價(jià)值網(wǎng)的房地產(chǎn)企業(yè)資源影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)機(jī)制的實(shí)證研究

顧客價(jià)值是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉,構(gòu)建基于顧客價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新途徑。經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變及傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)策略的痼疾,使我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)需要采取基于顧客價(jià)值管理獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

品牌建設(shè)在房地產(chǎn)行業(yè)中的作用隨著的市場(chǎng)的日漸成熟而顯得異常重要,已成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方向。本論文首先解析了我國(guó)現(xiàn)階段房地產(chǎn)品牌建設(shè)的問(wèn)題,并分析品牌建設(shè)對(duì)于企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn),然后從品牌定位和品牌傳播兩個(gè)方面,分析了品牌建設(shè)如何運(yùn)用到房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中去,并建立了品牌定位和品牌傳播的基本流程。

隨著政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控力度的不斷加大,房地產(chǎn)企業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的生存考驗(yàn),如何在當(dāng)前外部環(huán)境條件下建立并壯大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是亟待解決的問(wèn)題。借助優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)理論,探討房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng),并結(jié)合萬(wàn)科的品牌發(fā)展之路,總結(jié)萬(wàn)科品牌成功的三大支柱能力,即創(chuàng)新與實(shí)踐能力、市場(chǎng)感知能力和品牌整合營(yíng)銷(xiāo)能力,最后對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)如何建立并壯大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提出建議。

本文首先分析了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要性。其次,從理論視角,回顧分析了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)論和資源基礎(chǔ)論的主要觀點(diǎn)和不足,在此基礎(chǔ)上,分析提出了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的全面資源觀。最后,給出了房地產(chǎn)企業(yè)基于全面資源觀的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的理論模型。對(duì)于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)培育和提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),具有重要的指導(dǎo)意義。

組織競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要性對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性已得到廣泛認(rèn)同。在一個(gè)充滿活力的商業(yè)環(huán)境中,了解我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,從而確定改進(jìn)的策略至關(guān)重要。中小企業(yè)面臨的許多問(wèn)題與品牌相關(guān),但是目前針對(duì)中小企業(yè)如何建立自身品牌的研究卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于大型企業(yè),中小企業(yè)品牌建設(shè)在很大程度上被忽視了?；诖?分析房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值建設(shè)的背景,并針對(duì)目前中小型房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和不足,提出應(yīng)對(duì)措施。

[碩士]基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)能力與房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系研究——【學(xué)位年度】2012　　【摘要】　　2011年下半年，中國(guó)房地產(chǎn)高峰論壇在深圳成功舉辦，政府官員、行業(yè)精英、知名學(xué)者就當(dāng)前房地產(chǎn)形勢(shì)——保障性住房建設(shè)與市場(chǎng)參與，房地產(chǎn)融資困境、商業(yè)地產(chǎn)...

在我國(guó)加入wto以后施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和威脅,從建筑業(yè)管理體制、建筑業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)創(chuàng)新體制等方面分析了施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。構(gòu)建核心能力是施工企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的重要戰(zhàn)略,可以通過(guò)精益生產(chǎn)戰(zhàn)略、培育學(xué)習(xí)型組織、組建虛擬企業(yè)、客戶關(guān)系管理、實(shí)施品牌戰(zhàn)略等措施來(lái)構(gòu)建施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

[碩士]基于價(jià)值鏈優(yōu)化的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升研究——【學(xué)位年度】2008　　【摘要】　　房地產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，在其從九十年代初期快速發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)了許多問(wèn)題，從2003年開(kāi)始，我國(guó)加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控，出臺(tái)了一系列新的...

本文從價(jià)值鏈理論入手,分析了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的價(jià)值鏈構(gòu)成,提出了確認(rèn)并強(qiáng)化戰(zhàn)略環(huán)節(jié)、實(shí)現(xiàn)一體化戰(zhàn)略由縱向一體化向橫向一體化轉(zhuǎn)變、實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟、推進(jìn)業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略、逐步推動(dòng)虛擬化經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)價(jià)值鏈內(nèi)部協(xié)同、重建企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)等的對(duì)策和建議。

動(dòng)態(tài)復(fù)雜的環(huán)境下,應(yīng)當(dāng)樹(shù)立什么樣的經(jīng)營(yíng)理念,采取何種經(jīng)營(yíng)機(jī)制、何種管理技術(shù)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,益已成為企業(yè)面臨的迫切課題。與其同時(shí),價(jià)值工程(簡(jiǎn)稱(chēng)ve)作為現(xiàn)代思想方法和管理技術(shù),應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)充,出現(xiàn)了不少以企業(yè)管理為研究對(duì)象的優(yōu)秀成果。在此背景下,本文把價(jià)值工程運(yùn)用于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)造,從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四個(gè)層面展開(kāi),試圖構(gòu)造一個(gè)以功能為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)造模式。

本文運(yùn)用價(jià)值鏈相關(guān)理論,按照價(jià)值鏈的基本價(jià)值活動(dòng)和輔助價(jià)值活動(dòng)對(duì)中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行深入分析,識(shí)別出中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng),并構(gòu)建中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)價(jià)值鏈動(dòng)態(tài)耦合機(jī)制。根據(jù)中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)價(jià)值鏈的特點(diǎn),從關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)入手提出優(yōu)化中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)價(jià)值鏈的方法及提升中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要策略。

主流理論不能很好地解釋中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)\"集體迷失\"、\"大弱小強(qiáng)\"等特殊競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。本文從價(jià)值轉(zhuǎn)移和路徑創(chuàng)新的新視角,探索企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源及形成機(jī)制。在對(duì)以往文獻(xiàn)梳理基礎(chǔ)上,建立了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論模型、提出若干假設(shè);采用我國(guó)汽車(chē)企業(yè)大樣本調(diào)研數(shù)據(jù),采用因子分析和結(jié)構(gòu)方程式模型(sem)等定量方法,檢驗(yàn)了價(jià)值轉(zhuǎn)移和路徑創(chuàng)新對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用機(jī)制。研究發(fā)現(xiàn):價(jià)值轉(zhuǎn)移的搜索和預(yù)警、路徑創(chuàng)新的組合與匹配對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有積極影響,并構(gòu)成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源因子;價(jià)值轉(zhuǎn)移的搜索和預(yù)警對(duì)路徑創(chuàng)新方向、方式和強(qiáng)度的正向作用顯著;價(jià)值轉(zhuǎn)移與路徑創(chuàng)新的耦合作用進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。作為后發(fā)國(guó)家的中國(guó)企業(yè),由于資源和能力的雙重約束而必須有效選擇創(chuàng)新組合,其前提是建立產(chǎn)業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移的搜索預(yù)警機(jī)制。

2006年我國(guó)頒布了新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,并規(guī)定該準(zhǔn)則于2007年1月1日起施行。新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與舊準(zhǔn)則相比發(fā)生了很多變化,尤其在某些方面,如公允價(jià)值的使用上有了全新的規(guī)定。這些變化對(duì)于企業(yè)的核算和決策方面產(chǎn)生了巨大的影響,本文旨在針對(duì)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中關(guān)于公允價(jià)值使用這方面的變化對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)可能會(huì)產(chǎn)生的影響進(jìn)行研究和探討。

汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須站在購(gòu)車(chē)者的角度上為其提供顧客價(jià)值。特別在我國(guó),汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到今天,除了降低成本外,還必須提升汽車(chē)的產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值以及形象價(jià)值,為顧客提供更多的顧客價(jià)值。從汽車(chē)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看,企業(yè)及產(chǎn)品的形象價(jià)值對(duì)于其而言更是長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源,而這有賴于企業(yè)持續(xù)不斷地提供良好的產(chǎn)品、服務(wù)、人員支持以及形象塑造來(lái)獲取。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建筑業(yè)是一個(gè)極具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè),但建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變,增加了市場(chǎng)的不確定因素。

構(gòu)建施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 生存和發(fā)展是每個(gè)企業(yè)時(shí)刻面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，也是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基本目標(biāo)。能否 生存且持續(xù)發(fā)展，在一定程度上取決于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力 便成為企業(yè)管理領(lǐng)域的一個(gè)重要話題，也是企業(yè)高層必須關(guān)注的問(wèn)題。至于施工企業(yè)，無(wú)論 是從事國(guó)際工程承包，還是專(zhuān)注于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；也無(wú)論聚焦于房建市場(chǎng)，還是走電力、路橋等 多元化業(yè)務(wù)發(fā)展道路，都無(wú)法繞過(guò)構(gòu)建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力這一問(wèn)題。 那么，什么是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，如何構(gòu)建施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力呢？本文就此話題，在試 圖理解波特競(jìng)爭(zhēng)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，談一些粗淺看法。 1、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 按照邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)理論，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇必須要考慮兩個(gè)核心問(wèn)題：其一，產(chǎn)業(yè) （或行業(yè)）的長(zhǎng)期盈利能力（因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)業(yè)的盈利水平是不一樣的，所謂朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、夕陽(yáng)產(chǎn) 業(yè)正是就產(chǎn)

結(jié)合中國(guó)加入wto的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì),就建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建進(jìn)行了探討,提出了建筑企業(yè)適應(yīng)外界變化的措施,闡述了建筑企業(yè)應(yīng)建立的新的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,歸納了核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲得和保持的方法,以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

結(jié)合工作實(shí)踐,對(duì)建筑企業(yè)面臨的內(nèi)部、外部壓力進(jìn)行了分析,闡述了國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心觀點(diǎn),并探討了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)方法,指出只有對(duì)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行培育,才能構(gòu)建建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境,分析房地產(chǎn)企業(yè)的復(fù)雜適應(yīng)性特征,探討房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)的主體在交互與學(xué)習(xí)的過(guò)程中增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)性的演化機(jī)制,建立房地產(chǎn)企業(yè)演化發(fā)展模型,得出房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展應(yīng)遵循\"感知環(huán)境—選擇—復(fù)制—變異—涌現(xiàn)\"的演化路徑,為房地產(chǎn)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下健康發(fā)展提出新的思路。

在對(duì)建筑企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行深入剖析的基礎(chǔ)上,根據(jù)建筑企業(yè)獨(dú)特的生產(chǎn)特點(diǎn),分析了建筑企業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。

動(dòng)態(tài)復(fù)雜的環(huán)境下,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)業(yè)已成為眾多企業(yè)競(jìng)相追逐的焦點(diǎn),價(jià)值工程為更好地服務(wù)于企業(yè),正不斷地?cái)U(kuò)充其應(yīng)用范圍。從論述競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)務(wù)性要求和價(jià)值工程的發(fā)展方向入手,論述運(yùn)用價(jià)值工程理論營(yíng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可能性。

基于我國(guó)建筑業(yè)現(xiàn)狀,本文對(duì)施工企業(yè)面對(duì)未來(lái)嚴(yán)峻的建筑業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略研究,總結(jié)出從戰(zhàn)略儲(chǔ)備、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化、人才、市場(chǎng)五大方向綜合考慮如何創(chuàng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并且持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。