建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流量管理的問(wèn)題及對(duì)策

建筑施工企業(yè)往往重視經(jīng)營(yíng)規(guī)模,重視利潤(rùn)指標(biāo),相對(duì)忽視現(xiàn)金流量指標(biāo),但施工企業(yè)現(xiàn)金流管理不善會(huì)引發(fā)各種問(wèn)題,甚至可能引起企業(yè)倒閉,所以對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)金流管理具有重要的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)意義。本文以建筑施工企業(yè)的特性為基礎(chǔ),分析了施工企業(yè)現(xiàn)金流管理過(guò)程中存在的問(wèn)題與困難,并從項(xiàng)目部和企業(yè)兩個(gè)層面指出了施工企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理的方向。

建筑施工企業(yè)往往重視經(jīng)營(yíng)規(guī)模,重視利潤(rùn)指標(biāo),相對(duì)忽視現(xiàn)金流量指標(biāo),但施工企業(yè)現(xiàn)金流管理不善會(huì)引發(fā)各種問(wèn)題,甚至可能引起企業(yè)倒閉,所以對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)金流管理具有重要的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)意義。本文以建筑施工企業(yè)的特性為基礎(chǔ),分析了施工企業(yè)現(xiàn)金流管理過(guò)程中存在的問(wèn)題與困難,并從項(xiàng)目部和企業(yè)兩個(gè)層面指出了施工企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理的方向。

主要闡述施工企業(yè)現(xiàn)金流量管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的管理措施,保證施工企業(yè)現(xiàn)金流量管理的科學(xué)、有效,有利于施工企業(yè)的近期投資和未來(lái)發(fā)展。

施工企業(yè)受生產(chǎn)周期較長(zhǎng)等因素的影響,資金需求量較大,融資壓力大,特別是在當(dāng)前外部資金供給收緊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,如何對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行科學(xué)的管理,從提高現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度來(lái)緩解資金需求壓力是一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題。本文以施工企業(yè)的現(xiàn)金流量為研究對(duì)象,在分析施工企業(yè)現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)分析指標(biāo)及其在現(xiàn)金流量管理中存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,從多個(gè)角度提出相應(yīng)的強(qiáng)化現(xiàn)金流量管理的對(duì)策,旨在為施工企業(yè)提升現(xiàn)金流轉(zhuǎn)效率、緩解資金壓力有所啟示。

房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)行需要有大量穩(wěn)健的現(xiàn)金流支撐,項(xiàng)目投資非常大,但項(xiàng)目利益回收卻較為緩慢,若沒(méi)有一個(gè)有效全面的現(xiàn)金流管理方案,是很難支撐一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目順利完成的。本文基于現(xiàn)金流管理基本理論和房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn),提出了現(xiàn)金流管理中存在的問(wèn)題,并在對(duì)問(wèn)題深入分析的基礎(chǔ)上提出了完善的建議。

隨著我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入發(fā)展,交通建設(shè)行業(yè)迎來(lái)了新一輪發(fā)展的高潮。交通施工企業(yè)要在市場(chǎng)項(xiàng)目運(yùn)作中立于不敗之地,就要從財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上用足功夫,而現(xiàn)金流量管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的生命之源。文章中筆者對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)金流量的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)及存在問(wèn)題及解決措施等方面一一做以了分析探究。

施工項(xiàng)目的管理越來(lái)越傾向于現(xiàn)金流的管理,利潤(rùn)的取得要靠現(xiàn)金流為載體實(shí)現(xiàn),文章從保證金占用資金、工程結(jié)算滯后、現(xiàn)金流量管理混亂幾個(gè)方面闡述了項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題,接著提出了商務(wù)策劃、現(xiàn)金策劃,以及成本過(guò)程控制、建立現(xiàn)金流量考核指標(biāo)體系等解決問(wèn)題的方法及應(yīng)對(duì)措施。

無(wú)論何種類型企業(yè),在日常經(jīng)營(yíng)中,現(xiàn)金流量都是其最為關(guān)注的問(wèn)題?，F(xiàn)金流量相當(dāng)于企業(yè)的\"血液\

資金是企業(yè)的"血液",現(xiàn)金預(yù)算是企業(yè)預(yù)算管理的核心,現(xiàn)金流量的好壞在很大程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。國(guó)有施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)要高度重視現(xiàn)金流量,嚴(yán)格現(xiàn)金流量預(yù)算編制和控制,采取有效措施,努力做到現(xiàn)金流量在總量、時(shí)間和結(jié)構(gòu)上平衡,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

施工企業(yè)的現(xiàn)金流管理水平在很大程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展能力。本文首先分析了施工企業(yè)現(xiàn)金流管理面對(duì)的問(wèn)題,接著重點(diǎn)從加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)和建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息管理系統(tǒng)兩方面對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)論述。

加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理對(duì)企業(yè)至關(guān)重要,現(xiàn)金流是企業(yè)生存發(fā)展、壯大的資本,建筑施工企業(yè)應(yīng)高度重視現(xiàn)金流的管理。本文主要分析了當(dāng)下建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理中存在的問(wèn)題,并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)措施。

在現(xiàn)代企業(yè)中,現(xiàn)金流的管理不僅是資金管理的基礎(chǔ)還是資金運(yùn)轉(zhuǎn)的核心?，F(xiàn)如今,由于一些因素的影響使得企業(yè)融資的難度不斷增加。對(duì)于現(xiàn)金流的管理的難度也越來(lái)越大,特別是在建筑施工工程中,對(duì)現(xiàn)金流的依賴太大。因此,建筑施工企業(yè)應(yīng)加大對(duì)現(xiàn)金流的管理力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并修正,保障單位的正常運(yùn)營(yíng),企業(yè)需要全面掌握現(xiàn)金流量信息及其動(dòng)態(tài),把握企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)規(guī)律,提高現(xiàn)金流的利用效益,為企業(yè)決策提供合理依據(jù),從而使企業(yè)的利益得到提高。本文主要介紹現(xiàn)金流的管理當(dāng)中存在的一些問(wèn)題以及解決的方法。

現(xiàn)金流管理在當(dāng)代企業(yè)管理中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位，不同行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)金流管理呈現(xiàn)不同的行業(yè)特點(diǎn)，因此針對(duì)建筑行業(yè)現(xiàn)狀，本文闡述了施工企業(yè)在現(xiàn)金流管理方面存在的壓力和挑戰(zhàn)，并提出了自己的建議和努力方向。

現(xiàn)金流管理在當(dāng)代企業(yè)管理中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位,不同行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)金流管理呈現(xiàn)不同的行業(yè)特點(diǎn),因此針對(duì)建筑行業(yè)現(xiàn)狀,本文闡述了施工企業(yè)在現(xiàn)金流管理方面存在的壓力和挑戰(zhàn),并提出了自己的建議和努力方向。

加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的,其重要性猶如生命之\"血液\"。本文首先闡述了建筑施工企業(yè)在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)金流量管理的緊迫性和重要性,并認(rèn)真分析了企業(yè)在現(xiàn)金流管理上存在的問(wèn)題,進(jìn)而探討加強(qiáng)現(xiàn)金流管理的有效措施,努力做到現(xiàn)金流量在總量、時(shí)間和結(jié)構(gòu)上平衡,使之達(dá)到良性循環(huán),企業(yè)得以健康運(yùn)行。

現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,建筑施工企業(yè)必須對(duì)其格外關(guān)注。本文在文章開(kāi)頭便敘述了現(xiàn)金流管理對(duì)施工企業(yè)的重要作用,再而列舉了一些目前建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,并且制定了一些解決此類問(wèn)題的策略。

現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,建筑施工企業(yè)必須對(duì)其格外關(guān)注.本文在文章開(kāi)頭便敘述了現(xiàn)金流管理對(duì)施工企業(yè)的重要作用,再而列舉了一些目前建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,并且制定了一些解決此類問(wèn)題的策略.

現(xiàn)金是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn),它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),能否進(jìn)行有效的現(xiàn)金流管理,關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資本密集型行業(yè),具有對(duì)資金的需求量大、開(kāi)發(fā)建設(shè)周期長(zhǎng)、資金回籠速度慢等特點(diǎn),與一般行業(yè)相比,面臨更高的資金風(fēng)險(xiǎn)。但是目前我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)并沒(méi)有足夠重視對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的管理,也沒(méi)有建立起有效的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流的特點(diǎn),在分析了我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)金流量管理存在的問(wèn)題基礎(chǔ)上,提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略,對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理具有一定的借鑒意義。

(一)初創(chuàng)期企業(yè)現(xiàn)金流量指標(biāo)分析通常企業(yè)在初創(chuàng)階段規(guī)模較小、效益不高,企業(yè)文化還沒(méi)有建立,經(jīng)營(yíng)也不太穩(wěn)定,現(xiàn)金短缺的問(wèn)題顯得尤為嚴(yán)重。此時(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和投資者最關(guān)心的是企業(yè)能否存續(xù)下去,這時(shí)可用現(xiàn)金可維持期限指標(biāo)來(lái)判斷企業(yè)的存續(xù)能力?，F(xiàn)金可維持期限=現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物期末余額/經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~。一般年報(bào)上的數(shù)據(jù)為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~的年度數(shù)據(jù),因此,本處計(jì)算的現(xiàn)金可維持期限為

現(xiàn)金流量是企業(yè)通過(guò)一定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)和非經(jīng)常性項(xiàng)目)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及其總量情況的總稱,在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)營(yíng)管理、長(zhǎng)期決策中起著重大作用。但現(xiàn)階段的理論還不健全,缺少理論與具體實(shí)際的緊密結(jié)合。本文對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流量進(jìn)行深入分析與探討,針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)性,主要從融資方面和日常經(jīng)營(yíng)兩方面提出現(xiàn)金流量管理切實(shí)可行的建議。

現(xiàn)金流量是企業(yè)通過(guò)一定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)和非經(jīng)常性項(xiàng)目)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及其總量情況的總稱,在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)營(yíng)管理、長(zhǎng)期決策中起著重大作用。但現(xiàn)階段的理論還不健全,缺少理論與具體實(shí)際的緊密結(jié)合。本文對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流量進(jìn)行深入分析與探討,針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)性,主要從融資方面和日常經(jīng)營(yíng)兩方面提出現(xiàn)金流量管理切實(shí)可行的建議。

外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻、財(cái)政資金收緊態(tài)勢(shì)下；現(xiàn)金流常態(tài)化管控成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容；工程施工項(xiàng)目作為典型的資本密集型企業(yè)；具有施工周期長(zhǎng)、投資金額大、融資壓力大等特征；因此建筑施工企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金流的管理和控制更是面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；在現(xiàn)金流常態(tài)化管控必要性分析前提下；通過(guò)深入剖析建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流常態(tài)化管理普遍存在的問(wèn)題；進(jìn)一步提出建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流常態(tài)化管控必要舉措；旨在助力建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；