建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng)規(guī)章地制度總匯編

實(shí)用文檔 文案大全 xx責(zé)任公司 企業(yè)管理制度匯編 xx限責(zé)任公司 xx年xx月 實(shí)用文檔 文案大全 目錄 一、施工質(zhì)量管理制度.................................-1- 二、施工質(zhì)量檢查制度.................................-3- 三、試驗(yàn)、檢測管理制度...............................-4- 四、質(zhì)量問題處理制度.................................-6- 五、目標(biāo)管理制度.....................................-8- 六、質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度...........................-9- 七、質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度.........

...... 專業(yè)word可編輯 第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 第一節(jié)概述 一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各 項(xiàng)工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方 法，具有以下特征： （1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作， 不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng)。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于 一切管理活動(dòng)，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。 （2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺(tái)，就不能隨意改動(dòng)。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī) 范職工的行為。當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對(duì)的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后，應(yīng)根 據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。 （3）強(qiáng)制性。如果一項(xiàng)制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可

第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 第一節(jié)概述 一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包 括企業(yè)各 項(xiàng)工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī) 范化的管理方法，具有以下特征： （1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程 序工作， 不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng)。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定 了它不可能用于一切管理活動(dòng)，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。 （2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺(tái)，就不能隨意改動(dòng)。經(jīng)常變化的規(guī)章 制度，談不上規(guī)范職工的行為。當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對(duì)的，并非一成不變。 規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。 （3）強(qiáng)制性。如果一項(xiàng)制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí) 行也可 不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度 管理企業(yè)

.word完美格式. .技術(shù)資料.專業(yè)整理. 第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 第一節(jié)概述 一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各 項(xiàng)工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法， 具有以下特征： （1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作， 不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng)。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一 切管理活動(dòng)，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。 （2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺(tái)，就不能隨意改動(dòng)。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī) 范職工的行為。當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對(duì)的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后，應(yīng)根 據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。 （3）強(qiáng)制性。如果一項(xiàng)制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可 不執(zhí)行，那

第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 第一節(jié)概述 一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各 項(xiàng)工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法， 具有以下特征： （1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作， 不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng)。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一 切管理活動(dòng)，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。 （2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺(tái)，就不能隨意改動(dòng)。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī) 范職工的行為。當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對(duì)的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后，應(yīng)根 據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。 （3）強(qiáng)制性。如果一項(xiàng)制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可 不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根

...... 學(xué)習(xí)參考 第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 第一節(jié)概述 一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各 項(xiàng)工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法， 具有以下特征： （1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作， 不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng)。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一 切管理活動(dòng)，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。 （2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺(tái)，就不能隨意改動(dòng)。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī) 范職工的行為。當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對(duì)的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后，應(yīng)根 據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。 （3）強(qiáng)制性。如果一項(xiàng)制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可 不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，

第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 第一節(jié)概述 一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各 項(xiàng)工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下 特征： （1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作， 不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng)。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活 動(dòng)，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。 （2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺(tái)，就不能隨意改動(dòng)。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行 為。當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對(duì)的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán) 境的變化進(jìn)行修訂。 （3）強(qiáng)制性。如果一項(xiàng)制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可 不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗

第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 第一節(jié)概述 一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要 包括企業(yè)各 項(xiàng)工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種 規(guī)范化的管理方法，具有以下特征： （1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、 程序工作， 不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng)。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決 定了它不可能用于一切管理活動(dòng)，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。 （2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺(tái)，就不能隨意改動(dòng)。經(jīng)常變化的規(guī) 章制度，談不上規(guī)范職工的行為。當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對(duì)的，并非一成不 變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行 修訂。 （3）強(qiáng)制性。如果一項(xiàng)制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可 執(zhí)行也可 不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制

建筑施工企業(yè)管理規(guī)章制度 企業(yè)經(jīng)理法人安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制； 二、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程； 三、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施； 四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患； 五、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安 全事故應(yīng)急救援預(yù)案； 六、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。 安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo) 準(zhǔn)及上級(jí)的指示決議。 二、從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負(fù)安全責(zé)任，認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則， 協(xié)助經(jīng)理組織本公司的安全生產(chǎn)檢查工作，對(duì)查出的問題督促有關(guān)人員及時(shí)整改，對(duì)違章者 進(jìn)行批評(píng)教育和處理。 三、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 四、負(fù)責(zé)對(duì)新工人的安全生產(chǎn)思想教育和對(duì)各科人員的安全責(zé)任教育，并檢查其落實(shí)執(zhí) 行情況。

第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 第一節(jié)概述 一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各 項(xiàng)工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法， 具有以下特征： （1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作， 不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng)。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一 切管理活動(dòng)，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。 （2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺(tái)，就不能隨意改動(dòng)。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī) 范職工的行為。當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對(duì)的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后，應(yīng)根 據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。 （3）強(qiáng)制性。如果一項(xiàng)制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可 不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根

第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 第一節(jié)概述 一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各 項(xiàng)工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法， 具有以下特征： （1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作， 不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng)。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一 切管理活動(dòng)，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。 （2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺(tái)，就不能隨意改動(dòng)。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī) 范職工的行為。當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對(duì)的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后，應(yīng)根 據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。 （3）強(qiáng)制性。如果一項(xiàng)制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可 不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根

建筑施工企業(yè)管理制度(匯編)

專業(yè)資料 word完美格式 施工企業(yè)管理制度匯編 gbt50430標(biāo)準(zhǔn)樣本 編制： 審核： 審批： 2010-8-1發(fā)布2010-8-1實(shí)施 專業(yè)資料 word完美格式 目錄 一、施工質(zhì)量管理制度3 二、施工質(zhì)量檢查制度6 三、試驗(yàn)、檢測管理制度8 四、質(zhì)量問題處理制度10 五、質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度13 六、質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度16 七、

建筑施工企業(yè)管理 泰安市百益建筑勞務(wù)有限公司 企業(yè)管理目標(biāo)：質(zhì)量第一信譽(yù)為本 企業(yè)管理體系 經(jīng)理 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 財(cái) 務(wù) 科 經(jīng) 營 科 材 料 設(shè) 備 科 施 工 技 術(shù) 科 統(tǒng) 計(jì) 員 資 料 員 保 管 員 設(shè) 備 員 預(yù) 算 員 出 納 員 勞 薪 員 保 管 員 材 料 員 試 驗(yàn) 員 安 全 員 資 料 員 質(zhì) 檢 員 技 術(shù) 員 施 工 員 項(xiàng)目經(jīng)理科長科長科長科長 職責(zé) 一、經(jīng)理崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)本公司的全面管理工作。 2、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家的各項(xiàng)方針、政策、法令、法規(guī)。 3、定期組織召開會(huì)議，分析企業(yè)經(jīng)營管理過程中的不利因素， 制定預(yù)防措施。 4、督促各級(jí)職能部門做好本職范圍內(nèi)的工作。 二、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé) （一）、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立落實(shí)項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任制，監(jiān) 督項(xiàng)目部各級(jí)人員覆行質(zhì)量職責(zé)。 2、主持召開項(xiàng)目質(zhì)量工作會(huì)議，積

建筑施工企業(yè)管理要點(diǎn) 在蘇州，有這樣一家建筑公司：老實(shí)敬業(yè)的人最受尊重；平庸被認(rèn)為是一種美德；沒有 人想著發(fā)財(cái)；職工經(jīng)常默念的一句話是—“我實(shí)在沒有大的本事，我只有認(rèn)真工作的態(tài)度”； 員工可以每月預(yù)先支取生活費(fèi)；不用領(lǐng)導(dǎo)簽字就可以隨時(shí)報(bào)銷；每年還有機(jī)會(huì)出國旅游；甚 至公司會(huì)為“終身員工”養(yǎng)老送終。這家企業(yè)，就是德勝（蘇州）洋樓有限公司。 德勝成立于1992年，專門從事美式木制別墅建造，是國內(nèi)唯一具有現(xiàn)代輕型木結(jié)構(gòu)住 宅施工資質(zhì)的企業(yè)。目前，員工人數(shù)逾千人，銷售額達(dá)4—5億元。公司成立19年來，連續(xù) 在企業(yè)工作10年以上的員工達(dá)60%。公司董事長聶圣哲曾經(jīng)留學(xué)、工作美國，對(duì)西方企業(yè) 管理和職業(yè)精神有著自己的體會(huì)和理解。1992年回國成立德勝（蘇州）洋樓有限公司時(shí)， 他結(jié)合中國傳統(tǒng)文化給企業(yè)定下了這樣的價(jià)值觀：“誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑?！?德勝大部分的員

建筑施工企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）管理主要涉及三方面的工作：一是有適合企業(yè)發(fā)展需要的人才；二是建立健全并認(rèn)真落實(shí)管理制度；三是建設(shè)特色企業(yè)文化。文章從人才戰(zhàn)略入手，詳細(xì)說明做好這三方面管理工作的方法措施。

建筑施工企業(yè)管理 一、材料管理中的問題 (一)材料采購中的問題 在建筑施工企業(yè)中，負(fù)責(zé)施工材料采購工作的主要是與項(xiàng)目具體運(yùn)作相關(guān)的部 門。這些部門在帶來方便的同時(shí)也造成了一些問題的出現(xiàn)。 其一，在采購部門缺少工作人員時(shí)，出現(xiàn)從企業(yè)其他部門臨時(shí)借調(diào)人員的現(xiàn)象， 又由于借調(diào)人員不熟悉采購材料的要求，導(dǎo)致難以有效保證材料的質(zhì)量。 其次，企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目之間材料余量周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致企業(yè)在投入很大部分資金的基 礎(chǔ)上，再增加資金，影響流動(dòng)資金的運(yùn)作。 最后，企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目分別采購項(xiàng)目的情況，使企業(yè)不能大批量地以相對(duì)較低的價(jià) 格采購，不利于企業(yè)降低成本。 (二)材料管理方式落后 由于當(dāng)前條件的限制，建筑施工企業(yè)的材料管理工作在很大程度上仍是依靠手工 管理的方式，此種方式不僅使材料的管理工作周期過于冗長、繁瑣，而且極易出 現(xiàn)一些由于人為因素造成的問題。同時(shí)，由于倉庫管理人員與管理部門的信息溝 通機(jī)制

1 建筑施工企業(yè)管理制度 第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 第一節(jié)概述 一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各項(xiàng)工作的要求、規(guī)則、 規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征： （1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作，不允許按個(gè)人的想法隨 意變動(dòng)。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng)，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工 作。 （2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺(tái)，就不能隨意改動(dòng)。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。當(dāng) 然，穩(wěn)定也是相對(duì)的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn) 行修訂。 （3）強(qiáng)制性。如果一項(xiàng)制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工 作就無規(guī)范可言，而這也違背

施工企業(yè)管理制度匯編 gbt50430標(biāo)準(zhǔn)樣本 編制： 審核： 審批： 2010-8-1發(fā)布2010-8-1實(shí)施 目錄 一、施工質(zhì)量管理制度3 二、施工質(zhì)量檢查制度6 三、試驗(yàn)、檢測管理制度8 四、質(zhì)量問題處理制度10 五、質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度13 六、質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度16 七、目標(biāo)管理制度19 八、文件管理制度21 九、記錄管理制度24 十、人力資源管理制度30 十一、員工績效考核管理制度32 十二、施工機(jī)具管理制度36 十三、工程投標(biāo)管理制度39 十四、工程合同管理制度45 十五、材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度49 十六、分包管理制度50 十七、質(zhì)量事故責(zé)任追究制度51 施工質(zhì)量管理制度 1.目的 對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行過程控制，保證施工質(zhì)量。 2.適用范圍 適用于公司各項(xiàng)目部工程施工過程質(zhì)量控制。 3.

word格式文檔 專業(yè)整理 施工企業(yè)管理制度匯編 gbt50430標(biāo)準(zhǔn)樣本 編制： 審核： 審批： 2010-8-1發(fā)布2010-8-1實(shí)施 word格式文檔 專業(yè)整理 目錄 一、施工質(zhì)量管理制度3 二、施工質(zhì)量檢查制度6 三、試驗(yàn)、檢測管理制度8 四、質(zhì)量問題處理制度10 五、質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度13 六、質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度16 七、

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建筑施工企業(yè)管理制度匯編 1/51 施工企業(yè)管理制度匯編 gbt50430標(biāo)準(zhǔn)樣本 編制： 審核： 審批： 2010-8-1發(fā)布2010-8-1實(shí)施 建筑施工企業(yè)管理制度匯編 2/51 目錄 一、施工質(zhì)量管理制度3 二、施工質(zhì)量檢查制度6 三、試驗(yàn)、檢測管理制度8 四、質(zhì)量問題處理制度10 五、質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度13 六、質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度