建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨過(guò)高的危害及應(yīng)對(duì)策略

施工企業(yè)工程款的拖欠問(wèn)題越來(lái)越受到社會(huì)的重視,不止關(guān)系到企業(yè)資金及利潤(rùn)核算的真實(shí)性,應(yīng)收賬款的長(zhǎng)期存在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的長(zhǎng)期策略及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)都產(chǎn)生了長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。

應(yīng)收賬款是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物,同時(shí)也是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。本文將結(jié)合多年應(yīng)收賬款清欠工作的體會(huì)與認(rèn)識(shí),分析施工企業(yè)應(yīng)收賬款形成的主要原因,在此基礎(chǔ)上探討并提出如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款防治的建議。

對(duì)于一個(gè)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),擁有適量的應(yīng)收賬款是非常正常的,但是如果增幅過(guò)大、數(shù)量過(guò)多,就會(huì)嚴(yán)重影響施工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),影響材料的供應(yīng),影響勞務(wù)分包,使得民工和職工的生存條件逐步惡化,從而危及到企業(yè)的生存,甚至影響到社會(huì)的穩(wěn)定。因此,為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行,更是為了社會(huì)的和諧與穩(wěn)定,應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地管理和控制施工企業(yè)應(yīng)收賬款。本文對(duì)建筑施工企業(yè)形成應(yīng)收賬款的原因進(jìn)行分析,對(duì)應(yīng)收賬款的增加給施工企業(yè)造成的不利影響進(jìn)行介紹,并提出解決措施。

企業(yè)進(jìn)行應(yīng)收賬款管理的根本任務(wù)在于保證應(yīng)收賬款的安全性,最大限度降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn).如何加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款管理,有效防范風(fēng)險(xiǎn)呢?下面將根據(jù)制定應(yīng)收賬款政策應(yīng)遵循的原則,提出施工企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的一些重要措施及建議.

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建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款長(zhǎng)期居高不下。因施工墊資、工程款拖欠等問(wèn)題導(dǎo)致建筑施工企業(yè)資金嚴(yán)重短缺,帶來(lái)\"五大危害\"。分析建筑施工企業(yè)產(chǎn)生大量應(yīng)收賬款的\"六大原因\

近年來(lái),建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款呈逐年上升的趨勢(shì)。應(yīng)收賬款增加的結(jié)果是:資金周轉(zhuǎn)困難,集資款項(xiàng)過(guò)高,經(jīng)營(yíng)成本加大,企業(yè)信譽(yù)下降,職工工資發(fā)不出去,從而影響社會(huì)穩(wěn)定。應(yīng)收賬款是企業(yè)資金的源泉,企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)反映在應(yīng)收賬款上。為此,解決資金的回收問(wèn)題,必須從加大應(yīng)收賬款的清欠力度上抓起。

企業(yè)擁有一定的應(yīng)收賬款也是比較正常的,但是,如果應(yīng)收賬款數(shù)額太多、增幅太快就會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)及其下游勞務(wù)分包、材料供應(yīng)企業(yè)生存困難,職工和民工生存條件惡化,進(jìn)而影響社會(huì)穩(wěn)定。因此,對(duì)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款實(shí)施科學(xué)的管理與控制,是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要,更是創(chuàng)建和諧的社會(huì)環(huán)境所必需。本文對(duì)這一成因及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

企業(yè)為拓寬銷售渠道、增加銷售收入,不得不采取賒銷等營(yíng)銷手段,但過(guò)多的應(yīng)收賬款無(wú)疑會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。尤其是施工企業(yè),其資金占用兩大,生產(chǎn)周期長(zhǎng),大量的應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。本文分析了施工企業(yè)應(yīng)收賬款的成因并提出了加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的對(duì)策。

建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理及措施

讓施工企業(yè)\"墊資\"已經(jīng)成為建設(shè)單位降低資金成本、轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、榨取施工企業(yè)利潤(rùn)的常見(jiàn)途徑和手段,\"墊資\"也成了施工企業(yè)順利承攬工程的先決條件,施工企業(yè)不得不以墊資施工為承諾,爭(zhēng)取以更大的優(yōu)惠條件戰(zhàn)勝其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這也是近年來(lái)建筑市場(chǎng)存在的普遍現(xiàn)象。目前,施工企業(yè)應(yīng)收賬款比例大、回收難是建筑業(yè)普遍存在的問(wèn)題,因此,對(duì)于應(yīng)收賬款的管理,已經(jīng)成為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中日益重要的問(wèn)題。

隨著外部環(huán)境的日益復(fù)雜和內(nèi)部管理提升的要求迫切需要，建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理逐漸突顯，本文針對(duì)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀所應(yīng)采取的措施進(jìn)行了初步的探討。

管理好應(yīng)收賬款,有利于加快建筑施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn),提高資金使用率,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。管理過(guò)程中,需要制定并切實(shí)落實(shí)一套完整而系統(tǒng)的應(yīng)收賬款管理制度,應(yīng)收帳款管理可以分為事前、事中、事后三個(gè)階段,來(lái)完善應(yīng)收賬款的管理。

目前,在我國(guó)建筑業(yè),一些建筑單位為了求生存,墊資已成為承攬項(xiàng)目的先決條件。由于建筑市場(chǎng)缺乏規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制,不僅使應(yīng)收工程款的數(shù)額居高不下,而且清理的難度也越來(lái)越大,嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此,如何辦理結(jié)算,解決工程款的拖欠,積極組織回收工程款是建筑施工企業(yè)防止出現(xiàn)死賬、壞賬以及預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù),切不可掉以輕心。

淺談建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理 摘要：建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款是指在施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，依據(jù)合同規(guī)定或價(jià)款確 認(rèn)書(shū)向發(fā)包方主張的債權(quán)。面對(duì)困境，建筑施工企業(yè)應(yīng)采取積極有效的應(yīng)收賬款 管理策略，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。此外，應(yīng)收賬款管理成本 的發(fā)生將給企業(yè)帶來(lái)一定的損失，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款成本管理；強(qiáng)化管理人員 對(duì)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理。 關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款、現(xiàn)狀、類型、影響、管理策略 建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款是指在施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，依據(jù)合同規(guī)定或價(jià)款確認(rèn) 書(shū)向發(fā)包方主張的債權(quán)。面對(duì)困境，建筑施工企業(yè)應(yīng)采取積極有效的應(yīng)收賬款管 理策略，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款，對(duì)建筑施工企業(yè) 來(lái)說(shuō)，實(shí)質(zhì)是被拖欠工程款。在步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，特別是“九五”以后，建筑 施工企業(yè)被拖欠款現(xiàn)象卻經(jīng)久不衰，且越演越烈，愈欠愈多。這不僅嚴(yán)重破壞了 社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，惡化了企業(yè)交易

一、我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀及成因建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款是指建筑施工企業(yè)在施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,因辦理工程價(jià)款結(jié)算、提供勞務(wù)等,向發(fā)包單位、勞務(wù)使用單位等應(yīng)收取的款項(xiàng),其中主要是應(yīng)收工程價(jià)款。應(yīng)收工程款主要包括工程履約保證金、墊資款、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程結(jié)算價(jià)款等。近年來(lái),建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款一直居高不下。

淺談建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的必要性 摘要：建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理是企業(yè)管理一個(gè)重要的組成 部分，通過(guò)科學(xué)合理的控制應(yīng)收賬款規(guī)模，完善其管理制度，從施 工企業(yè)應(yīng)收賬款形成的原因及存在的必然性，及對(duì)建筑施工企業(yè)的 風(fēng)險(xiǎn)，到防范風(fēng)險(xiǎn)、從應(yīng)收賬款不同時(shí)期應(yīng)對(duì)的措施三個(gè)方面來(lái)分 析。使建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款、貨幣資金、企業(yè)利潤(rùn)呈正比例增長(zhǎng)， 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的良性循環(huán)。 關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款形成；風(fēng)險(xiǎn)；控制措施 建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款是指建筑企業(yè)與建設(shè)單位/發(fā)包單位在工 程承包過(guò)程中，按照合同或協(xié)議約定應(yīng)向建筑單位/發(fā)包方收取的 工程價(jià)款。應(yīng)收賬款可以為企業(yè)增加營(yíng)業(yè)收入，促進(jìn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的同 時(shí)，也加大了企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何科學(xué)合理地控制應(yīng)收賬款 的規(guī)模，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收，有效地規(guī)避其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)從應(yīng)收 賬款形成的源頭至消失的不同階段進(jìn)行控制，使之更好的為企業(yè)創(chuàng) 造效益。 一、

應(yīng)收賬款是施工企業(yè)應(yīng)收未收的各種工程款和其他應(yīng)收款項(xiàng),具有數(shù)額大、拖欠時(shí)間長(zhǎng)、債權(quán)債務(wù)關(guān)系復(fù)雜、回收難度大、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。施工企業(yè)必須加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,加快資金周轉(zhuǎn),降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,采取加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的策略,重視施工合同簽訂,制定信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)應(yīng)收賬款日常管理,加大法律懲罰力度。

當(dāng)前,施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,施工企業(yè)為了承攬工程,提升市場(chǎng)占有率,墊資施工現(xiàn)象普遍存在。工程在墊資階段應(yīng)收賬款虛增,使得企業(yè)資金矛盾更加突出,不利于企業(yè)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn),從而造成應(yīng)收賬款的長(zhǎng)期掛賬,總量逐年遞增,企業(yè)虛盈實(shí)虧。本文對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行分析,并提出解決對(duì)策。

結(jié)合實(shí)際提出了建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的思路,可供制定企業(yè)應(yīng)收帳款管理辦法參考。

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越演越烈,企業(yè)墊資施工已成為生存的無(wú)奈選擇。隨之而來(lái)的是不斷龐大的應(yīng)收賬款,極大影響了企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。本文分析了建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款給企業(yè)增加的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)性的提出了加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,降低建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理 ［提要］目前，在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于債權(quán)不 能按期及時(shí)收回的原因致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)陷入困境的案例屢見(jiàn)不 鮮，在施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范已經(jīng)成為一 項(xiàng)極其緊迫和重要的任務(wù)。本文結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，首先對(duì) 建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的特點(diǎn)進(jìn)行介紹，其次對(duì)建筑施工企業(yè)應(yīng)收 賬款管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，最后提出加強(qiáng)建筑施工企業(yè) 應(yīng)收賬款管理的措施。 關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；應(yīng)收賬款管理 中圖分類號(hào)：f27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 收錄日期：2012年3月20日 近些年，隨著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，建筑施工企業(yè)融資和成 本壓力逐步增大。施工企業(yè)要想在這種大環(huán)境下得以生存和發(fā)展， 只是注重提高利潤(rùn)和增加施工合同量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，與此同時(shí)還應(yīng) 當(dāng)注重對(duì)應(yīng)收賬款足額、及時(shí)地進(jìn)行回收，增加企業(yè)資金積累，提 高使用率，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和開(kāi)拓市場(chǎng)