建筑施工企業(yè)費用報銷流程管理規(guī)定

精品文檔 精品文檔 建設(shè)工程有限公司 費用報銷流程管理規(guī)定 第一條為明確各類費用在報銷付款中的管理責(zé) 任、權(quán)限和流程，根據(jù)制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定也適用于公司、分公司和控股子 公司（以下簡稱“各單位”）。 第三條各單位可根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本單位實際 情況，制定相應(yīng)的費用報銷細(xì)則或?qū)嵤┺k法，并報公 司審核后在本單位實施。 第四條本規(guī)定所稱費用報銷是指日常發(fā)生的差 旅費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費、汽車費、運雜費、郵電 通信費、水電費、租賃費、會議費、保險費、低值易 耗品、各種規(guī)費、咨詢訴訟費、檢測費、證照費、年 檢費、其他工程費用和其他管理費用等。 第五條權(quán)簽人 1、本規(guī)定的權(quán)簽人是指部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、副 總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長等，名單以單位 的任命文件為準(zhǔn)。 2、權(quán)簽人享有在規(guī)定管理權(quán)限內(nèi)對報銷付款簽字 審核審批的權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和對費用真實、 合法、合理性負(fù)責(zé)的義

建設(shè)工程有限公司 費用報銷流程管理規(guī)定 第一條為明確各類費用在報銷付款中的管理責(zé) 任、權(quán)限和流程，根據(jù)制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定也適用于公司、分公司和控股子 公司（以下簡稱“各單位”）。 第三條各單位可根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本單位實際 情況，制定相應(yīng)的費用報銷細(xì)則或?qū)嵤┺k法，并報公 司審核后在本單位實施。 第四條本規(guī)定所稱費用報銷是指日常發(fā)生的差 旅費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費、汽車費、運雜費、郵電 通信費、水電費、租賃費、會議費、保險費、低值易 耗品、各種規(guī)費、咨詢訴訟費、檢測費、證照費、年 檢費、其他工程費用和其他管理費用等。 第五條權(quán)簽人 1、本規(guī)定的權(quán)簽人是指部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、副 總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長等，名單以單位 的任命文件為準(zhǔn)。 2、權(quán)簽人享有在規(guī)定管理權(quán)限內(nèi)對報銷付款簽字 審核審批的權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和對費用真實、 合法、合理性負(fù)責(zé)的義務(wù)。 第六條員工借

xxxxxxx有限公司 費用報銷流程管理規(guī)定 第一條為明確各類費用在報銷付款中的管理責(zé)任、權(quán)限和流 程，根據(jù)制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于公司內(nèi)部各獨立核算單位、各項目部（以 下簡稱“各單位”）。 第三條各單位可根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本單位實際情況，制定相應(yīng) 的費用報銷細(xì)則或?qū)嵤┺k法，并報公司審核后在本單位實施。 第四條本規(guī)定所稱費用報銷是指日常發(fā)生的差旅費、辦公費、 業(yè)務(wù)招待費、汽車費、運雜費、郵電通信費、水電費、租賃費、會議 費、保險費、低值易耗品、各種規(guī)費、咨詢訴訟費、檢測測繪費、證 照費、年檢費、其他營業(yè)費用和其他管理費用等。 第五條權(quán)簽人 1、本規(guī)定的權(quán)簽人是指部門項目經(jīng)理、項目經(jīng)理、副總經(jīng)理、 財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等，名單以公司的任命文件為準(zhǔn)。 2、權(quán)簽人享有在規(guī)定管理權(quán)限內(nèi)對報銷付款簽字審核審批的權(quán) 利，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和對費用真實、合法、合理性負(fù)責(zé)的義務(wù)。 第六條

word格式 專業(yè)資料整理 建筑施工企業(yè) 費用報銷流程管理規(guī)定 第一條為明確各類費用在報銷付款中的管理責(zé)任、權(quán)限和流程，根據(jù)制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于公司內(nèi)部各獨立核算單位、全資子公司和控股子公司（以下簡稱“各單 位”）。 第三條各單位可根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本單位實際情況，制定相應(yīng)的費用報銷細(xì)則或?qū)嵤┺k法，并報 公司審核后在本單位實施。 第四條本規(guī)定所稱費用報銷是指日常發(fā)生的差旅費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費、汽車費、運雜費、郵 電通信費、水電費、租賃費、會議費、保險費、低值易耗品、各種規(guī)費、咨詢訴訟費、檢測測繪費、 證照費、年檢費、其他營業(yè)費用和其他管理費用等。 第五條權(quán)簽人 1、本規(guī)定的權(quán)簽人是指部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長等，名單以控股公司、 集團(tuán)公司、公司及各單位的任命文件為準(zhǔn)。 2、權(quán)簽人享有在規(guī)定管理權(quán)限內(nèi)對報銷付款簽字審核審批的權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)

建設(shè)工程有限公司 費用報銷流程管理規(guī)定 第一條為明確各類費用在報銷付款中的管理責(zé) 任、權(quán)限和流程，根據(jù)制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定也適用于公司、分公司和控股子 公司（以下簡稱“各單位”）。 第三條各單位可根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本單位實際 情況，制定相應(yīng)的費用報銷細(xì)則或?qū)嵤┺k法，并報公 司審核后在本單位實施。 第四條本規(guī)定所稱費用報銷是指日常發(fā)生的差 旅費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費、汽車費、運雜費、郵電 通信費、水電費、租賃費、會議費、保險費、低值易 耗品、各種規(guī)費、咨詢訴訟費、檢測費、證照費、年 檢費、其他工程費用和其他管理費用等。 第五條權(quán)簽人 1、本規(guī)定的權(quán)簽人是指部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、副 總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長等，名單以單位 的任命文件為準(zhǔn)。 2、權(quán)簽人享有在規(guī)定管理權(quán)限內(nèi)對報銷付款簽字 審核審批的權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和對費用真實、 合法、合理性負(fù)責(zé)的義務(wù)。 第六條員工借

鄭州征遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司 費用報銷流程管理規(guī)定 第一條為明確各類費用在報銷付款中的管理責(zé)任、權(quán)限和流程，根據(jù) 制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定也適用于公司、分公司和控股子公司（以下簡稱“各單位”）。 第三條各單位可根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本單位實際情況，制定相應(yīng)的費用 報銷細(xì)則或?qū)嵤┺k法，并報公司審核后在本單位實施。 第四條本規(guī)定所稱費用報銷是指日常發(fā)生的差旅費、辦公費、業(yè)務(wù)招 待費、汽車費、運雜費、郵電通信費、水電費、租賃費、會議費、保險費、 低值易耗品、各種規(guī)費、咨詢訴訟費、檢測費、證照費、年檢費、其他工程 費用和其他管理費用等。 第五條權(quán)簽人 1、本規(guī)定的權(quán)簽人是指部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總 經(jīng)理、董事長等，名單以單位的任命文件為準(zhǔn)。 2、權(quán)簽人享有在規(guī)定管理權(quán)限內(nèi)對報銷付款簽字審核審批的權(quán)利，并承 擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和對費用真實、合法、合理性負(fù)責(zé)的義務(wù)。

建筑施工企業(yè) 費用報銷流程管理規(guī)定 第一條為明確各類費用在報銷付款中的管理責(zé)任、權(quán)限和流 程，根據(jù)制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于公司內(nèi)部各獨立核算單位、全資子公司和 控股子公司（以下簡稱“各單位”）。 第三條各單位可根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本單位實際情況，制定相應(yīng) 的費用報銷細(xì)則或?qū)嵤┺k法，并報公司審核后在本單位實施。 第四條本規(guī)定所稱費用報銷是指日常發(fā)生的差旅費、辦公費、 業(yè)務(wù)招待費、汽車費、運雜費、郵電通信費、水電費、租賃費、會議 費、保險費、低值易耗品、各種規(guī)費、咨詢訴訟費、檢測測繪費、證 照費、年檢費、其他營業(yè)費用和其他管理費用等。 第五條權(quán)簽人 1、本規(guī)定的權(quán)簽人是指部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng) 理、董事長等，名單以控股公司、集團(tuán)公司、公司及各單位的任命文 件為準(zhǔn)。 2、權(quán)簽人享有在規(guī)定管理權(quán)限內(nèi)對報銷付款簽字審核審批的權(quán) 利，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和對費用真實、合法、

1/5財考網(wǎng)文章下載 財考網(wǎng)，中國領(lǐng)先的會計網(wǎng)校，會計考試輔導(dǎo)網(wǎng)站 http://www.***.*** 企業(yè)費用報銷制度及報銷流程 第一部分總則 第一條為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財務(wù)報銷行為,倡導(dǎo)一切以業(yè)務(wù)為 重的指導(dǎo)思想，合理控制費用支出，特制定本制度。 第二條本制度根據(jù)相關(guān)的財經(jīng)制度及公司的實際情況，將財務(wù)報銷分為日 常辦公費用、工薪福利及相關(guān)費用、稅費支出、工程相關(guān)支出及專項支出等,以 下分別說明報銷相關(guān)的借款流程及各項支出具體的財務(wù)報銷制度和報銷流程。 第三條本制度適用公司全體員工。 第二部分借支管理規(guī)定及借支流程 第四條借款管理規(guī)定 (一)出差借款：出差人員憑審批后的《出差申請表》按批準(zhǔn)額度辦理借款， 出差返回5個工作日內(nèi)辦理報銷還款手續(xù)。 (二)其他臨時借款，如業(yè)務(wù)費、周轉(zhuǎn)金等，借款人員應(yīng)及時報帳，除周轉(zhuǎn)金 外其他借款原則上不允

現(xiàn)代社會,隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑事業(yè)成為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。社會對工程建筑的需求,刺激了建筑行業(yè)的發(fā)展,建筑施工企業(yè)在獲得繁榮發(fā)展機(jī)會的同時,也面臨著強(qiáng)大的競爭壓力。建筑施工企業(yè)的工程項目投資巨大而工程耗時較長,因而費用報銷量十分頻繁且報銷數(shù)量巨大。做好建筑施工企業(yè)的費用報銷制度,優(yōu)化費用報銷程序及流程,有利于強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理,提升企業(yè)的核心競爭力。文章結(jié)合工作經(jīng)驗,淺談對建筑施工企業(yè)費用報銷制度的思考。

建筑施工企業(yè)流程管理 時間:2014-12-1213:38來源:未知作者:趙君華點擊:100次 各位領(lǐng)導(dǎo)，大家下午好！我今天講的內(nèi)容是比較具體的， 流程不像戰(zhàn)略是比較抽象、宏觀的，流程是比較具體的，所以可能大 家聽起來會沒那么精彩。 一、施工企業(yè)為什么要進(jìn)行流程管理 為什么做流程管理？我總結(jié)了三個原因：一個是管理信息化的需 求，很多企業(yè)在上信息系統(tǒng)的時候需要做流程管理，或者是進(jìn)行流程 的梳理；第二個原因是為了提高效率；第三個原因是為了加強(qiáng)控制。 1、管理信息化的需求 管理信息化的情況是這樣的，相信很多特級資質(zhì)的企業(yè)都一清二 楚，2007年3月建設(shè)部發(fā)了一個新的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求《施工總承包 企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，提出來要求企業(yè)做內(nèi)部的局域網(wǎng)或管理信息平 臺，到2007年11月建設(shè)部又發(fā)布了《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實施 意見》，意見規(guī)定在《特級標(biāo)準(zhǔn)》頒布前已經(jīng)取得施

費用報銷制度及流程 為進(jìn)一步完善財務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，降低企業(yè)經(jīng)營成本，根據(jù)國家有關(guān)財政法規(guī)和公司 宏觀發(fā)展戰(zhàn)略方針，特制定本制度及審批程序。 一、差旅費 員工因工作需要，離開員工辦公所在市行政區(qū)域處理公司事務(wù)屬出差。受公司外派，長駐某一城 市開展業(yè)務(wù)或設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，自租房之日起，不屬出差。 (一)出差審批 １．流程圖： ２．流程說明： 2.1員工出差前應(yīng)填列好《人員外出洽公登記單》,并交部門經(jīng)理批準(zhǔn)，分管高層審批后交人力 資源部備案。 2.2各部門經(jīng)理及部門高層必須嚴(yán)格審核部門員工的出差目的及出差規(guī)劃。 (二)出差借款 1．流程圖： 2．流程說明： 2.1員工出差可以向公司借支所需差旅費用，填寫“暫支單”，履行相關(guān)借支審批手續(xù)，借支數(shù)額 應(yīng)當(dāng)與所處理的公務(wù)和出差的時間相適應(yīng)，原則上借款金額不超過本人月薪資額度。 2.2借款金額在5,000元以內(nèi)（含5,000

費用報銷制度及報銷流程 第一部分總則 第一條為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財務(wù)報銷行為,倡導(dǎo)一切以業(yè)務(wù)為重的指導(dǎo)思想，合理控 制費用支出，特制定本制度。 第二條本制度適用公司全體員工。 第二部分借支管理規(guī)定及借支流程 第三條借款管理規(guī)定 (一)出差借款：出差人員憑審批后的《出差申請表》按批準(zhǔn)額度辦理借款，出差返回5個工作日 內(nèi)辦理報銷還款手續(xù)。 (二)其他臨時借款，如業(yè)務(wù)費、周轉(zhuǎn)金等，借款人員應(yīng)及時報帳，除周轉(zhuǎn)金外其他借款原則上不 允許跨月借支。 (三)各項借款金額超過5000元應(yīng)提前一天通知財務(wù)部備款。 (四)借款銷賬規(guī)定：借款銷帳時應(yīng)以借款申請單為依據(jù)，據(jù)實報銷，超出申請單范圍使用的，須 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則財務(wù)人員有權(quán)拒絕銷帳。 (五)借款未還者原則上不得再次借款，逾期未還借支者轉(zhuǎn)為個人借款從工資中扣回。 借款流程(1)借款人按規(guī)定填寫《

費用報銷制度及報銷流程 第一部分總則 第一條為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財務(wù)報銷行為,倡導(dǎo)一切以業(yè)務(wù)為重的指導(dǎo)思想，合理控 制費用支出，特制定本制度。 第二條本制度適用公司全體員工。 第二部分借支管理規(guī)定及借支流程 第三條借款管理規(guī)定 (一)出差借款：出差人員憑審批后的《出差申請表》按批準(zhǔn)額度辦理借款，出差返回5個工作日 內(nèi)辦理報銷還款手續(xù)。 (二)其他臨時借款，如業(yè)務(wù)費、周轉(zhuǎn)金等，借款人員應(yīng)及時報帳，除周轉(zhuǎn)金外其他借款原則上不 允許跨月借支。 (三)各項借款金額超過5000元應(yīng)提前一天通知財務(wù)部備款。 (四)借款銷賬規(guī)定：借款銷帳時應(yīng)以借款申請單為依據(jù)，據(jù)實報銷，超出申請單范圍使用的，須 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則財務(wù)人員有權(quán)拒絕銷帳。 (五)借款未還者原則上不得再次借款，逾期未還借支者轉(zhuǎn)為個人借款從工資中扣回。 借款流程(1)借款人按規(guī)定填寫《

公司費用報銷制度及報銷流程 第一部分總則第一條為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財務(wù)報銷行為,倡 導(dǎo)一切以業(yè)務(wù)為重的指導(dǎo)思想，合理控制費用支出，特制定本制度。 第二條本制度根據(jù)相關(guān)的財經(jīng)制度及公司的實際情況，將財務(wù)報銷分為日常 辦公費用、工薪福利及相關(guān)費用、稅費支出、工程相關(guān)支出及專項支出等,以下 分別說明報銷相關(guān)的借款流程及各項支出具體的財務(wù)報銷制度和報銷流程。 第三條本制度適用公司全體員工。 第二部分借支管理規(guī)定及借支流程 第四條借款管理規(guī)定 (一)出差借款：出差人員憑審批后的《出差申請表》按批準(zhǔn)額度辦理借款， 出差返回5個工作日內(nèi)辦理報銷還款手續(xù)。 (二)其他臨時借款，如業(yè)務(wù)費、周轉(zhuǎn)金等，借款人員應(yīng)及時報帳，除周轉(zhuǎn) 金外其他借款原則上不允許跨月借支。 (三)各項借款金額超過5000元應(yīng)提前一天通知財務(wù)部備款。 (四)借款銷賬規(guī)定：(1)借款銷帳時應(yīng)以借

宿州君邦電動車制造有限公司 公司費用報銷制度及報銷流程jb-18-0301 一、總則 1、為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財務(wù)報銷行為,倡導(dǎo)一切以業(yè)務(wù)為重的指導(dǎo)思想，合理 控制費用支出，特制定本制度。 2、本制度根據(jù)相關(guān)的財經(jīng)制度及公司的實際情況，將財務(wù)報銷分為日常辦公費用、工薪福利 及相關(guān)費用、稅費支出、業(yè)務(wù)相關(guān)支出及專項支出等,以下分別說明報銷相關(guān)的借款流程及 各項支出具體的財務(wù)報銷制度和報銷流程。 3、本制度適用公司全體員工。 二、借支管理規(guī)定及借支流程 1、借款管理規(guī)定 (1)出差借款：出差人員憑審批后的出差申請按批準(zhǔn)額度辦理借款，出差返回5個工作日內(nèi)辦 理報銷還款手續(xù)。 (2)其他臨時借款，如業(yè)務(wù)費、周轉(zhuǎn)金等，借款人員應(yīng)及時報帳，除周轉(zhuǎn)金外其他借款原則上 不允許跨月借支。 (3)各項借款金額超過5000元應(yīng)提前一天通知財務(wù)部備款。 2、借款銷賬規(guī)定： (1)借款

集團(tuán)型建筑施工企業(yè)流程管理的思考

a1 第1頁共245頁 建筑施工企業(yè)流程管 理和實施手冊 a1 第2頁共245頁 公司流程分類框圖 人力 資源 流程 風(fēng)險 管理 流程 生產(chǎn) 管理 流程 經(jīng)營 業(yè)務(wù) 流程 安全 管理 流程 工程 管理 流程 行政 管理 流程 財務(wù) 管理 流程 體系 管理 流程 采購 管理 流程 公司 a1 第3頁共245頁 流程目錄 編號流程分類子分類流程名稱 001 行政管理流程 文秘管理流程檔案借閱流程 002檔案交接流程 003檔案銷毀流程 004內(nèi)發(fā)文流程 005外發(fā)文流程 006收文流程 007請示（報告）流程 008規(guī)章制度發(fā)布流程 009公共通知流程 010印章管理流程 011會議通知管理流程 012會議紀(jì)要管理流程 013后勤管理流程用車申請流程 014用船申請流程 015接待申報流程 016非生產(chǎn)物資領(lǐng)用

集團(tuán)型建筑施工企業(yè)流程管理的思考——流程管理已成為業(yè)界的時髦話題，我們施工企業(yè)能否從中得到一些啟示?

a1 第1頁共242頁 建筑施工企業(yè)流程管 理和實施手冊 a1 第2頁共242頁 公司流程分類框圖 人力 資源 流程 風(fēng)險 管理 流程 生產(chǎn) 管理 流程 經(jīng)營 業(yè)務(wù) 流程 安全 管理 流程 工程 管理 流程 行政 管理 流程 財務(wù) 管理 流程 體系 管理 流程 采購 管理 流程 公司 a1 第3頁共242頁 流程目錄 編號流程分類子分類流程名稱 001 行政管理流程 文秘管理流程檔案借閱流程 002檔案交接流程 003檔案銷毀流程 004內(nèi)發(fā)文流程 005外發(fā)文流程 006收文流程 007請示（報告）流程 008規(guī)章制度發(fā)布流程 009公共通知流程 010印章管理流程 011會議通知管理流程 012會議紀(jì)要管理流程 013后勤管理流程用車申請流程 014用船申請流程 015接待申報流程 016非生產(chǎn)物資領(lǐng)用

a1 第1頁共242頁 建筑施工企業(yè)流程管 理和實施手冊 a1 第2頁共242頁 公司流程分類框圖 人力 資源 流程 風(fēng)險 管理 流程 生產(chǎn) 管理 流程 經(jīng)營 業(yè)務(wù) 流程 安全 管理 流程 工程 管理 流程 行政 管理 流程 財務(wù) 管理 流程 體系 管理 流程 采購 管理 流程 公司 a1 第3頁共242頁 流程目錄 編號流程分類子分類流程名稱 001 行政管理流程 文秘管理流程檔案借閱流程 002檔案交接流程 003檔案銷毀流程 004內(nèi)發(fā)文流程 005外發(fā)文流程 006收文流程 007請示（報告）流程 008規(guī)章制度發(fā)布流程 009公共通知流程 010印章管理流程 011會議通知管理流程 012會議紀(jì)要管理流程 013后勤管理流程用車申請流程 014用船申請流程 015接待申報流程 016非生產(chǎn)物資領(lǐng)用

費用報銷審批流程及票據(jù)管理辦法補(bǔ)充規(guī)定 一、費用報銷流程：費用報銷人填制費用報銷單------報銷人部門 負(fù)責(zé)人（正職）確認(rèn)簽字（如正職不在由其授權(quán)副職簽字）------ 分管副總批準(zhǔn)-----財務(wù)主管審核（單據(jù)、數(shù)據(jù)等方面要求） -------公司總經(jīng)理（或委托授權(quán)人）審批------出納復(fù)核并履 行付款。上述流程為公司各項費用報銷的既定程序，各項事務(wù)的 報銷均需要遵照上述流程操作，否則財務(wù)部有關(guān)人員有權(quán)拒絕付 款。 二、業(yè)務(wù)招待費審批流程:招待任務(wù)執(zhí)行前，經(jīng)辦人事先填寫《業(yè) 務(wù)招待費審批表》（見附表）列明的接待對象、地點、事由、參 加人員、預(yù)計金額等相關(guān)信息資料，按《業(yè)務(wù)招待費審批表》規(guī) 定的審批流程完成所有的審批簽字手續(xù)，方可執(zhí)行招待任務(wù)。因 特殊原因無法事前請示的，經(jīng)辦人需要事后補(bǔ)辦《業(yè)務(wù)招待費審 批表》。各部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)《業(yè)務(wù)招待費審批表

河南超匯實業(yè)有限公司現(xiàn)費用報銷流程管理制度 1 河南超匯實業(yè)有限公司 費用報銷流程管理規(guī)定 簽發(fā)人： 審核人： 起草人： 生效日期：年月日 河南超匯實業(yè)有限公司現(xiàn)費用報銷流程管理制度 2 河南超匯實業(yè)有限公司費用報銷流程 費用報銷人整理 并粘貼票據(jù) 費用會計對票據(jù) 進(jìn)行初審并并填 寫出差補(bǔ)助 報銷人部門負(fù)責(zé) 人簽批 財務(wù)總監(jiān)簽批 總經(jīng)理簽批 費用會計審核 出納或銀行會計 收付款并開具收 款單 費用會計編制會 計憑證（結(jié)束業(yè) 務(wù)） 通過 通過 通過 通過 通過 需收 付款 不需 收付 款 審批 未通 過 費用報銷說明： 1、自2009年9月1日起所有報銷費用均應(yīng)取得合法票據(jù)（稅務(wù)發(fā)票），對應(yīng)取得而沒取得合法 票據(jù)的費用一律不予報銷； 2、對因業(yè)務(wù)特殊確實無法取得合法票據(jù)的費用，應(yīng)在業(yè)務(wù)發(fā)生前告知財務(wù)總監(jiān)否則 不予報銷，并在報銷時將合法票據(jù)與白條分開粘貼，不得粘貼在同