建筑項目預算在工程成本控制中的意義與主要措施

項目溝通與工程成本控制探討——程項目實施過程中通常強調三大控制：質量控制，工期控制，成本控制（近年因生產安全形勢比較嚴峻，據聞又增加一安全控制）。其中成本控制是項目建設過程中的一個比較重要的環(huán)節(jié)。成本控制效果如何，不僅關系到項目能否順利完成，...

本文主要探究在建筑工程成本控制中工程預算在其中的運用,并分析有效運用工程預算的對策。

文章闡述了建筑工程預算與成本控制的含義，指出了工程預算工作的重要性，同時重點說明了工程預算在建筑工程成本控制中的運用策略，以期能夠為今后的工作和相關研究提供一定的參考。

文章闡述了建筑工程預算與成本控制的含義,指出了工程預算工作的重要性,同時重點說明了工程預算在建筑工程成本控制中的運用策略,以期能夠為今后的工作和相關研究提供一定的參考。

今年以來，隨著電建分公司的成立，耳聞目睹公司領導在完善公司管理、謀求公司發(fā)展上的嘔心瀝血和求實精神，其強烈的危機意識和社會責任感，深深地感動著我。

房地產開發(fā)商的利潤來自于租售收入與總開發(fā)成本的差值，而工程成本又是總開發(fā)成本的主要組成部分，所以降低工程成本就能增加開發(fā)利潤。因此，應認真分析、對待項目施工過程中的所有技術問題和經濟問題，用一套切實可行的辦法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經濟效益。

范文范例指導參考 word版整理 某住宅小區(qū)工程成本控制案例 一、項目概況 某住宅小區(qū)建筑面積41465平方米，由3棟框剪小高層（12層）和3棟磚 混樓（五層）、1棟框架商業(yè)樓組成（五層）。中標價格為4710萬元，平均價格 1135.89元/m2。合同形式為固定總價合同。工期10個月。質量標準為合格。合 同要求：工程款根據確定的工程計量結果，發(fā)包人按照每月驗收的計價金額的 80%支付工程進度款，當工程款支付達到合同金額的85%時，停止支付，待工程 全部竣工驗收合格，且工程結算完成后，付工程結算之的95%，余下的5%待工 程保修期滿后支付。對于費用的增加或減少按照設計變更單項5000元（含5000 元）以上調整，5000元以下不調整。 工程范圍包含：場地清理；周邊臨時圍墻及臨時出入口；管樁基工程；結構、 初裝修；除專業(yè)分包工程及獨立工程以外的全部

項目工程成本控制分析——工程建設成本控制，主要集中在工程設計、項目施工這兩個階段。雖然工程建設成本的發(fā)生主要在工程施工階段，但建安費用的大小以及費用的發(fā)生是否合理，更大程度上取決于規(guī)劃設計階段。

現(xiàn)階段我國施工單位在項目前期成本控制方面存在著管理水平低、制度不合理等諸多問題,造成成本支出較大而效益低下的不良運作局面。從決策階段和設計階段兩方面分析了影響項目成本控制的因素,總結和歸納了相關成本控制方法,對項目前期的成本控制有一定借鑒意義。

建筑項目施工管理過程中,工程成本控制是建筑企業(yè)工程項目管理水平的直觀體現(xiàn),也是其實現(xiàn)盈利的主要手段之一。因此工程成本控制制約著建筑企業(yè)生存與發(fā)展,也與業(yè)主利益切身相關。本文旨在分析當前工程建設項目的工程成本控制問題。

本文從工程施工項目工程成本控制的重要意義、主要依據、主要原則及加強工程成本控制措施方面,來分析工程施工項目工程成本控制掌控。

眾所周知做好建筑工程的預算工作對建筑工程的工程成本控制很重要,所以本文會對工程預算和工程成本做一個細致的探討,并會對控制工程成本過程中出現(xiàn)的預算問題給出一些可行的解決方案。

建筑行業(yè)在國民經濟中的基礎性作用與飛速發(fā)展使建筑工程預算與成本控制的地位變得越來越重要。在建筑工程的實施與管理過程中,有效的工程預算、成本控制和合理造價已經成為建筑工程經濟社會效益分析的重要因素。因此,我們必須要做好建筑工程預算與成本控制工作,促進建筑行業(yè)健康有序發(fā)展,發(fā)揮建筑行業(yè)的基礎性作用。

國民經濟飛速發(fā)展下，促進了建筑工程行業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代建筑工程的施工管理中，各企業(yè)建筑項目的經濟效益直接透過了工程預算與成本控制反映出來，其不僅對項目投資有較好地指導作用，還可對項目招投標控制有著重要指導的意義。在保證建筑工程的施工質量及其社會效益基礎上，為保證施工企業(yè)項目建設經濟效益，必須不斷的完善建筑工程成本控制體系，防治對工程預結算造成偏差。

建筑行業(yè)在國民經濟中的基礎性作用與飛速發(fā)展使建筑工程預算與成本控制的地位變得越來越重要.在建筑工程的實施與管理過程中,有效的工程預算、成本控制和合理造價已經成為建筑工程經濟社會效益分析的重要因素.因此,我們必須要做好建筑工程預算與成本控制工作,促進建筑行業(yè)健康有序發(fā)展,發(fā)揮建筑行業(yè)的基礎性作用.

一直以來，建筑行業(yè)就是我國國民經濟發(fā)展的支柱，極大地推動了城市化建設的發(fā)展。為了能夠使建筑施工企業(yè)獲得最大的經濟效益，就應加強對預算和造價的管理，避免帶來經濟上的風險。在本文中，我們將對工程預算與造價管理中存在的問題進行分析，并探索有效的管理措施。

在建筑工程中，有效控制項目成本是提高項目整體效益的重要手段，其能夠幫助企業(yè)保證質量的前提下獲得更高的利益。本文通過對目前我國建筑工程項目成本控制存在的問題進行分析，對如何進行有效合理的建筑工程項目成本管理做出探討。

工程成本控制措施 一、工程項目成本控制的概念 工程項目成本控制是指為實現(xiàn)工程項目的成本目標，在工程項目 成本形成的過程中，對所消耗的人力資源、物質和費用開支，進行指 導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經發(fā)生的偏差， 把各項費用控制在規(guī)定和規(guī)定的范圍內。 二、施工項目成本控制的原則 （1）全面控制的原則 ①全面控制 a.建立全員參加責權利相結合的項目成本控制責任體系 b.項目經理、各部門、施工隊、班組人員都負有成本控制的責任， 在一定的范圍內享有成本控制的權利，在成本控制方面的業(yè)績與工資 獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責任網絡。 ②全過程控制 a.成本控制貫穿項目施工過程的每一個階段 b.每一項經濟業(yè)務都要納入成本控制的軌道 c.經常性成本控制通過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題”也有 相應措施控制，不能疏漏。 （2）動態(tài)控制的原則 ①項目施工是一次性行為，其成本控制應

淺談工程成本控制及措施——建筑工程成本,是成本的一種具體形式,是建筑企業(yè)在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價,在項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和,通過科學的預測...

隨著社會需要的變化,電力體制也進行了一系列的改革,并且隨著競爭的加劇,電力施工市場在招標的時候價格也比較低,在進行項目施工的時候也越來越規(guī)范、越來越精細。所以,對于電力施工企業(yè)而言,控制好成本也更加的重要。本文主要分析了電力工程成本控制的過程中存在的問題,并且根據問題提出了一些對策,希望能夠幫助到施工企業(yè)。

控制工程成本在國內項目和國際工程中都占有極為可觀的地位,它不僅僅牽扯到工程造價,還極為關鍵地影響著整個工程是否合理合適正常的開展,乃至后期的收尾工程。當然,在工程所有經濟條款中都有所涵蓋,實際工程進程之中,也是處處防范超標作業(yè)。

我國是一個人性化的國家，遵循“以人為本”的原則，一切工作的開展都是為了保障我國人民的權益，讓人民群眾享受到更好的生活，享受到應有的權利。媒體上曾多次的報道過因為房屋建筑不合格造成嚴重后果影響到人民健康穩(wěn)定生活的例子。所以在建筑工程中一定要狠抓質量，把質量提高上去。本文首先對我國建筑工程預算及成本管理的存在問題進行有效性分析，對于我國的建筑工程的預算及工程成本控制的規(guī)范化管理合理有效的對策。