建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理難點(diǎn)及信息化解決方案

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),預(yù)算管理的重要性不言而喻。但目前,建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理水平不高,所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下,建筑領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理迫在眉睫。通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施;并論述了全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)的可行性,希望對(duì)建筑施工企業(yè)的管理人員有所幫助,進(jìn)而促進(jìn)建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提升。

隨著我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái),各行各業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)制度的發(fā)展開始進(jìn)行自身制度的改革。在建筑行業(yè),工程的施工安裝都實(shí)行了工程投標(biāo)的方式。某些國(guó)有施工企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中長(zhǎng)期的受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,自身的發(fā)展不是很快,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也沒有太大的提升,企業(yè)要想在新型經(jīng)濟(jì)制度條件下發(fā)展就必須進(jìn)行制度上的改革。全面預(yù)算管理作為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代施工企業(yè)的管理機(jī)制,可以有效的控制企業(yè)的成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。全面預(yù)算管理已經(jīng)在我國(guó)的建筑行業(yè)中被廣泛的應(yīng)用,其取得的成績(jī)也是十分顯著的。本文闡述了企業(yè)怎樣提高自身的全面預(yù)算管理的能力,這也是整個(gè)建筑行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

隨著我國(guó)＂營(yíng)改增＂重大稅制改革的持續(xù)推進(jìn),企業(yè)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求,而全面預(yù)算管理逐漸成為各行各業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。建筑行業(yè)是我國(guó)近十年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)之一,其預(yù)算有效性直接關(guān)系著我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的成果。因此,本文在分析全面預(yù)算的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,著重研究建筑施工企業(yè)全面預(yù)算的必要性及優(yōu)化策略,期望本文結(jié)論為建筑施工企業(yè)提升內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有所啟示。

建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展水平直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的盈利水平和發(fā)展前景。近年來(lái),國(guó)內(nèi)各建筑施工企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到實(shí)施全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的重要性。筆者根據(jù)所在企業(yè)在全面預(yù)算管理工作開展過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn),從縮短預(yù)算分析和調(diào)整的間隔期、資金的有效運(yùn)作和管控、成本控制和界定預(yù)算調(diào)整范圍等四個(gè)方面論述了全面預(yù)算管理在企業(yè)和項(xiàng)目管理過(guò)程中的工作開展重點(diǎn),為建筑施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理提供了參考。

本文將在對(duì)于建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的作用意義分析基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及問(wèn)題，對(duì)發(fā)展對(duì)策進(jìn)行分析研究，以促進(jìn)建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的提升，推動(dòng)建筑施工企業(yè)以及建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)在建筑施工企業(yè)的實(shí)際管理當(dāng)中，對(duì)于全面預(yù)算的管理大大的提高。但是在現(xiàn)階段的預(yù)算管理當(dāng)中卻存在較多的問(wèn)題，使得預(yù)算在實(shí)際的運(yùn)用當(dāng)中往往得不到有效的運(yùn)用。因此，本文將從現(xiàn)階段建筑施工全面預(yù)算管理的不足之處進(jìn)行總結(jié)，從而提出較為合理相應(yīng)的解決措施。

在建筑施工企業(yè)的實(shí)際預(yù)算管理過(guò)程中，對(duì)工程預(yù)算的控制較為滯后，預(yù)算管理往往得不到足夠的重視，本論文擬從建筑施工企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)際情況出發(fā)、探討目前建筑施工企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

本文分析了我國(guó)建筑施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題，對(duì)施工企業(yè)如何做好全面預(yù)算管理提出了幾點(diǎn)看法，供大家參考.

全面預(yù)算是企業(yè)管理的重要手段,對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、競(jìng)爭(zhēng)能力的提高都起著非常重要的作用,因此分析建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理有著重要意義。本文首先介紹了全面預(yù)算管理的原則及作用,然后分析了全面預(yù)算管理在施工企業(yè)運(yùn)用中的常見問(wèn)題,最后針對(duì)這些問(wèn)題提出了一些解決建議。

全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一；基于建筑施工企業(yè)散而廣的特點(diǎn)；信息化手段的滯后；制約了全面預(yù)算管理的效果；本文旨在分析和探索建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理信息化存在的問(wèn)題和解決思略；將全面預(yù)算管理模塊化分割；形成一套面向全合并范圍內(nèi)、各層級(jí)的用戶端操作平臺(tái)；達(dá)到預(yù)算編制、業(yè)績(jī)考核信息化、可視化的水平；

在建筑施工企業(yè)發(fā)展與壯大進(jìn)程中,全面預(yù)算管理工作產(chǎn)生著非常重要的作用,由于我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展,在其發(fā)展時(shí)期應(yīng)該就施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制,編制相應(yīng)的預(yù)算方案,根據(jù)其方案增強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理。本文分析了建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題,并且基于此,提出了相應(yīng)的解決方法,期望為未來(lái)的相關(guān)研究提供參考。

本文在介紹施工企業(yè)全面預(yù)算管理重要性的基礎(chǔ)上,對(duì)施工企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討和分析,并提出相應(yīng)的措施。

全面預(yù)算管理不僅可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理,還可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就施工企業(yè)全面預(yù)算管理的概念進(jìn)行闡述,對(duì)施工企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究,并探討施工企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化措施,以便提高全面預(yù)算管理的水平和效率,促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

目前。一些企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)、可操作性差，缺乏整合思想和有效的考核與激勵(lì)措施。工程施工企業(yè)要進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算等全面預(yù)算管理，科學(xué)構(gòu)建指標(biāo)體系設(shè)置，嚴(yán)格實(shí)施，并進(jìn)行檢查，采取改進(jìn)措施。

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的必要手段,有著十分重要的意義。本文結(jié)合施工企業(yè)的特征,重點(diǎn)闡述了施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的意義、全面預(yù)算的內(nèi)容和編制、全面預(yù)算控制、全面預(yù)算分析與考核等內(nèi)容。

全面預(yù)算管理是目前比較先進(jìn)的管理方法，能有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文就如何解決施工企業(yè)推行全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，發(fā)揮管理成效作如下探討。

為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),越來(lái)越多的企業(yè)開始采用全面預(yù)算管理來(lái)改善企業(yè)的管理。很多施工企業(yè)也開始引入全面預(yù)算管理,從實(shí)踐來(lái)看全面預(yù)算管理對(duì)施工企業(yè)加強(qiáng)管理、控制成本、確?？?jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等都起到了重要的作用。本文對(duì)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的條件、程序及注意問(wèn)題進(jìn)行分析與闡述,以期為提高我國(guó)建筑企業(yè)管理水平提供有益探索。

目前,全面預(yù)算管理已在我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐中獲得了廣泛應(yīng)用。近年來(lái),隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛運(yùn)用,信息化已成為我國(guó)企業(yè)的一種主流發(fā)展模式。如何將信息化與全面預(yù)算管理進(jìn)行有效結(jié)合,借助電子信息化手段,更好的發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用,是目前我國(guó)企業(yè)的管理者紛紛研究的一項(xiàng)熱點(diǎn)議題?；诖?筆者試站在財(cái)務(wù)視角,圍繞企業(yè)全面預(yù)算管理展開分析,通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理和信息化的研究,論述了二者之間的關(guān)系。希望能夠?qū)ξ覈?guó)企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展有一定借鑒作用。

全面預(yù)算管理是一種利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、單位的所有財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行考核、分配、控制,有效組織和協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),快速完成好既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理系統(tǒng)。由于施工企業(yè)本身的特點(diǎn)和規(guī)律,使得全面預(yù)算管理經(jīng)常陷入繁瑣的計(jì)算和匯總工作中,預(yù)算管理達(dá)不到理想的效果。

全面預(yù)算的編制是否具有準(zhǔn)確性是全面預(yù)算管理首要解決的一個(gè)重要難題。路橋施工.企業(yè)如果單以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算按成本費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)劃分的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用等成本費(fèi)用項(xiàng)目作為全面預(yù)算編制的基礎(chǔ)和項(xiàng)目顯然不夠準(zhǔn)確和詳細(xì),最終影響全面預(yù)算實(shí)施的效果。在路橋施工企業(yè)全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)過(guò)程中,應(yīng)綜合運(yùn)用作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算理論,利用作業(yè)成本管理取得的信息作為編制預(yù)算的基礎(chǔ),以提高預(yù)算的精確性和科學(xué)性,增強(qiáng)實(shí)際成本與預(yù)算成本的可比性,解決路橋施工企業(yè)預(yù)算編制粗糙和預(yù)算執(zhí)行偏差的難題。

在研究全面預(yù)算管理理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,提出比較完整的適用于路橋施工企業(yè)的全面預(yù)算管理,特別是對(duì)實(shí)施中的難點(diǎn)、重點(diǎn),給出分析解決的思路,藉以提高企業(yè)預(yù)算管理能力。

全面預(yù)算管理有助于提高建筑施工企業(yè)的管理水平,實(shí)現(xiàn)良好的預(yù)算管理目標(biāo),促進(jìn)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益.建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理是提高企業(yè)資金運(yùn)用率的重要手段,全面預(yù)算管理是實(shí)施精細(xì)化管理.要想在激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展,就必須重視全面預(yù)算管理這個(gè)問(wèn)題,本文結(jié)合目前已有的研究,對(duì)建筑施工企業(yè)提出了許多預(yù)算管理模式,對(duì)施工企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展具有非常重要的作用.