建筑施工企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核與激勵體系

企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價已成為政府、市場和企業(yè)普遍關(guān)注的現(xiàn)實問題。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價應(yīng)包括企業(yè)經(jīng)營效益水平的評價和經(jīng)營者業(yè)績的評價兩個層面,為此應(yīng)設(shè)計相應(yīng)的評價指標(biāo)體系。

企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價是企業(yè)經(jīng)營管理中的一個重要問題,是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施狀況的整體描述。本文通過研究比較國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價體系的基礎(chǔ)上,闡述了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系設(shè)計的指導(dǎo)思想,并借鑒國外跨國公司的業(yè)績評價,結(jié)合中國企業(yè)的實際情況,設(shè)計了一套比較完整的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系,以期待對該領(lǐng)域的研究有所推進(jìn)。

建筑施工企業(yè)績效考核與薪酬激勵 (2)

建筑施工企業(yè)績效考核與薪酬激勵

深圳市建筑施工企業(yè)經(jīng)營狀況 深圳市建筑施工企業(yè)經(jīng)營狀況調(diào)查報告 第一部分前言 建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，具有勞動密集、知識密集、就業(yè)容量 大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、影響深遠(yuǎn)等顯著特點。在全面建設(shè)小康社會、實現(xiàn)中華民族偉 大復(fù)興的歷史進(jìn)程中，大量吸納農(nóng)村剩余勞動力，擔(dān)負(fù)建設(shè)祖國的歷史重任。因 此，把握建筑行業(yè)的狀況，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展，具有極其重要的歷史意 義和現(xiàn)實意義。 深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)二十五年的發(fā)展歷史，充分見證了建筑行業(yè)的歷史作用。深圳作 為一個國際知名的現(xiàn)代化城市，她是廣大建設(shè)者用智慧、汗水和生命創(chuàng)造的。廣大 建設(shè)者不僅創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財富，而且創(chuàng)造了寶貴的精神財富。在建設(shè)和諧深 圳、效益深圳的奮斗中，作為行業(yè)協(xié)會，關(guān)注行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r自然是責(zé)無旁貸。同 時，深圳市建設(shè)局要求協(xié)會，對施工企業(yè)的經(jīng)營狀況展開調(diào)查。根據(jù)本會章程的規(guī) 定和行業(yè)代表職能的基本要求，我們認(rèn)為，這是關(guān)系到行業(yè)整

強力提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理水平,這是建筑施工企業(yè)追求的管理目標(biāo).論文提出了“安全、質(zhì)量、工期、成本”構(gòu)成了施工企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容.抓好建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理,其實質(zhì)上就是抓好施工企業(yè)的安全管理;抓好施工企業(yè)的質(zhì)量管理;抓好施工企業(yè)的合同工期管理控制,及抓好施工企業(yè)的成本管理.本文進(jìn)行了研究和論述.

深圳市建筑施工企業(yè)經(jīng)營狀況 深圳市建筑施工企業(yè)經(jīng)營狀況調(diào)查報告 第一部分前言 建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，具有勞動密集、知識密集、就業(yè)容量 大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、影響深遠(yuǎn)等顯著特點。在全面建設(shè)小康社會、實現(xiàn)中華民族偉 大復(fù)興的歷史進(jìn)程中，大量吸納農(nóng)村剩余勞動力，擔(dān)負(fù)建設(shè)祖國的歷史重任。因 此，把握建筑行業(yè)的狀況，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展，具有極其重要的歷史意 義和現(xiàn)實意義。 深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)二十五年的發(fā)展歷史，充分見證了建筑行業(yè)的歷史作用。深圳作 為一個國際知名的現(xiàn)代化城市，她是廣大建設(shè)者用智慧、汗水和生命創(chuàng)造的。廣大 建設(shè)者不僅創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財富，而且創(chuàng)造了寶貴的精神財富。在建設(shè)和諧深 圳、效益深圳的奮斗中，作為行業(yè)協(xié)會，關(guān)注行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r自然是責(zé)無旁貸。同 時，深圳市建設(shè)局要求協(xié)會，對施工企業(yè)的經(jīng)營狀況展開調(diào)查。根據(jù)本會章程的規(guī) 定和行業(yè)代表職能的基本要求，我們認(rèn)為，這是關(guān)系到行業(yè)整

強力提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理水平,這是建筑施工企業(yè)追求的管理目標(biāo).論文提出了“安全、質(zhì)量、工期、成本”構(gòu)成了施工企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容.抓好建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理,其實質(zhì)上就是抓好施工企業(yè)的安全管理;抓好施工企業(yè)的質(zhì)量管理;抓好施工企業(yè)的合同工期管理控制,及抓好施工企業(yè)的成本管理.本文進(jìn)行了研究和論述.

經(jīng)營承攬工作對建筑企業(yè)具有重要性,行業(yè)特點等因素導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營承攬工作中面臨諸多問題。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況和相關(guān)政策,整合各種資源,完善和發(fā)展經(jīng)營承攬工作,減少相關(guān)問題的出現(xiàn)。

經(jīng)營承攬工作對建筑企業(yè)具有重要性,行業(yè)特點等因素導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營承攬工作中面臨諸多問題.企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況和相關(guān)政策,整合各種資源,完善和發(fā)展經(jīng)營承攬工作,減少相關(guān)問題的出現(xiàn).

吐哈鉆井公司誕生于玉門油田，成立于1939年，是我國最早的以石油天然氣鉆井為主，集鉆井技術(shù)服務(wù)為一體的專業(yè)化公司，1996年，玉門石油管理局與吐哈石油勘探開發(fā)指揮部理順體制，公司劃歸吐哈指揮部管理，更名為吐哈石油勘探開發(fā)指揮部鉆井公司。2007年12月29日，集團(tuán)公司進(jìn)行鉆探業(yè)務(wù)重組，吐哈鉆井公司整體劃轉(zhuǎn)到西部鉆探工程有限公司，更名為西部鉆探吐哈鉆井公司。

1 建筑施工企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險與防范 一、合同簽約時審查不嚴(yán)的風(fēng)險及防范 建設(shè)工程施工合同是建設(shè)單位與施工企業(yè)通過設(shè)定的條款，明確雙方的權(quán)利 和義務(wù)關(guān)系的特殊的承攬合同，由于建筑市場實行的先定價后成交的期貸式交易 的特殊性決定了建筑行業(yè)的高風(fēng)險性；同時，由于建筑工程具有投資大、工期長、 材料設(shè)備消耗多、質(zhì)量要求高、產(chǎn)品固定地點、受自然和環(huán)境影響約束等具有經(jīng) 濟(jì)性技術(shù)性的特點，再加上目前建筑市場僧多粥少，處于多重關(guān)系的市場下，市 場對業(yè)主的約束和規(guī)范甚少，合同存在著單方面的約束性，責(zé)權(quán)利不平衡，使施 工承包方在市場交易中處于明顯的弱勢和不利地位。為此，在建筑市場法制環(huán)境 日趨規(guī)范和當(dāng)事人自治原則的新形勢下，如何加強企業(yè)施工合同管理，防范和規(guī) 避市場中的合同風(fēng)險，已成為每個施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。 合同風(fēng)險的主要表現(xiàn) 1、合同存在著單方面的約束性，責(zé)權(quán)利

淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營與項目管理 淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營與項目管理作者：佚名 時間：2008-7-30 瀏覽量： 當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在迅速 發(fā)展,作為建筑施工企業(yè)大家都知道,要承攬建設(shè)工程的施 工任務(wù)就要到建筑工程交易中心,去細(xì)心的收集信息、去大 膽的展示自己企業(yè)的形象、去勇敢的參與投標(biāo)競爭活動。 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭, 企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為 社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。由此可見項 目的成本管理成了項目施工管理的核心內(nèi)容。項目的成本控 制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗收的全過程, 它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),必須在組織和控制措施 上給于高度的重視,以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。 一、建筑施工企業(yè)的經(jīng)營之道 我們的建筑施工企業(yè)在當(dāng)前這樣的市場經(jīng)濟(jì)

117 摘要：本文通過對國內(nèi)外建筑企業(yè)績效管理現(xiàn)狀進(jìn) 行了分析，指出了建筑施工企業(yè)績效管理存在的問題， 采用kpi指標(biāo)體系和360度考核法對員工的績效考核 提出了解決方案，運用企業(yè)績效管理對策設(shè)計了新的 績效考核管理流程和新的優(yōu)化方案，使建筑施工企業(yè) 績效管理系統(tǒng)更趨合理，提高了企業(yè)的核心競爭力。 關(guān)鍵詞：人力資源管理；kpi指標(biāo)；績效考核體系； 激勵機制 中圖分類號：tu721+.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：b 文章編號：1008-0422（2010）12-0117-01 1前言 改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目 的成績，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)地位 不斷加強，對國民經(jīng)濟(jì)的拉動作用越為明顯。 由于科學(xué)技術(shù)的日新月異，工業(yè)經(jīng)濟(jì)已被知識 經(jīng)濟(jì)所取代，人力資本正成為企業(yè)生存和發(fā)展 的第一資源，而績效管理是人力資源管理中一 項重要的子課題，績效管理科學(xué)與否，直接關(guān) 系到人

建筑施工企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的5點建議 建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，能否在強手如林的競爭中立于不敗之地， 關(guān)鍵在于是否擁有自身的核心競爭力。其中經(jīng)營水平高低是衡量企業(yè)核心競爭力 的重要標(biāo)志，只有不斷進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新，不斷改革和完善經(jīng)營模式，才能為持 續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。 一、當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)營中存在的主要問題 當(dāng)前多數(shù)建筑仍屬于勞務(wù)密集、粗放式和外延式模式。即產(chǎn)出的提高基本上 依靠增加各種資源的投入來提高，建筑業(yè)總產(chǎn)值與從業(yè)人員數(shù)量的變化趨勢呈正 比關(guān)系，在某種程度上說明，總產(chǎn)值的增加是靠從業(yè)人員數(shù)量的增加來實現(xiàn)的。 另一方面，說明技術(shù)因素在建筑中的作用未能實現(xiàn)。這種發(fā)展受有限資源的限制， 并且與國外先進(jìn)在不增加或少增加資源投入的前提下主要依靠科技進(jìn)步獲得更 高的產(chǎn)出的內(nèi)涵式發(fā)展相比，存在很大差距。建筑企業(yè)重視生產(chǎn)經(jīng)營，重視產(chǎn)值， 忽視產(chǎn)出，忽視效益的狀況還比

建筑施工企業(yè)經(jīng)營及項目管理 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不 敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。由此可見項目 的成本管理成了項目施工管理的核心內(nèi)容。項目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段 直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于 高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。 一、建筑施工企業(yè)的經(jīng)營之道 我們的建筑施工企業(yè)在當(dāng)前這樣的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要想使自己能夠生存下去、發(fā) 展起來，就必須特別注重自己的經(jīng)營活動。從思想理念上重視、從人力配置上重視、從經(jīng)營 方法上重視、從人才培養(yǎng)上重視。 我們從思想理念上講：社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的實質(zhì)就是充分尊重價值規(guī)律的作用， 確立買與賣之間的關(guān)系；發(fā)揮市場機制的作用，營造社會經(jīng)濟(jì)秩序的良性發(fā)展。在建筑市場 上

建筑施工企業(yè)經(jīng)營及項目管理 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不 敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。由此可見項目 的成本管理成了項目施工管理的核心內(nèi)容。項目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段 直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于 高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。 一、建筑施工企業(yè)的經(jīng)營之道 我們的建筑施工企業(yè)在當(dāng)前這樣的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要想使自己能夠生存下 去、發(fā)展起來，就必須特別注重自己的經(jīng)營活動。從思想理念上重視、從人力配置上重視、 從經(jīng)營方法上重視、從人才培養(yǎng)上重視。 我們從思想理念上講：社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的實質(zhì)就是充分尊重價值規(guī)律的 作用，確立買與賣之間的關(guān)系；發(fā)揮市場機制的作用，營造社會經(jīng)濟(jì)秩序的良性發(fā)展。在建 筑市場上，

經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)在評價國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績中的運用淺探

為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，加強對國有企業(yè)國有資本的監(jiān)管，強化企業(yè)財務(wù)監(jiān)督，財政部等四部委于1999年6月印發(fā)了《國有資本金效績評價規(guī)則》和《國有資本金效績評價操作細(xì)則》(以下簡稱《規(guī)則》和《細(xì)則》)，2002年2月又對《細(xì)則》進(jìn)行了修訂。2003年11月國資委發(fā)布了《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，并于2004年1月1日起在國有獨資企業(yè)和國有控股企業(yè)全面實施?！兑?guī)則》、《細(xì)則》和《辦法》的相繼出臺，標(biāo)志著我國國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作已全面展開。

關(guān)于建筑施工企業(yè)經(jīng)營方向策略的探討

深圳市建筑施工企業(yè)經(jīng)營狀況調(diào)查報告 第一部分前言 建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，具有勞動密集、知識密集、 就業(yè)容量大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、影響深遠(yuǎn)等顯著特點。在全面建設(shè)小康 社會、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史進(jìn)程中，大量吸納農(nóng)村剩余勞動 力，擔(dān)負(fù)建設(shè)祖國的歷史重任。因此，把握建筑行業(yè)的狀況，促進(jìn)建 筑施工企業(yè)的健康發(fā)展，具有極其重要的歷史意義和現(xiàn)實意義。 深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)二十五年的發(fā)展歷史，充分見證了建筑行業(yè)的歷史 作用。深圳作為一個國際知名的現(xiàn)代化城市，她是廣大建設(shè)者用智慧、 汗水和生命創(chuàng)造的。廣大建設(shè)者不僅創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財富，而且創(chuàng) 造了寶貴的精神財富。在建設(shè)和諧深圳、效益深圳的奮斗中，作為行 業(yè)協(xié)會，關(guān)注行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r自然是責(zé)無旁貸。同時，深圳市建設(shè)局要 求協(xié)會，對施工企業(yè)的經(jīng)營狀況展開調(diào)查。根據(jù)本會章程的規(guī)定和行 業(yè)代表職能的基本要求，我們認(rèn)為，這是關(guān)系到行業(yè)整體利益的一

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈化。建筑施工企業(yè)作為承攬工程建設(shè)施工的經(jīng)營單位所面臨的問題和壓力是巨大的。為了能夠更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需要我們應(yīng)該在建筑施工企業(yè)的經(jīng)營上進(jìn)行多方位的思考。以便于查出問題并解決問題。以求得在未來的建筑行業(yè)激烈競爭中取得先機，同時更好的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。