建筑施工企業(yè)實(shí)施走出去戰(zhàn)略風(fēng)險與化解策略

改革開放三十多年以來,尤其是正式提出\"走出去\"戰(zhàn)略以來,中國建筑企業(yè)走出國門,加大利用國外資源、開拓國際市場,呈現(xiàn)出\"質(zhì)\"與\"量\"雙增的強(qiáng)勁勢頭,新生力量競爭力不斷增強(qiáng)。一、建筑施工企業(yè)\"走出去\"的優(yōu)勢

我國"十二五"發(fā)展規(guī)劃綱要中明確指出:"按照市場導(dǎo)向和企業(yè)自主決策原則,引導(dǎo)各類所有制企業(yè)有序開展境外投資合作。深化國際能源資源開發(fā)和加工互利合作。支持在境外開展技術(shù)研發(fā)投資合作,鼓勵制造業(yè)優(yōu)勢企業(yè)有效對外投資,創(chuàng)建國際化營銷網(wǎng)絡(luò)和知名品牌。擴(kuò)大農(nóng)業(yè)國際合作,發(fā)展海外工程承包和勞務(wù)合作,積極開展有利于改善當(dāng)?shù)孛裆捻椖亢献?。逐步發(fā)展我國大型跨國公司和跨國金融機(jī)構(gòu),提高國際化經(jīng)營水平。"一、當(dāng)前我國對外投資的特點(diǎn)經(jīng)歷了"十一五"期間的快速發(fā)展,我國對外投資呈現(xiàn)以下幾個特點(diǎn):

我國"十二五"發(fā)展規(guī)劃綱要中明確指出:"按照市場導(dǎo)向和企業(yè)自主決策原則,引導(dǎo)各類所有制企業(yè)有序開展境外投資合作。深化國際能源資源開發(fā)和加工互利合作。支持在境外開展技術(shù)研發(fā)投資合作,鼓勵制造業(yè)優(yōu)勢企業(yè)有效對外投資,創(chuàng)建

電力施工企業(yè)一直處于市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口浪尖,多年來大連電力建設(shè)集團(tuán)公司始終堅持\"走出去\"的戰(zhàn)略方針,力主開辟內(nèi)部和外部\"兩個市場\

電力施工企業(yè)一直處于市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口浪尖，多年來大連電力建設(shè)集團(tuán)公司始終堅持‘‘走出去”的戰(zhàn)略方針，力主開辟內(nèi)部和外部“兩個市場”，并把“外部市場”擴(kuò)展到美洲、非洲及南亞等國家。從如何做好思想政治工作，為大連電建公司實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略服務(wù)的角度進(jìn)行了闡述。

本文分析了我國建筑行業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的內(nèi)在及外在因素,然后深入探討了我國建筑企業(yè)國際化經(jīng)營過程中面臨的困難與問題,并在此基礎(chǔ)上,提出幾點(diǎn)有助于企業(yè)國際化發(fā)展的策略與建議。

建筑企業(yè)實(shí)施\"走出去\"發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的意義,同時又是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。本文從深圳市建筑企業(yè)實(shí)施\"走出去\"發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅分析出發(fā),通過swot分析為深圳市建筑企業(yè)實(shí)施\"走出去\"發(fā)展戰(zhàn)略提出對策與建議,同時也為我國建筑企業(yè)有效實(shí)施\"走出去\"發(fā)展戰(zhàn)略提供參考與借鑒。

本文在分析中國汽車企業(yè)實(shí)施\"走出去\"戰(zhàn)略的重大意義基礎(chǔ)上,結(jié)合中國汽車企業(yè)實(shí)施\"走出去\"戰(zhàn)略的歷程和現(xiàn)狀,重點(diǎn)闡述了汽車產(chǎn)品出口和海外投資建廠的情況,并針對我國汽車企業(yè)實(shí)施\"走出去\"戰(zhàn)略面臨的問題提出5點(diǎn)建議。

建筑企業(yè)實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的意義，同時又是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，本文從深圳市建筑企業(yè)實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢，劣勢，機(jī)會和威脅分析出發(fā)，通過swot分析為深圳市建筑企業(yè)實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略提出對策與建設(shè)，同時也為我國建筑企業(yè)有效實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略提供參考與借鑒。

國家實(shí)施\"一帶一路\"戰(zhàn)略,建筑企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng),\"走出去\"參與國際競爭。本文分析我國建筑企業(yè)\"走出去\"所面臨的風(fēng)險因素,并就如何規(guī)避提出自己的建議。

當(dāng)前,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立,產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)和\"自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,自我約束,自我發(fā)展\"的格局已基本形成。實(shí)施\"低成本戰(zhàn)略\"追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,已擺在所有企業(yè)面前,是個熱點(diǎn)話題也是亟待探討商榷的重要課題。冶金建筑施工企業(yè)如何實(shí)施\"低成本戰(zhàn)略\"?筆者撰寫本文試圖回答這個問題。

對我國建筑企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的若干思考——建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性行業(yè)，隨著政府倡導(dǎo)我國有條件的企業(yè)實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，我國的建筑企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇。本文對建筑企業(yè)拓展海外市場的必要性、存在的問題以及應(yīng)采取的相應(yīng)措施進(jìn)行了詳盡的分...

隨著企業(yè)之間競爭日趨尖銳,尤其是人才之間的競爭,越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)的生存和發(fā)展依賴于它們吸引、培養(yǎng)和激勵人才的能力,企業(yè)人力資源管理被認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。介紹了發(fā)達(dá)國家人力資源管理概況,分析了一些中央建筑企業(yè)的人力資源管理存在的問題及其實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略所需人才必備的能力、素質(zhì),并在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)研究了如何構(gòu)筑人力資源管理戰(zhàn)略。

市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得電建施工企業(yè)間的競爭日趨激烈，而隨著電力改革的不斷深入，國內(nèi)市場已呈現(xiàn)出白熱化局面。為打破這一局面，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康如陛發(fā)展，尤其是恰逢黨的十七大報告明確提出“走出去”戰(zhàn)略，電建施工企業(yè)必須立足國內(nèi)市場，努力開拓國際市場。

資本追逐剩余價值的本能使經(jīng)濟(jì)全球化成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要特征。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平已開始進(jìn)入對外投資拉開大規(guī)模發(fā)展的階段。主動實(shí)施\"走出去\"的對外投資戰(zhàn)略,是中國對外開放提高到一個新水平必然的戰(zhàn)略選擇和重要標(biāo)志。建筑業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化水平密切相關(guān),是經(jīng)濟(jì)起飛階段的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。趨于成熟穩(wěn)定的國內(nèi)大型施工企業(yè)要謀求做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)規(guī)?；s化經(jīng)營,必須\"走出去\

國家風(fēng)險、法律風(fēng)險李曉英(北京城建國際建設(shè)有限公司法律總負(fù)責(zé)人)記者:什么是國家風(fēng)險?貴公司遭遇過嗎?李曉英:"國家風(fēng)險"指的是,由所在國政府控制的事件或社會事件引起的,給國外債權(quán)人造成損失或獲得收益的不確定性。它包括政權(quán)的更迭、內(nèi)亂

以習(xí)近平同志為總書記的黨中央統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的時代背景下,提出了“一帶一路”（即“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”,簡稱“一帶一路”）的重大戰(zhàn)略構(gòu)想,在國內(nèi)外引起了巨大反響。

在經(jīng)濟(jì)全球化和中國即將加人wto的新形勢下,中國工程咨詢協(xié)會(以下簡稱中咨協(xié)會)積極組織和認(rèn)真研究實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略問題。2001年4月16自至21日,中咨協(xié)會在杭州市開辦了“中國工程咨詢業(yè)迎接‘入世’,實(shí)施‘走出去’戰(zhàn)略研討班”。參加這次研討班的有來自全國工程咨詢行業(yè)的100多家工程咨詢公司、設(shè)計研究院、工程管理公司等單位的150名代表。國家計委政策法規(guī)司司長曹玉書、中國社會科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)和政治研究所研究員羅肇鴻分別做了題為《關(guān)系發(fā)展全局和前途的重大舉措》和《經(jīng)濟(jì)全球化和跨國公司戰(zhàn)略》的報告,有5家已經(jīng)“走出去”開展國際工程咨詢業(yè)務(wù)的工程咨詢和管理公司代表作了專題發(fā)言,介紹了他們開展國際工程咨詢業(yè)務(wù)的成績、經(jīng)驗、困難和問題。他們

innovation,thekeyistoplaytheleadingroleofinnovationintheinnovationofscienceandtechnology.wehaveplacedatthecoreoftheoveralldevelopmentofscienceandtechnologyinnovationlocationanddeveloptechnology,branding,qualityasthecorecompetitiveadvantagesofregionalinnovation,betteruseofthemultipliereffectoneconomicdevelopment.tostren

據(jù)了解，我國鐵路現(xiàn)代化建設(shè)成就在國際上產(chǎn)生了重大影響，鐵路“走出去”戰(zhàn)略取得重要突破。2009年6月，在上海成功舉辦的第九屆國際重載運(yùn)輸大會暨第九屆中國國際現(xiàn)代化鐵路技術(shù)裝備展，進(jìn)～步擴(kuò)大了我國鐵路的國際影響。100多個國家的元首、政要和代表團(tuán)參觀考察京津城際鐵路，對我國高速鐵路的發(fā)展給予高度評價，不少國家表達(dá)了合作的意愿。

隨著國內(nèi)市場的日趨飽和,為了謀生存,求發(fā)展,工程公司不得不實(shí)施\"走出去\"戰(zhàn)略,而由此引起的海外員工管理問題值得高度重視并且必須給予有效解決。本文分析了工程公司在海外員工管理中存在的一些問題,并提出了有關(guān)對策,部分內(nèi)容輔以典型案例進(jìn)行了闡述。

高速鐵路作為中國高端裝備制造業(yè)的典范,肩負(fù)著中國制造\"走出去\"的歷史使命。當(dāng)前,關(guān)于高鐵技術(shù)的專利爭端成為中國高鐵\"走出去\"的潛在陷阱。文章基于國際市場細(xì)分概念準(zhǔn)則,以短期資金償付能力、長期資金償付能力、需求國意愿、出口國意愿、市場專利數(shù)量五項細(xì)分標(biāo)準(zhǔn),將國際高鐵市場劃分為招標(biāo)型市場、運(yùn)營型市場、資源型市場和戰(zhàn)略型市場。針對四種類型的市場制定了相應(yīng)的進(jìn)攻、防御和調(diào)控策略,并使每個市場的各種專利策略相互配合。最后從整體上對中國高鐵的全球化布局提出建議。