建筑施工企業(yè)近年來新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生流失原因分析及對(duì)策

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的形勢(shì)下,企業(yè)之間的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,人才競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。作為生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、產(chǎn)品的形式多樣、施工技術(shù)復(fù)雜、露天和高處作業(yè)多的建筑施工企業(yè),隨著企

企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第9期 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 企業(yè)理念在內(nèi)的各種靈魂性的存在，對(duì)與項(xiàng)目的管理具有決定 性的作用。一個(gè)企業(yè)的精神往往決定了企業(yè)成員的精神面貌， 一個(gè)企業(yè)的形象代表著該企業(yè)成員的能力與思想。在項(xiàng)目管理 中，管理者的思想思維方式往往對(duì)項(xiàng)目性質(zhì)起著決定性的作 用，因而，在項(xiàng)目管理中必須充分考慮是否符合企業(yè)品牌規(guī)劃。 5．企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略與項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)各有不同。企 業(yè)人才各司其職，為推動(dòng)企業(yè)的共同進(jìn)步而術(shù)有專攻。項(xiàng)目管 理則可能是不同職能部門的成員因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)， “項(xiàng)目經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)者，肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工 作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要責(zé)任。”他不僅 僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，在需求確定、項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目簽售的全

企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第9期 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 企業(yè)理念在內(nèi)的各種靈魂性的存在，對(duì)與項(xiàng)目的管理具有決定 性的作用。一個(gè)企業(yè)的精神往往決定了企業(yè)成員的精神面貌， 一個(gè)企業(yè)的形象代表著該企業(yè)成員的能力與思想。在項(xiàng)目管理 中，管理者的思想思維方式往往對(duì)項(xiàng)目性質(zhì)起著決定性的作 用，因而，在項(xiàng)目管理中必須充分考慮是否符合企業(yè)品牌規(guī)劃。 5．企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略與項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)各有不同。企 業(yè)人才各司其職，為推動(dòng)企業(yè)的共同進(jìn)步而術(shù)有專攻。項(xiàng)目管 理則可能是不同職能部門的成員因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)， “項(xiàng)目經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)者，肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工 作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要責(zé)任?！彼粌H 僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，在需求確定、項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目簽售的全

文章簡(jiǎn)述了建筑施工企業(yè)人員流失的危害,并針對(duì)流失的原因,提出相應(yīng)的遏制措施,以供參考。

人才對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有著重要意義。故此,本文對(duì)建筑施工企業(yè)人才流失的原因進(jìn)行分析,并提出針對(duì)性的對(duì)策,促使建筑施工企業(yè)吸納并保留更多的人才,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

華北理工大學(xué)輕工學(xué)院 2017屆畢業(yè)生德育論文 題目：回首過去，展望未來 班級(jí)13q工程造價(jià)8班 學(xué)號(hào)201324680803 姓名高嘉理 指導(dǎo)教師劉俊陽 2017年5月5日 回首過去，展望未來 大一 時(shí)光荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，大學(xué)的腳步即將邁向終點(diǎn)。曾經(jīng)以為 四年會(huì)很漫長(zhǎng)，所有的所有就像剛發(fā)生的一樣，回憶歷歷在目。第一次離 開家，第一次踏進(jìn)一個(gè)陌生的城市，興奮，期待，夢(mèng)想?；疖嚿?，一直玩 著手機(jī)聽著爸媽的囑咐，到學(xué)校每天該吃什么，怎么和人相處等等。 第一次來到唐山，剛出火車站的門口，那迎接新生的學(xué)哥學(xué)姐舉著牌 子，拿著喇叭，在大聲的喊，他們分工明確，把迎接新大學(xué)生當(dāng)作一份工 作，他們認(rèn)真工作著。我和父母先被帶到車站附近一個(gè)空曠的地點(diǎn)，學(xué)長(zhǎng) 給拿了幾個(gè)凳子，等待著陸陸續(xù)續(xù)出站的學(xué)生。終于湊夠一車了，出發(fā)了！ 車上每一個(gè)學(xué)生都憧憬著大學(xué)校園。在校車走過的每

最近幾年以來，許多外國(guó)企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)也有了空前的發(fā)展，爭(zhēng)奪人才，是這些企業(yè)同國(guó)有企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的重要方面。在這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，國(guó)有建筑施工企業(yè)由于認(rèn)識(shí)不足、準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致了大量人才的流失。

本文作者在國(guó)有建筑施工企業(yè)人力資源系統(tǒng)工作十幾年,對(duì)此進(jìn)行了深入的分析和研究,點(diǎn)明了企業(yè)當(dāng)前人才流失現(xiàn)狀,剖析了人才流失的原因、并提出了相應(yīng)的對(duì)策和思路。

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最為重要的資源,是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)招聘、激勵(lì)、保留人才的能力直接決定了企業(yè)的生存發(fā)展空間,筆者通過對(duì)建筑施工企業(yè)人員流動(dòng)的原因分析,總結(jié)了人才流失的主要對(duì)策,從深入挖掘企業(yè)內(nèi)部因素入手,在管理理念、文化建設(shè)、薪資激勵(lì)、培訓(xùn)發(fā)展、人文關(guān)懷等方面提出了具體的措施,以期能為經(jīng)營(yíng)管理者提供借鑒和參考。

建筑施工企業(yè)員工流失原因及對(duì)策淺析 建筑施工企業(yè)員工的流失問題,既有施工企業(yè)人力資源管理上表現(xiàn)出的缺位失范和難盡 人意,也有外部環(huán)境的深刻變化。 通過對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行分析，員工流失的主要原因有以下三種： 1.1社會(huì)環(huán)境因素 1.1.1社會(huì)在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，個(gè)人價(jià)值觀也在不斷地發(fā)生著變化。“樹挪死、人挪 活”的思想普遍被大家接受和認(rèn)可，如果說整個(gè)社會(huì)都對(duì)員工的合理流動(dòng)持肯定態(tài)度，那么 員工從滿意度低的企業(yè)流向高的企業(yè)也是人之常情。 1.2企業(yè)自身原因 1.2.1管理認(rèn)識(shí)不到位。雖然越來越多的企業(yè)管理者和決策者認(rèn)識(shí)到人力資源在生產(chǎn)管 理和企業(yè)后繼發(fā)展中的有著不可或缺的作用,也提出了“以人為本,尊重員工”的口號(hào),但在實(shí) 施過程中,尤其是在生產(chǎn)一線中,論資排輩,任人唯親的現(xiàn)象卻依然普遍存在。 1.2.2用人機(jī)制不靈活。在人員的管理儲(chǔ)備上,由于沒有建立科學(xué)的選人用

人力資源是企業(yè)最寶貴的一項(xiàng)資源。人才作為一種特殊的資源和商品，具有流動(dòng)性，而處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，人才資源流動(dòng)更為頻繁。近年來，國(guó)有建筑施工企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，“三個(gè)缺乏”和“三個(gè)斷層”的問題層出不窮，人才流失導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力削弱已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。筆者主要分析了國(guó)有建筑施工企業(yè)人才流失的原因，并針對(duì)性的提出幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略。拋磚引玉，旨在為國(guó)有建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展盡上綿薄之力。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。最近幾年來,隨著國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展,企業(yè)吸納、激勵(lì)、保留人才的能力直接決定了企業(yè)的生存發(fā)展空間。控制人才的流失,留住核心人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。然而,國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理和技術(shù)人員的流失問題卻越來越嚴(yán)重,那么人才大量流失的原因是什么呢?我們企業(yè)面對(duì)人才流失又該做些什么呢?

大學(xué)畢業(yè)生實(shí)習(xí)計(jì)劃 這篇關(guān)于大學(xué)畢業(yè)生實(shí)習(xí)計(jì)劃范文，是編輯為您整理 的，希望對(duì)您有所幫助！ 大學(xué)畢業(yè)生實(shí)習(xí)計(jì)劃范文 - 一、實(shí)習(xí)目的和要求 通過8周的畢業(yè)實(shí)習(xí)，使學(xué)生連續(xù)性深入接觸幼兒園保 教工作，將所學(xué)的學(xué)前教育基本理論、方法和技能綜合地運(yùn) 用于保教實(shí)踐，促進(jìn)學(xué)生將理論與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)和提高 學(xué)生獨(dú)立從事保教工作的能力。 要求通過畢業(yè)實(shí)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)思想以及對(duì)幼兒、 對(duì)專業(yè)的情感，提高學(xué)生從事學(xué)前教育工作的綜合素質(zhì)。 二、實(shí)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間安排 實(shí)習(xí)內(nèi)容： 1、全面見習(xí)幼兒園保教工作，熟悉幼兒園與班級(jí)基本 情況，了解幼兒園貫徹國(guó)家及上海市學(xué)前教育法規(guī)、政策的 情況及最新教改動(dòng)態(tài)，并了解與收集有關(guān)幼兒園保教工作的 資料。 2、學(xué)習(xí)制定幼兒園保教計(jì)劃，并予以實(shí)施。 3、全面實(shí)習(xí)保教工作，做到“四獨(dú)立”：即獨(dú)立設(shè)計(jì) 保教方案、獨(dú)立制作教玩具、獨(dú)立指導(dǎo)開展一日活動(dòng)以及獨(dú) 立進(jìn)行評(píng)析。 4、

人才對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要的作用。本文主要從外部環(huán)境、企業(yè)和個(gè)人三個(gè)方面分析了建筑施工企業(yè)人才流失的原因,并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的處理對(duì)策。

在就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的條件下,用人企業(yè)對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的求職素養(yǎng)要求越來越高,包括思想道德、職業(yè)道德、心理素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)等各個(gè)方面。而當(dāng)前大學(xué)畢業(yè)生求職素養(yǎng)仍然存在各方面的問題,這就需要國(guó)家相關(guān)部門、高校、企業(yè)和大學(xué)生自身各方面的努力,來促進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生順利就業(yè)。

本文以某通信施工企業(yè)為研究背景,結(jié)合自身人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)通信施工企業(yè)核心人才流失情況的原因進(jìn)行了分析,并提出了核心人才流失的對(duì)策,旨在改善通信施工企業(yè)核心人才流失的情況.

當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才緊缺是制約公司發(fā)展的\"瓶頸\"……目前很多施工企業(yè)存在的主要問題是:專業(yè)技術(shù)人才流失嚴(yán)重。雖然近幾年公司員工的收入水平不斷提高,但

當(dāng)前的施工企業(yè)主要是勞動(dòng)密集型的,具有一定的專業(yè)性.隨著市場(chǎng)的不斷成長(zhǎng)和發(fā)展,高度運(yùn)用高新技術(shù)和節(jié)能施工材料,有利于工程質(zhì)量的保障.同時(shí),在施工企業(yè)中,無論是新技術(shù)引入,還是工程質(zhì)量監(jiān)理,均依賴于專業(yè)技術(shù).為此,經(jīng)驗(yàn)豐富至關(guān)重要,然而,當(dāng)前企業(yè)卻存在人才流失問題,這制約了工程的優(yōu)化,阻礙了企業(yè)的進(jìn)步.

隨著建筑業(yè)的發(fā)展繁盛,國(guó)家持續(xù)加大對(duì)基礎(chǔ)建筑的建設(shè)力度,這使得建筑企業(yè)的規(guī)模不斷的在擴(kuò)張,員工招募的力度不斷加大,企業(yè)對(duì)新進(jìn)員工的培養(yǎng)成為重中之重?；诖?本文就施工企業(yè)新進(jìn)員工的培養(yǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,以浙江省建工集團(tuán)"常青藤培養(yǎng)計(jì)劃"為例,對(duì)如何提升建筑施工企業(yè)新進(jìn)員工能力提出具體建議和措施。

目前,國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目及地鐵、輕軌建設(shè)項(xiàng)目的日益增多,使得國(guó)有建筑施工企業(yè)對(duì)人才的需求量越來越大。但是,相比較于其他所有制企業(yè),國(guó)有建筑施工企業(yè)的崗位津貼相對(duì)較低,導(dǎo)致員工流失問題日益加劇,嚴(yán)重制約著國(guó)有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,降低了國(guó)有建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。基于此,必須重視員工流失問題,切實(shí)做好人力資源管理工作,吸引人才、留住人才,使國(guó)有建筑施工企業(yè)始終保持良好的生機(jī)與活力。文章主要探討了國(guó)有建筑施工企業(yè)員工流失問題,并提出了有關(guān)對(duì)策,以期可以為促進(jìn)國(guó)有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供一定裨益。

目前,國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目及地鐵、輕軌建設(shè)項(xiàng)目的日益增多,使得國(guó)有建筑施工企業(yè)對(duì)人才的需求量越來越大.但是,相比較于其他所有制企業(yè),國(guó)有建筑施工企業(yè)的崗位津貼相對(duì)較低,導(dǎo)致員工流失問題日益加劇,嚴(yán)重制約著國(guó)有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,降低了國(guó)有建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.基于此,必須重視員工流失問題,切實(shí)做好人力資源管理工作,吸引人才、留住人才,使國(guó)有建筑施工企業(yè)始終保持良好的生機(jī)與活力.文章主要探討了國(guó)有建筑施工企業(yè)員工流失問題,并提出了有關(guān)對(duì)策,以期可以為促進(jìn)國(guó)有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供一定裨益.

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),當(dāng)今社會(huì),隨著外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)在中國(guó)飛速的發(fā)展,各種企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位不斷的發(fā)生變化,而國(guó)有建筑施工企業(yè)卻明顯跟不上發(fā)展的速度,企業(yè)吸納、激勵(lì)、保留人才的能力直接決定了企業(yè)的生存發(fā)展空間,控制人才的流失,留住核心人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。筆者結(jié)合所在單位的工作實(shí)踐,以及對(duì)現(xiàn)狀情況的分析,總結(jié)了國(guó)有建筑施工企業(yè)人才流失原因,提出了留住人才的具體措施,以期能為同行業(yè)的其他類似企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者提供借鑒和參考。