建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng)規(guī)章地制度總匯編

實用文檔 文案大全 xx責(zé)任公司 企業(yè)管理制度匯編 xx限責(zé)任公司 xx年xx月 實用文檔 文案大全 目錄 一、施工質(zhì)量管理制度.................................-1- 二、施工質(zhì)量檢查制度.................................-3- 三、試驗、檢測管理制度...............................-4- 四、質(zhì)量問題處理制度.................................-6- 五、目標(biāo)管理制度.....................................-8- 六、質(zhì)量管理自查與評價制度...........................-9- 七、質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度.........

...... 專業(yè)word可編輯 第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 第一節(jié)概述 一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各 項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方 法，具有以下特征： （1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作， 不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于 一切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。 （2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī) 范職工的行為。當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應(yīng)根 據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。 （3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可

第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 第一節(jié)概述 一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包 括企業(yè)各 項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī) 范化的管理方法，具有以下特征： （1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程 序工作， 不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定 了它不可能用于一切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。 （2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章 制度，談不上規(guī)范職工的行為。當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。 規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。 （3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí) 行也可 不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度 管理企業(yè)

.word完美格式. .技術(shù)資料.專業(yè)整理. 第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 第一節(jié)概述 一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各 項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法， 具有以下特征： （1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作， 不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。 （2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī) 范職工的行為。當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應(yīng)根 據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。 （3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可 不執(zhí)行，那

第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 第一節(jié)概述 一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各 項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法， 具有以下特征： （1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作， 不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。 （2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī) 范職工的行為。當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應(yīng)根 據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。 （3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可 不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根

...... 學(xué)習(xí)參考 第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 第一節(jié)概述 一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各 項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法， 具有以下特征： （1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作， 不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。 （2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī) 范職工的行為。當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應(yīng)根 據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。 （3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可 不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，

第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 第一節(jié)概述 一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各 項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下 特征： （1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作， 不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活 動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。 （2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行 為。當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán) 境的變化進(jìn)行修訂。 （3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可 不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗

第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 第一節(jié)概述 一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要 包括企業(yè)各 項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種 規(guī)范化的管理方法，具有以下特征： （1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、 程序工作， 不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決 定了它不可能用于一切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。 （2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī) 章制度，談不上規(guī)范職工的行為。當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不 變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行 修訂。 （3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可 執(zhí)行也可 不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制

建筑施工企業(yè)管理規(guī)章制度 企業(yè)經(jīng)理法人安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制； 二、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程； 三、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施； 四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患； 五、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安 全事故應(yīng)急救援預(yù)案； 六、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。 安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo) 準(zhǔn)及上級的指示決議。 二、從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負(fù)安全責(zé)任，認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則， 協(xié)助經(jīng)理組織本公司的安全生產(chǎn)檢查工作，對查出的問題督促有關(guān)人員及時整改，對違章者 進(jìn)行批評教育和處理。 三、定期召開安全生產(chǎn)會議，及時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。 四、負(fù)責(zé)對新工人的安全生產(chǎn)思想教育和對各科人員的安全責(zé)任教育，并檢查其落實執(zhí) 行情況。

第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 第一節(jié)概述 一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各 項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法， 具有以下特征： （1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作， 不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。 （2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī) 范職工的行為。當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應(yīng)根 據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。 （3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可 不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根

第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 第一節(jié)概述 一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各 項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法， 具有以下特征： （1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作， 不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。 （2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī) 范職工的行為。當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應(yīng)根 據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。 （3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可 不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根

建筑施工企業(yè)管理制度(匯編)

專業(yè)資料 word完美格式 施工企業(yè)管理制度匯編 gbt50430標(biāo)準(zhǔn)樣本 編制： 審核： 審批： 2010-8-1發(fā)布2010-8-1實施 專業(yè)資料 word完美格式 目錄 一、施工質(zhì)量管理制度3 二、施工質(zhì)量檢查制度6 三、試驗、檢測管理制度8 四、質(zhì)量問題處理制度10 五、質(zhì)量管理自查與評價制度13 六、質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度16 七、

建筑施工企業(yè)管理 泰安市百益建筑勞務(wù)有限公司 企業(yè)管理目標(biāo)：質(zhì)量第一信譽為本 企業(yè)管理體系 經(jīng)理 項 目 經(jīng) 理 部 財 務(wù) 科 經(jīng) 營 科 材 料 設(shè) 備 科 施 工 技 術(shù) 科 統(tǒng) 計 員 資 料 員 保 管 員 設(shè) 備 員 預(yù) 算 員 出 納 員 勞 薪 員 保 管 員 材 料 員 試 驗 員 安 全 員 資 料 員 質(zhì) 檢 員 技 術(shù) 員 施 工 員 項目經(jīng)理科長科長科長科長 職責(zé) 一、經(jīng)理崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)本公司的全面管理工作。 2、堅決貫徹執(zhí)行國家的各項方針、政策、法令、法規(guī)。 3、定期組織召開會議，分析企業(yè)經(jīng)營管理過程中的不利因素， 制定預(yù)防措施。 4、督促各級職能部門做好本職范圍內(nèi)的工作。 二、項目經(jīng)理部職責(zé) （一）、項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立落實項目部質(zhì)量責(zé)任制，監(jiān) 督項目部各級人員覆行質(zhì)量職責(zé)。 2、主持召開項目質(zhì)量工作會議，積

建筑施工企業(yè)管理要點 在蘇州，有這樣一家建筑公司：老實敬業(yè)的人最受尊重；平庸被認(rèn)為是一種美德；沒有 人想著發(fā)財；職工經(jīng)常默念的一句話是—“我實在沒有大的本事，我只有認(rèn)真工作的態(tài)度”； 員工可以每月預(yù)先支取生活費；不用領(lǐng)導(dǎo)簽字就可以隨時報銷；每年還有機會出國旅游；甚 至公司會為“終身員工”養(yǎng)老送終。這家企業(yè)，就是德勝（蘇州）洋樓有限公司。 德勝成立于1992年，專門從事美式木制別墅建造，是國內(nèi)唯一具有現(xiàn)代輕型木結(jié)構(gòu)住 宅施工資質(zhì)的企業(yè)。目前，員工人數(shù)逾千人，銷售額達(dá)4—5億元。公司成立19年來，連續(xù) 在企業(yè)工作10年以上的員工達(dá)60%。公司董事長聶圣哲曾經(jīng)留學(xué)、工作美國，對西方企業(yè) 管理和職業(yè)精神有著自己的體會和理解。1992年回國成立德勝（蘇州）洋樓有限公司時， 他結(jié)合中國傳統(tǒng)文化給企業(yè)定下了這樣的價值觀：“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。” 德勝大部分的員

建筑施工企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）管理主要涉及三方面的工作：一是有適合企業(yè)發(fā)展需要的人才；二是建立健全并認(rèn)真落實管理制度；三是建設(shè)特色企業(yè)文化。文章從人才戰(zhàn)略入手，詳細(xì)說明做好這三方面管理工作的方法措施。

建筑施工企業(yè)管理 一、材料管理中的問題 (一)材料采購中的問題 在建筑施工企業(yè)中，負(fù)責(zé)施工材料采購工作的主要是與項目具體運作相關(guān)的部 門。這些部門在帶來方便的同時也造成了一些問題的出現(xiàn)。 其一，在采購部門缺少工作人員時，出現(xiàn)從企業(yè)其他部門臨時借調(diào)人員的現(xiàn)象， 又由于借調(diào)人員不熟悉采購材料的要求，導(dǎo)致難以有效保證材料的質(zhì)量。 其次，企業(yè)各個項目之間材料余量周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致企業(yè)在投入很大部分資金的基 礎(chǔ)上，再增加資金，影響流動資金的運作。 最后，企業(yè)各個項目分別采購項目的情況，使企業(yè)不能大批量地以相對較低的價 格采購，不利于企業(yè)降低成本。 (二)材料管理方式落后 由于當(dāng)前條件的限制，建筑施工企業(yè)的材料管理工作在很大程度上仍是依靠手工 管理的方式，此種方式不僅使材料的管理工作周期過于冗長、繁瑣，而且極易出 現(xiàn)一些由于人為因素造成的問題。同時，由于倉庫管理人員與管理部門的信息溝 通機制

1 建筑施工企業(yè)管理制度 第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 第一節(jié)概述 一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各項工作的要求、規(guī)則、 規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征： （1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作，不允許按個人的想法隨 意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工 作。 （2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。當(dāng) 然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn) 行修訂。 （3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工 作就無規(guī)范可言，而這也違背

建筑施工企業(yè)管理制度 第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 第一節(jié)概述 一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各項工作的要求、規(guī)則、 規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征： （1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作，不允許按個人的想法隨 意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工 作。 （2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。當(dāng) 然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn) 行修訂。 （3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工 作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章

建筑施工企業(yè)管理與績效考核制度 第一節(jié)總則 1、為了進(jìn)一步規(guī)范公司管理，落實崗位職責(zé)制，牢固樹立向管 理要質(zhì)量、要效益的意識，提高工作效力。 2、公司本著人性化管理，激活管理，多勞多酬，獎勤罰懶，獎 優(yōu)罰劣的分配原則，結(jié)合我單位實際情況，特制定本考核辦 法。 3、為了不斷提高公司的管理水平、施工能力、工程質(zhì)量，降低 生產(chǎn)經(jīng)營成本和安全事故發(fā)生率，增強公司實力，促進(jìn)公司 可持續(xù)發(fā)展提供動力。 4、加深公司職工對工作職責(zé)和工作目標(biāo)的了解，提高工作積極 性和主動性，不斷提高自己的工作能力，建立一支團(tuán)結(jié)、協(xié) 調(diào)、工作嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實高效的團(tuán)隊。 4、通過績效考核的合理應(yīng)用，不僅提高員工的工作績效，也順 利實現(xiàn)公司良好的經(jīng)濟(jì)效益，更帶動了員工的收入。 第二節(jié)、考核人員范圍 1、考核范圍：公司所有管理人員。 2、考核期限：季度績效考核、年度績效考核。 3、考核分為員工考核和部門考核。 a.員工考核是指各科

建筑施工企業(yè)管理制度 第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 第一節(jié)概述 一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各項工作的要求、規(guī)則、 規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征： （1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作，不允許按個人的想法隨 意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工 作。 （2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。當(dāng) 然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn) 行修訂。 （3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工 作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章

施工企業(yè)管理制度匯編 gbt50430標(biāo)準(zhǔn)樣本 編制： 審核： 審批： 2010-8-1發(fā)布2010-8-1實施 目錄 一、施工質(zhì)量管理制度3 二、施工質(zhì)量檢查制度6 三、試驗、檢測管理制度8 四、質(zhì)量問題處理制度10 五、質(zhì)量管理自查與評價制度13 六、質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度16 七、目標(biāo)管理制度19 八、文件管理制度21 九、記錄管理制度24 十、人力資源管理制度30 十一、員工績效考核管理制度32 十二、施工機具管理制度36 十三、工程投標(biāo)管理制度39 十四、工程合同管理制度45 十五、材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度49 十六、分包管理制度50 十七、質(zhì)量事故責(zé)任追究制度51 施工質(zhì)量管理制度 1.目的 對施工質(zhì)量進(jìn)行過程控制，保證施工質(zhì)量。 2.適用范圍 適用于公司各項目部工程施工過程質(zhì)量控制。 3.