建筑施工總承包管理中的溝通與協(xié)調(diào)管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國的建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展,建筑工程也得到了人們越來越多的重視.大型公共建筑已經(jīng)成為我國建筑領(lǐng)域的重要組成部分.對于大型公共建筑來說一般都采用施工總承包模式進(jìn)行項(xiàng)目管理,采用此種方式進(jìn)行大型建筑項(xiàng)目的管理,可以提升項(xiàng)目的施工效率,縮短施工工期,同時(shí)還可有效的降低施工成本,對于建設(shè)單位以及施工單位都是非常有利的.本文主要介紹了施工總承包管理的相關(guān)內(nèi)容,希望對有關(guān)人士能有所幫助.

以我國大型施工企業(yè)施工總承包管理實(shí)踐為基礎(chǔ),對我國建筑企業(yè)總承包管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。面對加入wto的機(jī)遇與挑戰(zhàn),指出了我國建筑企業(yè)在總承包管理方面存在的問題,提出了加強(qiáng)總承包管理的方法和對策。

隨著社會的進(jìn)步,工程管理也逐步走向?qū)I(yè)化,總承包單位為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的節(jié)省投資、縮短工期、提高質(zhì)量,應(yīng)擺脫原來聽命于業(yè)主建立的指揮部進(jìn)行管理的傳統(tǒng)模式,而是適應(yīng)市場發(fā)展需要,做好溝通與協(xié)調(diào)工作,才能最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。文章總結(jié)了溝通與協(xié)調(diào)的目的、原則以及總承包商的溝通協(xié)調(diào)內(nèi)容,提出了樹立全員意識、監(jiān)理相關(guān)制度、利用現(xiàn)代手段等溝通與協(xié)調(diào)的具體措施。

施工總承包管理心得 隨著工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工總承包管理的作用越來越顯得重 要，特別是綜合型群體建筑、超高層、大型市政、綜合交通樞紐等工程的 建設(shè)，總承包管理的水平直接決定了項(xiàng)目能否順利有效的實(shí)施。本文簡要 總結(jié)對施工總承包管理的心得體會，主要是在總承包管理的內(nèi)容和目的、 工作方法、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面： 一、充分認(rèn)識總包管理該做什么，怎么做 對總承包管理的目的和內(nèi)容，與一般的施工現(xiàn)場管理相比，總承包管 理工作更多的是服務(wù)于業(yè)主和分包單位的，因此必須要有服務(wù)和協(xié)調(diào)的工 作意識，總包的主要工作不僅僅是“管”，更關(guān)鍵的是“理”。即理順業(yè)主—總包 的關(guān)系、監(jiān)理—總包的關(guān)系、設(shè)計(jì)—總包的關(guān)系、分包（專業(yè)）—總包的 關(guān)系、各相關(guān)單位—總包的關(guān)系。通過理順總承包管理關(guān)系，須做到實(shí)施 過程更加合理、更加經(jīng)濟(jì)。施工單位、業(yè)主以及設(shè)計(jì)、監(jiān)理等工程參建單 位更好的合作，在達(dá)到質(zhì)量、工期等目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)各

1.1施工總承包管理 1.1.1施工總承包管理的范圍、原則和管理方法 （一）施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對象 1、項(xiàng)目管理目標(biāo) 序號管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 1工程質(zhì)量管理 竣工工程合格率100項(xiàng)目總工 竣工一次驗(yàn)收合格率100項(xiàng)目總工 分部工程驗(yàn)收≥90質(zhì)量總監(jiān) 分項(xiàng)工程驗(yàn)收≥90質(zhì)量總監(jiān) 2安全管理 因工負(fù)傷頻率1‰安全總監(jiān) 因工重傷/死亡率0安全總監(jiān) 3安全文明目標(biāo)達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)工程部經(jīng)理 4環(huán)境管理目標(biāo)達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)辦公室主任 5qc目標(biāo)活動成果課題項(xiàng)目總工 6用戶服務(wù)滿意率項(xiàng)目經(jīng)理 （二）施工總承包管理的原則 在施工總承包管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。 施工總承包管理的原則 “公正” 原則 在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過 程中面對的各

施工總承包管理,要以施工中的每一環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。合理規(guī)劃布置施工現(xiàn)場、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制,加強(qiáng)工程進(jìn)度控制,加強(qiáng)工程成本控制,加強(qiáng)合同管理,增強(qiáng)索賠管理。

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步,我國的建筑工程事業(yè)獲得了非常好的進(jìn)步,從建筑施工總承包管理工作來看,從施工合同、進(jìn)度管理以及質(zhì)量控制等方面具備非常好的效果,在建筑市場中通過此項(xiàng)管理模式的采用使其獲得了良好提升,當(dāng)前實(shí)際操作過程中,不免會存在一些因素對其形成影響,例如施工中采用的工作人員綜合素質(zhì)較低,以及管理模式的整個(gè)架構(gòu)并不完善等,對建筑市場的開展也沒有進(jìn)行優(yōu)化等,針對這些問題,需要對建筑總承包施工中的管理模式不斷加強(qiáng)關(guān)注,從施工組織優(yōu)化、承包責(zé)任強(qiáng)化等角度不斷提升總承包施工管理能力,為建筑工程項(xiàng)目提供更為穩(wěn)定的施工環(huán)境。

基于城市發(fā)展,各個(gè)建筑施工總承包要想異軍突起,如果僅憑主觀意識來操縱企業(yè)的發(fā)展,那發(fā)展之路可以想像得到是無法長遠(yuǎn)的.市場經(jīng)濟(jì)和全球一體化的大趨勢,要求每一個(gè)企業(yè)和個(gè)人都必須投身于充分科學(xué)管理競爭之中去,而競爭的實(shí)質(zhì)就是創(chuàng)造和突出差異,即科學(xué)管理,離開合理的管理,不論企業(yè)還是個(gè)人,都很難在激烈的競爭中求得生存,發(fā)展則更是無從談起,本文就建筑施工總承包管理現(xiàn)狀分析及改進(jìn)進(jìn)行淺議.

下面針對我國建筑施工總承包管理現(xiàn)狀進(jìn)行一些分析和研究,為日后的工作提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。

--1 目錄 一、目的....................................................................................................3 二、原則....................................................................................................3 三、技術(shù)管理............................................................................................3 四、質(zhì)量管理............................................................

經(jīng)深入剖析百層高樓建造過程中施工總承包管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求及重難點(diǎn),該項(xiàng)目總包項(xiàng)目部創(chuàng)新研發(fā)應(yīng)用基于bim的施工總承包管理系統(tǒng),以全專業(yè)bim深化設(shè)計(jì)模型為載體,集成各業(yè)務(wù)海量信息數(shù)據(jù),通過靈活多維度地快速查詢、各項(xiàng)工作的自動分派、海量信息的自主交互、時(shí)效內(nèi)容的自動提醒及預(yù)警、信息數(shù)據(jù)的定型化積累等一系列功能及方法,實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度、工作面、圖紙、合約、成本、工程量、碰撞檢查、勞務(wù)、運(yùn)維等的數(shù)字化、精細(xì)化管理,極大地提高了施工總承包管理的效率。

經(jīng)深入剖析百層高樓建造過程中施工總承包管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求及重難點(diǎn),該項(xiàng)目總包項(xiàng)目部創(chuàng)新研發(fā)應(yīng)用基于bim的施工總承包管理系統(tǒng),以全專業(yè)bim深化設(shè)計(jì)模型為載體,集成各業(yè)務(wù)海量信息數(shù)據(jù),通過靈活多維度地快速查詢、各項(xiàng)工作的自動分派、海量信息的自主交互、時(shí)效內(nèi)容的自動提醒及預(yù)警、信息數(shù)據(jù)的定型化積累等一系列功能及方法,實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度、工作面、圖紙、合約、成本、工程量、碰撞檢查、勞務(wù)、運(yùn)維等的數(shù)字化、精細(xì)化管理,極大地提高了施工總承包管理的效率。

施工總承包管理的有效組織對工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)影響很大，本文通過具體工程實(shí)例，提出了施工現(xiàn)場總承包管理的管理思路、管理制度和落實(shí)手段。

標(biāo)準(zhǔn)文檔 第九章施工總承包管理方案 9.1總包管理策劃 9.1.1對本工程總包管理的整體設(shè)想 1本工程施工總承包管理 根據(jù)招標(biāo)文件要求，中標(biāo)單位一是作為主承建承包商角色自行完成招標(biāo)范圍內(nèi)房屋 的施工建造工作，確保實(shí)現(xiàn)土建工程的各項(xiàng)建造目標(biāo)；二是作為本工程的總承包管理單 位，對指定分包商和獨(dú)立供貨單位行使總承包管理的責(zé)任和義務(wù)，提供現(xiàn)場上的一切照 管、配合、協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 2本工程施工總承包管理主要設(shè)想 通過對該工程的分析，我們認(rèn)為，要高速、優(yōu)質(zhì)的建好本工程，必須切實(shí)作好總包 管理工作，總包管理的水平和能力將是本工程成敗的關(guān)鍵，因此，為搞好本工程的總包 管理，們在總結(jié)以前總包管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，采取如下措施： 1）建好一個(gè)總包管理班子（項(xiàng)目部） “事在人為”，總包項(xiàng)目部的管理能力和自身素質(zhì)是做好總包管理工作的前提和 基礎(chǔ)，我們將根據(jù)工程特點(diǎn)和要求，按照資

近幾年隨著城市化的進(jìn)程,快速發(fā)展,帶動了基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的興起,對我們建筑產(chǎn)業(yè)是一個(gè)機(jī)遇也是一個(gè)挑戰(zhàn),要求我們要有新的總承包管理模式,運(yùn)用及推廣總承包管理模式?？偝邪┕す芾碇?將充分總結(jié)本公司與借鑒國外總承包公司的成功經(jīng)驗(yàn),并形成一套科學(xué)合理的管理方式,發(fā)揮總承包商服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理和控制職能,就工程的質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工等對業(yè)主總負(fù)責(zé)。使施工企業(yè)更能適應(yīng)現(xiàn)代市場的需求。

本文通過對工程施工總承包管理實(shí)踐的總結(jié),闡述了施工總承包管理的工作程序、管理重點(diǎn)和主要控制措施,為如何做好施工總承包管理提供了借鑒。

施工總承包管理原則、方法 1.施工總承包管理理念 工程總承包管理是運(yùn)用總承包可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目整體管理，縮短工期，降低項(xiàng)目總 成本，提高投資效益。施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開工至竣工交付使用及 保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目各方及一切有關(guān)的管理活動，涉及人、 財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對象。實(shí)施總承包管理是優(yōu)質(zhì)高效完成施工項(xiàng)目的有效手段。 意識決定行為，行為決定結(jié)果。因此，我們堅(jiān)持正確的管理理念。結(jié)合“用戶用戶再 用戶”的經(jīng)營理念，根據(jù)業(yè)主要求和干好該工程的決心，本著“實(shí)施總承包管理，全面履 行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為： 服務(wù)業(yè)主，無份外之事； 管理分包，無不管之事。 2.施工總承包管理的原則 在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原 則，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。 1

本研究根據(jù)目前較為流行的建筑施工總承包管理這一概念理解出發(fā),說明了當(dāng)前建筑施工總承包管理的基本現(xiàn)狀,分析了建筑施工總承包管理過程中存在的人員素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、二級市場開發(fā)、責(zé)任管理方面的問題,提供了新時(shí)期在組織結(jié)構(gòu)、承包責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任、理賠管理等方面進(jìn)行建筑施工總承包管理工作改進(jìn)的措施,希望對提升建筑施工總承包機(jī)制的實(shí)際應(yīng)用有所幫助,達(dá)到跟有效地普及和推廣建筑施工總承包管理的目標(biāo)。

通過大連星?！P泰銘座超高層辦公樓全面實(shí)施總承包管理,提煉、總結(jié)出超高層施工總承包管理具體做法與管理經(jīng)驗(yàn),工程實(shí)踐表明該方法的應(yīng)用,有效的解決了狹窄空間(場地小,且現(xiàn)場北面為50萬伏架空高壓線路)超高層建筑施工總承包組織協(xié)調(diào)與管理的難題,為類似的施工提供了有益經(jīng)驗(yàn)。

伴隨建筑施工的發(fā)展,施工總承包管理得到了廣泛應(yīng)用,利用這種管理模式不但可以顯著提升建筑施工效率,還能確保成本——效益的實(shí)現(xiàn)。然而,當(dāng)前的國內(nèi)外競爭越來越激烈,管理對建筑行業(yè)的發(fā)展的作用日益顯著,而施工總承包管理就是建筑領(lǐng)域重要的管理模式。本文對建筑施工總承包管理現(xiàn)狀進(jìn)行了概述,分析了建筑施工總承包管理存在的不足,并提出了相應(yīng)對策,希望對建筑行業(yè)的發(fā)展有所幫助。

施工總承包管理及配合措施 第一節(jié)總承包管理措施 1、施工質(zhì)量管理 審查專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)、人員資格，要求分包單位及時(shí)提交其承包工程的施 工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）并加以審核，參與分包工程的圖紙會審及設(shè)計(jì)交底，向分包單 位進(jìn)行質(zhì)量交底，檢查分包工程施工質(zhì)量，參與分包工程驗(yàn)收。對各分包工程的質(zhì)量管 理主要從以下方面加以管控。 1.1人員管理 專業(yè)分包單位進(jìn)場后3天內(nèi)，向總包單位上報(bào)附有相關(guān)人員資格證書的管理人員名 錄表，總包單位核查分包單位實(shí)際進(jìn)場到崗的管理人員是否與投標(biāo)文件所載明的一致， 相關(guān)人員資格證書、崗位證書是否齊全、有效，如不符合要求的，一律退回整改后再上 報(bào)，如還是不符合要求的，則按合同約定或有關(guān)文件規(guī)定處理；核查勞務(wù)作業(yè)人員的工 作業(yè)績、技術(shù)經(jīng)歷。 分包單位人員 總包單位核查 納入總包管理 上報(bào) 不符合 落實(shí)整改 監(jiān)理公司審查 退回分包單位 符合 上報(bào) 分包單

就施工總承包管理模式、管理原則和方式進(jìn)行論述,提出施工相關(guān)部門的配合措施。