建筑施工企業(yè)勞務用工管理和探索與思考

為了規(guī)范建筑勞務市場秩序,提高勞務隊伍職業(yè)素質(zhì)和建筑企業(yè)的整體素質(zhì),確保工程質(zhì)量和安全管理,根本提高建筑施工業(yè)的勞動生產(chǎn)率,國家建設主管部門提出了《關(guān)于建立和完善勞務分包制度發(fā)展建筑勞務企業(yè)的意見》,在政策指導下,我國部分省市已開始發(fā)展并完善建筑勞務分包市場,結(jié)合發(fā)展需要,提出了企業(yè)如何對建筑勞務工人有效管理,從而規(guī)范建筑勞務用工管理。

結(jié)合當前建筑施工企業(yè)勞務用工的實際情況,分析建筑施工企業(yè)勞務用工管理面臨的主要風險,闡述影響企業(yè)勞務用工的關(guān)鍵決策因素和實際可采取的勞務用工模式,提出企業(yè)勞務用工的恰當選擇和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

建筑業(yè)企業(yè)勞務用工管理制度 一、企業(yè)法定代表人是勞務用工管理工作的第一責任人，負責本企 業(yè)勞務用工管理領(lǐng)導小組、勞動爭議調(diào)解委員會兩機構(gòu)的組建工作， 并擔任第一負責人職務，組織和領(lǐng)導勞務用工管理工作。 二、企業(yè)勞務用工管理領(lǐng)導小組，負責依法制定本企業(yè)勞務分 包和勞動用工管理辦法，并對其執(zhí)行落實情況進行直接監(jiān)督；企業(yè)勞 動爭議調(diào)解委員會，負責接待受理本企業(yè)民工投訴，解決用工糾紛等。 施工現(xiàn)場應在明顯位置公開相關(guān)負責人、聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式。 三、項目經(jīng)理是勞務用工管理的直接責任人，負責貫徹執(zhí)行企 業(yè)勞務用工管理的規(guī)定，并組織制定本項目的管理措施和辦法，親自 監(jiān)督本項目工資支付工作，親自組織解決本項目的用工糾紛和勞動爭 議。 四、工程項目部應建立項目用工臺帳，全面掌握現(xiàn)場工作的所 有工人上崗工作情況，適時進行檢查、督促；建立健全培訓考核制度， 對現(xiàn)場作業(yè)人員必須進行業(yè)務技能、

建筑施工企業(yè)勞務用工存在的問題及其對策 建筑施工企業(yè)勞務用工存在的問題及其對策 建筑業(yè)歷來就是國民經(jīng)濟的重要組成部分。建筑業(yè)占gdp比重為 6.58%，占國民經(jīng)濟增長值為16%，相當于房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營行業(yè)的2.5倍左 右。建筑業(yè)更以其勞動密集型的特點，為社會提供了大量就業(yè)機會，目前， 建筑從業(yè)人員已達4100多萬人，約占全社會從業(yè)人員的5%，至少直接影 響全國1億多人口的生存和生活質(zhì)量，許多地區(qū)建筑業(yè)提供的就業(yè)崗位及 職工收入，已接近和超過其他各行業(yè)的總和，為確保社會穩(wěn)定，促進社會 和諧做出了巨大貢獻。 同時，由于建筑市場競爭的日益激烈和無序，特別是建筑企業(yè)天生的 弱勢地位，也給建筑企業(yè)帶來了工程款拖欠、甲方指定分包、總承包責任 制等一系列不容忽視的問題。建筑從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低、農(nóng)民工隊伍越 來越龐大松散，無序流動，更造成勞務用工管理的重大難題。筆者在此僅 從建筑企業(yè)勞務

勞務用工管理協(xié)議書——甲方：　　乙方：　　經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，就甲方工程由乙方提供勞務達成協(xié)議如下：　　一、勞務組織　　據(jù)甲方用工計劃，乙方負責組織勞務人員，并負責勞務人員管理工作?！　《?、民工條件　　錄用民工必須符合下列條件，不符合以...

解決并加強對建筑施工企業(yè)勞務分包用工管理的相關(guān)問題,需對各種施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全進行相對和諧穩(wěn)定的重要分析。本文根據(jù)建筑施工企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀、安全宣傳、安全教育及健全的管理制度,從而制定出相對的建筑安全施工管理防范措施。

國家建設進程不斷加快,建筑勞務隊伍大量融入城市,由于組織松散,流動頻繁而給建筑行業(yè)用工管理帶來不安全及勞資糾紛等問題。對此,探討施工項目\"平安卡\"系統(tǒng)管理的實施流程及管理方法,為建筑企業(yè)勞務用工管理制度化、規(guī)范化、信息化提供一個值得探索嘗試的路徑。

國家建設進程不斷加快,建筑勞務隊伍大量融入城市,由于組織松散,流動頻繁而給建筑行業(yè)用工管理帶來不安全及勞資糾紛等問題.對此,探討施工項目\"平安卡\"系統(tǒng)管理的實施流程及管理方法,為建筑企業(yè)勞務用工管理制度化、規(guī)范化、信息化提供一個值得探索嘗試的路徑.

中鐵二十局集團中南通道鐵路第五十六隊 分包與勞務用工管理辦法 總則 第一條企業(yè)借助社會力量以優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，提高勞動生產(chǎn)率、高效 地完成施工生產(chǎn)任務的需要。為規(guī)范工程分承包商的使用與管理，制定 本辦法。 第二條工程分承包商是指具有法人資格和相應資質(zhì)，以合同或協(xié)議的形 式向本企業(yè)承包部分工程任務的外部施工隊伍。其承包方式可分為專業(yè) 承包和勞務承包。 第三條使用工程分承包商與勞務用工必須遵守國家有關(guān)政策、法規(guī)和企 業(yè)相關(guān)規(guī)定，并簽訂有效合同。 第四條為進一步落實公司分包與勞務用工的管理的要求，根據(jù)我隊實際 情況，特制定此辦法。 第一節(jié)招標與選前評價 第五條將分承包商納入隊部外部勞務隊伍中進行管理。選用外部勞務 隊伍必須堅持“補充內(nèi)需、嚴格資審、合同管理”的原則，必須通過公 開招標的形式選用。 第六條使用外部勞務隊伍必須堅持先簽合同后上場的原則。合同條款 必須使用公司制定的規(guī)范

工程分包與勞務用工管理制度 第一章總則 第一條為認真貫徹《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，堅持“安全第一，預防為主” 的方針，使工程分包安全管理和勞務用工安全管理做到規(guī)范、受控。 第二條為了統(tǒng)一和規(guī)范項目部范圍內(nèi)分包和勞務用工管理工作，降低勞務使用成本，提高經(jīng)濟效 益，規(guī)范管理行為，根據(jù)集團公司對勞務分包管理的程序和原則的要求，結(jié)合經(jīng)理部的實際情況，特制定 本管理制度。 第三條工程分包和勞務用工的安全管理，堅持依法管理，以責論處的原則。 第四條凡在建工程分包和勞務用工等有關(guān)活動及實施監(jiān)督管理的所有部門和人員，必須遵守本制 度。 第二章工程分包的資質(zhì)審查 第五條工程分包是指將專業(yè)分包、工序分包、施工作業(yè)分包等。本項目嚴禁各分部工程分包、轉(zhuǎn) 包（業(yè)主要求的除外），從事分包的分包方必須具有法人資格的施工隊伍（以下簡稱分包隊伍），具備完成 工程分包任務的能力，具備

建筑勞務用工管理還需下猛藥——在兩年多的時間中，檢查方法和思路逐漸深化，樹立了將事故工地作為用工情況的標本進行剖析的理念，分析缺陷，找出對策，檢查對象也逐步從事故人放大到項目現(xiàn)場直至企業(yè)整個用工狀態(tài)，且與建筑農(nóng)民工維權(quán)工作相互貫通、互相溝通。...

隨著我國建筑行業(yè)的大力發(fā)展,對勞動力的需求量不斷增長,為了適應這種增長,發(fā)展出了建筑勞務用工,區(qū)別于建筑企業(yè)的正式職工,現(xiàn)階段建筑勞務用工總量已經(jīng)達到了非?？捎^的地步,而建筑業(yè)勞務用工管理也是隨之開始發(fā)展而來,雖說現(xiàn)代人力資源管理理念相較于過去的管理已經(jīng)更新很多,但是現(xiàn)階段在建筑勞務用工管理方面仍舊存在很多問題亟需改善,建筑勞務用工管理作為工程項目管理的重要內(nèi)容之一,同時也是保證工程順利實施的關(guān)鍵,本文針對建筑勞務用工管理所存在的問題及相關(guān)改善措施進行分析。

建筑施工企業(yè)用工風險及管理 中華人民共和國勞動合同法》已于2008年1月1日起正式施行,該部法律整體上在原《勞動 法》的基礎(chǔ)上進一步提高了對員工的保護力度，加大了用人單位人力資源的管理成本。對企 業(yè)來說，影響之大前所未有。對于勞動密集、隊伍流動、事故高發(fā)的建筑企業(yè)，面臨更為嚴 格的考驗。建筑企業(yè)由于用工形式的特殊性和多樣性，在勞動用工方面存在潛在著諸多現(xiàn)實 問題和潛在的法律風險。針對現(xiàn)已實施的勞動合同法及施工企業(yè)特點，我今天在此簡單與大 家交流一下如何來應對用工風險: 建筑業(yè)勞動用工情況大致如下：一是企業(yè)“自有職工”，二是新出現(xiàn)的建筑勞務分包企 業(yè)，以獨立企業(yè)法人形式出現(xiàn)，為總承包和專業(yè)承包企業(yè)提供勞務分包服務，由其直接招收、 管理和使用進城務工人員，三是由“包工頭”帶到工地勞動或者企業(yè)直接使用的零散用工， 他們能占到進城務工人員總數(shù)的70％以上。承包合同當中通常會約定由

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會的日益變化，建筑行業(yè)的不斷細化、規(guī)模化、專業(yè)化是施工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。同時，各類分包隊伍也應運而生，在建筑行業(yè)中勞務分包形式越來越普遍，而如何做好勞務管理工作則成為在勞務分包使用過程中的重中之重。本文以重慶軌道交通10號線土建10101標工程勞務過程管理為切入點，對規(guī)范分包過程管理進行探討

加強勞務用工管理,是企業(yè)不斷做大做強、又好又快發(fā)展的客觀要求,它順應了構(gòu)建和諧社會的理念,體現(xiàn)了落實政府一系列關(guān)于農(nóng)民工政策的要求,隨著建筑市場不斷規(guī)范和施工企業(yè)自身管理的不斷改進與完善,勞務用工管理也將進一步加強和提高。

從當前的經(jīng)濟形勢來看，建筑業(yè)已經(jīng)成為社會主義經(jīng)濟的重要部分，建筑業(yè)的發(fā)展對于基礎(chǔ)設施的完善是功不可沒的，本文從建筑企業(yè)勞務用工管理面臨的問題出發(fā)，針對性的提出了一些看法。

第五部分計財管理制度 一、勞務承包和勞務用工管理制度 1勞務承包管理制度 1.1總則 1.1.1為加強對勞務承包班組的管理，規(guī)范勞務作業(yè)行為， 確保建設工程施工的質(zhì)量、安全及工期要求，保障企業(yè)的合法 權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》及國家有關(guān)法律法 規(guī)，結(jié)合新建鐵路某客運專線二標的實際情況，特制定本制度。 1.1.2本制度中所稱勞務承包，是指在某局某鐵路工程指 揮部對本項目進行全過程管理的前提下，將部分非主體工程的 勞務任務以勞務承包形式承包給具有相應資質(zhì)和施工能力的勞 務企業(yè)。凡在本項目采用勞務承包從事各種建筑安裝工程的活 動均適用本制度。 1.1.3勞務承包隊伍應具有同類工程施工能力、相應資質(zhì) 等級、良好的信譽，嚴禁無資質(zhì)、無施工能力的勞務承包隊伍 進行勞務作業(yè)。 1.1.4各架子隊只有經(jīng)公司本部(各架子隊所屬子/分公司) 授權(quán)的情況下，才能同班組依法簽

加強作業(yè)層建設，實施兩層分開，是建筑業(yè)改革發(fā)展的大勢所趨，勞務用工管理因此成為項目管理的重大課題，是項目最終能否成功的關(guān)鍵，本文通過在建筑施工企業(yè)工作摸索，分析建筑施工企業(yè)勞務用工管理現(xiàn)狀，總結(jié)用工過程中存在的問題，分析出現(xiàn)問題的原因，提出了解決勞務用工管理問題的具體措施。

~~ ~~~ 勞務用工管理辦法 1目的 為了加強和規(guī)范勞務用工管理，保證勞務用工質(zhì)量，確保公司生 產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共 和國勞動合同法》、《勞務派遣暫行規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合勞 務用工日常管理的實際情況，特制定本管理辦法。 2范圍 本制度適用于與公司簽訂《勞務派遣協(xié)議》及《輔助生產(chǎn)業(yè)務外 包協(xié)議》的勞務公司，駐派至公司機關(guān)或基層單位的勞務派遣人員及 業(yè)務外包人員。 3引用文件 3.1《勞動合同法》（中華人民共和國主席令第七十三號） 3.2《勞務派遣暫行管理規(guī)定》（中華人民共和國人力資源和社 會保障部令第22號） 4管理內(nèi)容 4.1總則 4.1.1勞務人員應如實向公司提供身份證明、學歷證明、工作經(jīng) 歷證明、婚姻證明、子女證明、個人保險情況，近期體檢報告以及親 筆填寫準確的個人資料。個人資料如有變更,應及時通知公司。因個

-1- 勞務用工管理辦法（試行） 為進一步規(guī)范公司勞務用工管理，理順勞動關(guān)系，合理配置 人力資源，特制定本辦法。 本辦法所稱勞務工，指勞動者與勞務派遣組織（即事實上的 “用人單位”）簽訂勞動合同的勞務派遣人員。勞務工與勞務派遣 組織建立勞動合同關(guān)系；勞務派遣組織與公司（即事實上的“用 工單位”）簽訂《勞務派遣協(xié)議》；公司與勞務派遣人員簽訂《崗 位協(xié)議》，雙方之間只有使用關(guān)系。 第一章總則 第一條權(quán)限歸屬 （一）勞務工使用部門負責勞務工的使用管理，主要履行以 下職責： 1．負責勞務工需求計劃的申報。 在定崗定編范圍內(nèi)，由于人力資源嚴重不足、崗位缺員、公 司范圍內(nèi)不能調(diào)劑解決的，向綜合管理部書面申請勞務用工需求 計劃。申請應明確需求崗位名稱、數(shù)量及要求。 2．負責勞務工的管理和考核。 嚴格按照工作職責、崗位要求、職業(yè)道德、勞動紀律等相關(guān) 規(guī)定、規(guī)范要求對所使用的勞務工進行管理，根

公司勞務用工管理制度 第一條本管理制度所稱勞務工，指的是勞動者與勞務派遣組織簽訂了勞動合同的 勞務派遣人員。勞務工與勞務派遣組織建立勞動合同關(guān)系；勞務派遣組織與公司通過簽 訂《勞務派遣協(xié)議》，把勞動者派遣到公司工作；公司與勞務派遣人員簽訂《勞務用工 協(xié)議》，雙方之間只有使用關(guān)系，沒有聘用合同關(guān)系或傳統(tǒng)意義上的勞動關(guān)系的用工形 式。 第二條《勞務派遣協(xié)議》由公司與勞務派遣組織協(xié)商簽訂，主要包括以下內(nèi)容： 1、勞務工的條件、數(shù)量； 2、工作崗位或項目內(nèi)容； 3、勞動報酬、支付標準和方法； 4、勞務工的勞動保護； 5、雙方認為需要約定明確的其他事項。 第三條各部門、分子公司負責勞務工的“使用管理”和非“勞動關(guān)系管理”，主要履行 以下職責： 1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、管理需要確定勞務用工規(guī)模； 2、面向社會或勞務派遣組織公開招聘，擇優(yōu)選定勞務工； 3、根據(jù)工作要求，對勞務工嚴格考核，并將考核結(jié)果

km凱美企業(yè)管理制度 武漢凱美達鐵路工程有限公司 項目部勞務用工管理制度 工程施工隊作為工程項目經(jīng)理部管轄范圍內(nèi)極其重要的一級組織，擔負 著工程具體實施過程中的具體施工任務，對施工隊的有效管理將直接影響到 工程實施進度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、保障文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。為了規(guī) 范施工管理，提高施工質(zhì)量，保證施工進度及施工安全，特制定本制度。本 制度適用于公司范圍內(nèi)直屬、附屬以及各種分包類型的施工隊。 一、施工隊準入制度管理 1.公司范圍內(nèi)，各類施工隊分三類進行管理。即公司直屬施工隊、公司掛靠 施工隊、外來施工隊；公司掛靠施工隊要嚴格準入制度，必須經(jīng)過公司的 考察、考核認定。 2.對施工隊的結(jié)算管理分為三類：○1按工作量進行結(jié)算的勞務承包制○2包含 小料的勞務承包制○3包工包料的勞務項目分包制。 二、對施工隊的內(nèi)部組織管理要求： 1.勞務人員的登記制度。所有進入并參與工程