建筑施工企業(yè)成本管理重點在哪里

建筑施工企業(yè)對于我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了很大的貢獻。成本管理是建筑施工企業(yè)在運營中必須開展的工作,也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。由于建筑施工企業(yè)成本管理存在的不足之處,對企業(yè)的運營管理造成了不利的影響。本文對建筑施工企業(yè)的成本管理進行研究分析,根據(jù)存在的不足提出相應的改進建議。

面對日益激烈的市場環(huán)境,建筑施工企業(yè)可以通過降低成本提升企業(yè)競爭力已成普遍共識,成本管理的重要性不言而喻。本文首先從成本管理模式、成本控制方法、成本控制意識以及成本控制流程等三個方面對建筑施工企業(yè)成本管理問題進行了詳細的分析和解讀；其次從創(chuàng)新施工企業(yè)經(jīng)營管理思路、完善施工企業(yè)經(jīng)營管理制度、提升施工企業(yè)現(xiàn)場管理水平、增強施工企業(yè)全體人員成本意識、加強成本管理重要環(huán)節(jié)控制以及落實成本管理責任制度,獎罰結(jié)合等六個方面提出了建筑施工企業(yè)加強成本管理的對策；最后對全文進行了概括性總結(jié)。

文章分析了當前施工企業(yè)成本管理的常見問題,并提出了提高成本管理的對策。

企業(yè)經(jīng)營的目的在于實現(xiàn)創(chuàng)收，在保證產(chǎn)品服務質(zhì)量的基礎上盡可能的降低成本以獲得較高利潤，從這個側(cè)面來看，成本是決定企業(yè)效益的一大關鍵因素。對建設項目而言，要進行高效的管理，只有管理上下功夫、靠管理出效益，因此項目管理的本質(zhì)和核心是對施工成本進行管理。本文分析了施工企業(yè)成本管理基本流程，并總結(jié)施工企業(yè)成本控制的主要問題，提出了解決施工企業(yè)成本控制主要問題的對策。

隨著市場競爭的加劇，施工企業(yè)之間的競爭越來越轉(zhuǎn)移到項目成本管理與控制上來。對項目進行成本管理與控制成為了建筑施工企業(yè)能否在市場上占據(jù)一席之地的關鍵因素，因此，加強施工企業(yè)的成本管理與控制對保證企業(yè)的利益和管理的質(zhì)量水平具有重要意義。

建筑施工企業(yè)成本管理——成本管理理論與施工實際的有效結(jié)合，建立適宜的激勵約束機制，有助于項目經(jīng)濟效益的挖掘。工程項目的成本管理還必須適應不斷變化的市場環(huán)境，新的問題、新的矛盾也會隨之而來，只有不斷地學習、不斷地實踐，用先進的管理思想武裝頭腦，...

建筑施工企業(yè)成本管理綜述——產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標準來進行。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)（目標成本）十分關鍵。很多施工企業(yè)...

工程項目成本管理是建筑施工企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)競爭力的重要手段。從建筑工程建設過程中涉及到的成本管理問題著手,提出了加強工程成本控制管理的若干對策措施。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著更激烈的市場競爭。本文通過對建筑企業(yè)成本管理任務及現(xiàn)狀的分析,指出存在的問題,并提出了加強成本管理的若干建議。

眾所周知,成本管理是一個企業(yè)永久的話題。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的大背景下,降低成本更是企業(yè)生存和發(fā)展的重中之重。建筑施工企業(yè)也不例外,近些年,建筑施工企業(yè)競爭激烈,成本管理更是企業(yè)增長利潤、實現(xiàn)規(guī)模效益的最有效的手段。無論在任何經(jīng)濟環(huán)境下,成本的管理和控制都是企業(yè)實現(xiàn)利潤,抵抗外界經(jīng)濟環(huán)境變化,企業(yè)自身生存和發(fā)展的根本途徑。因此,要明確成本管理在施工企業(yè)存在的問題,并理性應對這些問題是施工企業(yè)做好成本管理的關鍵。

建設工程投資失控是當前工程建設領域?qū)医恢沟囊粋€重要問題。如何合理有效的對建筑施工企業(yè)成本管理,已成為工程項目管理的熱點問題。在市場經(jīng)濟條件下,建筑施工企業(yè)成本管理是一個系統(tǒng)工程,涉及到多種因素,而影響建筑施工企業(yè)成本管理的關鍵階段是從投資決策至竣工結(jié)算。因此,為了能準確、合理地確定成本,除了要有嚴密的制度和強有力的監(jiān)督以外,重點應在于成本的有效控制。

建筑施工企業(yè)成本管理問題 2009-10-2114:56王昆芳【大中小】【打印】【我要糾錯】 一、當前建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題 （一）成本分析的缺失 成本分析足指在成本發(fā)生之后，依據(jù)成本核算資料，把實際成本與預算成本差異及其原因匯總并進行 分析研究，找出成本差異的原因，為下一項目目標成本的制定提供改進意見，以使成本持續(xù)改善、經(jīng)濟效 益不斷提高，但目前很多國有施工氽業(yè)都沒有真正認真進行成本分析，往往是一個項目完工后，該項目的 財務人員、管理人員可能很快又轉(zhuǎn)入下一項目的工作，而很少對本項目的盈虧進行分析，或者是分析很粗 略，更別說通過各種方法對成本差異進行詳盡客觀的分析。因此，在這種成本管理模式下無法為下一項目 成本目標的制定提供改進意見，造成第一手資料的缺失。 （二）成本管理認識上存在誤區(qū) 長期以來，施工氽業(yè)在成本管理認識上存在誤區(qū)，認為企業(yè)成本管理是財務部門的責任，有些工

項目作為施工企業(yè)組織的主要單元,是企業(yè)財力的源泉.這些源泉只有是取之 不盡、用之不竭的,企業(yè)才能有積累,才可以擴大再生產(chǎn),才能有更大的發(fā)展.近年 來,由于建筑市場競爭日趨激烈,國家宏觀調(diào)控力度加強,企業(yè)內(nèi)部成本管理機制 滯后于形勢的發(fā)展,造成大部分施工企業(yè)項目經(jīng)濟效益不斷下滑,影響并限制了企 業(yè)的發(fā)展.因此,施工企業(yè)必須認清形勢,建立適應市場的科學管理機制,屬時下當 務之急. 1運用現(xiàn)代成本管理理論和經(jīng)驗,提高施工項目成本管理水平 沒有先進的思想做指導,就沒有先進的工作方法,也就不可能有良好的工作效 果,傳統(tǒng)的經(jīng)營理念以及管理方式和手段已經(jīng)滯后于市場經(jīng)濟發(fā)展的要求. 基于目前市場環(huán)境的特點,首先,應著重解決好施工管理人員成本管理的理念 和思維問題.受慣性思維的影響,我們的人多數(shù)管理人員的經(jīng)營思想和管理方式一 度停留在計劃經(jīng)濟的水平上

建筑市場的競爭越來越激烈,再加上市場機制還不完善,業(yè)主行為的不規(guī)范,招投標價格方面普遍較低,導致了建筑企業(yè)自身經(jīng)濟效益開始呈現(xiàn)下滑態(tài)勢,影響到了建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展。本論文在研究建筑施工企業(yè)成本管理存在問題的基礎上,提出了切實有效的針對性措施,以推動建筑施工企業(yè)施行成本領先戰(zhàn)略提供理論方面的指導。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是一項精打細算的工作,在降低成本以提高企業(yè)核心競爭力的今天,我國建筑施工企業(yè)的項目成本管理卻存在著一些問題,事前預測成本不準確、事中監(jiān)控不嚴格、事后總結(jié)不及時等環(huán)節(jié)都存在不足,本文從這三個角度出發(fā),對建筑施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題進行了分析,并提出了一些對策建議。

隨著我國市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,建筑業(yè)的競爭也越來越激烈,導致建筑施工企業(yè)的利潤越來越低。因此,建筑施工企業(yè)對項目成本的管理和控制也逐漸得到重視。但目前很多建筑企業(yè)施工成本管理還存在不少問題,需要進一步改變和完善。在建筑施工企業(yè)項目管理過程中,成本管理發(fā)揮著非常重要的作用。本文針對建筑施工企業(yè)成本管理進行研究,先介紹成本管理的重要性,在此基礎上對施工企業(yè)成本管理過程中存在的各種問題進行分析,然后針對相關問題提出了解決措施,希望對國內(nèi)施工企業(yè)的成本管理和成本控制工作效率提升有所啟發(fā)和幫助。

隨著我國經(jīng)濟社會的持續(xù)健康發(fā)展,施工企業(yè)的發(fā)展也進入了一個空前繁盛時期,但是隨之而來的是越來越激烈的競爭。文章詳細分析了當前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題,在此基礎上提出了完善建筑施工企業(yè)成本管理的對策,以期有助于施工企業(yè)提高市場競爭力。

建設工程投資失控是當前工程建設領域?qū)医恢沟囊粋€重要問題。如何合理有效的對建筑施工企業(yè)成本管理,已成為工程項目管理的熱點問題。在市場經(jīng)濟條件下,建筑施工企業(yè)成本管理是一個系統(tǒng)工程,涉及到多種因素,而影響建筑施工企業(yè)成本管理的關鍵階段是從投資決策至竣工結(jié)算。因此,為了能準確、合理地確定成本,除了要有嚴密的制度和強有力的監(jiān)督以外,重點應在于成本的有效控制。

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),是拉動我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。隨著國家建設的不斷推進,我國建筑施工企業(yè)發(fā)生了巨大變化,競爭日益激烈。建筑施工企業(yè)是綜合服務提供者,包括生產(chǎn)、設計、咨詢、服務等活動。建筑施工企業(yè)如何在競爭中獲取競爭優(yōu)勢,獲得持續(xù)發(fā)展是當前亟需解決的問題。成本管理問題從根本上將是核心競爭優(yōu)勢問題。本文通過對建筑施工企業(yè)特點的描述,主要探討了建筑施工企業(yè)成本管理過程中存在的主要問題,并提出了相關意見建議,以期對我國建筑施工企業(yè)加強成本管理有所幫助。

論施工企業(yè)成本管理——制定合理的目標控制成本。根據(jù)施工計劃編制目標控制成本,目標控制成本是成本控制的警戒線。依據(jù)工程中標價、歷史工程成本資料、工程項目人工、材料、機械設備的投標價格和當?shù)貙嶋H價格、單位內(nèi)部各項費用消耗定額及費用支出標準,編制施工...

本文首先對施工企業(yè)成本管理的定義和特點進行了介紹,詳細闡述了施工企業(yè)成本管理的內(nèi)涵,另一方面又分析了施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀,針對這一現(xiàn)狀制定了成本管理的對策,加強成本管理意識,完善成本管理內(nèi)容,更新成本管理手段。

隨著國家經(jīng)濟建設的迅猛發(fā)展，施工企業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展機遇，同時也給成本管理提出了許多新的課題。如何把成本管理工作真正落到實處．結(jié)合實際筆者談幾點拙見。