矩陣式LED大燈應(yīng)用

介紹基于dsp和fpga的矩陣式變換器控制系統(tǒng)的組成和硬、軟件設(shè)計。實驗結(jié)果驗證了該控制系統(tǒng)的有效性,為矩陣式變換器在無刷雙饋發(fā)電系統(tǒng)中的應(yīng)用提供了依據(jù)。

隨著我國財稅體制改革和政府職能轉(zhuǎn)變的推進(jìn),人民銀行財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了較大變化,財務(wù)預(yù)算工作轉(zhuǎn)型迫在眉睫.本文分析人民銀行現(xiàn)行財務(wù)預(yù)算粗放模式的不足,借鑒國外財務(wù)預(yù)算“矩陣式”管理經(jīng)驗,提出了以“矩陣式”管理模式推進(jìn)人民銀行財務(wù)預(yù)算工作轉(zhuǎn)型的思路,構(gòu)建了人民銀行財務(wù)預(yù)算“矩陣式”管理的組織體系和管理框架,并就相關(guān)配套措施提出了對策建議.

項目組織是保證工程項目正常實施的組織保證體系,就項目這種一次性任務(wù)而言,項目組織建設(shè)包括從組織設(shè)計、組織運行、組織更新到組織終結(jié)這樣一個生命周期。項目管理要在有限的時間、空間和預(yù)算范圍內(nèi)將大量物資、設(shè)備和人力組織在一起,按計劃實施項目目標(biāo),必須建立合理的項目組織。

隨著體制改革的深化,越來越多的企業(yè)意識到預(yù)算管理的重要性,直線式預(yù)算管理和矩陣式預(yù)算管理理念相應(yīng)而生并不斷成熟,為我國的企業(yè)的預(yù)算管理作出了非常重要的貢獻(xiàn)。不過不乏企業(yè)在采納不同的預(yù)算管理模式時,預(yù)算管理的效果并沒有預(yù)期的那么顯著,比如預(yù)算管理效力不高、預(yù)算和業(yè)務(wù)脫節(jié)等。因此,文章主要探討了當(dāng)前我國采納基于全價值鏈的多軸矩陣式預(yù)算管理模式的企業(yè)存在不足,筆者就如何克服這些不足和完善該預(yù)算管理模式提出了一些看法,期望能夠?qū)τ行枰钠髽I(yè)或者單位有所啟示。

矩陣式變換器是直接交-交變換裝置,沒有中間大容量直流儲能環(huán)節(jié)、功率密度高、體積小、重量輕,可獲得和輸入交流電壓同頻且相位可控的輸入電流和負(fù)載所需的電流波形,諧波分量小,使用壽命長,能忍受高溫、粉塵等惡劣運行環(huán)境。本文分析了矩陣式變換器用于智能建筑的可能性,在基于rb-igbt構(gòu)成的三相/三相矩陣式變換器-異步電動機(jī)系統(tǒng)上,實驗驗證了系統(tǒng)在不同工況下的輸入輸出電流均可調(diào)制為正弦波,輸入輸出電流諧波分量減少,用于智能建筑可改善電能質(zhì)量,達(dá)到節(jié)能效果。

從微機(jī)系統(tǒng)中矩陣式鍵盤的工作原理出發(fā),以基于siemenss7-200plc的3行3列鍵盤的設(shè)計過程為例,提出了一種在plc系統(tǒng)中利用輸入輸出點設(shè)計矩陣式鍵盤的一般方法。

新常態(tài)下,中央銀行預(yù)算管理要求發(fā)生變化,開始從被動核算型向主動管理型轉(zhuǎn)變,更加注重預(yù)算管理的規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化。本文根據(jù)中國人民銀行湘潭市中心支行預(yù)算矩陣式管理實踐經(jīng)驗,初步探討了中央銀行預(yù)算矩陣式管理模式構(gòu)建,并就穩(wěn)步推進(jìn)中央銀行預(yù)算矩陣式管理工作提出了相關(guān)建議。

本文在梳理總結(jié)國外發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中央銀行預(yù)算管理模式的基礎(chǔ)上,探索將現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的矩陣管理引入財務(wù)預(yù)算管理范疇,對人民銀行推進(jìn)矩陣式預(yù)算管理的實施路徑進(jìn)行了探索研究.

本文從微機(jī)系統(tǒng)中矩陣式鍵盤的工作原理出發(fā),以基于siemenss7-200plc的3行3列鍵盤的設(shè)計過程為例,提出了一種在plc系統(tǒng)中利用輸入輸出點設(shè)計矩陣式鍵盤的一般方法。

隨著預(yù)算管理體制改革逐步深化和央行履職發(fā)展,央行財務(wù)預(yù)算約束持續(xù)增強(qiáng),預(yù)算透明度不斷提升,預(yù)算管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的要求越來越高。本文從人民銀行預(yù)算管理的現(xiàn)狀出發(fā),分析引入矩陣式管理模式的必要性,從組織架構(gòu)、實施流程等方面闡述構(gòu)建中央銀行預(yù)算矩陣式管理的具體模式,并提出推動中央銀行預(yù)算矩陣式管理的相關(guān)建議。

本文在梳理總結(jié)國外發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中央銀行預(yù)算管理模式的基礎(chǔ)上,探索將現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的矩陣管理引入財務(wù)預(yù)算管理范疇,對人民銀行推進(jìn)矩陣式預(yù)算管理的實施路徑進(jìn)行了探索研究。

預(yù)算矩陣式管理模式，是將參與預(yù)算活動的各級機(jī)構(gòu)和各部門主體按職能、權(quán)力、責(zé)任進(jìn)行合理劃分，通過制定一系列制度、措施和程序，形成二維或多維管理主線，使其互相協(xié)調(diào)和控制，從而促進(jìn)整體預(yù)算管理目標(biāo)實現(xiàn)的一種模式。

一、前言 在建筑行業(yè)中鋁合金門窗用量逐年增多。目前,國內(nèi)各工廠的鋁門窗加工基本停留于劃線、銑、鉆等比較落后的工藝方法。我公司在85年由國外引進(jìn)了一套結(jié)構(gòu)比較簡單的鋁型材組合沖模的基礎(chǔ)上,在結(jié)構(gòu)、工作方式、工序安排等方面做了較大改進(jìn),重新設(shè)計了十余套組合式鋁型材沖模。并對橫截面

將紛繁復(fù)雜的經(jīng)營業(yè)務(wù)和組織機(jī)構(gòu)分為三個主要的\"軸\

作為資本市場的重要參與者和重要掌控者,中央銀行在資本市場發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。在中國財稅體制不斷改革以及政府職能不斷深化的大環(huán)境下,中央銀行在財務(wù)預(yù)算管理方面也發(fā)生了巨大變化。本文分析了中國人民銀行財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的不足,在理論和實證分析的基礎(chǔ)上,為優(yōu)化我國人民銀行預(yù)算管理提出相關(guān)改進(jìn)措施,旨在促進(jìn)我國人民銀行財務(wù)預(yù)算工作的重大轉(zhuǎn)型。

隨著預(yù)算管理體制改革逐步深化和央行履職發(fā)展,央行財務(wù)預(yù)算約束持續(xù)增強(qiáng),預(yù)算透明度不斷提升,預(yù)算管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的要求越來越高。本文從人民銀行預(yù)算管理的現(xiàn)狀出發(fā),分析引入矩陣式管理模式的必要性,從組織架構(gòu)、實施流程等方面闡述構(gòu)建中央銀行預(yù)算矩陣式管理的具體模式,并提出推動中央銀行預(yù)算矩陣式管理的相關(guān)建議。

設(shè)計并實現(xiàn)一種基于fpga的矩陣式鍵盤接口ip核。與傳統(tǒng)的軟件掃描編程方式相比,應(yīng)用ip核檢測鍵盤具有可靠性高、實時性好以及簡化系統(tǒng)軟件設(shè)計等優(yōu)點,同時不增加系統(tǒng)成本、體積和功耗。

配合全新的外觀造型,奧迪攜手海拉帶來了最前端的汽車照明技術(shù)——led矩陣式前照燈。led前照燈led技術(shù)在汽車上的應(yīng)用已有數(shù)十年歷史。但是由于技術(shù)上的不成熟,led真正應(yīng)用到前照燈照明領(lǐng)域的時間卻不足十年。海拉首款led前照燈誕生于2008年。led前照燈的優(yōu)勢較之傳統(tǒng)的鹵素和氙氣光源,led擁有諸多優(yōu)勢

從分析微機(jī)系統(tǒng)中矩陣式鍵盤的工作原理入手,以基于siemenss7-200plc的3行3列鍵盤的設(shè)計過程為例,提出了一種在plc系統(tǒng)中設(shè)計矩陣式鍵盤的一般方法。

根據(jù)一般矩陣管理模式,以成本管理為例,探討國際工程項目實施過程中,在公司層面如何進(jìn)行項目管理的程序、方法及內(nèi)容,真正做到"管理創(chuàng)效益"。

由于不同的單片機(jī)提供的片內(nèi)外資源不同,所以在進(jìn)行鍵盤擴(kuò)展時其硬件電路也有所不同。以c8051f020單片機(jī)為例,介紹鍵盤采用中斷掃描的工作方式實現(xiàn)數(shù)字鍵和功能鍵的輸入。

在大型化的原料場，流程設(shè)備多工藝復(fù)雜，要實現(xiàn)各流程設(shè)備之間的連鎖關(guān)系和切換關(guān)系十分復(fù)雜，下面介紹一種采用矩陣式編程實現(xiàn)料場流程設(shè)備之間的ｐｌｃ程序控制的編程方法，不僅方法簡便，關(guān)系明晰，而且運行可靠。