建筑師負(fù)責(zé)制來了甲方、設(shè)計、施工等工程流程都要大變化

12月11日,住建部建筑市場監(jiān)管司印發(fā)《關(guān)于征求在民用建筑工程中推進建筑師負(fù)責(zé)制指導(dǎo)意見》（征求意見稿）,提出在民用建筑工程中充分發(fā)揮建筑師主導(dǎo)作用,推進建筑師負(fù)責(zé)制.

對目前建筑設(shè)計行業(yè)缺乏高完成度作品的現(xiàn)狀進行了分析,闡述了推行建筑師負(fù)責(zé)制的意義。旨在引發(fā)建筑設(shè)計從業(yè)人員對于固有工作模式的反思,提高設(shè)計師和業(yè)主對于\"建筑師負(fù)責(zé)制\"管理模式的認(rèn)知。通過對建筑師負(fù)責(zé)制項目的特點進行分析,提出建筑師負(fù)責(zé)制項目對人員的要求以及建筑師負(fù)責(zé)制適用的項目類型,希望對廣大設(shè)計師有所啟示。

國辦發(fā)〔2017〕19號文件將\"加快推行工程總承包\"與\"培育全過程工程咨詢\"作為完善工程建設(shè)組織模式的重要舉措。論文通過全過程咨詢(建筑師負(fù)責(zé)制)與epc的分析,結(jié)合epc(包括ppp)項目研究,提出在房屋建筑中全過程咨詢與epc融合發(fā)展可能是一種適合的途徑,并進行了探討。

6月22日-24日,由中國勘察設(shè)計協(xié)會主辦的“建筑師負(fù)責(zé)制暨全過程工程咨詢理論及實務(wù)交流會”在京召開.

以雄安設(shè)計中心項目為例,論述由設(shè)計牽頭的工程總承包制在舊車間做辦公用房改造項目如何實施落地。從最初項目策劃、可行性研究、設(shè)計方案、深化設(shè)計、經(jīng)濟測算、施工圖設(shè)計、招標(biāo)采購、施工建設(shè),直到項目竣工驗收,全過程以工程總承包的模式推動進程。針對該類型項目打造專屬設(shè)計策略,包括設(shè)計理念、方法、材料的運用及新技術(shù)的應(yīng)用。

分析建筑師負(fù)責(zé)制與工程監(jiān)理制的內(nèi)涵,并從落實設(shè)計意圖與提升建筑品質(zhì)、工程施工質(zhì)量安全保障、溝通效率及業(yè)主方項目管理等四個維度進行效果比較,發(fā)現(xiàn)建筑師負(fù)責(zé)制更加有利于落實設(shè)計意圖和密切設(shè)計施工協(xié)作,且施工現(xiàn)場質(zhì)量安全責(zé)任主體更加明確;而工程監(jiān)理制盡管可以提供更加專業(yè)的工程管理服務(wù),但由于與項目其他主體之間權(quán)責(zé)界定不清、介入項目實施過程過晚等原因,價值并不能得到有效發(fā)揮.研究顯示,我國應(yīng)借鑒建筑師負(fù)責(zé)制的核心思想,積極發(fā)展設(shè)計與管理相統(tǒng)一的全過程工程咨詢.

通過分析bim技術(shù)尚未普及應(yīng)用的原因,闡述bim技術(shù)應(yīng)用發(fā)展的痛點,同時結(jié)合工程實例分析建筑師負(fù)責(zé)制的必要性及epc工程總承包模式的關(guān)鍵控制點。通過分析可發(fā)現(xiàn),如果將bim作為一項協(xié)同技術(shù),通過建筑師負(fù)責(zé)制明確主體責(zé)任,通過epc工程總承包模式提供組織保障,將有助于解決工程建設(shè)過程中存在的一些潛在問題。

我國現(xiàn)階段工程管理模式存在諸多弊端,采取建筑師負(fù)責(zé)制能適應(yīng)國內(nèi)外市場競爭需要.建筑師不僅負(fù)責(zé)設(shè)計,在施工、材料采購、后續(xù)運營管理等方面也要負(fù)責(zé)監(jiān)督管理.現(xiàn)階段,建筑師負(fù)責(zé)制運行中會遇到多種困難.

日前,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳同意河北雄安新區(qū)開展建筑師負(fù)責(zé)制試點工作,并要求河北雄安新區(qū)管理委員會按照《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)[2017]19號)的要求,改革創(chuàng)新,充分發(fā)揮建筑師在民用建筑項目中的主導(dǎo)作用,提高建筑

甲方項目管理流程 1、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理流程：辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》→規(guī)劃設(shè)計 方案審批→發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證，同時簽訂建設(shè)工程檔案責(zé)任書，施工圖 審查備案→報建→建設(shè)工程施工招投標(biāo)活動備案→合同備案、質(zhì)量報監(jiān)和安 全報監(jiān)→發(fā)施工許可證→房地產(chǎn)項目辦25%投資證明→發(fā)商品房預(yù)售許可證 →規(guī)劃、綠化和城建檔案驗收→項目竣工驗收備案→新建住宅符合交付使用 條件證明書。 2、項目階段劃分：決策階段（編制項目建議書、編制可行性研究報告）， 設(shè)計準(zhǔn)備階段（編制設(shè)計任務(wù)書），設(shè)計階段（初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖 設(shè)計），施工階段（土石方、主體施工、安裝工程等等），竣工驗收，保修階 段。 3、具體的管理內(nèi)容則是成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合 同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 成本控制主要從規(guī)劃設(shè)計階段和施工階段控制，規(guī)劃設(shè)計階段的控制方 法有： （1）、參與挑選適合的規(guī)劃、設(shè)

1政府對建筑師的要求1.1建筑師負(fù)責(zé)制浮出水面＂建筑設(shè)計行業(yè)是保障建筑品質(zhì)和質(zhì)量的關(guān)鍵＂。通過政策引導(dǎo),提升建筑設(shè)計行業(yè)的話語權(quán),積極重塑建設(shè)產(chǎn)業(yè)組織機制。＂建筑師負(fù)責(zé)制＂逐步浮出水面。1.2部分地方政府開始試點嘗試上海自貿(mào)區(qū)《浦東新區(qū)建設(shè)項目建筑師負(fù)責(zé)制試點工作方案》。1）發(fā)揮建筑師在相關(guān)報批手續(xù)辦理中的主導(dǎo)作用。

醫(yī)療核心制度 首診負(fù)責(zé)制度 1.第一次接診的醫(yī)師或科室為首診醫(yī)師和首診科室，首診醫(yī)師應(yīng)對 患者的檢查、診斷、治療、搶救、轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院等工作負(fù)責(zé)。 2.首診醫(yī)師必須詳細詢問病史，進行體格檢查，必要的輔助檢查和 處理，并認(rèn)真記錄病歷。對診斷明確的患者應(yīng)積極治療或提出處 理意見;對診斷尚未明確的患者應(yīng)在對癥治療的同時，及時請上級 醫(yī)師或有關(guān)科室醫(yī)師會診。 3.首診醫(yī)師下班前，應(yīng)將患者移交接班醫(yī)師，把患者的病情及需注 意的事項交待清楚，并認(rèn)真做好交接班記錄。 4.對急、危重患者，首診醫(yī)師應(yīng)采取積極措施負(fù)責(zé)實施搶救。如為 非所屬專業(yè)疾病或多科疾病，應(yīng)組織相關(guān)科室會診或報告醫(yī)院主 管部門組織會診。危重癥患者如需檢查、住院或轉(zhuǎn)院者，首診醫(yī) 師應(yīng)陪同或安排醫(yī)務(wù)人員陪同護送；如接診醫(yī)院條件有限，需轉(zhuǎn) 院者，首診醫(yī)師應(yīng)與所轉(zhuǎn)醫(yī)院聯(lián)系安排后再予轉(zhuǎn)院。 5.首診醫(yī)師在處理患者，特別是急、危重患者時，有組

堽城鎮(zhèn)中心小學(xué) 校長負(fù)責(zé)制的實施細則 第一章總則 第一條、為了進一步加強、規(guī)范和完善我校內(nèi)部管理體制，不斷增強領(lǐng)導(dǎo) 班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，促進學(xué)校各項事業(yè)發(fā)展，結(jié)合學(xué)校實際，制 定本實施細則。 第二條、學(xué)校實行在教辦領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制。校長是學(xué)校行政負(fù)責(zé)人和 法定代表人，教辦支持校長依法積極主動、獨立負(fù)責(zé)地開展工作。在上級主管 部門和學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)、科研和其他各項行政管理工作。 上級領(lǐng)導(dǎo)的重大決策，校長負(fù)責(zé)重在組織執(zhí)行。 第二章基本原則 第三條、實行教辦領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制必須堅持以下基本原則： （一）民主集中制原則。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，按照“集 體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，凡屬學(xué)校重大問題和重要 事項，都要在充分發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上，由集體討論決策。 （二）科學(xué)治校原則。正確認(rèn)識和把握小學(xué)教育規(guī)律，深入貫徹落實科學(xué) 發(fā)展觀，按照科

為加強自身的經(jīng)營管理力度,使得公路施工企業(yè)在激烈競爭的外部環(huán)境得以生存,推行項目工程工序負(fù)責(zé)制是勢在必行的舉措。鑒于此,簡要闡述了工序責(zé)任制的基本概念,提出工序負(fù)責(zé)制在項目施工中具體的實施方法,以增加施工單位實力,提高施工水平。

發(fā)布時間：2017年12月11日摘要解讀：總體目標(biāo)：推進民用建筑工程全壽命周期設(shè)計咨詢管理服務(wù)，從設(shè)計階段開始，由建筑師負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計、咨詢機構(gòu)及設(shè)備供應(yīng)商的設(shè)計咨詢管理服務(wù)，在此基礎(chǔ)上逐步向規(guī)劃、策劃、施工、運維、改造、拆除等方面拓展建筑師服務(wù)內(nèi)容，發(fā)展民用建筑工程全過程建筑師負(fù)責(zé)制。

本文以車用動力項目管理總師負(fù)責(zé)制為例,探討了車用動力項目管理模式,分析了利用現(xiàn)代項目管理取代傳統(tǒng)科研管理的必要性,介紹了車用動力項目管理總師負(fù)責(zé)制實施的途徑和方法,總結(jié)了項目管理具體實施的實踐經(jīng)驗。針對項目管理實施過程中存在的問題,提出了進一步改進的建議。

本文以車用動力項目管理總師負(fù)責(zé)制為例,探討了車用動力項目管理模式,分析了利用現(xiàn)代項目管理取代傳統(tǒng)科研管理的必要性,介紹了車用動力項目管理總師負(fù)責(zé)制實施的途徑和方法,總結(jié)了項目管理具體實施的實踐經(jīng)驗。針對項目管理實施過程中存在的問題,提出了進一步改進的建議。

《上海市推進浦東新區(qū)實施建筑師負(fù)責(zé)制若干規(guī)定》已由上海市第十六屆人民代表大會常務(wù)委員會第十七次會議于2024年11月28日通過，現(xiàn)予公布，自2025年1月1日起施行。

上海市第十六屆人民代表大會常務(wù)委員會通過了《上海市推進浦東新區(qū)實施建筑師負(fù)責(zé)制若干規(guī)定》，旨在深化建筑領(lǐng)域的改革，并加強建筑師的專業(yè)優(yōu)勢和技術(shù)主導(dǎo)地位。該規(guī)定的出臺標(biāo)志著浦東新區(qū)將正式推行建筑師負(fù)責(zé)制，以期提高工程建設(shè)質(zhì)量和建筑品質(zhì)，促進當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

上海市第十六屆人民代表大會常務(wù)委員會通過了《上海市推進浦東新區(qū)實施建筑師負(fù)責(zé)制若干規(guī)定》，旨在深化建筑領(lǐng)域的改革，并加強建筑師的專業(yè)優(yōu)勢和技術(shù)主導(dǎo)地位。該規(guī)定的出臺標(biāo)志著浦東新區(qū)將正式推行建筑師負(fù)責(zé)制，以期提高工程建設(shè)質(zhì)量和建筑品質(zhì)，促進當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

浙江省公路水運工程施工監(jiān)理總監(jiān)負(fù)責(zé)制實施辦法 關(guān)于印發(fā)《浙江省公路水運工程施工監(jiān)理總監(jiān)負(fù)責(zé)制實施 辦法(試行)》的通知 浙交〔2009〕261號 各市交通局(委)、義烏市交通局，溫州市、嘉興市、舟山、 臺州市港航(務(wù))局： 為進一步深化我省公路水運工程監(jiān)理制度，提高監(jiān)理 服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮總監(jiān)理工程師的作用，廳制定了《浙 江省公路水運工程施工監(jiān)理總監(jiān)負(fù)責(zé)制實施辦法(試行)》。 現(xiàn)印發(fā)給你們，請在高速公路和大型水運工程項目中試行。 試行中如有問題，請與廳質(zhì)監(jiān)局聯(lián)系。聯(lián)系人：顏韶輝， 電話：0571-83789632。 二○○九年十二月三十一日 浙江省公路水運工程施工監(jiān)理總監(jiān)負(fù)責(zé)制實施辦法 (試行) 第一章總則 第一條為進一步深化公路水運工程監(jiān)理制度，提高監(jiān) 理服務(wù)質(zhì)量與水平，充分發(fā)揮總監(jiān)理工程師的作用，依據(jù) 交通運輸部公路、水運工程施工監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)管理辦法

資料員工作流程 第一部分開工前資料- 1、中標(biāo)通知書及施工許可證- 2、施工合同- 3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同- 4、施工圖審查批準(zhǔn)書及施工圖審查報告- 5、質(zhì)量監(jiān)督登記書- 6、質(zhì)量監(jiān)督交底要點及質(zhì)量監(jiān)督工作方案- 7、巖土工程勘察報告- 8、施工圖會審記錄- 9、經(jīng)監(jiān)理（或業(yè)主）批準(zhǔn)所施工組織設(shè)計或施工方案- 10、開工報告- 11、質(zhì)量管理體系登記表- 12、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄- 13、技術(shù)交底記錄- 14、測量定位記錄- 第二部分質(zhì)量驗收資料- 1、地基驗槽記錄- 2、基樁工程質(zhì)量驗收報告- 3、地基處理工程質(zhì)量驗收報告- 4、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗收報告- 5、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收報告- 6、特殊分部工程質(zhì)量驗收報告- 7、線路敷設(shè)驗收報