建筑施工企業(yè)政工部門的職能作用的分析

要保證企業(yè)的合理利潤，爭取利潤最大化，需從兩方面著手，一方面是提高收入，另一方面是控制成本支出。

從案例分析入手，列舉并分析地勘部門工程施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注的工程合同要體、主體資格規(guī)定、各種程序要件及有關(guān)的法律知識，以使地勘部門工程施工企業(yè)能夠把握這些內(nèi)容，維護自身的合法權(quán)益

安全生產(chǎn)責任制 生產(chǎn)計劃部門責任制 1、在編制年、季、月生產(chǎn)計劃時，必須樹立“安全第一”的思想，組織 均衡生產(chǎn)，保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)，納入生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排。 2、在檢查生產(chǎn)計劃實施情況同時，要檢查安全措施項目的情況，對施工 中重要安全防護設(shè)施、設(shè)備的實施工作（如支拆腳手架、安全網(wǎng)等）要納 入計劃，列為正式工序，給予時間保證。 3、堅持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，認真按 施工組織設(shè)計組織施工。 4、在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先安排解決安全工作的實 施。 責任人（簽字）： 200年月日

針對近年來預(yù)算執(zhí)行審計中發(fā)現(xiàn)的一些問題，筆者結(jié)合審計工作實際，就加強部門預(yù)算管理進行初步探析，并提出相應(yīng)的意見和建議，以期更好地促進審計職能作用的發(fā)揮。

我國建筑施工企業(yè)在改革開放過程中扮演著重要歷史角色,為了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,提升建筑施工企業(yè)自主科技創(chuàng)新能力,我國現(xiàn)階段鼓勵企業(yè)開展技術(shù)研發(fā)活動,因此對研發(fā)活動給予稅收上的優(yōu)惠政策,建筑施工企業(yè)也應(yīng)當抓住國家稅收優(yōu)惠政策,大力發(fā)展創(chuàng)新生產(chǎn)力。

隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,建筑企業(yè)要在競爭中保持優(yōu)勢,就必須以文化為依托,提高企業(yè)科學管理的層次,使企業(yè)在其文化意識與文化行為的相互推動中得以發(fā)展和騰飛。本文通過分析發(fā)展建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的主要目的,針對應(yīng)采取的主要手段進行論述。

本文通過對建筑施工企業(yè)中企業(yè)文化建設(shè)的意義和重要性進行闡述,對加強企業(yè)文化建設(shè)的具體方法和途徑進行一些探討。

建筑施工企業(yè)具有競爭性、流動性、艱苦性的特點,處于產(chǎn)業(yè)鏈的底端,具有\(zhòng)"點多、線長、面廣\"的特點。黨的十九大報告指出:加強基層黨組織建設(shè),要以提升組織力為重點,突出政治功能,把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。面對改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求,建筑施工企業(yè)基層黨組織要找準工作著力點和結(jié)合點,發(fā)揮好企業(yè)基層黨組織的作用,推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

筆者在本文中對施工企業(yè)材料存在的風險進行了剖析,并對套期保值在建筑施工企業(yè)中的科學性、實用性、先進行等作用進行了研究和探討,希望可以給建筑施工企業(yè)在進行套現(xiàn)保值時提供些建議和參考。

近年來,市場經(jīng)濟的發(fā)展給我國建筑領(lǐng)域帶來了發(fā)展空間,隨著市場競爭的日益激烈,加強建筑施工企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)與完善成為了企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。鑒于此,本文以建筑施工企業(yè)的特點分析為切入點,通過分析建筑施工企業(yè)的內(nèi)控制度不足,提出了構(gòu)建符合建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制的框架、增強風險意識、提高企業(yè)管理層對內(nèi)控的認識、加強信息化管理等建議,旨在為建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制能力的提升質(zhì)量提供幫助。

建筑施工企業(yè)農(nóng)民工超齡問題日漸凸顯[1],超齡農(nóng)民工文化水平不高,對事物的理解能力差,容易發(fā)生違章行為,意外死亡概率高,工傷認定困難等問題帶給建筑施工安全管理諸多考驗。通過對建筑施工企業(yè)農(nóng)民工超齡問題從現(xiàn)狀及潛在風險進行剖析,提出從安全管理、培訓教育、作業(yè)任務(wù)分配、提高生產(chǎn)機械化四個方面對此問題予以解決。

建筑業(yè)作為我國第二大產(chǎn)業(yè)，為推動我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步起到了重要的作用。在國內(nèi)金融、建筑工程方式的變革下，建筑市場推出了形式多樣的經(jīng)營模式，這為建筑施工企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇，但也在考驗著建筑企業(yè)的融資能力?；诖?，本文對建筑施工企業(yè)的融資現(xiàn)狀進行了分析，并提出了幾點建議。

一、緒論在市場經(jīng)濟條件下，用戶是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，任何企業(yè)只有提供滿足用戶和法規(guī)要求的產(chǎn)品，獲得用戶的認可，才能在激烈的市場競爭中得以生存，建筑施工類企業(yè)也是如此。在企業(yè)經(jīng)營活動中，應(yīng)注重調(diào)查、識別、理解用戶的需求和期望，設(shè)立用戶滿意度管理目標，并通過對用戶滿意度的監(jiān)視和測量，同時根據(jù)測量結(jié)果采取相應(yīng)的活動或措施，

2009年國務(wù)院國資委通過修訂《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》,宣布從2010年1月1日起施行,國資委監(jiān)管的所有央企從今年開始全部實行eva考核,以引導企業(yè)進一步做強主業(yè),提高資本使用效率,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文從eva的基本內(nèi)涵出發(fā),對eva在國有施工企業(yè)的應(yīng)用情況進行分析和研究。

當今社會普遍認可文化軟實力的重要性。對于建筑企業(yè)而言,在經(jīng)濟實力足夠雄厚之后便可以達到相當?shù)挠布嵙?此時想要進一步提高企業(yè)的綜合實力,加強企業(yè)的文化建設(shè)就成了唯一的方法。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,其核心是企業(yè)的價值觀和社會責任感。它包含著非常豐富的文化內(nèi)涵,是企業(yè)不斷向前進步的強大推動力。本文關(guān)注建筑施工企業(yè)本身的社會傾向,解釋了企業(yè)文化內(nèi)涵的意義,分析其重要性,并探討了怎樣建設(shè)和加強企業(yè)文化。

隨著建筑業(yè)的發(fā)展繁盛,國家持續(xù)加大對基礎(chǔ)建筑的建設(shè)力度,這使得建筑企業(yè)的規(guī)模不斷的在擴張,員工招募的力度不斷加大,企業(yè)對新進員工的培養(yǎng)成為重中之重?；诖?本文就施工企業(yè)新進員工的培養(yǎng)現(xiàn)狀進行分析,以浙江省建工集團"常青藤培養(yǎng)計劃"為例,對如何提升建筑施工企業(yè)新進員工能力提出具體建議和措施。

建筑業(yè)作為我國第二大產(chǎn)業(yè),為推動我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步起到了重要的作用。在國內(nèi)金融、建筑工程方式的變革下,建筑市場推出了形式多樣的經(jīng)營模式,這為建筑施工企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇,但也在考驗著建筑企業(yè)的融資能力?；诖?本文對建筑施工企業(yè)的融資現(xiàn)狀進行了分析,并提出了幾點建議。

指出建筑施工企業(yè)成本管理的目的就是為了有針對性地控制企業(yè)成本,預(yù)防企業(yè)虧損,分析了建筑施工企業(yè)成本管理的內(nèi)涵,提出了建立施工企業(yè)成本控制系統(tǒng)、有效控制成本的方法,以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

建筑施工企業(yè) 施工企業(yè)又稱建筑企業(yè)，指依法自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算， 從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營，具有法人地位的經(jīng)濟組織。 概論施工企業(yè)從事房屋建筑、公路、水利、電力、橋梁、礦山等 土木工程施工。它包括建筑公司、設(shè)備安裝公司、建筑裝飾工程 公司、地基與基礎(chǔ)工程公司、土石方工程公司、機械施工公司等。 施工企業(yè)國際上通稱承包商，按承包工程能力分為工程總承包企 業(yè)、施工承包企業(yè)和專項分包企業(yè)三類。 （一）工程總承包企業(yè) 指從事工程建設(shè)項目全過程承包活動的智力密集型企業(yè)。它應(yīng)當 具備的能力是：工程勘察設(shè)計、工程施工管理、材料設(shè)備采購、 工程技術(shù)開發(fā)應(yīng)用及工程建設(shè)咨詢等。 （二）施工承包企業(yè) 指從事工程建設(shè)項目施工階段承包活動的企業(yè)。它應(yīng)具備的能力 是：工程施工承包與施工管理。 （三）專項分包企業(yè) 指從事工程建設(shè)項目施工階段專項分包和承包限額以下小型工 程活動的企業(yè)。它應(yīng)當具備的能力

建筑施工企業(yè)財務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程 1、企業(yè)性質(zhì)為建筑施工企業(yè)集團，管理層次分為集團公司、分公司、項目部三級。 2、本流程設(shè)計目的主要是讓財務(wù)部門相關(guān)人員了解本崗位工作內(nèi)容以及與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的 工作聯(lián)系。 3、本流程的設(shè)計依據(jù)是企業(yè)會計制度、公司內(nèi)部相關(guān)制度及規(guī)定，其中涉及稅金交納的部 分內(nèi)容，具有該企業(yè)的特點，其他企業(yè)恐不具有參照意義。 xx建筑施工企業(yè)財務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程 一、材料業(yè)務(wù)流程 1、申購：每月初，由各工程項目部根據(jù)施工進度估算每月需耗用的材料品種、規(guī)格、數(shù)量， 向公司材料部提出申請。 2、供應(yīng)商的選擇和評價： 材料部根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、供應(yīng)能力、信譽等條件編制供應(yīng)商名冊，對達到要求的供應(yīng)商評 出相應(yīng)等級，優(yōu)先選擇高等級的供應(yīng)商，堅決杜絕不合格的供應(yīng)商參加投標和供貨。 按材料供應(yīng)商建立采購信息檔案，并對已驗收的材料做好相應(yīng)的標識，保證各種材料的可追 溯性。 3、采購：材料

建筑施工企業(yè)賬務(wù)處理 建筑施工企業(yè)有一定的特殊性，與廣大生產(chǎn)型企業(yè)有很大的區(qū)別。特別是在成本核算和收 入的確認上，和產(chǎn)品銷售企業(yè)有很大的不同。本帖只在此探討建造合同法準則中規(guī)定建筑施工 企業(yè)的會計業(yè)務(wù)處理，與生產(chǎn)性企業(yè)相同的核算不在此做探討。 （一）工程施工 相當于生產(chǎn)企業(yè)的“生產(chǎn)成本”科目。主要核算各項目成本及毛利。下面設(shè)置“合同成本” 和“毛利”兩個二級明細科目。 1、工程施工-合同成本 核算工程合同成本，在合同成本下，設(shè)置以下明細科目： （1）人工費（項目/部門核算） （2）材料費（項目/部門核算） （3）機械使用費（項目/部門核算） （4）其他直接費（項目/部門核算） （5）分包成本（項目/部門核算） （6）間接費用，間接費用下設(shè)下列明細科目： 管理人員工資（項目/部門核算） 職工福利費（項目/部門核算） 固定資產(chǎn)使用費（項目/部門核算） 低值易耗品攤銷

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