建筑施工階段的工程成本即時(shí)化控制與管理

施工企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段,依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,將原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體,施工企業(yè)施工階段的工程成本控制是工程造價(jià)全過(guò)程控制中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。研究如何有效地控制施工企業(yè)施工階段的工程成本,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

財(cái)務(wù)蕾理·鐵道財(cái)會(huì)2003．z7- 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中如何控制施i階段的i程成本 趙平 企業(yè)是以獲取利潤(rùn)為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，如何以最 小的投入，獲得最大利潤(rùn)是企業(yè)管理中永恒的主題。目 前，許多施工企業(yè)都在嘗試項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，嘗試多元化發(fā) 展，對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)單位而言工程成本的控制固然需要 建設(shè)期決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段全過(guò)程控制，本 文只就施工階段開(kāi)發(fā)單位工程成本的控制作一闡述。 一 、制定嚴(yán)密的合同條款 隨著我國(guó)加入wto，工程項(xiàng)目的管理也將逐步與 國(guó)際接軌，實(shí)行嚴(yán)格的合同管理，是建設(shè)單位的首選課 題。在國(guó)際慣例中，業(yè)主常常聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司編 制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本，對(duì)承包商的制約條款幾 乎達(dá)到無(wú)所不包的地步，防止施工單位上場(chǎng)后以工期 緊、場(chǎng)地狹小、品牌型號(hào)不明確等等為借口進(jìn)行各種各 樣的索賠。比如：施工單位常常會(huì)

本文從建設(shè)項(xiàng)目施工階段成本控制的內(nèi)容和施工階段人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用的管理與控制等方面進(jìn)行了闡述，提出如何保證工程質(zhì)量，控制工程成本的措施，供大家參考。

施工階段工程成本的有效控制——材料費(fèi)在建筑工程中占有很大比重，一般占預(yù)算價(jià)值70%，占直接費(fèi)的80%左右。因此材料用量、材料價(jià)格對(duì)施工階段的工程造價(jià)影響很大，只有嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，才能有效地控制工程造價(jià)。在合同簽訂前，...

建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中,成本的管理和控制是整個(gè)項(xiàng)目管理工作的核心內(nèi)容.相關(guān)管理部門要對(duì)于整個(gè)成本以動(dòng)態(tài)化、過(guò)程化的方式進(jìn)行管理,并且實(shí)現(xiàn)全員參與.對(duì)于施工招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段進(jìn)行全面的管理,就施工過(guò)程中的一系列行為進(jìn)行全面的控制,進(jìn)而提高整個(gè)項(xiàng)目成本的控制成效,提高成本管控能力.

施工階段工程造價(jià)管理作為整個(gè)工程造價(jià)管理過(guò)程中最為重要的階段之一,尤其對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),更是直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)程度的關(guān)鍵。因此,如何有效地使工程施工成本處于企業(yè)控制之中,并且最大限度地降低成本,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化,這是每個(gè)施工企業(yè)管理過(guò)程中永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。一、確立項(xiàng)目目標(biāo)成本項(xiàng)目部是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的、一定程度上自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。

隨著現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展變得更加成熟，使得建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工方面的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，施工所得利潤(rùn)空間也變得更加狹窄，從而迫使企業(yè)通過(guò)對(duì)施工成本的控制，來(lái)謀求更大的利潤(rùn)空間，達(dá)到企業(yè)盈利最大化的目標(biāo)。而施工階段的成本控制是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，因此加大對(duì)工程施工階段的成本分析，并采取有效措施進(jìn)行成本控制具有重要意義。本文就工程施工過(guò)程中存在的成本控制問(wèn)題進(jìn)行展開(kāi)，提供了相應(yīng)的解決措施，希望對(duì)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制時(shí)有所幫助。

施工階段工程成本控制——施工階段工程造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)管理過(guò)程中最為重要的階段之一，尤其對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)程度的關(guān)鍵。因此，如何有效地使工程施工成本處于企業(yè)控制之中，并且能最大限度地降低成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)...

施工階段工程成本控制——施工階段工程成本控制是工程造價(jià)管理的核心，它貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，從施工前期的成本預(yù)測(cè)到施工準(zhǔn)備階段運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定合理的實(shí)施方案，從施工期間的成本控制到最終竣工驗(yàn)收的成本控制。　　

在當(dāng)前日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和金融危機(jī)壓力下,施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理,實(shí)施成本控制,尤其是在施工過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目成本管理,并合理處理進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制三大體系的有效機(jī)制結(jié)合.項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)施工周期,項(xiàng)目施工階段成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、綜合的系統(tǒng)工程.要實(shí)行工程項(xiàng)目成本控制的有效性,切實(shí)解決工程施工項(xiàng)目管理中存在的不良問(wèn)題,必須要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取有效措施,本文討論了工程施工階段存在的成本控制的不良問(wèn)題,并從多個(gè)方面對(duì)成本控制進(jìn)行了探討.

近年來(lái),隨著工程建設(shè)市場(chǎng)管理制度的日益合理和完善,在同等的開(kāi)發(fā)環(huán)境下,如何能夠做到降低工程施工成本,繼而追求利潤(rùn)最大化和利益最大化,成為施工企業(yè)生存與發(fā)展的著眼點(diǎn),特別是施工階段工程造價(jià)成本的有效控制,更是成為貫穿整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中重要的控制點(diǎn)。

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工不僅工期長(zhǎng)、各項(xiàng)指標(biāo)要求嚴(yán)格，其還具有投資量大的特點(diǎn)。而資金的大量占用會(huì)嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)性。所以，現(xiàn)階段，面對(duì)我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的建筑市場(chǎng)環(huán)境，建筑企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)也應(yīng)該放在如何有效進(jìn)行成本控制的優(yōu)化，進(jìn)一步節(jié)約建筑工程項(xiàng)目的施工成本，從而提高企業(yè)資金的有效營(yíng)運(yùn)。本文從建筑工程項(xiàng)目中成本控制的重要性入手．對(duì)建筑工程成本的優(yōu)化控制原則以及具體措施進(jìn)行探討。

最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文 設(shè)計(jì)階段暖通工程成本管理與控制 設(shè)計(jì)階段暖通工程成本管理與控制 摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，相應(yīng)的暖通工程規(guī)模也 不斷擴(kuò)大。暖通空調(diào)系統(tǒng)為人們生活工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境，但是暖 通工程設(shè)計(jì)、施工、安裝成本是企業(yè)關(guān)注的重大問(wèn)題。因此，本文就 設(shè)計(jì)階段暖通工程的成本的控制與管理展開(kāi)論述。 關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)階段；暖通工程；成本控制；存在問(wèn)題；解決對(duì)策 中圖分類號(hào)：tl372+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 在建筑工程項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，暖通工程越來(lái)越得到廣泛應(yīng) 用，整個(gè)暖通系統(tǒng)壽命的成本問(wèn)題是投資企業(yè)比較重視的問(wèn)題，其中 設(shè)計(jì)階段是安裝暖通工程進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵階段，很大程度上設(shè)計(jì) 階段的費(fèi)用在整個(gè)投資中占有的比例不大，但對(duì)工程造價(jià)的影響比較 大，因?yàn)樵O(shè)計(jì)質(zhì)量會(huì)影響到投資的多少、工期的長(zhǎng)度以及人力物力財(cái) 力的投入?？茖W(xué)合理的設(shè)計(jì)可以幫助暖通工程安裝企業(yè)

淺析施工階段開(kāi)發(fā)單位工程成本的控制——企業(yè)是以獲取利潤(rùn)為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,如何以最小的投入獲得最大的利潤(rùn),是企業(yè)治理中房屋的主題。目前,許多施工企業(yè)都在深度項(xiàng)目開(kāi)發(fā),深度多元化發(fā)展,對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)單位而言,工程成本的控制需要從建設(shè)期的決策階段、設(shè)計(jì)、施工...

企業(yè)是以獲取利潤(rùn)為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,如何以最小的投入獲得最大的利潤(rùn),是企業(yè)治理中房屋的主題。目前,許多施工企業(yè)都在深度項(xiàng)目開(kāi)發(fā),深度多元化發(fā)展,對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)單位而言,工程成本的控制需要從建設(shè)期的決策階段、設(shè)計(jì)、施工階段全過(guò)程來(lái)進(jìn)行控制,此文僅就施工階段施工開(kāi)發(fā)企業(yè)工程成本的控制作闡述。

環(huán)球市場(chǎng)/工程管理 -274- 建筑施工階段工程造價(jià)的控制與管理研究 楊?堅(jiān) 身份證號(hào)：440821197204104514 摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)發(fā)展迅猛，成 為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。在建筑工程的施工管理中，工程造價(jià)的 合理性，直接決定著整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是施工階段的造價(jià) 控制，更是對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起著制約作用。 關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；施工階段；管理 在建筑工程中施工階段的造價(jià)控制過(guò)程中，有諸多因素能夠?qū)?管控效果產(chǎn)生影響，例如，招投標(biāo)、施工合同、施工索賠等諸多方 面。為進(jìn)一步加強(qiáng)管理與控制，應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目工程合同管理， 合理控制項(xiàng)目變更，實(shí)時(shí)跟蹤核對(duì)建筑項(xiàng)目造價(jià)。 1施工環(huán)節(jié)工程造價(jià)的意義 施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制，是一種對(duì)工程質(zhì)量、施工成本、施 工進(jìn)度的管理控制手段，能夠在一定程度上確保施工環(huán)節(jié)的建筑合 理性。施工過(guò)程中的資金控制與管理，能夠?qū)κ┕ぶ谐霈F(xiàn)

近些年,建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)方式與組織管理等方面發(fā)生巨大變化,同時(shí)成本預(yù)測(cè)與控制對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性日益凸顯出來(lái).本文主要研究建筑施工工程成本預(yù)測(cè)方式,并提出了加強(qiáng)建筑施工工程成本控制的有效措施,希望為有關(guān)專業(yè)人士提供一定的參考與借鑒.

本文主要分析了施工階段的成本控制現(xiàn)狀，并就怎樣有效的進(jìn)行施工階段成本控制和管理提出了一些見(jiàn)解，希望能為

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,城市化建筑的進(jìn)程開(kāi)始不斷加快,各類建筑施工不斷的進(jìn)行。目前建筑行業(yè)市場(chǎng)的繁榮,有效的帶動(dòng)了施工企業(yè)的發(fā)展,市場(chǎng)上建筑施工企業(yè)不斷涌現(xiàn),這不僅增加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性,也給各施工企業(yè)帶來(lái)了較大的壓力,在這種情況下,各施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),則需要加強(qiáng)成本控制,確保施工質(zhì)量,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但目前我國(guó)施工企業(yè)在施工階段的成本控制上還存在著一些問(wèn)題,這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展,所以需要采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行解決,從而加強(qiáng)施工企業(yè)的成本控制,有效的推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的利潤(rùn)來(lái)自于租售收入與總開(kāi)發(fā)成本的差值，而工程成本又是總開(kāi)發(fā)成本的主要組成部分，所以降低工程成本就能增加開(kāi)發(fā)利潤(rùn)。因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對(duì)待項(xiàng)目施工過(guò)程中的所有技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，用一套切實(shí)可行的辦法，最大限度控制項(xiàng)目成本，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，而建筑工程施工階段工程造價(jià)的控制是實(shí)施工程造價(jià)全程控制的關(guān)

建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng),投資資金大。而且很容易被其他外部因素所影響。所以在項(xiàng)目的施工過(guò)程中,要對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行有效合理的安排,在后續(xù)建設(shè)過(guò)程中,要建立健全的管理體制,對(duì)施工過(guò)程中的造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行很好的控制,提高施工效率。