建筑施工企業(yè)應(yīng)對建筑市場競爭的經(jīng)營策略

對建筑施工企業(yè)市場競爭的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析；對營銷方式進(jìn)行了全面的分析；對提升企業(yè)的競爭力提出了多維度的建議.可供施工企業(yè)市場營銷時參考.

本文分析了建筑市場波動的現(xiàn)狀,找出其存在的主要問題,提出相應(yīng)的對策措施,以供借鑒。

施工企業(yè)在現(xiàn)代市場競爭中,如何進(jìn)行市場營銷,事關(guān)企業(yè)的生存。本文從施工企業(yè)市場營銷的概念理解入手,對信息系統(tǒng)建立與管理、通過公關(guān)工作贏得用戶、項目實施階段的市場營銷以及項目后期售后服務(wù)階段的市場營銷等方面,進(jìn)行分析。

淺談建筑施工企業(yè)市場開發(fā)與經(jīng)營 建筑行業(yè)是國家支柱行業(yè)，同時也是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表,建筑行業(yè)的興衰直接影響著國家社會發(fā) 展。當(dāng)前國家大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為建筑施工企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展良機(jī)。但與此同時，建筑市 場競爭日趨激烈，利潤空間逐漸縮小，整個行業(yè)已進(jìn)入微利時代。過去建筑施工企業(yè)單純依靠設(shè)備、勞力 就能獲取利潤，，而當(dāng)前形勢對企業(yè)市場開發(fā)經(jīng)營管理提出了更高要求，如何把握市場機(jī)遇，迅速做大做 強(qiáng)，成為了施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注的問題。 過去建筑市場混亂，行業(yè)內(nèi)價格惡性競爭，潛規(guī)則層出不窮。施工企業(yè)為了獲取項目只能依靠低價中標(biāo)、 幕后交易等灰色手段。企業(yè)市場經(jīng)營開發(fā)存在以下問題： 1、市場開發(fā)具有盲目性 許多建筑施工企業(yè)缺乏戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，市場開發(fā)具有盲目性。沒有根據(jù)自身企業(yè)基本情況確定主營業(yè)務(wù)與 業(yè)務(wù)開發(fā)區(qū)域，開發(fā)策略。往往是看別人做什么，我也做什么。將自身業(yè)務(wù)集中在一線城市和沿海發(fā)達(dá)

淺談建筑施工企業(yè)市場開發(fā)與經(jīng)營 建筑行業(yè)是國家支柱行業(yè)，同時也是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表,建 筑行業(yè)的興衰直接影響著國家社會發(fā)展。當(dāng)前國家大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)，為建筑施工企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展良機(jī)。但與此同時，建 筑市場競爭日趨激烈，利潤空間逐漸縮小，整個行業(yè)已進(jìn)入微利時代。 過去建筑施工企業(yè)單純依靠設(shè)備、勞力就能獲取利潤，，而當(dāng)前形勢 對企業(yè)市場開發(fā)經(jīng)營管理提出了更高要求，如何把握市場機(jī)遇，迅速 做大做強(qiáng)，成為了施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注的問題。 過去建筑市場混亂，行業(yè)內(nèi)價格惡性競爭，潛規(guī)則層出不窮。施 工企業(yè)為了獲取項目只能依靠低價中標(biāo)、幕后交易等灰色手段。企業(yè) 市場經(jīng)營開發(fā)存在以下問題： 1、市場開發(fā)具有盲目性 許多建筑施工企業(yè)缺乏戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，市場開發(fā)具有盲目性。沒 有根據(jù)自身企業(yè)基本情況確定主營業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)開發(fā)區(qū)域，開發(fā)策略。 往往是看別人做什么，我也做什么。將自身業(yè)務(wù)

淺談建筑施工企業(yè)市場開發(fā)與經(jīng)營 建筑行業(yè)是國家支柱行業(yè)，同時也是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表,建 筑行業(yè)的興衰直接影響著國家社會發(fā)展。當(dāng)前國家大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)，為建筑施工企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展良機(jī)。但與此同時，建 筑市場競爭日趨激烈，利潤空間逐漸縮小，整個行業(yè)已進(jìn)入微利時代。 過去建筑施工企業(yè)單純依靠設(shè)備、勞力就能獲取利潤，，而當(dāng)前形勢 對企業(yè)市場開發(fā)經(jīng)營管理提出了更高要求，如何把握市場機(jī)遇，迅速 做大做強(qiáng)，成為了施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注的問題。 過去建筑市場混亂，行業(yè)內(nèi)價格惡性競爭，潛規(guī)則層出不窮。施 工企業(yè)為了獲取項目只能依靠低價中標(biāo)、幕后交易等灰色手段。企業(yè) 市場經(jīng)營開發(fā)存在以下問題： 1、市場開發(fā)具有盲目性 許多建筑施工企業(yè)缺乏戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，市場開發(fā)具有盲目性。沒 有根據(jù)自身企業(yè)基本情況確定主營業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)開發(fā)區(qū)域，開發(fā)策略。 往往是看別人做什么，我也做什么。將自身業(yè)務(wù)

中國的建筑加固行業(yè)處于快速發(fā)展時期,市場需求旺盛,建筑加固企業(yè)數(shù)量增速很快。但是,在建筑加固市場中也存在著材料選擇風(fēng)險、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度不健全、企業(yè)競爭行為不規(guī)范以及企業(yè)資質(zhì)管理不到位等問題。因此,建筑加固企業(yè)要提高在市場中的競爭優(yōu)勢,就必須合理選擇施工材料、建立自身的企業(yè)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)成本控制和打造高素質(zhì)的企業(yè)團(tuán)隊,才可以在日益激烈的競爭中獲得優(yōu)勢。

闡述了建筑施工企業(yè)當(dāng)前市場競爭面臨的嚴(yán)峻形式,提出了建筑施工企業(yè)應(yīng)從多方面加強(qiáng)管理,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,以便提高企業(yè)的市場競爭力,可供建筑施工企業(yè)借鑒參考。

建筑市場的變化趨勢及經(jīng)營策略——市場的規(guī)范性和競爭的無序性交錯。一邊是建筑市場越來越規(guī)范化，市場透明度越來越高，原來固有的經(jīng)營領(lǐng)域和行業(yè)保護(hù)被打破，施工企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)開展業(yè)務(wù)活動，市場競爭的激烈程度進(jìn)一步加劇；工程招標(biāo)也在不斷完善，建立了...

淺談建筑施工企業(yè)如何提高市場競爭力 隨著國家改革的不斷深入，建筑施工企業(yè)面臨著新的發(fā)展 機(jī)遇和更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面，國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施， 為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的歷史機(jī)遇；另一方面，隨著 我國加入wto，在一些技術(shù)含量較高、規(guī)模較大的項目上，受 到國際大承包集團(tuán)的挑戰(zhàn)。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)必須 調(diào)整經(jīng)營策略、深化企業(yè)改革、強(qiáng)化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制， 在提高市場競爭力上下狠功夫，才能在激烈的競爭中求得生存和 發(fā)展。 一、在市場定位上，實施多元化競爭戰(zhàn)略 適應(yīng)市場，才能占領(lǐng)市場，只有認(rèn)真研究市場。借鑒先進(jìn)企 業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，并依據(jù)自身特點(diǎn)和優(yōu)勢，明確自己的市場定位， 才能揚(yáng)長避短，突出優(yōu)勢，提高企業(yè)市場競爭力。目前，省內(nèi)許 多建筑施工企業(yè)已經(jīng)擁有較強(qiáng)的技術(shù)力量和管理能力，要擺脫在 價格上低層次的競爭，就必須從外延和內(nèi)涵兩個方面提高市場競 爭力。在外延上，建筑施

-1- 淺談建筑施工企業(yè)如何提高市場競爭力 隨著國家改革的不斷深入，建筑施工企業(yè)面臨著新的發(fā)展 機(jī)遇和更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面，國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施， 為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的歷史機(jī)遇；另一方面，隨著 我國加入wto，在一些技術(shù)含量較高、規(guī)模較大的項目上，受 到國際大承包集團(tuán)的挑戰(zhàn)。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)必須 調(diào)整經(jīng)營策略、深化企業(yè)改革、強(qiáng)化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制， 在提高市場競爭力上下狠功夫，才能在激烈的競爭中求得生存和 發(fā)展。 一、在市場定位上，實施多元化競爭戰(zhàn)略 適應(yīng)市場，才能占領(lǐng)市場，只有認(rèn)真研究市場。借鑒先進(jìn)企 業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，并依據(jù)自身特點(diǎn)和優(yōu)勢，明確自己的市場定位， 才能揚(yáng)長避短，突出優(yōu)勢，提高企業(yè)市場競爭力。目前，省內(nèi)許 多建筑施工企業(yè)已經(jīng)擁有較強(qiáng)的技術(shù)力量和管理能力，要擺脫在 價格上低層次的競爭，就必須從外延和內(nèi)涵兩個方面提高市場競 爭力。在

本文針對施工企業(yè)的質(zhì)量與市場競爭之間的關(guān)系加以論述,分別對質(zhì)量、市場競爭做出了解釋,從而進(jìn)一步深刻細(xì)致地闡述施工企業(yè)參與市場競爭是為了生存的需要,而實現(xiàn)這種生存需要的解決辦法是深化包括產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理等方面在內(nèi)的質(zhì)量建設(shè)。

構(gòu)建施工企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢 生存和發(fā)展是每個企業(yè)時刻面臨的現(xiàn)實問題，也是企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的基本目標(biāo)。能否 生存且持續(xù)發(fā)展，在一定程度上取決于企業(yè)的競爭能力。所以，如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭能力 便成為企業(yè)管理領(lǐng)域的一個重要話題，也是企業(yè)高層必須關(guān)注的問題。至于施工企業(yè)，無論 是從事國際工程承包，還是專注于國內(nèi)市場；也無論聚焦于房建市場，還是走電力、路橋等 多元化業(yè)務(wù)發(fā)展道路，都無法繞過構(gòu)建市場競爭能力這一問題。 那么，什么是企業(yè)的競爭能力，如何構(gòu)建施工企業(yè)的市場競爭能力呢？本文就此話題，在試 圖理解波特競爭理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，談一些粗淺看法。 1、企業(yè)的競爭優(yōu)勢 按照邁克爾·波特的競爭理論，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇必須要考慮兩個核心問題：其一，產(chǎn)業(yè) （或行業(yè)）的長期盈利能力（因為每個產(chǎn)業(yè)的盈利水平是不一樣的，所謂朝陽產(chǎn)業(yè)、夕陽產(chǎn) 業(yè)正是就產(chǎn)

針對建筑施工企業(yè)日趨激烈的競爭形勢,從企業(yè)管理變革的方式、方法、工程項目成本管理的內(nèi)容方面進(jìn)行了介紹,分析了經(jīng)營管理與市場開發(fā)的直接作用關(guān)系,以擴(kuò)大市場,提高企業(yè)競爭力,為企業(yè)贏得利潤。

建材發(fā)展導(dǎo)向 2018年第13期340 國家自2014年開始在基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)領(lǐng)域大力推 行ppp模式以來，ppp模式已成為建筑市場的主流模式之一， 建筑市場發(fā)生了根本性的變化，原來傳統(tǒng)的承包經(jīng)營已快速 向多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，既有的承包經(jīng)營經(jīng)驗已不能完全適應(yīng)新 市場、新模式，建筑企業(yè)經(jīng)營理念需要從承包經(jīng)營向投資經(jīng) 營轉(zhuǎn)變來適應(yīng)投資建設(shè)市場，從而實現(xiàn)企業(yè)深化改革和轉(zhuǎn)型 升級。 1　建筑市場分析 國家大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，積極推出“一帶一路”“長 江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展”“京津冀協(xié)同發(fā)展”“雄安新區(qū)建設(shè)”等國家發(fā) 展戰(zhàn)略，有效拉動了新一輪經(jīng)濟(jì)建設(shè)，找到了建筑業(yè)發(fā)展的增 長極，建筑市場仍處于蓬勃發(fā)展的歷史機(jī)遇期，建筑企業(yè)所面 臨的微觀市場總體上是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。同時，ppp項目這塊大 蛋糕已吸引了越來越多投資者的興趣，建筑企業(yè)的競爭已從同 質(zhì)化逐步向各板塊、各領(lǐng)域迅速擴(kuò)展，加上地方政府對

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立,改革開放的日益深化,近年來企業(yè)從封閉走向開放,走向市場,走向世界面對競爭迎接挑戰(zhàn),優(yōu)勝劣汰。這將是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢,公路行業(yè)也不例外,公路工程施工企業(yè)走向市場,并在市場競爭中求得生存與發(fā)展。

隨著改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,建筑市場面臨劇烈競爭.建筑施工企業(yè)市場營銷能力的強(qiáng)弱,決定了企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量.通過分析建筑施工企業(yè)自身的市場營銷特點(diǎn),提出施工企業(yè)如何建立健全行之有效的規(guī)章、制度、團(tuán)隊,加強(qiáng)信息收集,瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場,搞好重點(diǎn)項目跟蹤,從而切實加強(qiáng)自身營銷能力建設(shè),促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,確保在市場競爭中立于不敗之地.

改革開放以來，我國逐步確立了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國建筑市場的競爭日益激烈，如何使遼寧的建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有自己的生存空間，進(jìn)而謀求發(fā)展壯大，是需要認(rèn)真研究和亟待解決的重要課題。

本文針對施工企業(yè)的質(zhì)量與市場競爭之間的關(guān)系加以論述,分別對質(zhì)量、市場競爭做出了解釋,從而進(jìn)一步深刻細(xì)致地闡述施工企業(yè)參與市場競爭是為了生存的需要,而實現(xiàn)這種生存需要的解決辦法是深化包括產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理等方面在內(nèi)的質(zhì)量建設(shè)。

在世界多極化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的國際大背景條件下,隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起,中國與世界各國經(jīng)濟(jì)往來的增加,中國施工企業(yè)參與國際工程承包市場競爭,成為許多國內(nèi)施工企業(yè)發(fā)展的新的機(jī)遇也是新的挑戰(zhàn)。

淺談建筑施工企業(yè)開發(fā)區(qū)域市場的策略 摘要：本文以市場開發(fā)對施工企業(yè)的重要性入手，分析了區(qū)域建筑市場的特點(diǎn)，從 四個方面提出了施工企業(yè)開發(fā)區(qū)域市場的策略。 關(guān)鍵詞：建筑施工開發(fā)區(qū)域市場策略 建筑業(yè)作為勞動密集型行業(yè)，為社會提供了大量就業(yè)機(jī)會，是國民 經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，同時建筑業(yè)又是外向型產(chǎn)業(yè)，相對有限的建筑 工程項目，使得建筑施工企業(yè)必須依賴市場開拓才能增大經(jīng)營空間，獲 得發(fā)展機(jī)遇。如何在日趨激烈的市場競爭中承攬到工程項目，在各個區(qū) 域市場占據(jù)一定的份額，抓住機(jī)遇做大做強(qiáng)企業(yè)，涉及到企業(yè)的體制、 實力、信譽(yù)、整體管理水平、市場開發(fā)力度、投標(biāo)策略等諸多因素，其 中市場開發(fā)作為重要一環(huán)，具有舉足輕重的作用。 1.區(qū)域市場特點(diǎn) 1.1招投標(biāo)透明度提高 以前項目招標(biāo)，有的會有標(biāo)底，在開標(biāo)前是不公開的，這就會存在 了暗箱操作的可能，有損公開公平公正的原則。當(dāng)前建筑市場日趨成熟， 評標(biāo)

關(guān)于建筑企業(yè)如何適應(yīng)市場競爭的思考