建筑施工企業(yè)工人及工人工資管理

1 附件 建筑施工企業(yè)工人工資支付 保證金管理業(yè)務(wù)辦理指南 為了貫徹落實《廣州市建筑施工企業(yè)工人工資支付保證金管理辦法》（穗 人社發(fā)〔2014〕43號，以下簡稱《管理辦法》）文件精神，現(xiàn)將建筑施工企 業(yè)工人工資支付保證金（以下簡稱工資保證金）管理相關(guān)業(yè)務(wù)辦理明確如下： 一、市人力資源社會保障行政部門為廣州市建筑施工企業(yè)工人工資支付 保證金管理部門。受其委托，市勞動保障監(jiān)察支隊負(fù)責(zé)工資保證金管理以及 辦理日常業(yè)務(wù)（辦理地點：文德西路仰忠街3號廣州市勞動保障監(jiān)察支隊， 聯(lián)系電話：83725377）。 二、本市承建工程項目的建筑施工企業(yè)在本市只設(shè)立唯一一個工資保證 金專用賬戶，所承建工程的工資保證金存儲該專戶統(tǒng)一管理，存儲資金總額 為該企業(yè)工資保證金。 三、建筑施工企業(yè)承建工程項目存儲工資保證金，憑中標(biāo)通知書或工程 施工合同，先到市勞動保障監(jiān)察支隊領(lǐng)取《工人工資支付保證金存

珠海某公司項目部工人工資管理制度——施工一線工人勞資糾紛一直困擾項目部管理人員，其根源在于項目部未能管理費好工人工資，很多施工隊存在將工資發(fā)給班長再由班長分配給工人的做法?，F(xiàn)階段很多班長未具備法律責(zé)任，一旦賭輸或攜款逃跑給項目部帶來嚴(yán)重?fù)p失，...

近年來,建筑施工企業(yè)定額中的人工費遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離市場價格,人工成本持續(xù)走高,由此造成人工費虧損,企業(yè)平均利潤率持續(xù)走低,每個施工企業(yè)都有切身體會。文章就建筑施工企業(yè)中的建筑工人人工費問題進(jìn)行了初步的探討。

1 工人工資支付管理制度 為切實做好項目部工人工資支付管理工作，按照《勞動法》及上 級主管部門下發(fā)的有關(guān)工資支付文件精神，結(jié)合公司的管理模式、部 門架構(gòu)，特制定本管理制度。 一、適用對象 1、本制度適用于項目部一線班組工人工資支付。 2、本制度所指工資是指按月（或按形象進(jìn)度）支付的工程進(jìn)度 款工資部分。 二、工人工資管理 1、工人進(jìn)場后3天內(nèi)必須按規(guī)定填寫《企業(yè)勞動者名冊登記表》， 并應(yīng)經(jīng)勞動者本人簽名確認(rèn)。 2、各班組長及工長應(yīng)對每天作業(yè)工人進(jìn)行考勤記錄登記，確認(rèn) 出勤人數(shù)。 3、每月2號前由各班組長統(tǒng)計上月工人有效出勤人數(shù)，匯總上 報項目部，由項目部核實確認(rèn)上月應(yīng)付工程進(jìn)度款工人工資款項（按 當(dāng)月完成進(jìn)度工資額90%支付），并于每月5號前上報公司財務(wù)科。 三、工人工資支付程序 1、每月工資支付 經(jīng)項目部對上月應(yīng)付工人工資核準(zhǔn)匯總后，填寫《月度工人工資 支付申請表》

工人工資表（樣表）

針對當(dāng)前建筑施工企業(yè)藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人管理問題,分析人員管理方面存在的問題,提出采取人性化管理措施,合理運用激勵政策,落實工作責(zé)任制度,調(diào)動技術(shù)工人的工作積極性,提高藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人管理效率,提高企業(yè)人員隊伍建設(shè)水平。

本文主要針對施工企業(yè)一線工人勞動積極性問題進(jìn)行調(diào)查分析，對目前我國建筑施工企業(yè)一線工人的現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析并指出問題產(chǎn)生的主要原因。在此基礎(chǔ)上提出了改進(jìn)和完善建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀的一些建議。希望建筑界能夠引起足夠重視，為中國建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展盡微薄之力。

對當(dāng)前建筑業(yè)勞務(wù)技能工人的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并結(jié)合勞務(wù)技能工人培養(yǎng)的必要性,提出了建筑業(yè)勞務(wù)技能工人培養(yǎng)的建議.

序號基本工資工資 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 澮溪小鎮(zhèn)工人工資發(fā)放表 施工隊：年月 姓名工日借支實發(fā)工資領(lǐng)取人身份證號 月

天數(shù)日工資小計曠工違紀(jì)小計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 元￥元 工程名稱：仲愷高新區(qū)人才大廈2012年5 合計發(fā)放金額 發(fā)放人簽字 實收金額 小計 項目負(fù)責(zé)人簽字：班組長簽字： 審批意見 神華甘泉鐵路有限責(zé)任公司五月份工人工資結(jié)算（發(fā)放）表 領(lǐng)款簽字 應(yīng)扣款項應(yīng)發(fā)工資 籍貫序號姓名工種身份證號碼

建筑施工企業(yè)用工風(fēng)險及管理 中華人民共和國勞動合同法》已于2008年1月1日起正式施行,該部法律整體上在原《勞動 法》的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高了對員工的保護(hù)力度，加大了用人單位人力資源的管理成本。對企 業(yè)來說，影響之大前所未有。對于勞動密集、隊伍流動、事故高發(fā)的建筑企業(yè)，面臨更為嚴(yán) 格的考驗。建筑企業(yè)由于用工形式的特殊性和多樣性，在勞動用工方面存在潛在著諸多現(xiàn)實 問題和潛在的法律風(fēng)險。針對現(xiàn)已實施的勞動合同法及施工企業(yè)特點，我今天在此簡單與大 家交流一下如何來應(yīng)對用工風(fēng)險: 建筑業(yè)勞動用工情況大致如下：一是企業(yè)“自有職工”，二是新出現(xiàn)的建筑勞務(wù)分包企 業(yè)，以獨立企業(yè)法人形式出現(xiàn)，為總承包和專業(yè)承包企業(yè)提供勞務(wù)分包服務(wù)，由其直接招收、 管理和使用進(jìn)城務(wù)工人員，三是由“包工頭”帶到工地勞動或者企業(yè)直接使用的零散用工， 他們能占到進(jìn)城務(wù)工人員總數(shù)的70％以上。承包合同當(dāng)中通常會約定由

本文認(rèn)為實際施工人其權(quán)利和義務(wù)的不對等給建筑施工企業(yè)帶來了很大的負(fù)面影響。通過對實際施工人進(jìn)行分析界定,解析了實際施工人的權(quán)利和義務(wù),提出了相應(yīng)的建議:明確規(guī)定法院審理涉及實際施工人案件時應(yīng)向行政主管部門發(fā)司法建議;對實際施工人的非法所得進(jìn)行收繳。

大亞灣區(qū)建設(shè)領(lǐng)域工程款及工人工資 支付管理實施辦法 為促進(jìn)大亞灣區(qū)建設(shè)領(lǐng)域勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，規(guī)范全區(qū)建設(shè) 領(lǐng)域的工程款及工人工資支付行為，保障建筑業(yè)工人的合法權(quán)益， 根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國建筑法》、 《國務(wù)院辦公廳關(guān)于切實解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問題的通知》 （國辦發(fā)〔2003〕94號）、人力資源和社會保障部等部門《關(guān)于 加強(qiáng)建設(shè)工程項目管理解決拖欠農(nóng)民工工資問題的通知》（人社部 明電〔2011〕2號）、《廣東省工資支付條例》、《關(guān)于印發(fā)的通知》（粵人社規(guī) 〔2015〕3號）、《惠州市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》（惠府辦〔2014〕 39號）等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實際，制定本實施辦法。 一、總則 第一條本區(qū)行政區(qū)域內(nèi)所有房屋建筑、裝修裝

預(yù)算管理是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理中常見的方法之一，尤其在我國建筑施工企業(yè)中，為了加強(qiáng)改善內(nèi)部約束機(jī)制，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)管理水平，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)預(yù)期的利潤目標(biāo)，實行預(yù)算管理成為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的重中之重。所以建筑施工企業(yè)應(yīng)提高對預(yù)算管理的重視，通過各類有效的措施，堵塞漏洞，加強(qiáng)監(jiān)督，從而實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

建筑施工企業(yè)工法管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步推動我國建筑施工 企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）工法開發(fā)、編寫和推廣應(yīng)用工作的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)積累和技 術(shù)跟蹤，提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，特制定本辦 法。第二條本辦法所稱的工法，是指以工程為對象、工藝為核心，運用系統(tǒng)工程的原 理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實踐形成的綜合配套的施工方法。它必須具 有先進(jìn)、適用和保證工程質(zhì)量與安全、提高施工效率、降低工程成本等特點。第三條工 法是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分，是企業(yè)開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)工作的一項重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)水 平和施工能力的重要標(biāo)志。第四條工法分為國家級（一級）、省（部）級（二級）和 企業(yè)級（三級）三個等級。企業(yè)經(jīng)過工程實踐形成的工法，其關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平或 國際先進(jìn)水平、有顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的為國

企業(yè)導(dǎo)報2011年第18期 建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理 尹鴻彬 （重慶建工市政交通工程有限責(zé)任公司，重慶400021） 【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，很多建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了財務(wù) 問題，被拖欠款現(xiàn)象越演越烈，愈欠愈多。這樣的現(xiàn)狀不僅僅破壞了社會的經(jīng)濟(jì)秩序，對企業(yè)間的信譽(yù)交易也產(chǎn)生了很大的負(fù)面影 響，對施工單位的正常運轉(zhuǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗，同時對社會的穩(wěn)定帶來了負(fù)面影響，對于這些問題，企業(yè)要哦認(rèn)真分析應(yīng)收賬款被 拖欠的原因，及時采取應(yīng)對措施，在應(yīng)收賬款管理方面做足文章，以降低經(jīng)營風(fēng)險，改善企業(yè)的財務(wù)狀況。 【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；應(yīng)收賬款；管理；對策 一、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀和原因 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也進(jìn)入了市場發(fā)展，在這 個過程中，出現(xiàn)了企業(yè)被拖欠款項的現(xiàn)象，在建筑行業(yè)也出現(xiàn) 了這種被拖欠

1 建筑施工企業(yè)資料管理 資料管理是建筑施工企業(yè)的一項重要管理工作，應(yīng)當(dāng)引起建筑施 工企業(yè)管理者的高度重視，一方面要制定一套完整資料管理程序，另 一方面要建立施工資料管理員崗位責(zé)任制，配備專職城建檔案管理 員，負(fù)責(zé)施工資料的管理工作。 建筑施工資料的收集、記錄、整理、上報、歸檔等工作貫穿建筑 工程從開工到竣工全過程。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工后將施工資 料整理成冊，復(fù)制一套移交建設(shè)單位歸檔，資料原件送城建檔案館存 檔，本企業(yè)自留一套存檔。 建筑工程資料的分類： 一、管理資料； 二、技術(shù)資料； 三、物資資料； 四、施工記錄； 五、試驗檢測記錄； 六、驗收資料； 七、質(zhì)量評定資料。 第一章施工管理資料的內(nèi)容 1、工程概況 2 包括工程的一般情況、構(gòu)造特征及其他。 一般情況指工程名稱、建設(shè)性質(zhì)、建設(shè)地點、建設(shè)單位、監(jiān)理 單位、施工單位、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型和建筑層數(shù)等。 構(gòu)造特征指

天數(shù)日工資小計曠工違紀(jì)小計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 填表說明：1、工資表必須有二天以上的公示時間。 2、工資表必須保留二年以上。 3、工資表必須一式三份，企業(yè)、項目部、專（兼）職勞資管理人員各一份。 項目負(fù)責(zé)人簽字 工種 應(yīng)發(fā)工資 審批意見 合計 小寫 領(lǐng)款人簽字 合計發(fā)放金額大寫(人民幣)：佰拾萬仟佰拾圓角分 班組長簽字 應(yīng)扣款項 實發(fā)金額 發(fā)放人簽字 月份工人工資結(jié)算（發(fā)放）表 項目部:工程名稱：日期：2014年月日單位：元 序號姓名身份

委內(nèi)瑞拉建筑工人工資將上漲30%

(齊齊哈爾建大工程監(jiān)理有限公司,黑龍江齊齊哈爾161005)摘要:對如何在工程招投標(biāo)過程中及施工過程中進(jìn)行造價管理做了介紹,并總結(jié)出工程項目成本控制與分析方法。

我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制,在此指導(dǎo)思想下,集體企業(yè)與國有企業(yè)一樣,積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,自擔(dān)風(fēng)險、自負(fù)盈虧,大大增加了企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任;同時,由于市場劇烈的競爭,又給企業(yè)帶來了新的壓力。為了增強(qiáng)競爭能力,企業(yè)除了采用價格優(yōu)惠的政策外,還運用商業(yè)信用促銷等手段,以擴(kuò)大產(chǎn)品在市場上的占有率,但其結(jié)果卻使企業(yè)往來帳戶中的應(yīng)收帳款在資產(chǎn)中所占比重日益膨脹,從而直接影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)并隱含著較大的壞帳風(fēng)險。為此,企業(yè)決策部門應(yīng)統(tǒng)一思想,尋找對策,加強(qiáng)對應(yīng)收帳款的管理,遏制其日益膨脹的勢頭,盤活企業(yè)資金存量,提高資金使用效率,加強(qiáng)風(fēng)險防范意識,增加企業(yè)經(jīng)營能力,在市場競爭中立于不敗之地。

2009年6月河　北　工　程　技　術(shù)　高　等　?！】啤W(xué)　校　學(xué)　報jun.2009 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第2期journalofhebeiengineeringandtechnical