建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的必要性和措施

我國(guó)建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況,不斷進(jìn)行內(nèi)外結(jié)合的調(diào)整,不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式,特別是著重優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理,使得會(huì)計(jì)核算愈加完善,而會(huì)計(jì)集中核算也是大勢(shì)所趨。

論建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的必要性 摘要：我國(guó)建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷進(jìn)行 內(nèi)外結(jié)合的調(diào)整，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，著重優(yōu)化了企業(yè) 內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，使會(huì)計(jì)核算愈加完善，而會(huì)計(jì)集中核算也是大勢(shì) 所趨。 關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；會(huì)計(jì)集中核算；必要性 1建筑施工企業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)分析 建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算是非常必要的也是當(dāng)今的大勢(shì)所 趨，它有利于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也符合當(dāng)今我國(guó)社會(huì)主 義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，因此，建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算是必要 且必然，但在實(shí)際的操作過(guò)程中，不可避免地也會(huì)遇到各種各樣的 問題，這些問題的存在也恰恰從反面證明了實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的必 要性。 （1）我國(guó)的經(jīng)濟(jì)情況受之前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響非常大，至今仍沒有 完全地消除，因此，在建筑施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后，會(huì)改變 之前建筑施工企業(yè)分公司、子公司或下屬集團(tuán)掌握大量資金的狀 況，其掌握的資金

我國(guó)建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況,不斷進(jìn)行內(nèi)外結(jié)合的調(diào)整,不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式,特別是著重優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理,使得會(huì)計(jì)核算愈加完善,而會(huì)計(jì)集中核算也是大勢(shì)所趨。

我國(guó)建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,不斷進(jìn)行內(nèi)外結(jié)合的調(diào)整,不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式,著重優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理,使會(huì)計(jì)核算愈加完善,而會(huì)計(jì)集中核算也是大勢(shì)所趨。

淺議建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算——施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算是對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)耗費(fèi)與勞動(dòng)成果進(jìn)行記錄、計(jì)算、分析和對(duì)比的活動(dòng)，是管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種方法，旨在考核經(jīng)濟(jì)效果。經(jīng)濟(jì)核算，就是運(yùn)用記帳、算帳這個(gè)手段，反映經(jīng)濟(jì)效益的形成情況，研究耗費(fèi)最少，成果...

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目和諧建設(shè),是構(gòu)建社會(huì)和諧的有機(jī)組成部分。本文從項(xiàng)目與建設(shè)方、項(xiàng)目與社會(huì)、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)部等方面分析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的不和諧因素,并以\"雙贏是立根之本\"、\"相融是永恒\"為主題、以\"以人為本是發(fā)展的動(dòng)力\"為依據(jù),闡述項(xiàng)目和諧建設(shè)的對(duì)策。

隨著改革開放的深入發(fā)展,我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,在日益積激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,經(jīng)濟(jì)核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)重要位置,對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展具有十分重要的意義。文章首先對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的組成內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致分析,并在此基礎(chǔ)上探討了如何有效的提高企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算,希望對(duì)企業(yè)項(xiàng)目今后的管理工作提供一些借鑒。

成本核算是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的中心環(huán)節(jié)。本文對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容方法及其存在的問題進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的建議。

建筑施工項(xiàng)目成本核算成為當(dāng)前項(xiàng)目管理的最薄弱的環(huán)節(jié),很大程度上是由于項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目成本核算沒有明確的概念,對(duì)它在項(xiàng)目成本控制中的重要性及其作用認(rèn)識(shí)不夠。鑒于此,從項(xiàng)目成本核算的重要性、作用、意義、內(nèi)容、方法等方面同大家作一些粗淺的探討。

-1- 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)核算提示 一、股份代管項(xiàng)目部的核算要求 1.因營(yíng)改增新增的股份代管項(xiàng)目部，視同為新開工項(xiàng)目， 以新建賬套時(shí)點(diǎn)開始核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不得將原施工項(xiàng)目部的 累計(jì)金額劃轉(zhuǎn)至股份代管項(xiàng)目部。 2.股份代管項(xiàng)目部原則上無(wú)利潤(rùn)，存在銀行利息收入的， 可在股份代管項(xiàng)目部中的財(cái)務(wù)費(fèi)用科目核算，或取得稅務(wù)認(rèn) 可后劃轉(zhuǎn)至施工項(xiàng)目部。 3.股份代管項(xiàng)目部應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款期末余額只能 核算對(duì)外業(yè)主的應(yīng)收工程款，不得存在其他應(yīng)收款項(xiàng)。期末 應(yīng)收款余額納入各施工主體單位兩金考核。應(yīng)收賬款存在按 賬齡計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的，可將應(yīng)收賬款余額劃轉(zhuǎn)至施工項(xiàng)目部。 4.股份代管項(xiàng)目部原材料期末不得有余額；股份代管項(xiàng) 目部收入與工程結(jié)算一致，工程施工與工程結(jié)算期末余額相 等，存貨-工程施工已完工未結(jié)算款，期末不得有余額。 5.股份代管項(xiàng)目部除業(yè)主、施工項(xiàng)目部、股份本部外不 得存

科學(xué)論壇 1582015年10期 淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算 田穎 中國(guó)二十二冶集團(tuán)有限公司，河北唐山064000 摘要：成本核算是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)—利潤(rùn)最大化的主要手段之一。組織好成本核算，對(duì)全面提高企業(yè)管理水平，落實(shí)企業(yè) 各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動(dòng)作用。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目成本核算 中圖分類號(hào)：tu723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1671-5780（2015）10-0158-02 1成本核算的概念 成本是商品經(jīng)濟(jì)范疇，是商品價(jià)值的重要組成部分。人 們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定目的，就必須耗費(fèi)一定的 資源（人力、物力和財(cái)力），其所耗費(fèi)的資源的貨幣表現(xiàn)及 其對(duì)象化稱之為成本。它有幾個(gè)含義：成本是生產(chǎn)和銷售一 定種類與數(shù)量的產(chǎn)品，而耗費(fèi)的資源用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)價(jià)值； 成本是為取得物質(zhì)資源所付出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；成本是作為實(shí)現(xiàn) 一定

近年來(lái),在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,加強(qiáng)建筑企業(yè)成本核算是抵御危機(jī)的有效舉措。因此,加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算,減支增效,將成為眾多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

淺談建筑施工企業(yè)集中采供的必要性

淺談建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的必要性 摘要：建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理是企業(yè)管理一個(gè)重要的組成 部分，通過(guò)科學(xué)合理的控制應(yīng)收賬款規(guī)模，完善其管理制度，從施 工企業(yè)應(yīng)收賬款形成的原因及存在的必然性，及對(duì)建筑施工企業(yè)的 風(fēng)險(xiǎn)，到防范風(fēng)險(xiǎn)、從應(yīng)收賬款不同時(shí)期應(yīng)對(duì)的措施三個(gè)方面來(lái)分 析。使建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款、貨幣資金、企業(yè)利潤(rùn)呈正比例增長(zhǎng)， 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的良性循環(huán)。 關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款形成；風(fēng)險(xiǎn)；控制措施 建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款是指建筑企業(yè)與建設(shè)單位/發(fā)包單位在工 程承包過(guò)程中，按照合同或協(xié)議約定應(yīng)向建筑單位/發(fā)包方收取的 工程價(jià)款。應(yīng)收賬款可以為企業(yè)增加營(yíng)業(yè)收入，促進(jìn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的同 時(shí)，也加大了企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何科學(xué)合理地控制應(yīng)收賬款 的規(guī)模，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收，有效地規(guī)避其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)從應(yīng)收 賬款形成的源頭至消失的不同階段進(jìn)行控制，使之更好的為企業(yè)創(chuàng) 造效益。 一、

建筑施工企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系的必要性

論述了企業(yè)定額的概念,編制企業(yè)定額的必要性,提出了企業(yè)定額編制中應(yīng)注意的問題。

闡述了優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則及現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)提出的一種發(fā)展模式。文章論述了在建筑施工企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的意義,從企業(yè)自身發(fā)展、節(jié)能降耗、保護(hù)環(huán)境等方面指出在施工企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的必要性,為建筑施工企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提出了建議。

隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,傳統(tǒng)的基于進(jìn)度、質(zhì)量、成本的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系已經(jīng)不能再適應(yīng)建筑施工企業(yè)發(fā)展的需要,如何構(gòu)建一個(gè)能充分激發(fā)項(xiàng)目員工工作積極性和工作潛力的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。結(jié)合建筑施工企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的行業(yè)特點(diǎn)及目前行業(yè)評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀,運(yùn)用平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)思路,構(gòu)建了工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)如何設(shè)計(jì)出適合建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了探索。

在我國(guó),通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為六個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié),即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國(guó)家,施工項(xiàng)目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析和歸類?？梢钥闯?無(wú)論我國(guó)還是歐美國(guó)家都強(qiáng)調(diào)了成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃的重要性,即通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)來(lái)制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定成本管理目標(biāo)。但是，我國(guó)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐效果卻并不理想。

結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目成本控制中存在的問題,針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施,并從幾方面進(jìn)行了分析論述,通過(guò)成本控制體系的有效實(shí)施,提高了企業(yè)綜合管理能力,促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。文章分析了加強(qiáng)成本控制的必要性、成本控制堅(jiān)持的原則和成本控制的具體措施,以期有效降低項(xiàng)目成本,為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。