矩陣式組織結(jié)構(gòu)的科研項目全過程管理

科研項目管理是科研項目在對從選題立項經(jīng)過研究過程到最后驗收階段全過程的掌控，是對科研項目的整體把握，能夠促進其按照科學的步驟進行，控制違反規(guī)定操作方法的實施。對科研項目的全程管理能夠為科研項目的進程創(chuàng)造良好的環(huán)境，以優(yōu)質(zhì)的工作條件完成整個科研過程并取得科研成果。因此，科研項目的全程管理是對整個科研項目負責的表現(xiàn)，更是對其能否科學地順利完成起決定行的因素之一，從而促進社會科學的發(fā)展及社會生產(chǎn)力、經(jīng)濟的全面提高。本文通過對科研項目的立項、實施和最后的驗收幾個階段的管理分別進行分析，旨在為我國科研項目煙具管理工作的成長和體制的完善產(chǎn)生積極的影響。

隨著我公司裝備和技術(shù)科研項目數(shù)量增多、難度加大,我公司現(xiàn)有的項目財務(wù)管理模式跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,為此我們根據(jù)項目研制周期建立了項目全過程財務(wù)管理體系,構(gòu)建了兩個框架:項目財務(wù)管理理論體系框架和信息化解決方案框架,將理論體系框架(梳理各類型項目,型研、國防科工局項目等在項目研制周期的期間財務(wù)管理職能、部門職責和實施方案)固化到信息化解決方案中,創(chuàng)新發(fā)展,改善現(xiàn)有資源配置,實現(xiàn)帕累托改進效果。

項目組織是保證工程項目正常實施的組織保證體系,就項目這種一次性任務(wù)而言,項目組織建設(shè)包括從組織設(shè)計、組織運行、組織更新到組織終結(jié)這樣一個生命周期。項目管理要在有限的時間、空間和預(yù)算范圍內(nèi)將大量物資、設(shè)備和人力組織在一起,按計劃實施項目目標,必須建立合理的項目組織。

民用建筑工程市場競爭在近年來越來越激烈,施工企業(yè)想要繼續(xù)保持效益并且擴大聲譽,必須做好自身的成本、進度和質(zhì)量管理。傳統(tǒng)的管理模式中側(cè)重于施工階段的成本、進度以及質(zhì)量管理,但是對于項目前期以及項目收尾階段的管理較為松懈。實施全過程項目管理,就是從項目前期準備、實際施工、竣工結(jié)算三大階段全方位進行管控,這樣能夠有效實現(xiàn)降本增效。

我國的施工項目管理工作近二十年來雖然得到了長足發(fā)展,但總體上與國際項目管理水平還有相當?shù)牟罹?施工項目良好的經(jīng)濟效益,是依托項目管理的主要任務(wù)和工作內(nèi)容,如何在工程施工中充分發(fā)揮人的主觀能動性,對管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施有效的控制和協(xié)調(diào),是建筑行業(yè)的重點課題之一.

民用建筑工程市場競爭在近年來越來越激烈,施工企業(yè)想要繼續(xù)保持效益并且擴大聲譽,必須做好自身的成本、進度和質(zhì)量管理。傳統(tǒng)的管理模式中側(cè)重于施工階段的成本、進度以及質(zhì)量管理,但是對于項目前期以及項目收尾階段的管理較為松懈。實施全過程項目管理,就是從項目前期準備、實際施工、竣工結(jié)算三大階段全方位進行管控,這樣能夠有效實現(xiàn)降本增效。

施工項目是指企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。

國防建設(shè)一直以來都是體現(xiàn)國家經(jīng)濟水平、科技水平、軍事能力和綜合國力的一個平臺和途徑,而軍工項目研發(fā)是我國國防事業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ),軍工項目的高水平管理也對國防事業(yè)起到了巨大的推動作用,因此本文所研究的軍工項目管理具有很重要的實際意義和理論價值。

一、首先我們需要了解建設(shè)工程全過程都有哪些主要工作 按照建設(shè)工程的生命周期，建設(shè)工程全過程分為如下階段（更多可見項目全 過程管理的工作范圍）： 1）項目策劃決策階段（項目建議書可行性研究項目評估） 2）工程設(shè)計階段（方案設(shè)計初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計） 3）采購階段（工程招標/貨物采購/服務(wù)采購） 4）工程施工階段（施工準備建安施工/市政施工竣工驗收） 5）保修階段與物業(yè)管理（運營培訓(xùn)運行維護項目后評價） 上述每一個階段，都是針對所要建設(shè)的具體工程項目——如住宅、寫字樓、酒 店、工業(yè)廠房等建筑群或單體建筑，逐步深化工作的過程，直至工程項目竣工 并投入運行。 其中，穿插著“方案設(shè)計”（或?qū)I(yè)，稱“工藝設(shè)計”）的“項目策劃決策階 段”尤為重要，很大程度上這一階段決策了整個工程項目的功能、總進度、總投 資（項目建議書中指標估算，可獲得±20%以內(nèi)誤差的投資估

實施背景廈門安力電力工程有限公司(簡稱安力公司)是一家具有三級電力施工總承包資質(zhì)的電力施工企業(yè),主要從事110千伏及以下送電線路(含電纜工程)和同電壓等級的變電站工程施工。如何提高公司的利潤水平?是安力公司必須研究解決的主要問題。受整體

主要是對職能型組織和項目型組織結(jié)構(gòu)的混合體——矩陣型組織,提出其在建筑工程項目管理中應(yīng)用的優(yōu)勢及對建筑工程項目實體管理的影響,并指出針對矩陣組織結(jié)構(gòu)下的項目管理過程中需要解決的問題,怎樣將矩陣組織結(jié)構(gòu)靈活運用于建筑工程項目管理中。組織機構(gòu)作為項目管理的組織保證,對項目的成敗起著決定性的作用,因為組織結(jié)構(gòu)是項目管理的骨架,它擔負著溝通信息,下達指令、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào),組織運轉(zhuǎn)和決策的重任。

根據(jù)大型住宅項目的實踐經(jīng)驗,闡述了當前住宅項目的特點,提出適用于住宅項目管理的全過程管理思路,并注重住宅項目的造價控制和耐久性設(shè)計,以期為社會和居民提供高品質(zhì)的住宅產(chǎn)品。

政府投資項目管理是站在投資主體的角度，對政府投資項目進行的全過程、全方位的管理。它具有管理范圍大、管理內(nèi)容多、管理視角廣、管理主體奇的特點。當前，我國政府投資項目管理還存在著決策機制不完善、預(yù)算約束弱化、投資效益偏低等弊端，離建設(shè)節(jié)約型社會、構(gòu)建公共財政體系、打造廉潔高效政府的要求尚有不小的差距，進一步加強政府投資項目管理勢在必行。

政府投資項目管理是站在投資主體的角度，對政府投資項目進行的全過程、全方位的管理。它具有管理范圍大、管理內(nèi)容多、管理視角廣、管理主體奇的特點。當前，我國政府投資項目管理還存在著決策機制不完善、預(yù)算約束弱化、投資效益偏低等弊端，離建設(shè)節(jié)約型社會、構(gòu)建公共財政體系、打造廉潔高效政府的要求尚有不小的差距，進一步加強政府投資項目管理勢在必行。

我國的經(jīng)濟在新世紀得到了迅猛的發(fā)展，在這樣的大背景下我國的建筑行業(yè)也取得了非凡的成績，工程項目的數(shù)量也

跨部門市場營銷團隊成為企業(yè)應(yīng)對市場需求、迅速響應(yīng)客戶的一種創(chuàng)新方法。但是這種營銷團隊的管理問題卻是傳統(tǒng)管理方式難以解決的。分析了a企業(yè)在美國和中國的跨部門市場營銷團隊的組織結(jié)構(gòu)特點,中國跨部門市場營銷團隊建立后遇到的挑戰(zhàn),提出引入基于項目的矩陣式組織結(jié)構(gòu)和項目化管理方法應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。

工程建設(shè)項目全過程控制與管理對于提高項目管理水平和投資效益具有十分重要的作用，只有從決策到科研到立項再到驗收直到項目決算分析等過程中進行全過程的管理，運用合理的方法策略，才能適應(yīng)當前的形勢，才能立于當今競爭日漸激烈的建筑行業(yè)。

政府投資項目由于投資主體的缺位使得項目的激勵和約束機制失效,導(dǎo)致了項目管理的低效率。因此,要使有限的資金投向最需要的項目,使這些項目帶來最大的經(jīng)濟效益和社會效益,在強化法制的同時,要對政府投資項目進行全過程管理,尤其要重視項目前期管理。

項目建設(shè)后評價是一項非常重要的管理內(nèi)容,是在項目完成投資建設(shè)后,客觀、系統(tǒng)、全面的對項目建設(shè)目標、項目建設(shè)效益、項目建設(shè)影響等進行分析,總結(jié)項目施工經(jīng)驗教訓(xùn),改善企業(yè)經(jīng)營管理。基于此,本文以實際工程為例對電網(wǎng)項目全過程管理評價模式進行探討。

對于公路工程建設(shè)來說，要想有效提升其質(zhì)量與水平，首要任務(wù)是強化項目管理。公路工程建設(shè)是一項綜合性與復(fù)雜

大型商業(yè)房地產(chǎn)項目全過程管理——大型商業(yè)房地產(chǎn)項目無論從客戶的復(fù)雜程度，還是投資模式及經(jīng)營模式上，都屬于房地產(chǎn)開發(fā)中的復(fù)雜產(chǎn)品，開發(fā)周期長、投資大，受經(jīng)濟發(fā)展和政策的影響大。此類項目在開發(fā)的前期決策過程中存在許多不可預(yù)見因素，具有很大的風險；...

園林工程項目包括從設(shè)計到養(yǎng)護等諸多階段,園林施工及養(yǎng)護占有很大的比重,是整個項目的重中之重。主要介紹園林施工全過程管理,分析園林項目施工及養(yǎng)護應(yīng)注意的事項。