建筑企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)著力解決的幾個(gè)問(wèn)題

建筑企業(yè)在現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要地位。本文首先提出基于供應(yīng)鏈的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的集化模型,其次分析了我國(guó)建筑企業(yè)目前的優(yōu)勢(shì)及存在的問(wèn)題;在此基礎(chǔ)上,對(duì)如何培育和提升我國(guó)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了探討

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑企業(yè)在\"互聯(lián)網(wǎng)+\"時(shí)代,應(yīng)考慮運(yùn)用\"互聯(lián)網(wǎng)+\"思維,建立和提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。在分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念、內(nèi)涵和培育意義的基礎(chǔ)上,就建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力面臨的現(xiàn)狀進(jìn)行剖析,論述\"互聯(lián)網(wǎng)+\"對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的影響及培育的創(chuàng)新應(yīng)用,指出互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代培育中應(yīng)值得關(guān)注的問(wèn)題,旨在促進(jìn)建筑企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,煥發(fā)新的生機(jī)與活力。

本文從火電建設(shè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素兩個(gè)方面分析了電力施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是火電施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)要素，并指出謀劃并加緊實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是火電施工企業(yè)走出困境，快速提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

根據(jù)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)存的問(wèn)題,指出在一定條件下構(gòu)成房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素不是一成不變的,而是和企業(yè)的發(fā)展水平相匹配的,提出了培育房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一些對(duì)策和建議。

本文將知識(shí)資本理論運(yùn)用到建筑企業(yè)核心能力的分析中,提出了建筑企業(yè)核心能力的知識(shí)資本觀,結(jié)合價(jià)值鏈分析了企業(yè)知識(shí)資本與核心能力的構(gòu)建過(guò)程,建立了企業(yè)核心能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和核心能力綜合評(píng)價(jià)模型,并以實(shí)例為證,以期對(duì)建筑企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力有所啟示。

一、房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是指企業(yè)獨(dú)有的核心資源,包括技術(shù)、管理、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)文化等多個(gè)方面,通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略決策、

我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)從二十世紀(jì)八十年代興起,經(jīng)過(guò)了近二十年的發(fā)展,取得了令人矚目的成就。但在新一輪宏觀調(diào)控背景下,房地產(chǎn)業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何迎接新的挑戰(zhàn),如何用先進(jìn)的手段展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),已成為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的首要問(wèn)題,因此,盡快培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)刻不容緩的選擇。

施工生產(chǎn)能力供應(yīng)過(guò)剩與建筑市場(chǎng)需求相對(duì)不足的矛盾,使得我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,面對(duì)這種狀況,建筑企業(yè)只有尋找、培養(yǎng)和發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。建筑企業(yè)施工生產(chǎn)的特殊性決定了其核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容。本文從建筑企業(yè)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)出發(fā),提出了提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。

本文通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定位的分析,說(shuō)明了核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征和培育要素,從而提出了構(gòu)建施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略,對(duì)施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育具有深遠(yuǎn)意義。

建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)\"核心競(jìng)爭(zhēng)力\"是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普哈拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表《公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力》時(shí)首次提出的,他們認(rèn)為,核心競(jìng)爭(zhēng)力\"是組織中的積累性學(xué)識(shí),特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)\"。關(guān)于企業(yè)的發(fā)展存在許多不同的解說(shuō)。內(nèi)部條件決定論認(rèn)為,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,不同行業(yè)間利潤(rùn)平均化,行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)之間的利潤(rùn)差異逐漸變得大于行業(yè)間不同企業(yè)之間的利潤(rùn)差異,

四川建筑　第30卷4期　2010.08 提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 蒙昌嘉 中國(guó)五冶集團(tuán)有限公司董事、總經(jīng)理 　　新中國(guó)成立以來(lái),尤其是改革開(kāi)放三十年來(lái),中國(guó)建筑 業(yè),從小到大,由弱變強(qiáng),取得了巨大的進(jìn)步。中國(guó)近三十年 的持續(xù)高速發(fā)展成績(jī)斐然,其中建筑業(yè)是功不可沒(méi)的。但目 前建筑企業(yè)數(shù)量過(guò)多、競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范,同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)趨于同 質(zhì)化,惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,為了避免惡性、無(wú)序的低端競(jìng)爭(zhēng), 必須提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。 建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力則是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企 業(yè)發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”和“倍增器”,只有始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,不 斷掌握高難新技術(shù),擁有常年積累的專長(zhǎng),才能保持“領(lǐng)頭 羊”的地位,使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和復(fù)制。 首先,健全技術(shù)創(chuàng)新體系。在技術(shù)創(chuàng)新上,對(duì)企業(yè)尤其 是大企業(yè)集團(tuán)來(lái)講,必須高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地抓好企業(yè)創(chuàng)新體 系建筑,建立健全完整科

人類進(jìn)入新世紀(jì),我國(guó)加入wto后,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,對(duì)建筑施工企業(yè)提出了更高的要求。為了保證建筑施工企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性,必須培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,而持續(xù)的創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂。建筑施工企業(yè)必須不斷地進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新來(lái)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。

基于對(duì)淮安市地方中小建筑企業(yè)的研究,本文認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是淮安地方中小建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇,探討了地方中小建筑企業(yè)如何培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,政府如何為地方中小建筑企業(yè)提供服務(wù)來(lái)保障這些核心競(jìng)爭(zhēng)力,并為中小建筑企業(yè)的決策者提供了可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的建筑企業(yè)文化建設(shè)——核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種制度化的相互依存、相互聯(lián)系的知識(shí)體系，是企業(yè)獲取戰(zhàn)略性資源的能力以及運(yùn)用一般資源和戰(zhàn)略資源向顧客提供更具價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)的能力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并非是某種單項(xiàng)資源，而是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)...

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和經(jīng)濟(jì)全球化的日益加深，建筑業(yè)企業(yè)既面臨新的發(fā)展機(jī)遇，又受到了前所未有的挑戰(zhàn)。在信息時(shí)代，企業(yè)管理不再是對(duì)人、財(cái)、物的某一單方面的強(qiáng)化管理，而是發(fā)展到對(duì)人、財(cái)、物、信息等資源的全面綜合管理。建筑業(yè)只有盡快提高自身的信息化應(yīng)用，才能

建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。首先構(gòu)建建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系,根據(jù)可拓理論建立核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型,評(píng)定建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等級(jí)。最后結(jié)合具體實(shí)例驗(yàn)證基于可拓理論建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型的有效性和可行性。

結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn),闡述了構(gòu)建和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性,探討了如何系統(tǒng)地構(gòu)建和提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得并保持優(yōu)勢(shì)。

建筑企業(yè)為了在復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中謀求長(zhǎng)期的生存和發(fā)展,就必須著力培育和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,如何實(shí)現(xiàn)核心能力的全面提升成為當(dāng)前建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。文章結(jié)合建筑業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),借鑒虛擬組織理論的思想方法,首先分析了建筑企業(yè)實(shí)施虛擬組織的優(yōu)勢(shì)所在,在此基礎(chǔ)上著重論述了通過(guò)虛擬組織理論的思想方法如何在組織管理能力、技術(shù)、資金、質(zhì)量、人才、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力方面彌補(bǔ)弱勢(shì),使建筑企業(yè)核心能力得到全面提升,從而徹底改變建筑業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)以及低收益的現(xiàn)狀,提升建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次。

我國(guó)建筑業(yè)近年來(lái)的高速發(fā)展使其成為關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的支柱行業(yè),在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的道路中,中國(guó)建筑企業(yè)同時(shí)要面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)上同行業(yè)者的挑戰(zhàn),確定建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力因素并對(duì)其加以完善對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有重要意義。本文通過(guò)組織理論對(duì)建筑企業(yè)中資金因素和人力資源因素進(jìn)行分析,指出目前我國(guó)建筑企業(yè)中的不足之處并給出了一些建議和意見(jiàn),希望可以對(duì)提升我國(guó)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有所幫助。

我國(guó)正處于城鎮(zhèn)化建設(shè)快速發(fā)展時(shí)期,建筑行業(yè)施工生產(chǎn)能力往往會(huì)超過(guò)建筑市場(chǎng)需求,這就使得建筑市場(chǎng)趨于激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,在這種環(huán)境下,建筑企業(yè)只有不斷探索、培養(yǎng)、發(fā)展和創(chuàng)新,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝.

加強(qiáng)建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，有助于提高企業(yè)整體管理水平、提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文從企業(yè)文化的角度分析研究了建筑企業(yè)的特點(diǎn)，并以此給出了針對(duì)性的建議。

通過(guò)分析建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和如何實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)一步闡述了塑造品牌和提高企業(yè)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性,并提出相關(guān)措施。