建筑施工企業(yè)應(yīng)用平衡計(jì)分法設(shè)置績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)的案例分析

企業(yè)業(yè)績(jī)管理工作的關(guān)鍵是業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的合理與否。如何建立科學(xué)準(zhǔn)確且實(shí)用的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系是很多企業(yè)需要迫切解決的問(wèn)題。建筑施工企業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)能夠有效地提高每一個(gè)員工的工作積極性,在使他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)更能提高企業(yè)的工作效益,以保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。本文提出了建立施工建筑企業(yè)業(yè)績(jī)考核的重要性、為建筑施工企業(yè)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系提供了相應(yīng)的有效措施。

該文通過(guò)對(duì)施工企業(yè)績(jī)效管理中存在的主要問(wèn)題的分析,從平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)管理、客戶需求、內(nèi)部培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)與進(jìn)步4個(gè)方面,論述了平衡計(jì)分卡在施工企業(yè)中的應(yīng)用,對(duì)提升施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的參考價(jià)值。

績(jī)效評(píng)價(jià)是施工企業(yè)績(jī)效管理的核心,傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)存在諸多缺陷。本文基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),運(yùn)用平衡計(jì)分卡工具,從四個(gè)維度構(gòu)建了施工企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并利用層次分析法確定各指標(biāo)權(quán)重。最后,對(duì)施工企業(yè)有效運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)提出建議。

一、績(jī)效評(píng)價(jià)在施工企業(yè)內(nèi)部管理中的重要意義施工企業(yè)有別于一般的企業(yè),具有結(jié)構(gòu)松散、流動(dòng)性大、穩(wěn)定性差等特點(diǎn)。我國(guó)從上世紀(jì)90年代開始在施工企業(yè)推廣一種管理模式即項(xiàng)目法施工,其普遍性的做法是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行兩層分離,

全面預(yù)算管理、優(yōu)化流程、明晰組織架構(gòu)與職位職責(zé)、建立任職資格體系及取得內(nèi)部人員的支持與配合都是一個(gè)公司

投標(biāo)是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,也是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作。以某工程人工挖孔樁投標(biāo)為例,分析了投標(biāo)策略在樁基施工招投標(biāo)中具體應(yīng)用,以期對(duì)施工企業(yè)的投標(biāo)工作提供一定的參考。

施工企業(yè)投標(biāo)策略的案例分析

本文利用平衡計(jì)分卡理論，結(jié)合筑路行業(yè)的實(shí)際，從四個(gè)維度設(shè)計(jì)了中小施工企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，以供參考借鑒。

文章針對(duì)當(dāng)前傳統(tǒng)四維平衡計(jì)分卡在我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)用中的的維度不足問(wèn)題和由于績(jī)效指標(biāo)過(guò)多產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)從而導(dǎo)致的評(píng)價(jià)時(shí)主次不分的問(wèn)題,提出了多維平衡計(jì)分卡的概念,并建議采用主成分分析對(duì)大量指標(biāo)進(jìn)行處理,從而產(chǎn)生相對(duì)較少的綜合性指標(biāo)對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),最終簡(jiǎn)化了企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)工作,為平衡記分卡進(jìn)一步精確化、系統(tǒng)化提出了建議。

績(jī)效管理在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用

在應(yīng)對(duì)全球氣候變化和環(huán)境保護(hù)背景下,如何化環(huán)境戰(zhàn)略為行動(dòng)及如何評(píng)價(jià)企業(yè)環(huán)境績(jī)效是石油企業(yè)面臨的重要課題。平衡計(jì)分卡為企業(yè)提供了一個(gè)多維度且因果關(guān)系明晰的環(huán)境戰(zhàn)略管理工具。在平衡計(jì)分卡理論框架下,本文結(jié)合石油行業(yè)的特征和y公司的資料,以融入型平衡計(jì)分卡的構(gòu)建模式,參考《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指南》和《石油與天然氣行業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指南》,為石油企業(yè)構(gòu)建環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系提供一種研究思路和基本架構(gòu)。

在應(yīng)對(duì)全球氣候變化和環(huán)境保護(hù)背景下,如何化環(huán)境戰(zhàn)略為行動(dòng)及如何評(píng)價(jià)企業(yè)環(huán)境績(jī)效是石油企業(yè)面臨的重要課題。平衡計(jì)分卡為企業(yè)提供了一個(gè)多維度且因果關(guān)系明晰的環(huán)境戰(zhàn)略管理工具。在平衡計(jì)分卡理論框架下,本文結(jié)合石油行業(yè)的特征和y公司的資料,以融入型平衡計(jì)分卡的構(gòu)建模式,參考《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指南》和《石油與天然氣行業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指南》,為石油企業(yè)構(gòu)建環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系提供一種研究思路和基本架構(gòu)。

創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)作為一種新經(jīng)濟(jì)形態(tài)已成為學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn),對(duì)微觀層面創(chuàng)意企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究更成為熱點(diǎn)中的難點(diǎn)。鑒于此,本文立足于構(gòu)建創(chuàng)意企業(yè)平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系這一獨(dú)特視域,在系統(tǒng)分析創(chuàng)意企業(yè)基本盈利模式(內(nèi)容為王、渠道制勝和品牌乘數(shù))和創(chuàng)意企業(yè)戰(zhàn)略地圖的基礎(chǔ)上,基于對(duì)已有研究文獻(xiàn)成果的拓展和改進(jìn),借助平衡計(jì)分卡,運(yùn)用層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法,從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)4個(gè)層面構(gòu)建了創(chuàng)意企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系,并對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的可行性進(jìn)行了實(shí)證分析。

本文結(jié)合建筑企業(yè)的特點(diǎn),從戰(zhàn)略的高度,利用平衡計(jì)分卡,設(shè)計(jì)一套評(píng)價(jià)體系,試圖對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行全面考評(píng),該評(píng)價(jià)體系可用于企業(yè)自我剖析,也可用于其上級(jí)部門對(duì)其的考核。

本文運(yùn)用平衡計(jì)分卡的核心思想及框架，闡述了基于戰(zhàn)略實(shí)施的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系在施工行業(yè)的構(gòu)建方法。

在我國(guó),建筑施工企業(yè)用戶滿意度模型的研究已經(jīng)有了一定的發(fā)展,建筑施工企業(yè)客戶滿意度所涉及的影響因素及關(guān)聯(lián)客戶比較廣泛。傳統(tǒng)的客戶滿意度指標(biāo)權(quán)重確定方法均存在很強(qiáng)的主觀性,針對(duì)這一局限性,采用熵值法對(duì)測(cè)評(píng)指標(biāo)進(jìn)行處理,通過(guò)各評(píng)價(jià)指標(biāo)熵權(quán)的大小,判斷該指標(biāo)對(duì)系統(tǒng)提供有用信息的貢獻(xiàn)程度,進(jìn)而決定其重要性,改進(jìn)了傳統(tǒng)的客戶滿意度指標(biāo)權(quán)重的確定方法,直接利用原始調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)學(xué)分析,在一定程度上避免了對(duì)指標(biāo)權(quán)重的主觀評(píng)定,為企業(yè)在提高用戶滿意度戰(zhàn)略上提供客觀、科學(xué)的理論依據(jù)。

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人力資源部平衡計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)

建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)分錄大全 分包業(yè)務(wù)的稅金處理 例：某建筑公司承包一項(xiàng)工程，總承包收入8000萬(wàn)元，其中裝修工程2000萬(wàn)元，轉(zhuǎn) 下屬一分公司承建，其第一種會(huì)計(jì)處理如下： 1、收到總承包款時(shí)， 借：銀行存款8000萬(wàn) 貸：工程結(jié)算收入6000萬(wàn) 應(yīng)付賬款￣—分公司2000萬(wàn) 2、計(jì)提營(yíng)業(yè)稅金及代扣營(yíng)業(yè)稅時(shí)， 應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅=（8000-2000）×3%=180（萬(wàn)元） 應(yīng)扣營(yíng)業(yè)稅=2000×3%=60（萬(wàn)元） 借：工程結(jié)算稅金及附加1800000 應(yīng)付賬款￣—分公司600000 貸：應(yīng)交稅金￣—應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅2400000 3、繳納營(yíng)業(yè)稅時(shí) 借:應(yīng)交稅金—應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅2400000 貸：銀行存款2400000 4、撥付分包工程款時(shí)， 借：應(yīng)付賬款￣—分公司1940000

隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,傳統(tǒng)的基于進(jìn)度、質(zhì)量、成本的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系已經(jīng)不能再適應(yīng)建筑施工企業(yè)發(fā)展的需要,如何構(gòu)建一個(gè)能充分激發(fā)項(xiàng)目員工工作積極性和工作潛力的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。結(jié)合建筑施工企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的行業(yè)特點(diǎn)及目前行業(yè)評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀,運(yùn)用平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)思路,構(gòu)建了工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)如何設(shè)計(jì)出適合建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了探索。

隨著當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國(guó)有建筑施工企業(yè)改革的步伐逐步加快。如何通過(guò)建立科學(xué)有效的員工績(jī)效管理體系,來(lái)不斷推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升以及戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,將是國(guó)有建筑施工企業(yè)改革中需要考慮的重要問(wèn)題。本文就當(dāng)前國(guó)有建筑施工企業(yè)員工績(jī)效管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析,并就如何更好開展員工績(jī)效管理工作提出了相應(yīng)的意見。

市政施工企業(yè)的稅務(wù)籌劃案例分析 簡(jiǎn)介：市政企業(yè)要樹立稅務(wù)籌劃意識(shí)，用合法的方式提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。筆者嘗試從一 整套工程項(xiàng)目案例角度，分析市政企業(yè)在簽訂合同階段，施工經(jīng)營(yíng)階段到工程結(jié)算階段 的一些稅務(wù)籌劃方法。 一般來(lái)說(shuō)，由于市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要大規(guī)模的資金投入，因而市政企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)普遍較高，資金壓力大，從具體情況上講，在施工企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程中存在著 廣闊的進(jìn)行稅務(wù)籌劃的空間，因此，市政企業(yè)要樹立稅務(wù)籌劃意識(shí)，用合法的方式提高 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。筆者嘗試從一整套工程項(xiàng)目案例角度，分析市政企業(yè)在簽訂合同階段， 施工經(jīng)營(yíng)階段到工程結(jié)算階段的一些稅務(wù)籌劃方法。 一、合同簽訂階段的稅務(wù)籌劃方法 (一)合同簽訂類型的納稅差異 合同簽訂類型的不同對(duì)企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅稅負(fù)也會(huì)造成不同影響。在工程施工中，某項(xiàng) 工程的土石方工程需要擁有大型挖掘機(jī)、裝卸機(jī)的施工單位完成。施工企業(yè)a下屬一家 子公