建筑施工企業(yè)藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人管理問(wèn)題

施工技術(shù)管理在施工企業(yè)中占有很重要的地位，它直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工程進(jìn)度，決定著施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧和工程成本的高低。本文從施工企業(yè)施工管理技術(shù)的重要性，目前所存在的問(wèn)題研究，并提出了提高技術(shù)管理的策略。

建筑施工企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,使得如何合理運(yùn)用管理知識(shí)、提高管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有非常重要的意義。施工技術(shù)管理水平的高低反應(yīng)出施工企業(yè)綜合實(shí)力的強(qiáng)弱,因而,加強(qiáng)技術(shù)管理、培養(yǎng)技術(shù)人才、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力成為現(xiàn)代建筑企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一。本文作者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)就施工企業(yè)技術(shù)管理的重要性、任務(wù)、途徑及作用等相關(guān)問(wèn)題作以簡(jiǎn)單闡述,以供同行參考。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)業(yè)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步,農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力越來(lái)越多,越來(lái)越多的農(nóng)民開(kāi)始從事建筑業(yè)謀生,這有利于增加農(nóng)民的收入水平,提高城鎮(zhèn)勞動(dòng)力數(shù)量,這是我國(guó)目前一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。但是由于從事建筑行業(yè)的農(nóng)民工在上崗前并未參加嚴(yán)格的培訓(xùn),導(dǎo)致安全意識(shí)薄弱,建筑質(zhì)量下降,房屋事故頻發(fā)。因此,本文分析了農(nóng)民工從事建筑行業(yè)的基本要求,闡述了在現(xiàn)階段的社會(huì)大環(huán)境下農(nóng)民工從事建筑行業(yè)的現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問(wèn)題,并對(duì)從事建筑業(yè)的農(nóng)民工的職業(yè)培訓(xùn)模式提出了策略,以期對(duì)提高農(nóng)民工的綜合素質(zhì)和建筑業(yè)整體水平。

隨著當(dāng)前我國(guó)的全面改革進(jìn)一步深化,建筑行業(yè)的發(fā)展也比較迅速,建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì),就要充分重視自身的管理水平提高,而施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就顯得比較關(guān)鍵.本文主要就建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理重要性和管理現(xiàn)狀詳細(xì)分析,然后結(jié)合實(shí)際對(duì)建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題和管理措施詳細(xì)探究,希望能通過(guò)此次理論研究,對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施提供理論依據(jù).

在我國(guó)建筑企業(yè)中,有相當(dāng)一部分人忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位,觀念落后,使企業(yè)管理限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中,財(cái)務(wù)管理的作用并沒(méi)有得到充分發(fā)揮。本文通過(guò)分析財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中的重要作用以及建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的幾個(gè)重要問(wèn)題,提出相應(yīng)的解決方案,以期為我國(guó)建筑企業(yè)的改革與發(fā)展提供參考。

近年來(lái),建筑施工企業(yè)定額中的人工費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離市場(chǎng)價(jià)格,人工成本持續(xù)走高,由此造成人工費(fèi)虧損,企業(yè)平均利潤(rùn)率持續(xù)走低,每個(gè)施工企業(yè)都有切身體會(huì)。文章就建筑施工企業(yè)中的建筑工人人工費(fèi)問(wèn)題進(jìn)行了初步的探討。

同行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中起著關(guān)鍵作用的是擁有的科技改革能力。單位為了能夠順應(yīng)現(xiàn)在建筑項(xiàng)目中功能新、工程量大、建筑難度大的新現(xiàn)象,需要大力發(fā)展新方法、新手段、新裝備的使用,以及建設(shè)部門普及的十種新方法;必須要加大單位科技管制工作,提升單位技術(shù)改革創(chuàng)新能力;必須普及科技方法的運(yùn)用和創(chuàng)新發(fā)明的產(chǎn)權(quán)管制。

科技創(chuàng)新在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于十分重要的位置。企業(yè)為了適應(yīng)工程項(xiàng)目功能新、體量大、施工難度大的新趨勢(shì),需要大力加快新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用,及建設(shè)部推廣10項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用;需要加強(qiáng)企業(yè)科技管理工作,提高企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力;需要加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)發(fā)和應(yīng)用,以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理。

科技創(chuàng)新在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于十分重要的位置。中國(guó)建筑業(yè)雖已具備一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力,但與國(guó)外一流建筑企業(yè)相比還有較大差距,尚不具備與之抗衡的能力。因此,中國(guó)建筑企業(yè)為了適應(yīng)國(guó)際工程項(xiàng)目功能新、體量大、施工難度大的新趨勢(shì),需要大力加快新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用,及建設(shè)部推廣十項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用;需要加強(qiáng)企業(yè)科技管理工作,提高企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力;需要加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)發(fā)和應(yīng)用,以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理。

技 術(shù) 管 理 制 度 第一節(jié)技術(shù)管理責(zé)任制度 一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制 （1）按各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。 （2）組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、 和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。 （3）負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。 （4）深入實(shí)際、調(diào)查研究，進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 （5）進(jìn)行科學(xué)研究，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。 （6）進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢。 二、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，杜絕技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì) 量，提高經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓好以下技術(shù)工作： （1）貫徹各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員組織和職責(zé)分工。 （2）組織審查圖紙，掌握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位，以便全面考慮施工部署與施 工方案。還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力及

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的成敗,直接影響到工程能否如期完成以及工程的質(zhì)量和效益,尤其是社會(huì)效益。本文分析了做好施工技術(shù)管理工作必須處理好的問(wèn)題,就如何加強(qiáng)施工企業(yè)技術(shù)管理提出了自已的看法。

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度 第一節(jié)技術(shù)管理責(zé)任制度 一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制 （1）按各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。 （2）組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、和各項(xiàng) 技術(shù)管理制度。 （3）負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。 （4）深入實(shí)際、調(diào)查研究，進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 （5）進(jìn)行科學(xué)研究，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。 （6）進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢。 二、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，杜絕技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提高 經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓好以下技術(shù)工作： （1）貫徹各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員組織和職責(zé)分工。 （2）組織審查圖紙，掌握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。 還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度 第一節(jié)技術(shù)管理責(zé)任制度 1 2 術(shù)管理制度。 3 4 5 6 二、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，杜絕技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提 1 2 還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實(shí)際困難之處并 及早與建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位研究解決。 3 4 方法和技術(shù)措施等，進(jìn)行全面深入的討論。 5 能力組織專題或技術(shù)講座，另一方面應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)需要，組織學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、施工 組織設(shè)計(jì)以及與工程有關(guān)的新技術(shù)等。 6和關(guān)鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗(yàn)報(bào) 告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)要及 時(shí)交給有關(guān)部門和人員研究處理。 三、各級(jí)技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制 1、總工程師的責(zé)任制 總工程師是施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題的技術(shù)疑難問(wèn)題，有權(quán)做出決策。 1 2 3 4

技術(shù)資料管理 第一條、各項(xiàng)技術(shù)資料應(yīng)按國(guó)家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 （gb/t50326-2001）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 （gb/t50328-2001）要求整理，省內(nèi)項(xiàng)目部必須使用浙江省工程建設(shè) 質(zhì)量安全監(jiān)督總站編制建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表。其它省市使 用的施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。 第二條、單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時(shí)、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、有 效。項(xiàng)目材料員應(yīng)及時(shí)提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項(xiàng)目資料員應(yīng) 及時(shí)收集、整理、匯總有關(guān)資料。 第三條、單位工程竣工后，技術(shù)資料應(yīng)符合相應(yīng)要求后才能交付 驗(yàn)收，每一檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，須提供質(zhì)保書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告單、自檢記錄、 技術(shù)復(fù)核記錄給質(zhì)量員，并在自檢人員簽字的基礎(chǔ)上才能驗(yàn)收。整理 的資料（包括格式、頁(yè)面、書(shū)寫(xiě)、簽章、裝釘?shù)龋?yīng)符合歸檔要求。 第四條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量處審查 存檔，分公司、辦

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度 第一節(jié)技術(shù)管理責(zé)任制度 一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制 （1）按各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。 （2）組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、和各項(xiàng) 技術(shù)管理制度。 （3）負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。 （4）深入實(shí)際、調(diào)查研究，進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 （5）進(jìn)行科學(xué)研究，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。 （6）進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢。 二、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，杜絕技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提高 經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓好以下技術(shù)工作： （1）貫徹各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員組織和職責(zé)分工。 （2）組織審查圖紙，掌握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。 還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度 第一節(jié)技術(shù)管理責(zé)任制度 一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制 （1）按各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。 （2）組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、和各項(xiàng) 技術(shù)管理制度。 （3）負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。 （4）深入實(shí)際、調(diào)查研究，進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 （5）進(jìn)行科學(xué)研究，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。 （6）進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢。 二、各級(jí)技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制 1、技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制 （1）主持編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，審批單位工程的施工方案。 （2）主持圖紙會(huì)審和工程的技術(shù)交底。 （3）組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技 術(shù)管理制度。 （4）組織制訂保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，主要工程的質(zhì)量檢

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度 第一節(jié)技術(shù)管理責(zé)任制度 一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制 （1）按各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。 （2）組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、和各項(xiàng) 技術(shù)管理制度。 （3）負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。 （4）深入實(shí)際、調(diào)查研究，進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 （5）進(jìn)行科學(xué)研究，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。 （6）進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢。 二、各級(jí)技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制 1、技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制 （1）主持編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，審批單位工程的施工方案。 （2）主持圖紙會(huì)審和工程的技術(shù)交底。 （3）組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技 術(shù)管理制度。 （4）組織制訂保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，主要工程的質(zhì)量檢

1/12 建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度 建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度 企業(yè)經(jīng)理法人安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制; 二、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程; 三、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施; 四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患; 五、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案; 六、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。免費(fèi)公文網(wǎng)，全國(guó)公務(wù)員共同天地 安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法 規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)的指示決議。 二、從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負(fù)安全責(zé)任，認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全” 的原則，協(xié)助經(jīng)理組織本公司的安全生產(chǎn)檢查工作，對(duì)查出的問(wèn)題督促有關(guān)人員及時(shí) 整改，對(duì)違章者進(jìn)行批評(píng)教育和處理。b5e2rgbcap 三、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，及

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度 第一節(jié)技術(shù)管理責(zé)任制度 一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制 （1）按各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。 （2）組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、和各項(xiàng) 技術(shù)管理制度。 （3）負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。 （4）深入實(shí)際、調(diào)查研究，進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 （5）進(jìn)行科學(xué)研究，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。 （6）進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢。 二、各級(jí)技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制 1、技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制 （1）主持編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，審批單位工程的施工方案。 （2）主持圖紙會(huì)審和工程的技術(shù)交底。 （3）組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技 術(shù)管理制度。 （4）組織制訂保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，主要工程的質(zhì)量檢

建筑企業(yè)的管理者要不斷地強(qiáng)化技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,充分發(fā)揮好技術(shù)人員及工人的才能和作用,運(yùn)用科學(xué)的方法和先進(jìn)的技術(shù),不斷提高建筑施工工程的質(zhì)量。技術(shù)管理工作的好壞,很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。

(齊齊哈爾建大工程監(jiān)理有限公司,黑龍江齊齊哈爾161005)摘要:對(duì)如何在工程招投標(biāo)過(guò)程中及施工過(guò)程中進(jìn)行造價(jià)管理做了介紹,并總結(jié)出工程項(xiàng)目成本控制與分析方法。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,在此指導(dǎo)思想下,集體企業(yè)與國(guó)有企業(yè)一樣,積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧,大大增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任;同時(shí),由于市場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng),又給企業(yè)帶來(lái)了新的壓力。為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,企業(yè)除了采用價(jià)格優(yōu)惠的政策外,還運(yùn)用商業(yè)信用促銷等手段,以擴(kuò)大產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率,但其結(jié)果卻使企業(yè)往來(lái)帳戶中的應(yīng)收帳款在資產(chǎn)中所占比重日益膨脹,從而直接影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)并隱含著較大的壞帳風(fēng)險(xiǎn)。為此,企業(yè)決策部門應(yīng)統(tǒng)一思想,尋找對(duì)策,加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收帳款的管理,遏制其日益膨脹的勢(shì)頭,盤(pán)活企業(yè)資金存量,提高資金使用效率,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。