建筑施工企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新路徑

對建筑施工企業(yè)人力資源管理的思考

淺析建筑施工企業(yè)人力資源管理 摘要：市場競爭歸根到底是人才的競爭， 隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，高素質(zhì)、復(fù)合型 的、開創(chuàng)型的人才也日益成為建筑施工企業(yè) 發(fā)展的動力，誰擁有人才，誰就有可能在市 場競爭中取得勝利。而人才作為建筑施

建筑施工企業(yè)人力資源管理 1建筑施工企業(yè)人力資源的特點 1.1人力資源組成復(fù)雜。在大部分建筑施工企業(yè)中，有實踐操作 能力高但學(xué)歷低的老工人，也有高學(xué)歷但缺乏工作經(jīng)驗的高校畢業(yè) 生，還有部分建筑施工企業(yè)引進的專家型的管理和技術(shù)人員。正是這 些不同層次的人才擁有的不同特點和不同的價值目標(biāo)構(gòu)成了建筑施 工企業(yè)人力資源系統(tǒng)的復(fù)雜性。 1.2人力資源的流動性。建筑施工企業(yè)主要是以工程項目。其特 點就是沒有固定的生產(chǎn)場地和生產(chǎn)部門，有較高的流動性強。施工企 業(yè)以工程項目建設(shè)者的身份，依據(jù)每個工程項目的具體情況，靈活的 變化其組織管理機構(gòu)來適應(yīng)地域情況、規(guī)模大小等的變化。其生命周 期僅限在這個項目，當(dāng)開始下一個項目的時候，機構(gòu)有開始了新的調(diào) 整。這些都決定了施工企業(yè)的流動性和布局分散性的特點。 1.3有關(guān)的人力資源評價信息的收集困難。因為施工行業(yè)自身的 特點和國際市場的開拓，目

建筑施工企業(yè)的人力資源管理 摘要：我國的建筑施工企業(yè)不僅要接受國際大型建筑集團企業(yè)的挑 戰(zhàn)，而且國內(nèi)同行業(yè)的競爭也日益激烈。在這樣的大環(huán)境下，如何提 高我國建筑施工企業(yè)的競爭力和勞動生產(chǎn)效率已經(jīng)成為亟待解決的 問題。 關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析解決措施 當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)在人力資源管理方面存在諸多問題，筆者 對這些問題加以剖析，并提出一些建議，希望能夠為建筑施工企業(yè)人 力資源管理的進一步完善而盡綿薄之力。 一、建筑施工企業(yè)人力資源管理中的問題 1.人員的管理機制相對比較薄弱。根據(jù)筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然很 多企業(yè)都成立了人力資源部，可是在行使相關(guān)職能時，還是存在許多 問題，比如：整體素質(zhì)不高、專業(yè)人員很少以及缺乏良好的、系統(tǒng)的 職業(yè)技能等等。另外，由于受競爭壓力以及成本控制等因素的影響， 大多數(shù)企業(yè)中人員管理機制的不合理性還表現(xiàn)在崗位的競爭和分配 的激勵性不足

我國的建筑施工企業(yè)不僅要接受國際大型建筑集團企業(yè)的挑戰(zhàn),而且國內(nèi)同行業(yè)的競爭也日益激烈。在這樣的大環(huán)境下,如何提高我國建筑施工企業(yè)的競爭力和勞動生產(chǎn)效率已經(jīng)成為亟待解決的問題。

建筑施工企業(yè)人力資源管理 建筑施工企業(yè)人力資源的特點1 人力資源組成復(fù)雜。在大部分建筑施工企業(yè) 中，有實踐操作1.1 能力高但學(xué)歷低的老工人，也有高學(xué)歷但缺乏 工作經(jīng)驗的高校畢業(yè)

隨著國家基建投資的不斷加大,建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整,使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加,企業(yè)間競爭越來越激烈,其競爭的實質(zhì)就是人才、人力資源的競爭。重視人力資源管理工作,提高人力資源管理水平,建立適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴形勢的人力資源管理工作體系,是建筑施工企業(yè)增強競爭力,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。誰擁有高素質(zhì)、復(fù)合型、開創(chuàng)型的人才,誰就能在建筑市場競爭中取得勝利。如何在新形勢下加強人力資源管理,留住各種專業(yè)人才對建筑施工企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。本文從施工企業(yè)人力資源的特點,施工企業(yè)人力資源管理存在的問題,完善人力資源管理體制,提出了自己的建議。通過理論的探討和實際工作中的不斷摸索和總結(jié),良好的人力資源管理必將有利于企業(yè)的發(fā)展,提高企業(yè)的竟?fàn)幜Α?/p>

隨著我國加入wto,建筑企業(yè)資質(zhì)的重新定位,建筑企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境正發(fā)生著一系列的深刻變化。人力資源管理作為企業(yè)的管理軸心,對提升企業(yè)管理水平和企業(yè)長遠發(fā)展都具有深遠的影響。本文對建筑施工企業(yè)的人力資源管理如何適應(yīng)形勢的需要作探討。

論述了企業(yè)人力資源管理的特點以及存在的問題,并從五個方面提出了管理的措施。

本文就如何重視和加強建筑施工企業(yè)人力資源管理,對促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展,提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率,保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益,并使企業(yè)的資產(chǎn)保值有著極其重要的作用方面驚醒了簡要的闡述。

人力資源管理是建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要內(nèi)容，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分重要的作用。本文在分析施工企業(yè)人力資源特點的基礎(chǔ)上，深入分析了建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并對建筑施工企業(yè)人力資源管理的對策進行了探討。

企業(yè)的建立和發(fā)展,都是以人為籌劃者和執(zhí)行者的,人才越來越受到企業(yè)的重視,在二十一世紀人才已轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。筆者所在的企業(yè),面臨市場萎縮,競爭激烈的難題。如何在艱難的環(huán)境中合理優(yōu)化人力資源管理,為企業(yè)謀得生機變的尤為重要。筆者以自身多年從事人力資源管理工作的經(jīng)驗出發(fā),對企業(yè)現(xiàn)狀進行探索,并提出人力資源管理工作的改進建議。

建筑施工企業(yè)人力資源管理 1建筑施工企業(yè)人力資源的特點 1.1人力資源組成復(fù)雜。在大部分建筑施工企業(yè)中，有實踐操作 能力高但學(xué)歷低的老工人，也有高學(xué)歷但缺乏工作經(jīng)驗的高校畢業(yè) 生，還有部分建筑施工企業(yè)引進的專家型的管理和技術(shù)人員。正是這 些不同層次的人才擁有的不同特點和不同的價值目標(biāo)構(gòu)成了建筑施 工企業(yè)人力資源系統(tǒng)的復(fù)雜性。 1.2人力資源的流動性。建筑施工企業(yè)主要是以工程項目。其特 點就是沒有固定的生產(chǎn)場地和生產(chǎn)部門，有較高的流動性強。施工企 業(yè)以工程項目建設(shè)者的身份，依據(jù)每個工程項目的具體情況，靈活的 變化其組織管理機構(gòu)來適應(yīng)地域情況、規(guī)模大小等的變化。其生命周 期僅限在這個項目，當(dāng)開始下一個項目的時候，機構(gòu)有開始了新的調(diào) 整。這些都決定了施工企業(yè)的流動性和布局分散性的特點。 1.3有關(guān)的人力資源評價信息的收集困難。因為施工行業(yè)自身的 特點和國際市場的開拓，目

文中通過分析建筑施工企業(yè)的人力資源的特點,結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論,對如何搞好建筑施工企業(yè)人力資源的對策進行探討.

市場競爭歸根到底是人才的競爭,隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展,高素質(zhì)、復(fù)合型的、開創(chuàng)型的人才也日益成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的動力,誰擁有人才,誰就有可能在市場競爭中取得勝利。而人才作為建筑施工企業(yè)的一項極其重要的資源,如何在新形勢下加強人力資源管理將對企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響。

市場競爭歸根到底是人才的競爭,隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展,高素質(zhì)、復(fù)合型的、開創(chuàng)型的人才也日益成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的動力,誰擁有人才,誰就有可能在市場競爭中取得勝利。而人才作為建筑施工企業(yè)的一項極其重要的資源,如何在新形勢下加強人力資源管理將對企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響。

人力資源是知識經(jīng)濟時代的第一資源,是企業(yè)生存發(fā)展的必備資源。企業(yè)的發(fā)展,要靠人才,要靠人力資源的優(yōu)化配置。但目前我國建筑施工企業(yè)現(xiàn)有的人才儲備和技術(shù)能力,都和世界發(fā)達國家存在相當(dāng)大的差距。尤其人力資源開發(fā)方面非常薄弱,已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的嚴重障礙。因此,變革現(xiàn)有的人力資源管理模式,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

本文基于人力資源管理思想展開了建筑企業(yè)如何科學(xué)建設(shè)人才、挖掘人才，基于現(xiàn)行管理中存在的問題制定切實有效的實踐策略，對提升企業(yè)人力資源建設(shè)管理水平，強化團隊綜合素質(zhì)、促進建筑企業(yè)的全面發(fā)展有重要的實踐意義。

人力資源管理是在健全完善企業(yè)人力資源各項管理基礎(chǔ)工作的前提下，將人力資源管理提升到戰(zhàn)略管理的高度，實現(xiàn)了管理職能和角色的根本性轉(zhuǎn)變，最終確立以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以提高核心競爭力為主導(dǎo)的具有指向性、系統(tǒng)性和可行性的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。

對于建筑施工企業(yè)來說人力資源管理是非常重要的一項內(nèi)容，其直接關(guān)系到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此在施工企業(yè)的發(fā)展過程中，要高度重視人力資源管理工作，不斷改革創(chuàng)新，以提高人力資源管理的工作效率，提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

人力資源作為企業(yè)最具創(chuàng)造性和能動性的第一資源要素,對企業(yè)核心競爭力的提升具有直接的決定性作用。因此,新形勢下建筑施工企業(yè)應(yīng)該如何加強和改善人力資源管理創(chuàng)新工作,是一個值得研究的課題。

人力資源是經(jīng)濟發(fā)展的主要力量；當(dāng)前隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展；人力資源對社會經(jīng)濟發(fā)展越來越重要.在建筑施工企業(yè)中；人力資源是非常重要的一項內(nèi)容；它可以推動一個企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展；提高企業(yè)在激烈的市場中的競爭力.本文將介紹建筑企業(yè)人力資源管理中會發(fā)生的一系列問題；然后根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況；制定出方案并采取有效的措施；從而提高企業(yè)的人力資源管理水平.