建筑施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)干部管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,保持旺盛的生命力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。國(guó)家只有建立了以技術(shù)創(chuàng)新為核心的創(chuàng)新體系,不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),才能提升國(guó)家綜合實(shí)力,在以科技為核心的綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題,推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

分析我國(guó)現(xiàn)階段epc項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題,以成都天府生物產(chǎn)業(yè)孵化園二標(biāo)段項(xiàng)目為依托總結(jié)epc項(xiàng)目管控思路,對(duì)建筑施工企業(yè)開展epc管理提出對(duì)策建議。

近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持高速發(fā)展,建筑施工企業(yè)日漸增多,行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈,建筑施工行業(yè)為了生存急需將經(jīng)濟(jì)管理落到實(shí)處,但是由于建筑施工單位自身發(fā)展特點(diǎn),在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中存在著各種問(wèn)題,所以本文從管理層經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)、建筑施工單位人員經(jīng)濟(jì)管理行為、成本控制活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和建筑施工材料管理多個(gè)方面分析建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題.然后文章按照經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是人、財(cái)、物的全方面系統(tǒng)管理原則,從四個(gè)方面提出建議,以期對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提出建議,為我國(guó)建筑施工企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn).

建筑施工企業(yè)要引進(jìn)人才、管理人才、培養(yǎng)人才、留住人才,尤其是企業(yè)的政工人才。優(yōu)秀的政工人才可以為企業(yè)發(fā)展指明方向。本文主要講了建筑施工企業(yè)政工干部管理的問(wèn)題,企業(yè)政工干部的角色定位,企業(yè)政工干部管理的對(duì)策以及企業(yè)政工干部管理的意義。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展；我國(guó)建筑施工企業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展；建筑施工企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中；資產(chǎn)管理工作仍然存在著諸多問(wèn)題；在一定程度上影響到企業(yè)資產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量；需要進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理；提升資產(chǎn)利用效率；確保建筑施工企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展；本文主要從建筑施工企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理的重要性進(jìn)行分析；進(jìn)一步探究現(xiàn)階段企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題；結(jié)合建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況；提出具有針對(duì)性的解決措施；強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率；提高建筑施工企業(yè)資產(chǎn)利用效率；推動(dòng)建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展；

目前,勞務(wù)管理已日益成為建筑施工企業(yè)日常管理中極為重要的環(huán)節(jié),其管理的好壞、管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的工期進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本效益、社會(huì)形象等重要指標(biāo).但由于管理制度不完善、管理措施不到位,在勞務(wù)管理過(guò)程中依然存在諸多漏洞.文章從對(duì)建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理特點(diǎn)分析入手,認(rèn)為存在著建筑施工企業(yè)和勞務(wù)隊(duì)伍聯(lián)系松散、資質(zhì)評(píng)審制度以及合同管理不夠完善、過(guò)程管理不到住、勞務(wù)用工存在風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題,提出了通過(guò)成立勞務(wù)合作協(xié)會(huì)、強(qiáng)調(diào)信用評(píng)價(jià)和主體資格評(píng)審、規(guī)范勞務(wù)招標(biāo)程序、明確各部門責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行支付制度、筑牢基礎(chǔ)管理工作等針對(duì)建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理的具體改進(jìn)措施.

結(jié)合施工單位實(shí)際,圍繞資產(chǎn)的真實(shí)性、流動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)性三個(gè)方面,做好施工企業(yè)資產(chǎn)管理工作,不斷提升施工企業(yè)資產(chǎn)管理水平,賬實(shí)相符,保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)性:高效周轉(zhuǎn),以最低的資產(chǎn)占用創(chuàng)造最大的收入規(guī)模；防范風(fēng)險(xiǎn)、保障資產(chǎn)安全。施工企業(yè)只有圍繞資產(chǎn)的真實(shí)性、流動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)性開展資產(chǎn)管理工作,確保資產(chǎn)賬實(shí)相符、高效周轉(zhuǎn),并注意防范資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),不斷加強(qiáng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的管理和控制,才能為建筑施工企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展提供有力的保障。

近年來(lái),在鐵路跨越式發(fā)展的歷史機(jī)遇下,鐵路施工企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張,企業(yè)精細(xì)化管理要求越來(lái)越高,這給干部隊(duì)伍的建設(shè)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。必須結(jié)合鐵路施工企業(yè)的特點(diǎn)和干部的現(xiàn)狀,以思想政治建設(shè)為重點(diǎn),盡快實(shí)現(xiàn)干部管理的科學(xué)化,加強(qiáng)干部日?？疾?、人事制度改革和動(dòng)態(tài)管理,切實(shí)做好各級(jí)干部的培養(yǎng)、考察、選拔和任用、考核,才能建設(shè)一支帶的出、過(guò)的硬、懂管理的干部隊(duì)伍,保障企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

論建筑施工企業(yè)招聘中存在的問(wèn)題及解決 對(duì)策 【摘要】近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，中國(guó)城市化進(jìn) 程的飛速發(fā)展，建筑業(yè)也獲得了較快發(fā)展。建筑業(yè)可以說(shuō)是我國(guó)名副 其實(shí)的支柱產(chǎn)業(yè)。而目前建筑施工企業(yè)在人力資源管理方面仍然存在 很多問(wèn)題，表現(xiàn)在企業(yè)往往只關(guān)心項(xiàng)目和資金，對(duì)人才的重視不足， 整個(gè)人力資源管理在功能上還處于缺失狀態(tài)，招聘作為企業(yè)吸納人才 的窗口，其組織實(shí)施科學(xué)與否可謂舉足輕重。建筑施工企業(yè)中人才招 聘現(xiàn)狀存在著諸多問(wèn)題，本文就其存在的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的分析，并由 此提出相應(yīng)的解決措施。 一、目前建筑施工企業(yè)招聘中常見的問(wèn)題 1、缺乏人源規(guī)劃和招聘計(jì)劃 建筑施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，人員的整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步 提高。在人員管理方面，很多企業(yè)缺乏詳細(xì)的人力資源計(jì)劃，一般采 取的辦法是哪個(gè)崗位缺人，招聘一個(gè)補(bǔ)充上就行，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)整體規(guī)劃， 隨意性很大。同時(shí)由于時(shí)間的倉(cāng)促，往往

會(huì)計(jì)核算,就是以貨幣作為主要計(jì)量單位,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,應(yīng)用會(huì)計(jì)原理,并采用專門的方法,通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、計(jì)算、記錄、分類、匯總等程序,對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、完整的反映和經(jīng)常性控制,以提供全面系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息的全過(guò)程?？陀^、

本文具體闡述了什么是建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算,以及在會(huì)計(jì)核算中會(huì)存在哪些問(wèn)題和相應(yīng)的一些解決辦法。希望能給大家提供幫助。

改革開放以來(lái),建筑業(yè)得以快速發(fā)展,建筑工程在國(guó)民生產(chǎn)總值中占據(jù)的份額也越來(lái)越多.但在經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)烈沖擊下,建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,再加上政府監(jiān)管體系不健全等因素的存在,使建筑企業(yè)因融資緊張出現(xiàn)各種問(wèn)題,故融資成為重要手段.然因企業(yè)融資期間諸多問(wèn)題的存在,造成嚴(yán)重影響.下面,本文從企業(yè)融資問(wèn)題出發(fā),總結(jié)解決問(wèn)題的有效措施.

建筑施工企業(yè)要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視會(huì)計(jì)核算工作。本文對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的對(duì)策，希望能夠切實(shí)提高我國(guó)建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平。

建筑施工企業(yè)特點(diǎn)是工程項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng),跨區(qū)域工程項(xiàng)目多,人員流動(dòng)性強(qiáng)且安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大。建筑施工企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)參保地大多是企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的注冊(cè)地,社會(huì)保險(xiǎn)參保地和實(shí)際工作地的不一致,造成建筑施工企業(yè)員工的社會(huì)保險(xiǎn)得不到有力保障,社會(huì)保險(xiǎn)問(wèn)題較為凸顯。如何保障建筑施工企業(yè)員工社會(huì)保險(xiǎn)權(quán)益,關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,關(guān)系到企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定,更關(guān)系到企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

當(dāng)前施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在較多問(wèn)題，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算并充分發(fā)揮其核算與監(jiān)督作用，會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)備使用、維修直接影響著施工企業(yè)先進(jìn)設(shè)備效益的有效發(fā)揮,企業(yè)與設(shè)備生產(chǎn)廠家都有相應(yīng)的責(zé)任。分析和解決在設(shè)備使用、維修中存在的問(wèn)題,有利于施工企業(yè)技術(shù)裝備水平的提高

作為企業(yè)行為的物資管理工作,是施工企業(yè)決策層高度關(guān)注的工作。本文介紹了施工企業(yè)物資管理的重要地位,分析了其中存在的問(wèn)題,并提出了相應(yīng)對(duì)策。

本文結(jié)合了筆者的實(shí)際工作實(shí)踐著手，分析了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，找出日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)，提升建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并提出了相應(yīng)的措施。

為了提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平,對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,針對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理所存在的問(wèn)題,提出了相應(yīng)的對(duì)策。前言

隨著去年房地產(chǎn)泡沫的誕生,中央財(cái)政加強(qiáng)了對(duì)各地建筑房地產(chǎn)市場(chǎng)的監(jiān)控。本文從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際出發(fā),揭示了實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,并對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析,提出完善改進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的政策建議。

近年來(lái)；國(guó)家采取了緊縮的貨幣政策；對(duì)一、二線城市采取的限購(gòu)等強(qiáng)有力的調(diào)控措施；無(wú)形中加劇了建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力；建筑施工企業(yè)要想在改革的洪流中站穩(wěn)腳跟；資金管理起著舉足輕重的作用；資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的基本條件；良好的資金管控有利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展；提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、利潤(rùn)率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；文章基于建筑施工企業(yè)資金管理的重要作用；分析在資金管理中存在的主要問(wèn)題；并對(duì)加強(qiáng)資金管理提出相應(yīng)的對(duì)策和建議；

建筑施工屬于一項(xiàng)規(guī)模大、內(nèi)容極為復(fù)雜的工程；現(xiàn)今建筑施工企業(yè)也越來(lái)越多；企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈；這給建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)；但是也帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；如果一個(gè)建筑施工企業(yè)具備良好的財(cái)務(wù)管理；則能為企業(yè)自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供堅(jiān)實(shí)的后盾；同時(shí)更是企業(yè)自身長(zhǎng)期發(fā)展于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵因素；文章主要針對(duì)建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義、財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)處理策略進(jìn)行了詳細(xì)的分析；