建筑施工企業(yè)近年來新進大學畢業(yè)生流失原因分析及對策

在當今市場經濟飛速發(fā)展的形勢下,企業(yè)之間的實力競爭日益加劇,人才競爭尤為激烈。作為生產流動性強、產品的形式多樣、施工技術復雜、露天和高處作業(yè)多的建筑施工企業(yè),隨著企

企業(yè)導報2011年第9期 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 企業(yè)理念在內的各種靈魂性的存在，對與項目的管理具有決定 性的作用。一個企業(yè)的精神往往決定了企業(yè)成員的精神面貌， 一個企業(yè)的形象代表著該企業(yè)成員的能力與思想。在項目管理 中，管理者的思想思維方式往往對項目性質起著決定性的作 用，因而，在項目管理中必須充分考慮是否符合企業(yè)品牌規(guī)劃。 5．企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略與項目的管理團隊各有不同。企 業(yè)人才各司其職，為推動企業(yè)的共同進步而術有專攻。項目管 理則可能是不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊， “項目經理作為領導者，肩負領導團隊準時、優(yōu)質地完成全部工 作，在不超出預算的情況下實現項目目標的重要責任?！彼粌H 僅是項目執(zhí)行者，在需求確定、項目選擇、項目簽售的全

企業(yè)導報2011年第9期 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 企業(yè)理念在內的各種靈魂性的存在，對與項目的管理具有決定 性的作用。一個企業(yè)的精神往往決定了企業(yè)成員的精神面貌， 一個企業(yè)的形象代表著該企業(yè)成員的能力與思想。在項目管理 中，管理者的思想思維方式往往對項目性質起著決定性的作 用，因而，在項目管理中必須充分考慮是否符合企業(yè)品牌規(guī)劃。 5．企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略與項目的管理團隊各有不同。企 業(yè)人才各司其職，為推動企業(yè)的共同進步而術有專攻。項目管 理則可能是不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊， “項目經理作為領導者，肩負領導團隊準時、優(yōu)質地完成全部工 作，在不超出預算的情況下實現項目目標的重要責任。”他不僅 僅是項目執(zhí)行者，在需求確定、項目選擇、項目簽售的全

文章簡述了建筑施工企業(yè)人員流失的危害,并針對流失的原因,提出相應的遏制措施,以供參考。

人才對于提升企業(yè)經濟效益、實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有著重要意義。故此,本文對建筑施工企業(yè)人才流失的原因進行分析,并提出針對性的對策,促使建筑施工企業(yè)吸納并保留更多的人才,促進企業(yè)發(fā)展。

華北理工大學輕工學院 2017屆畢業(yè)生德育論文 題目：回首過去，展望未來 班級13q工程造價8班 學號201324680803 姓名高嘉理 指導教師劉俊陽 2017年5月5日 回首過去，展望未來 大一 時光荏苒，日月如梭，轉眼間，大學的腳步即將邁向終點。曾經以為 四年會很漫長，所有的所有就像剛發(fā)生的一樣，回憶歷歷在目。第一次離 開家，第一次踏進一個陌生的城市，興奮，期待，夢想?；疖嚿?，一直玩 著手機聽著爸媽的囑咐，到學校每天該吃什么，怎么和人相處等等。 第一次來到唐山，剛出火車站的門口，那迎接新生的學哥學姐舉著牌 子，拿著喇叭，在大聲的喊，他們分工明確，把迎接新大學生當作一份工 作，他們認真工作著。我和父母先被帶到車站附近一個空曠的地點，學長 給拿了幾個凳子，等待著陸陸續(xù)續(xù)出站的學生。終于湊夠一車了，出發(fā)了！ 車上每一個學生都憧憬著大學校園。在校車走過的每

最近幾年以來，許多外國企業(yè)紛紛進入中國市場，同時，我國民營企業(yè)也有了空前的發(fā)展，爭奪人才，是這些企業(yè)同國有企業(yè)進行競爭的重要方面。在這場人才爭奪戰(zhàn)中，國有建筑施工企業(yè)由于認識不足、準備不充分，導致了大量人才的流失。

本文作者在國有建筑施工企業(yè)人力資源系統(tǒng)工作十幾年,對此進行了深入的分析和研究,點明了企業(yè)當前人才流失現狀,剖析了人才流失的原因、并提出了相應的對策和思路。

人力資源是現代企業(yè)最為重要的資源,是形成企業(yè)核心競爭力的關鍵,現代企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭。企業(yè)招聘、激勵、保留人才的能力直接決定了企業(yè)的生存發(fā)展空間,筆者通過對建筑施工企業(yè)人員流動的原因分析,總結了人才流失的主要對策,從深入挖掘企業(yè)內部因素入手,在管理理念、文化建設、薪資激勵、培訓發(fā)展、人文關懷等方面提出了具體的措施,以期能為經營管理者提供借鑒和參考。

建筑施工企業(yè)員工流失原因及對策淺析 建筑施工企業(yè)員工的流失問題,既有施工企業(yè)人力資源管理上表現出的缺位失范和難盡 人意,也有外部環(huán)境的深刻變化。 通過對公司現狀進行分析，員工流失的主要原因有以下三種： 1.1社會環(huán)境因素 1.1.1社會在不斷的發(fā)展和進步，個人價值觀也在不斷地發(fā)生著變化。“樹挪死、人挪 活”的思想普遍被大家接受和認可，如果說整個社會都對員工的合理流動持肯定態(tài)度，那么 員工從滿意度低的企業(yè)流向高的企業(yè)也是人之常情。 1.2企業(yè)自身原因 1.2.1管理認識不到位。雖然越來越多的企業(yè)管理者和決策者認識到人力資源在生產管 理和企業(yè)后繼發(fā)展中的有著不可或缺的作用,也提出了“以人為本,尊重員工”的口號,但在實 施過程中,尤其是在生產一線中,論資排輩,任人唯親的現象卻依然普遍存在。 1.2.2用人機制不靈活。在人員的管理儲備上,由于沒有建立科學的選人用

人力資源是企業(yè)最寶貴的一項資源。人才作為一種特殊的資源和商品，具有流動性，而處于市場經濟體制下，人才資源流動更為頻繁。近年來，國有建筑施工企業(yè)人才流失現象嚴重，“三個缺乏”和“三個斷層”的問題層出不窮，人才流失導致企業(yè)競爭力削弱已經成為不爭的事實。筆者主要分析了國有建筑施工企業(yè)人才流失的原因，并針對性的提出幾點應對策略。拋磚引玉，旨在為國有建筑施工企業(yè)的長足發(fā)展盡上綿薄之力。

現代企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭。最近幾年來,隨著國內外建筑市場的快速發(fā)展,企業(yè)吸納、激勵、保留人才的能力直接決定了企業(yè)的生存發(fā)展空間。控制人才的流失,留住核心人才已經成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。然而,國有建筑施工企業(yè)經驗豐富的施工管理和技術人員的流失問題卻越來越嚴重,那么人才大量流失的原因是什么呢?我們企業(yè)面對人才流失又該做些什么呢?

大學畢業(yè)生實習計劃 這篇關于大學畢業(yè)生實習計劃范文，是編輯為您整理 的，希望對您有所幫助！ 大學畢業(yè)生實習計劃范文 - 一、實習目的和要求 通過8周的畢業(yè)實習，使學生連續(xù)性深入接觸幼兒園保 教工作，將所學的學前教育基本理論、方法和技能綜合地運 用于保教實踐，促進學生將理論與實踐相結合，培養(yǎng)和提高 學生獨立從事保教工作的能力。 要求通過畢業(yè)實習，培養(yǎng)學生的專業(yè)思想以及對幼兒、 對專業(yè)的情感，提高學生從事學前教育工作的綜合素質。 二、實習內容和時間安排 實習內容： 1、全面見習幼兒園保教工作，熟悉幼兒園與班級基本 情況，了解幼兒園貫徹國家及上海市學前教育法規(guī)、政策的 情況及最新教改動態(tài)，并了解與收集有關幼兒園保教工作的 資料。 2、學習制定幼兒園保教計劃，并予以實施。 3、全面實習保教工作，做到“四獨立”：即獨立設計 保教方案、獨立制作教玩具、獨立指導開展一日活動以及獨 立進行評析。 4、

人才對于提高企業(yè)的經濟效益和促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要的作用。本文主要從外部環(huán)境、企業(yè)和個人三個方面分析了建筑施工企業(yè)人才流失的原因,并在此基礎上提出了相應的處理對策。

在就業(yè)形勢嚴峻的條件下,用人企業(yè)對大學畢業(yè)生的求職素養(yǎng)要求越來越高,包括思想道德、職業(yè)道德、心理素質、專業(yè)素質等各個方面。而當前大學畢業(yè)生求職素養(yǎng)仍然存在各方面的問題,這就需要國家相關部門、高校、企業(yè)和大學生自身各方面的努力,來促進大學畢業(yè)生順利就業(yè)。

本文以某通信施工企業(yè)為研究背景,結合自身人力資源管理工作經驗,對通信施工企業(yè)核心人才流失情況的原因進行了分析,并提出了核心人才流失的對策,旨在改善通信施工企業(yè)核心人才流失的情況.

當今企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭,人才緊缺是制約公司發(fā)展的\"瓶頸\"……目前很多施工企業(yè)存在的主要問題是:專業(yè)技術人才流失嚴重。雖然近幾年公司員工的收入水平不斷提高,但

當前的施工企業(yè)主要是勞動密集型的,具有一定的專業(yè)性.隨著市場的不斷成長和發(fā)展,高度運用高新技術和節(jié)能施工材料,有利于工程質量的保障.同時,在施工企業(yè)中,無論是新技術引入,還是工程質量監(jiān)理,均依賴于專業(yè)技術.為此,經驗豐富至關重要,然而,當前企業(yè)卻存在人才流失問題,這制約了工程的優(yōu)化,阻礙了企業(yè)的進步.

隨著建筑業(yè)的發(fā)展繁盛,國家持續(xù)加大對基礎建筑的建設力度,這使得建筑企業(yè)的規(guī)模不斷的在擴張,員工招募的力度不斷加大,企業(yè)對新進員工的培養(yǎng)成為重中之重?；诖?本文就施工企業(yè)新進員工的培養(yǎng)現狀進行分析,以浙江省建工集團"常青藤培養(yǎng)計劃"為例,對如何提升建筑施工企業(yè)新進員工能力提出具體建議和措施。

目前,國家基礎設施建設項目及地鐵、輕軌建設項目的日益增多,使得國有建筑施工企業(yè)對人才的需求量越來越大。但是,相比較于其他所有制企業(yè),國有建筑施工企業(yè)的崗位津貼相對較低,導致員工流失問題日益加劇,嚴重制約著國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,降低了國有建筑施工企業(yè)的市場競爭力?；诖?必須重視員工流失問題,切實做好人力資源管理工作,吸引人才、留住人才,使國有建筑施工企業(yè)始終保持良好的生機與活力。文章主要探討了國有建筑施工企業(yè)員工流失問題,并提出了有關對策,以期可以為促進國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供一定裨益。

目前,國家基礎設施建設項目及地鐵、輕軌建設項目的日益增多,使得國有建筑施工企業(yè)對人才的需求量越來越大.但是,相比較于其他所有制企業(yè),國有建筑施工企業(yè)的崗位津貼相對較低,導致員工流失問題日益加劇,嚴重制約著國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,降低了國有建筑施工企業(yè)的市場競爭力.基于此,必須重視員工流失問題,切實做好人力資源管理工作,吸引人才、留住人才,使國有建筑施工企業(yè)始終保持良好的生機與活力.文章主要探討了國有建筑施工企業(yè)員工流失問題,并提出了有關對策,以期可以為促進國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供一定裨益.

現代企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭,當今社會,隨著外資企業(yè)、民營企業(yè)、私營企業(yè)在中國飛速的發(fā)展,各種企業(yè)的經濟地位不斷的發(fā)生變化,而國有建筑施工企業(yè)卻明顯跟不上發(fā)展的速度,企業(yè)吸納、激勵、保留人才的能力直接決定了企業(yè)的生存發(fā)展空間,控制人才的流失,留住核心人才已經成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。筆者結合所在單位的工作實踐,以及對現狀情況的分析,總結了國有建筑施工企業(yè)人才流失原因,提出了留住人才的具體措施,以期能為同行業(yè)的其他類似企業(yè)的經營管理者提供借鑒和參考。