建筑行業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策

1施工企業(yè)應(yīng)收賬款的特點(diǎn)施工企業(yè)應(yīng)收賬款主要是應(yīng)收工程款和一部分代墊材料費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)。通過招標(biāo)投標(biāo),施工企業(yè)總包或分包工程,提供勞務(wù),按所提供勞務(wù)數(shù)額和代墊費(fèi)用,計提應(yīng)收建設(shè)單位或應(yīng)收總承包單位工程款。施工單位應(yīng)收賬款數(shù)額隨承包工程合同總額變化,金額往往較大。應(yīng)收賬款具有資產(chǎn)的性質(zhì),但它只是企業(yè)賬面上利潤增加,并沒有實(shí)際的資金流入,片面夸大了企業(yè)經(jīng)營成果。

一、施工企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的必要性施工企業(yè)的應(yīng)收賬款是指:施工企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營中,由于執(zhí)行建造合同而向建設(shè)單位應(yīng)該收取的全部款項(xiàng)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理是加強(qiáng)財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。應(yīng)收賬款過多或者回收期過長,這樣就會影響到企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)定性,可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難,

應(yīng)收賬款占企業(yè)總資產(chǎn)的比重越來越高,嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的生存與發(fā)展。文章重點(diǎn)闡述了當(dāng)前施工企業(yè)在應(yīng)收賬款管理中存在的問題,并對如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理提出了相應(yīng)的改進(jìn)對策。

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,應(yīng)收賬管理工作的重要性也日益突出,尤其是面對目前應(yīng)收賬管理工作問題百出的現(xiàn)狀,更需要深入探討建筑業(yè)應(yīng)收賬款管理存在問題的原因及解決辦法。本文從分析建筑業(yè)收賬款管理現(xiàn)狀中存在的問題入手,進(jìn)一步探討了解決建筑應(yīng)收賬款問題的辦法。

應(yīng)收賬款管理作為信用管理的重要組成部分,對于企業(yè)的后期應(yīng)用管理具有重要的促進(jìn)作用。尤其是建筑行業(yè)的應(yīng)收賬款管理,對建筑業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來直接影響,因此切實(shí)根據(jù)建筑業(yè)目前在應(yīng)收賬款管理存在的問題做出具體分析探討,并提出相應(yīng)的解決辦法,才能保證建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。文章以此為出發(fā)點(diǎn)展開深入解析。

伴隨我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境的逐步形成,建筑施工企業(yè)的市場競爭愈來愈激烈,企業(yè)要保障自身在市場中占據(jù)原有份額,必然會在工程款的收取環(huán)節(jié)做出一定的讓步,通過放寬信用政策地方式來形成一定的競爭優(yōu)勢,使得企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額持續(xù)增加,伴隨年限的逐漸增加,確認(rèn)的壞賬越來越多,從而使企業(yè)承受了過多的隱性損失,給施工企業(yè)造成一定的資本風(fēng)險,因此施工企業(yè)強(qiáng)化對應(yīng)收賬款的管理成為亟待完善的模塊。本文針對施工企業(yè)應(yīng)收賬款存在的問題進(jìn)行淺析,并就筆者觀點(diǎn)提出幾點(diǎn)應(yīng)對措施,以期有助于讀者參考之用。

伴隨我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境的逐步形成,建筑施工企業(yè)的市場競爭愈來愈激烈,企業(yè)要保障自身在市場中占據(jù)原有份額,必然會在工程款的收取環(huán)節(jié)做出一定的讓步,通過放寬信用政策地方式來形成一定的競爭優(yōu)勢,使得企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額持續(xù)增加,伴隨年限的逐漸增加,確認(rèn)的壞賬越來越多,從而使企業(yè)承受了過多的隱性損失,給施工企業(yè)造成一定的資本風(fēng)險,因此施工企業(yè)強(qiáng)化對應(yīng)收賬款的管理成為亟待完善的模塊。本文針對施工企業(yè)應(yīng)收賬款存在的問題進(jìn)行淺析,并就筆者觀點(diǎn)提出幾點(diǎn)應(yīng)對措施,以期有助于讀者參考之用。

近年來,國企改革數(shù)量不斷增多,國企改制進(jìn)一步深化,施工企業(yè)也同樣面臨著同樣的歷史命運(yùn),而其突出的應(yīng)收賬的管理問題就越來越引起人們的普遍關(guān)注了。市一建筑公司改制的實(shí)際情況表明,如何采取一系列行之有效的收賬措施,有效處理、控制改制過程中應(yīng)收賬占用成本及回收費(fèi)用,已成為企業(yè)改制成功與否的關(guān)鍵問題。

淺談加強(qiáng)建筑行業(yè)應(yīng)收賬款的管理 應(yīng)收帳款是企業(yè)的資金占用， 其占用資金的多少和占用時間的 長短直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)有關(guān)部 門調(diào)查我國施工企業(yè)的應(yīng)收帳款 占流動資金比重為50%以上，遠(yuǎn)高 于發(fā)達(dá)國家20%的水平，國有企業(yè) 之間的拖欠更為嚴(yán)重，已成為經(jīng) 濟(jì)運(yùn)行中的一大頑癥。 一、造成施工企業(yè)應(yīng)收賬 款居高不下的原因 1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響 建筑市場資金運(yùn)作具有高資 金投入等特點(diǎn)，很多房地產(chǎn)商在 準(zhǔn)備上項(xiàng)目時缺乏有效的市場風(fēng) 險評估，存在資金不足就上的現(xiàn) 象，然后要求施工方墊款施工，而 當(dāng)房屋筑建達(dá)一定高度后就進(jìn)行 預(yù)售，將預(yù)售的回籠資金做為建 造成本。而施工單位伴隨著房地 產(chǎn)開發(fā)商的風(fēng)險而提高了資金運(yùn) 作風(fēng)險，往往造成巨額應(yīng)收工程 款的嚴(yán)重墊付。 房地產(chǎn)進(jìn)入門檻低，一些不 具備房地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力的企業(yè)通 過種種手段進(jìn)入該行業(yè)，開

隨著施工市場競爭的逐漸加劇,施工企業(yè)要想提高自身核心競爭力,爭奪市場占有率,就必須加強(qiáng)對企業(yè)資金的管理。在施工企業(yè)進(jìn)行資金管理的過程中,應(yīng)收賬款的管理又是至關(guān)重要的。施工企業(yè)需要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,以增加企業(yè)的流動資金,提高企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。本文主要針對在施工企業(yè)中應(yīng)收賬款管理中存在的問題,對加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的策略進(jìn)行探討。

應(yīng)收賬款管理是企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營管理的重要內(nèi)容,本文將就建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題進(jìn)行剖析和討論,并探討合理的解決措施。

探析建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題與對策

隨著施工企業(yè)間日趨激烈的競爭,應(yīng)收賬款管理已成為施工企業(yè)財務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在介紹了應(yīng)收賬款對施工企業(yè)的影響基礎(chǔ)上,分析了施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題,并給出了相應(yīng)的對策。

當(dāng)前,很多建筑企業(yè)為了搶占建筑市場,廣攬業(yè)務(wù),大多都采取賒欠賬款的方式進(jìn)行經(jīng)營,由此應(yīng)收賬款不斷增加,而它的擴(kuò)大無形中給施工企業(yè)帶來很大風(fēng)險。建筑企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理的措施包括:在工程前期應(yīng)建立應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范體系,強(qiáng)化工程中期應(yīng)收賬款的控制,完善工程后期應(yīng)收賬款的回收管理。建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范除了企業(yè)采取積極的應(yīng)收賬款管理措施,加強(qiáng)自身管理外,還有待于我國建筑市場管理的進(jìn)一步規(guī)范和社會誠信體系的建設(shè),以及社會監(jiān)控的逐步到位。這樣,建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理環(huán)境必將得到進(jìn)一步改善,應(yīng)收賬款長期拖欠問題也必將得到有效解決。

第7卷第3期 2004年9月 湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報 journalofhubeivocational-technicalcollege no.3vol.7 sep.2004 [文章編號]1671—8178(2004)03—0047—04 企業(yè)應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀及對策 高思新 (湖北社會科學(xué)雜志社,湖北武漢430070) [摘要]我國企業(yè)應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)比重大、賬齡老化、壞賬比率大,且存在日常管理不完善、缺乏 事前控制、抵押賒銷應(yīng)用不夠、財務(wù)部門與銷售部門的合作與監(jiān)督不夠等管理問題。改善的主要措施是: 向員工灌輸正確的經(jīng)營理念、加強(qiáng)事前控制、建立專門的信用管理部門及科學(xué)合理的績效評估體制、加強(qiáng) 跟蹤管理與定量分析。 [關(guān)鍵字]企業(yè);應(yīng)收賬款;管理;現(xiàn)狀;對策 [中圖分類號]f406.7[

主要圍繞建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作中存在的問題,提出應(yīng)從多角度出發(fā),加強(qiáng)對建筑企業(yè)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理,提高各項(xiàng)工作的效率,以保障建筑企業(yè)的經(jīng)營效益。

應(yīng)收賬款的大量存在和長期掛賬不能收回,使得施工企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量下降、流動性不強(qiáng),資金周轉(zhuǎn)困難,甚至陷入財務(wù)危機(jī),面臨更大的經(jīng)營風(fēng)險,企業(yè)的生存與發(fā)展也受到了嚴(yán)重的影響。如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,已是企業(yè)管理當(dāng)局必須面對并且需要盡快研究解決的一個現(xiàn)實(shí)問題。

應(yīng)收賬款管理是現(xiàn)金流管理中重要一環(huán),本文將對當(dāng)前施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的主要問題進(jìn)行深入剖析,并結(jié)合施工企業(yè)現(xiàn)狀,就如何解決施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題,談一下個人的認(rèn)識,僅供參考.

當(dāng)前建筑施工市場的競爭日益加劇,施工企業(yè)為了承攬工程,提升市場占有率,墊資施工現(xiàn)象普遍存在。在施工工程中,工程結(jié)算階段的工程款無法從業(yè)主方及時取得,致使工程款回收滯后而且利益得不到保障,給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來營運(yùn)資金風(fēng)險,同時也加大了企業(yè)的管理成本,應(yīng)收賬款已經(jīng)成為施工企業(yè)快速健康成長的軟肋,因此,對于應(yīng)收賬款的管理,已經(jīng)成為施工企業(yè)經(jīng)營管理活動中日益重要的問題。

當(dāng)前,很多施工企業(yè)應(yīng)收帳款在企業(yè)資產(chǎn)中的比重越來越高,嚴(yán)重影響了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展,金額巨大的應(yīng)收帳款,直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展,導(dǎo)致企業(yè)到期債務(wù)難以償還,銀行貸款額度受到限制,給企業(yè)帶來潛在的風(fēng)險不可低估.因此只有采取有力措施及時回籠資金,降低應(yīng)收帳款比重,才能將施工企業(yè)做強(qiáng)做大,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)景戰(zhàn)略目標(biāo).

本文針對混凝土企業(yè)管理難度比較大的應(yīng)收款問題進(jìn)行剖析,從而提出了有效的解決對策,降低企業(yè)的應(yīng)收款,提高資金的利用率,確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

本文針對我國建筑企業(yè)應(yīng)收賬款拖欠的實(shí)際現(xiàn)狀,分析了建筑企業(yè)應(yīng)收賬款周期長、管理難度大的特點(diǎn),揭示了建筑企業(yè)應(yīng)收賬款形成原因和存在的風(fēng)險,提出降低建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險的對策和思路。