建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理創(chuàng)新

淺談建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的必要性 摘要：建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理是企業(yè)管理一個(gè)重要的組成 部分，通過科學(xué)合理的控制應(yīng)收賬款規(guī)模，完善其管理制度，從施 工企業(yè)應(yīng)收賬款形成的原因及存在的必然性，及對(duì)建筑施工企業(yè)的 風(fēng)險(xiǎn)，到防范風(fēng)險(xiǎn)、從應(yīng)收賬款不同時(shí)期應(yīng)對(duì)的措施三個(gè)方面來分 析。使建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款、貨幣資金、企業(yè)利潤呈正比例增長， 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的良性循環(huán)。 關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款形成；風(fēng)險(xiǎn)；控制措施 建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款是指建筑企業(yè)與建設(shè)單位/發(fā)包單位在工 程承包過程中，按照合同或協(xié)議約定應(yīng)向建筑單位/發(fā)包方收取的 工程價(jià)款。應(yīng)收賬款可以為企業(yè)增加營業(yè)收入，促進(jìn)利潤增長的同 時(shí)，也加大了企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何科學(xué)合理地控制應(yīng)收賬款 的規(guī)模，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收，有效地規(guī)避其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)從應(yīng)收 賬款形成的源頭至消失的不同階段進(jìn)行控制，使之更好的為企業(yè)創(chuàng) 造效益。 一、

建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款,是指施工企業(yè)因承攬施工生產(chǎn)任務(wù),按合同約定應(yīng)向業(yè)主或建設(shè)單位收取的工程結(jié)算價(jià)款和工程質(zhì)量保證金等。合理有效地控制應(yīng)收賬款,是建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工作。筆者結(jié)合工作實(shí)踐,對(duì)這一問題作進(jìn)一步的探討。

應(yīng)收賬款是企業(yè)資產(chǎn)重要組成部分,對(duì)應(yīng)收賬款的管理直接關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和資產(chǎn)的質(zhì)量。當(dāng)前,建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款不斷增長的外部環(huán)境因素主要是建筑施工企業(yè)的投資本身存在資金缺口,施工項(xiàng)目的資金不足,其內(nèi)部管理因素主要是企業(yè)法律意識(shí)不強(qiáng),企業(yè)內(nèi)部催收應(yīng)收賬款的工作職責(zé)不明確。加強(qiáng)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理,應(yīng)在建筑施工企業(yè)中設(shè)置專門的崗位,指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理,建立企業(yè)應(yīng)收賬款的催收責(zé)任制度;加強(qiáng)對(duì)承包合同的管理、建立健全應(yīng)收賬款的臺(tái)賬和檔案的管理制度;建立企業(yè)應(yīng)收賬款的預(yù)警機(jī)制,從而防范和降低應(yīng)收賬款無法收回對(duì)企業(yè)經(jīng)營帶的風(fēng)險(xiǎn)。

建造施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理,影響著企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度,進(jìn)而影響企業(yè)的方方面面,因而對(duì)應(yīng)收賬款的管理,是當(dāng)今建筑施工企業(yè)必須予以高度重視的一個(gè)關(guān)鍵問題。本文首先分析了應(yīng)收賬款存在的原因,介紹了建筑施工項(xiàng)目中常見的應(yīng)收賬款的兩種類型,然后對(duì)應(yīng)收賬款的存在產(chǎn)生的影響進(jìn)行了積極和消極兩方面的剖析,最后對(duì)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理提出了幾點(diǎn)建議,希望能對(duì)建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理產(chǎn)生一定的參考價(jià)值。

一、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款成因分析1.預(yù)付履約保證金根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法的有關(guān)規(guī)定,建設(shè)方招標(biāo)文件要求中標(biāo)企業(yè)提交履約保證金。在工程實(shí)施招投標(biāo)過程中,履約保證金名目繁多,如有工期保證金、質(zhì)量保證金、文明施工保證金、項(xiàng)目經(jīng)理班子保證金等,而且保證金數(shù)額大,時(shí)間長,事實(shí)上已成為建筑施工企業(yè)的帶資行為,更有不誠信的建設(shè)企業(yè)以各種借口,故意拖欠款項(xiàng),占用建筑施工企業(yè)資金。

隨著外部環(huán)境的日益復(fù)雜和內(nèi)部管理提升的要求迫切需要，建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理逐漸突顯，本文針對(duì)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀所應(yīng)采取的措施進(jìn)行了初步的探討。

管理好應(yīng)收賬款,有利于加快建筑施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn),提高資金使用率,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。管理過程中,需要制定并切實(shí)落實(shí)一套完整而系統(tǒng)的應(yīng)收賬款管理制度,應(yīng)收帳款管理可以分為事前、事中、事后三個(gè)階段,來完善應(yīng)收賬款的管理。

目前,在我國建筑業(yè),一些建筑單位為了求生存,墊資已成為承攬項(xiàng)目的先決條件。由于建筑市場缺乏規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制,不僅使應(yīng)收工程款的數(shù)額居高不下,而且清理的難度也越來越大,嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)。因此,如何辦理結(jié)算,解決工程款的拖欠,積極組織回收工程款是建筑施工企業(yè)防止出現(xiàn)死賬、壞賬以及預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù),切不可掉以輕心。

淺談建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理 摘要：建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款是指在施工經(jīng)營活動(dòng)中，依據(jù)合同規(guī)定或價(jià)款確 認(rèn)書向發(fā)包方主張的債權(quán)。面對(duì)困境，建筑施工企業(yè)應(yīng)采取積極有效的應(yīng)收賬款 管理策略，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。此外，應(yīng)收賬款管理成本 的發(fā)生將給企業(yè)帶來一定的損失，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款成本管理；強(qiáng)化管理人員 對(duì)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理。 關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款、現(xiàn)狀、類型、影響、管理策略 建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款是指在施工經(jīng)營活動(dòng)中，依據(jù)合同規(guī)定或價(jià)款確認(rèn) 書向發(fā)包方主張的債權(quán)。面對(duì)困境，建筑施工企業(yè)應(yīng)采取積極有效的應(yīng)收賬款管 理策略，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款，對(duì)建筑施工企業(yè) 來說，實(shí)質(zhì)是被拖欠工程款。在步入市場經(jīng)濟(jì)以來，特別是“九五”以后，建筑 施工企業(yè)被拖欠款現(xiàn)象卻經(jīng)久不衰，且越演越烈，愈欠愈多。這不僅嚴(yán)重破壞了 社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，惡化了企業(yè)交易

建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款過高,嚴(yán)重影響企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn),同時(shí)也加大了企業(yè)的資金成本和風(fēng)險(xiǎn)。文章分析了建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款過高的原因,并提出了加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理和清欠的對(duì)策。

隨著建筑市場的不斷發(fā)展與成熟,建筑施工企業(yè)的數(shù)量越來越多,競爭也就越來越激烈,導(dǎo)致建筑行業(yè)目前總體上處于買方市場.再加上建筑施工企業(yè)自身的產(chǎn)品特點(diǎn)等特定原因,企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額較大現(xiàn)象普遍存在,嚴(yán)重影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),影響企業(yè)的健康發(fā)展.本文分析建筑施工企業(yè)中普遍存在的一些應(yīng)收賬款問題,對(duì)這些問題產(chǎn)生的原因及給企業(yè)造成的影響進(jìn)行剖析,并提出建筑施工企業(yè)完善應(yīng)收賬款管理的建議.

應(yīng)收賬款作為施工企業(yè)\"賒銷\"產(chǎn)品的孿生物,可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,提高企業(yè)的盈利能力。針對(duì)建筑施工企業(yè)被拖欠款越演越烈的情況,本文從應(yīng)收賬款的概念和產(chǎn)生原因出發(fā),提出加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的建議,以提高企業(yè)競爭的實(shí)力。

一、我國建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀及成因建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款是指建筑施工企業(yè)在施工經(jīng)營活動(dòng)中,因辦理工程價(jià)款結(jié)算、提供勞務(wù)等,向發(fā)包單位、勞務(wù)使用單位等應(yīng)收取的款項(xiàng),其中主要是應(yīng)收工程價(jià)款。應(yīng)收工程款主要包括工程履約保證金、墊資款、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程結(jié)算價(jià)款等。近年來,建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款一直居高不下。

文章從施工企業(yè)角度探討資金的現(xiàn)狀,拖欠工程款形成的原因,提出解決長期拖欠工程款的措施。

目前,在建筑施工企業(yè)當(dāng)中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于債權(quán)不能按期及時(shí)收回的原因致使企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)陷入困境的案例屢見不鮮,在施工企業(yè)經(jīng)營管理過程中,應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范已經(jīng)成為一項(xiàng)極其緊迫和重要的任務(wù)。本文結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點(diǎn),首先對(duì)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的特點(diǎn)進(jìn)行介紹,其次對(duì)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理過程中存在的問題進(jìn)行剖析,最后提出加強(qiáng)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的措施。

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理 ［提要］目前，在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于債權(quán)不 能按期及時(shí)收回的原因致使企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)陷入困境的案例屢見不 鮮，在施工企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范已經(jīng)成為一 項(xiàng)極其緊迫和重要的任務(wù)。本文結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，首先對(duì) 建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的特點(diǎn)進(jìn)行介紹，其次對(duì)建筑施工企業(yè)應(yīng)收 賬款管理過程中存在的問題進(jìn)行剖析，最后提出加強(qiáng)建筑施工企業(yè) 應(yīng)收賬款管理的措施。 關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；應(yīng)收賬款管理 中圖分類號(hào)：f27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 收錄日期：2012年3月20日 近些年，隨著我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化，建筑施工企業(yè)融資和成 本壓力逐步增大。施工企業(yè)要想在這種大環(huán)境下得以生存和發(fā)展， 只是注重提高利潤和增加施工合同量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，與此同時(shí)還應(yīng) 當(dāng)注重對(duì)應(yīng)收賬款足額、及時(shí)地進(jìn)行回收，增加企業(yè)資金積累，提 高使用率，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和開拓市場

ckyj ） 摘要：文章從施工企業(yè)角度探討資金的現(xiàn)狀，拖欠工 程款形成的原因，提出解決長期拖欠工程款的措施。 關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)資金緊張風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制防范措施 在市場經(jīng)濟(jì)下，建筑施工企業(yè)只要發(fā)生應(yīng)收賬款，就不 可避免地存在風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理就是通過合同、信用 以及其他措施來減少應(yīng)收賬款的數(shù)量，加快應(yīng)收賬款的回 收，進(jìn)而達(dá)到減少壞賬損失成本，化解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 一、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀 施工企業(yè)長期拖欠工程款，造成企業(yè)應(yīng)收賬款的增加， 影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。施工企業(yè)在工程完工后，大 量的工程款被業(yè)主拖欠，造成企業(yè)的應(yīng)收賬款余額較大，使 企業(yè)生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)困難，由于建設(shè)單位自身的原因，使應(yīng)收 賬款收回風(fēng)險(xiǎn)加大，可能形成壞賬，直接影響企業(yè)的資金周 轉(zhuǎn)，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前許多施工企業(yè)，按承接工程 的數(shù)量、造價(jià)的總額，來進(jìn)行考核評(píng)比，作為

隨著我國建筑市場的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)的競爭日趨激烈，企業(yè)應(yīng)收賬款的管理逐漸成為企業(yè)管理的重要組成部分。如何科學(xué)合理的控制應(yīng)收賬款規(guī)模，完善其管理制度，成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理過程中一項(xiàng)極其重要的任務(wù)。本文首先介紹了目前建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀，其次分析了建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題，最后提出了應(yīng)收賬款管理的對(duì)策。

建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理及措施

市場周刊·理論研究 一、建筑施工企業(yè)應(yīng)收款的成因 （一）工程合同履約保證金形成的應(yīng)收款 依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定中標(biāo)人應(yīng)提交給建設(shè)單位履約保證 金。但現(xiàn)行法規(guī)中對(duì)中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交多少比例的保證金沒有定量 規(guī)定。實(shí)務(wù)中常見的有安全履約保證金、工期履約保證金等。此部 分應(yīng)收款約占比為20%。 （二）合同中墊資條款形成的應(yīng)收款 雖然有關(guān)部委已明確禁止墊資、帶資行為，但不墊資或不帶資， 已很難承接到施工業(yè)務(wù)。這些墊資形成的應(yīng)收款占比約為20%。 （三）工程質(zhì)量保證金形成的應(yīng)收款 按照法規(guī)或協(xié)議規(guī)定建設(shè)單位以預(yù)留保修金方式實(shí)施工程保 修的，預(yù)留的保修金不得超過總造價(jià)的5%。保修金的使用或返在承 發(fā)包合同或保修協(xié)議中約定不具體。這部分應(yīng)收款約占比為20%。 （四）合同實(shí)施過程中形成的應(yīng)收款 《建筑法》規(guī)定：“發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)按照合同約定，及時(shí)撥付工程 款項(xiàng)?！钡趯?shí)務(wù)中，發(fā)包方往往因建設(shè)

結(jié)合實(shí)際提出了建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的思路,可供制定企業(yè)應(yīng)收帳款管理辦法參考。

應(yīng)收賬款是建筑施工企業(yè)資金管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其科學(xué)合理的管理有助于幫助企業(yè)提高資金使用效率,規(guī)避壞賬風(fēng)險(xiǎn).但另一方面,管理不當(dāng)也會(huì)為企業(yè)帶來一定風(fēng)險(xiǎn).本文分析了建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題,并指出其潛在風(fēng)險(xiǎn),提出針對(duì)性管理措施.