業(yè)為出發(fā)點,結合筆者在建筑行業(yè)從事多年人力資源管理工作的經驗,概述在此行業(yè)人力資源培訓的現狀、面臨的難題,分析其原因,并著重從具體的人員培訓、績效考核、薪酬管理以及企業(yè)文化建設幾個方面來提出如何建立、實行高效的人力資源開發(fā)與管理體制,從而為企業(yè)的發(fā)展提供強大的人才保障

企業(yè)文化建設是把企業(yè)物質文明建設和精神文明建設有機結合,齊抓共管,相互促進的有效載體。抓好國有建筑企業(yè)文化建設必須堅持黨的領導,提高企業(yè)領導者素質,尊重職工的主體地位,同時弘揚企業(yè)精神,造就學習型企業(yè)。

勞務用工管理辦法 第一章總則 為進一步規(guī)范項目部勞務用工管理，理順勞動關系， 合理配置人力資源，特制定本辦法。 第一條本辦法所稱勞務工，指的是勞動者與勞務派遣組 織或勞務工推薦代表簽訂了勞動合同的勞務派遣人員。勞 務工與勞務派遣組織建立勞動合同關系；勞務派遣組織與 公司通過簽訂《勞務派遣協議》，把勞動者派遣到公司工 作；公司與勞務派遣人員簽訂《勞務用工協議》，雙方之 間只有使用關系，沒有聘用合同關系或傳統(tǒng)意義上的勞動 關系的用工形式。 第二條《勞務派遣協議》由公司與勞務派遣組織協商簽訂， 主要包括以下內容： 1、勞務工的條件、數量； 2、工作崗位或項目內容； 3、勞動報酬、支付標準和方法； 4、勞務工的勞動保護； 5、雙方認為需要約定明確的其他事項。 第三條各部門、分廠負責勞務工的“使用管理”和非“勞 動關系管理”，主要履行以下職責： 1、根據生產經營、管理需要確定勞

1 有限公司文件 〔2010〕11號 關于下發(fā)《勞務用工管理暫行辦法》的通知 公司各部門： 現將2010年3月22日有限公司辦公會審議通過的《勞務 用工管理暫行辦法》予以下發(fā)，請嚴格遵照執(zhí)行。 二0一0年三月二十四日 2 勞務用工管理暫行辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范公司勞動用工，充分發(fā)揮勞務用工在公司生產、經 營工作中的重要作用，維護公司利益及勞務工人的合法權益，減少勞動爭 議的發(fā)生，制定本辦法。 第二條公司使用勞務用工，應遵循以下原則： （一）不超出人力資源部管控的勞務用工指標； （二）先審批再招聘、使用的原則； （三）統(tǒng)一實行勞務派遣制。 第三條本辦法適用于重慶徐港電子有限公司各部門（以下簡稱 “公司”）。 公司與具有勞務派遣資質的勞務派遣公司簽訂勞務派遣協議，并派遣 到公司內從事勞務工作的勞務人員，均適用本辦法。 第二章勞務用工分類 第四條公

中鐵十五局集團 第四工程有限公司文件 公司人[2008]39號 關于印發(fā)公司《勞務用工管理辦法》（試行）的通知 公司所屬各單位： 《中鐵十五局集團第四工程有限公司勞務用工管理辦法》（試 行）已經2008年2月26日公司二屆四次職工代表大會討論通過，現將 此辦法印發(fā)給你們，請組織全體員工認真學習，并遵照執(zhí)行。 附件：中鐵十五局集團第四工程有限公司勞務用工管理辦法（試 行） 二〇〇八年三月二十七日 附件： 中鐵十五局集團第四工程有限公司 勞務用工管理辦法（試行） 目錄 第一章總則 第二章勞務使用的原則和審批權限 第三章勞務招聘 第四章培訓 第五章薪酬待遇 第六章勞務人員的考核 第七章勞務使用的監(jiān)督與檢查 第八章附則 第一章總則 第一條為進

中鐵*局集團有限公司 項目外部勞務用工管理辦法 第一章總則 第一條為進一步規(guī)范項目勞務用工行為，確保建設工程質 量和施工安全，合理有序地使用外部勞務，優(yōu)質、安全、高效地 完成施工生產任務，根據國家《勞動法》、《建筑法》、《勞動合同 法》、《勞動合同法實施條例》、《建設工程質量管理條例》、以及 鐵道部《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設 [2008]51號）、《鐵路建設工程施工企業(yè)信用評價暫行辦法》（鐵 建設[2009]40號）、《中鐵*局集團有限公司外部勞務隊伍管理辦 法》（中鐵六人,2009?23號）規(guī)定，結合工程項目實際，制定 本辦法。 第二條采用合理的勞務用工組織模式，有利于施工企業(yè)強 化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現場的質量、安全保證體系 有效運行；減少勞務用工糾紛，有利于提高外部勞務人員的技術 素質，為鐵路建設積累人才；有

中鐵二十局集團中南通道鐵路第五十六隊 分包與勞務用工管理辦法 總則 第一條企業(yè)借助社會力量以優(yōu)化生產要素配置，提高勞動生產率、高效 地完成施工生產任務的需要。為規(guī)范工程分承包商的使用與管理，制定 本辦法。 第二條工程分承包商是指具有法人資格和相應資質，以合同或協議的形 式向本企業(yè)承包部分工程任務的外部施工隊伍。其承包方式可分為專業(yè) 承包和勞務承包。 第三條使用工程分承包商與勞務用工必須遵守國家有關政策、法規(guī)和企 業(yè)相關規(guī)定，并簽訂有效合同。 第四條為進一步落實公司分包與勞務用工的管理的要求，根據我隊實際 情況，特制定此辦法。 第一節(jié)招標與選前評價 第五條將分承包商納入隊部外部勞務隊伍中進行管理。選用外部勞務 隊伍必須堅持“補充內需、嚴格資審、合同管理”的原則，必須通過公 開招標的形式選用。 第六條使用外部勞務隊伍必須堅持先簽合同后上場的原則。合同條款 必須使用公司制定的規(guī)范

加強作業(yè)層建設，實施兩層分開，是建筑業(yè)改革發(fā)展的大勢所趨，勞務用工管理因此成為項目管理的重大課題，是項目最終能否成功的關鍵，本文通過在建筑施工企業(yè)工作摸索，分析建筑施工企業(yè)勞務用工管理現狀，總結用工過程中存在的問題，分析出現問題的原因，提出了解決勞務用工管理問題的具體措施。

步入大數據時代的今天,企業(yè)管理也日趨便捷化和信息化。作為企業(yè)重要組成部分之一的企業(yè)檔案的管理也越來越先進。根據國家政府和國家檔案局頒布的條例,企業(yè)檔案的管理建設與時俱進,今天,本文將對企業(yè)信息化管理進行探討。

發(fā)展盒子建筑的幾點看法

要管理好企業(yè)，公司決策層首先要理解公司的發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司的長遠目標，避免短期目標出現方向性錯誤和銜接性問題，擬定切實可行而又具有挑戰(zhàn)性的目標；其次是監(jiān)控好日常經營管控，避免出現管理風險，其中現金流的監(jiān)控尤為關鍵；再就是如何做好預算考評，強化短期目標的執(zhí)行效果。本文就推行全面預算管理的戰(zhàn)略高度、經營預算管理及評價考核進行相應探討。

圍繞mes的應用開發(fā),著重討論了近些年來mes應用的進展,實施mes應用工程的必要性和可行性,企業(yè)商務和運營信息和制造信息的集成問題,從mes入手降低企業(yè)信息系統(tǒng)的投入風險和提高投資回報率,最后提出在國內實施mes應用工程的建議。