建筑業(yè)發(fā)展培育建筑施工隊(duì)伍

多年來(lái),我國(guó)建筑業(yè)在施工管理上模式上都是采用各作業(yè)排長(zhǎng)招收施工隊(duì)伍的形式.導(dǎo)致施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)逐步下降,產(chǎn)品質(zhì)量亦在逐步下降.這種情況下,采用施工隊(duì)伍承包管理的模式,能夠提高工人的積極性,提高工作效率,節(jié)約勞動(dòng)成本,使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本得到有效的控制.

施工隊(duì)伍獎(jiǎng)罰細(xì)則 一、施工隊(duì)伍處罰條例 1.施工隊(duì)在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量上不符合相應(yīng)的質(zhì)量要求，也未按合同要求進(jìn)行施工的，視情節(jié)輕重，將 給予施工隊(duì)500---1000元的罰款處理。 2.施工隊(duì)如若在工程項(xiàng)目中偷工減料，將給予施工隊(duì)1000----3000元罰款處理。 3.由于施工隊(duì)工長(zhǎng)未對(duì)施工人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)，致使施工人員違反了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要給予施 工隊(duì)工長(zhǎng)罰款100---300元的處理。 4.對(duì)于不按規(guī)定持證上崗的水、電工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將給予施工隊(duì)一次性罰款200元的處理。 5.施工隊(duì)如未及時(shí)按工程監(jiān)理提出的問(wèn)題按質(zhì)量、工期整改單要求，在限度日期內(nèi)完成，公司將對(duì)施工 隊(duì)進(jìn)行100---300元罰款的處理，并對(duì)其所屬工地款項(xiàng)進(jìn)行凍結(jié)。 6.施工隊(duì)負(fù)責(zé)人接到客戶(hù)的質(zhì)量反饋應(yīng)及時(shí)處理，不得對(duì)公司隱瞞實(shí)情。如導(dǎo)致客戶(hù)投訴到工程部的一 律給予施工隊(duì)罰款

1 勞務(wù)協(xié)議書(shū) 根據(jù)《中華人們共和國(guó)建筑法》和《合同法》上有關(guān)規(guī)定，雙方 本著風(fēng)雨同舟，互惠互利的原則，達(dá)成以下協(xié)議： 甲方：濟(jì)南滬魯建筑工程有限公司 乙方:___________________________ 一、工程名稱(chēng)：濟(jì)南臘山世紀(jì)中華城14、15號(hào)樓 二、工程地點(diǎn)：臘山 三、工程概況： 本工程為低層建筑，建筑面積為_(kāi)______，外墻施工面積為約 _____，樓高為22.3米，外墻為腳手架施工，擠塑板三明治做法。 四、工程施工內(nèi)容 臘山世紀(jì)中華城15號(hào)樓外墻保溫工程。工藝；基層處理、打底 找平、貼板、顆粒找平、錨固件、掛網(wǎng)抹面，門(mén)窗洞口預(yù)留鷹嘴滴 水線及灑水坡。 五、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期 本工程起止日期為2012年10月27日至2012年11月6日，工期為 10天。工程質(zhì)量為合格工程，按濟(jì)南市質(zhì)量監(jiān)督局下達(dá)的合格工程外 墻施工的做法完成。 六、工

精心整理 精心整理 施工隊(duì)伍選擇參考方案 施工隊(duì)伍素質(zhì)的好壞是決定工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此施工隊(duì)伍選擇 就顯得尤為重要，雖然有很多選擇方法，但目前建筑市場(chǎng)掛靠成風(fēng)，建議從以下幾 個(gè)方面選擇施工隊(duì)伍。 1、擇熟不擇生 選擇合作過(guò)的有合作意識(shí)、工程質(zhì)量好、人員素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，可以減少建 設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)，保證工程質(zhì)量和施工工期。 2、選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目管理的核心，因此要選擇有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備管理的基本 技能，最好有建造師資質(zhì)；有很好的溝通和表達(dá)能力；善于分析和解決問(wèn)題；有類(lèi) 似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。 3、選擇有固定施工人員和管理班子的施工隊(duì)伍 目前施工企業(yè)掛靠成風(fēng)，各種名目的掛靠諸如分公司、第幾施工隊(duì)等，都是掛 羊頭賣(mài)狗肉，有的甚至是皮包公司，因此有固定的施工人員和管理班子比企業(yè)的資 質(zhì)更為重要。當(dāng)然如果能選到資質(zhì)高的企業(yè)自己施工將更好。 4、有類(lèi)似項(xiàng)目的已建工程和在建工

首先，我們要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)并面對(duì)現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)實(shí)是全國(guó)的勞務(wù)隊(duì)都不好管理，這是由建筑施工的特 性、中國(guó)的大環(huán)境及民工的素質(zhì)等多方面決定的。 原因分析 1、目前，中國(guó)是一個(gè)大工地，建筑方面需要大批的勞動(dòng)力，這幾年逐步形成了用 工荒，民工不愁找不到活干，此處不留爺，自有留爺處，于是這些民工的腰桿硬了，不聽(tīng)管 理了。 2、建筑施工的特點(diǎn)決定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在這個(gè)散漫粗放的 環(huán)境中工作，久而久之，形成了一種無(wú)所謂的態(tài)度，造成了一被嚴(yán)格要求就產(chǎn)生逆反心理， 認(rèn)為管理人員和他們過(guò)不去的思想，于是工人要么正面抵觸，要么陽(yáng)奉陰違，反正是不聽(tīng)從 安排，不積極整改與提高。 3、許多中國(guó)人的價(jià)值觀把追求物質(zhì)與金錢(qián)放在第一位，甚至為了金錢(qián)而丟失職業(yè) 道德。勞務(wù)層的計(jì)薪辦法大多采用的都是包工制，雖然包工制能在一定程度上提高他們的積 極性，但也同時(shí)容易使人降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，追求少勞多得，甚至偷工費(fèi)料。

勢(shì)頭，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)奠定了較為堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)。但是，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)育還沒(méi)有 健全，某些市場(chǎng)規(guī)則只能起局部的或者是單 向的制約作用，束縛了建筑市場(chǎng)生產(chǎn)要素的 發(fā)展，帶來(lái)了當(dāng)前建筑市場(chǎng)在管理上的一些 普遍存在的聞?lì)}。 1、建筑市場(chǎng)管理法規(guī)不健全。 建筑市場(chǎng)管理的法規(guī)、制度建設(shè)一向比 較滯后。目前，除了建設(shè)部和國(guó)家工商行政 管理局聯(lián)臺(tái)出臺(tái)的【1991l798號(hào)文件《建筑 市場(chǎng)管理規(guī)定>外，就是建設(shè)部下發(fā)的《施工 企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定)和《施工企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)管 理暫行辦法》。而從建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，很多地區(qū)并 沒(méi)有一套系統(tǒng)的完整的地方性法規(guī)或者是實(shí) 施細(xì)則，缺乏法律上的保證，致使許多實(shí)際管 理工作行政沒(méi)依據(jù)，既影響了管理的有效 性，也容易讓步數(shù)以權(quán)謀私者鉆空子，搞腐敗 行為。這主要表現(xiàn)在掛靠工程和個(gè)人承包 上。由于一些建筑隊(duì)伍的技術(shù)先天性不足， 掛

規(guī)范建筑市場(chǎng)行為 加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)

建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理 改革開(kāi)放20多年來(lái)，給建筑業(yè)注入了強(qiáng)大的活 力，取得了不少令人矚目的成績(jī)，各個(gè)層次上的建筑 單位一般都呈現(xiàn)出了較好的發(fā)展勢(shì)頭，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)支 柱產(chǎn)業(yè)奠定了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 的發(fā)育還未成熟，某些市場(chǎng)規(guī)則只能起局部的或者是 單向的制約作用，束縛了建筑市場(chǎng)生產(chǎn)要素的發(fā)展， 帶來(lái)了當(dāng)前建筑市場(chǎng)在管理上的一些普遍存在的問(wèn)題。 1建筑市場(chǎng)管理法規(guī)不健全 建筑市場(chǎng)管理的法規(guī)、制度建設(shè)一向比較滯 后。目前，除了建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理局聯(lián)合發(fā) 出的[1991]798號(hào)文件《建筑市場(chǎng)管理規(guī)定》外，就是 建設(shè)部下發(fā)的《施工企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》和《施工企 業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理暫行辦法》。而從建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，很多地 區(qū)并沒(méi)有一套系統(tǒng)的完整的地方性法規(guī)或?qū)嵤┘?xì)則， 致使許多實(shí)際管理工作行政沒(méi)有法律法規(guī)依據(jù)，既影 響了管理的有效性，也容易讓少數(shù)以權(quán)謀私者鉆空子， 搞腐敗行為，這主要表現(xiàn)在掛

規(guī)范建筑市場(chǎng)行為 加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)

博雅時(shí)尚住宅區(qū) 施 工 隊(duì) 伍 管 理 規(guī) 章 制 度 天津華北建設(shè)有限公司 一：總則 為了順利完成博雅時(shí)尚住宅區(qū)工程施工任務(wù)，確保工程各節(jié)點(diǎn)項(xiàng) 目工期按期實(shí)現(xiàn)，明確分工、落實(shí)責(zé)任，根據(jù)公司有關(guān)施工隊(duì)伍管理 規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，特制定本暫 行辦法。望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。 二：人員管理制度 (一)、堅(jiān)持合法用工制度，及時(shí)辦理各種務(wù)工手續(xù)。各施工隊(duì)伍 必須嚴(yán)格遵守天津市人民政府及用工單位的各項(xiàng)政策和規(guī)章制度，及 時(shí)辦理在天津施工的各種注冊(cè)手續(xù)（如施工許可證、人員花名冊(cè)、身 份證復(fù)印件等），并簽訂有關(guān)協(xié)議（如安全生產(chǎn)協(xié)議、防火、防盜、 防食物中毒等協(xié)議），按時(shí)足額交納有關(guān)費(fèi)用。 (二)、凡在我單位施工的隊(duì)伍必須具有一定的管理水平，管理人 員配備齊全，技術(shù)素質(zhì)高，能提供合法的務(wù)工手續(xù)，技術(shù)工人具有一 定操作技能。（進(jìn)場(chǎng)后24小時(shí)內(nèi)向用工單位提供人員身份證及花名冊(cè)

施工隊(duì)伍選擇要點(diǎn) 一個(gè)優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)能幫甲方省心省力，認(rèn)真選擇施工隊(duì)是保證工程質(zhì)量的基 礎(chǔ)。外墻涂料作為一種裝飾材料，施工因素也是影響涂料最終裝飾效果的重要因 素。因此，華石涂裝也建議在選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商時(shí)，也要對(duì)施工隊(duì)伍嚴(yán)格管 理。如果總是以?xún)r(jià)格來(lái)作為考量的標(biāo)準(zhǔn)，到最后也會(huì)因?yàn)閮r(jià)格原因影響了工程質(zhì) 量，得不償失。 在此華石涂裝總結(jié)了以下幾個(gè)考量方面，與大家探討。 1、考慮進(jìn)行選擇的施工隊(duì)伍，施工隊(duì)的資質(zhì)等是硬指標(biāo)，有資質(zhì)等級(jí)、安全文 明情況、貫標(biāo)情況、企業(yè)技術(shù)水平、裝備水平、獲獎(jiǎng)情況等，名氣越響的施工隊(duì) 伍當(dāng)然優(yōu)先選擇； 2、考察在建的同類(lèi)工程，從現(xiàn)場(chǎng)具體看看施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理水平、施工人員 專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、安全文明施工、技術(shù)水平、質(zhì)量情況、了解施工進(jìn)度落實(shí)情況、施工 措施的實(shí)效性； 3、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心，對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行起至關(guān)重要的作用，最好和 安排本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理多溝通，

外委施工是指委托本單位以外的單位完成某項(xiàng)施工。有些企業(yè)本身不具備條件開(kāi)展某項(xiàng)工程施工,所以需要外委給專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍來(lái)建設(shè);也有些企業(yè)將部分難度大,技術(shù)要求高的檢修、保運(yùn)工作及零星工程,采取外委方式交付給一些外委施工單位承擔(dān),這樣可節(jié)約本企業(yè)用工成本和運(yùn)營(yíng)成本。

論施工隊(duì)伍的宏觀控制機(jī)制

工業(yè)用火是指在油氣、易燃易爆危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)和油氣容器、管線、設(shè)備或盛裝過(guò)易燃易爆物品的容器上，使用焊、割等工具，能直接和間接產(chǎn)生明火的施工作業(yè)。工業(yè)用火貫穿于安全工作的始終，本文旨在運(yùn)用現(xiàn)代化的手段和方法，進(jìn)行科學(xué)的分析，確定用火作業(yè)范圍、危害和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)源識(shí)別，制定交叉作業(yè)防范措施，嚴(yán)格用火規(guī)定，規(guī)范職工用火行為，達(dá)到杜絕安全隱患、保護(hù)人身安全健康的目的。

“百年大計(jì),質(zhì)量第一”。要保證工程質(zhì)量,選擇一支過(guò)硬的施工單位是建設(shè)單位的共識(shí)。改革開(kāi)放十多年來(lái),我校陸續(xù)建造了三十余萬(wàn)平方米的建筑,先后引進(jìn)三十多家

外來(lái)施工隊(duì)伍安全管理記錄 施工隊(duì)名稱(chēng) 時(shí)間周期 是否進(jìn)行過(guò)安全教育施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及電話教育人備注 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間離場(chǎng)時(shí)間

某綜合樓施工隊(duì)伍管理措施——本文是某綜合樓施工隊(duì)伍管理措施，內(nèi)容包括：　　一、對(duì)業(yè)主指定分包隊(duì)伍的管理措施2　　二、對(duì)自行專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的管理措施2　　2.1勞務(wù)用工管理2　　2.2質(zhì)量管理與控制措施3　　2.3工程進(jìn)度的控制與管理措施4　　2.4進(jìn)...

外來(lái)施工隊(duì)伍管理規(guī)定 為了加強(qiáng)寶莫公司各施工單位的安全監(jiān)督管理，避免各種安全事故的發(fā)生，保 證寶莫公司正常的安全生產(chǎn)運(yùn)行，提高施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，結(jié)合本 公司的實(shí)際，特作如下規(guī)定和要求： 一、施工單位安全職責(zé)

安全責(zé)任協(xié)議書(shū) 蘇州天宇消防設(shè)備有限公司 中惠消防工程項(xiàng)目部 第1頁(yè)共7頁(yè) 安全責(zé)任協(xié)議書(shū) 承包單位：蘇州天宇消防設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：甲方） 施工單位（班組）：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：乙方） 為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安 全文明施工責(zé)任，提高施工過(guò)程中的安全和文明施工水平，保障職工在勞動(dòng)過(guò) 程中的人身安全與健康及工程完工后能符合質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，防止事故發(fā)生。 根據(jù)國(guó)家、地方有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本工程特點(diǎn)，為明確雙方安全職責(zé)， 努力創(chuàng)建安全文明施工樣板工程，雙方在簽訂工程承發(fā)包合同的同時(shí)簽訂本協(xié) 議。 一、工程項(xiàng)目及期限 1.工程項(xiàng)目名稱(chēng)： 2.施工范圍： 工程項(xiàng)目期限：自年月日起至年月 二、安全考核指標(biāo)： 1、杜絕人身死亡事故、重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大責(zé)任交通事 故和壓力容器爆炸事故。 2、不發(fā)生人身重傷

通信施工隊(duì)伍管理考核辦法 為了適應(yīng)天津分公司工程業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，體現(xiàn)對(duì)各施工隊(duì)伍合作 管理，建立健全長(zhǎng)效的施工隊(duì)伍考評(píng)機(jī)制，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，特 制定施工隊(duì)伍管理考核辦法。 第一章施工隊(duì)伍應(yīng)具備的條件 第一條、施工隊(duì)伍必須具有企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書(shū)、 安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證，所有證件必須按時(shí)通過(guò)年檢，并與天津 分公司簽訂通信工程施工合同。 第二條、施工隊(duì)伍必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)，遵守天津分公司的 各項(xiàng)管理規(guī)定，具有良好的職業(yè)道德。 第三條、施工隊(duì)伍要建立健全施工人員個(gè)人電子檔案，詳細(xì)記錄 施工人員年齡、工作簡(jiǎn)歷、家庭住址等情況，主要人員要保持穩(wěn)定。 第四條、施工隊(duì)伍應(yīng)具備的基本施工能力和要求。 1.要掌握通信施工新技術(shù)，熟悉線路施工、設(shè)備施工的規(guī)范和流程， 能按要求編制號(hào)線資料、竣工資料、具備epon、、光（電）纜施工、應(yīng) 急搶修能力，所有業(yè)務(wù)能

施工隊(duì)伍選擇管理辦法 一、內(nèi)容及適應(yīng)范圍 本辦法是《招議標(biāo)管理制度》的實(shí)施細(xì)則。本制度規(guī)定 了工程施工隊(duì)伍選擇管理過(guò)程中各部門(mén)的職責(zé)及實(shí)施程序， 適用于灰湯培訓(xùn)部工程建設(shè)的施工隊(duì)伍選擇與管理工作，設(shè) 計(jì)、監(jiān)理、咨詢(xún)等隊(duì)伍選擇與管理工作參照本辦法執(zhí)行。 二、職責(zé)分工與權(quán)限 （一）施工隊(duì)伍入圍條件、考察單位、投標(biāo)單位的審定權(quán) 限按《招議標(biāo)管理制度》相關(guān)條款執(zhí)行。 （二）有關(guān)部門(mén)職責(zé)分工 1、部（待定，某些單位為計(jì)劃部）歸口管理并組 織實(shí)施對(duì)施工隊(duì)伍的資格預(yù)審、考察;負(fù)責(zé)施工單位有關(guān)信 息的收集和整理，建立有關(guān)施工單位檔案，組合對(duì)施工單位 的資格預(yù)審、考察和綜合評(píng)價(jià)；并重點(diǎn)對(duì)單位資質(zhì)證書(shū)、營(yíng) 業(yè)執(zhí)照、許可證書(shū)、質(zhì)量認(rèn)證、資信情況、類(lèi)似工程業(yè)績(jī)、 生產(chǎn)能力、綜合實(shí)力、管理水平、社會(huì)信譽(yù)等方面進(jìn)行考察 與審核。 2、工程部重點(diǎn)對(duì)施工單位以往工程質(zhì)量和安全情況、質(zhì)量 安全保證體系和管理水平，檢測(cè)

鉆井（drilling） 1.carryoutdrillingoperationinaccordancewiththedrillingprogram.按鉆井程序進(jìn)行鉆井 作業(yè)。 2.preparebellnipple.準(zhǔn)備‘喇叭口’。 3.makeup2jointsofdrillpipe.接兩根鉆桿。 4.breakoutthisconnection.卸開(kāi)該接頭。 5.runholeopenertoseabed.下擴(kuò)眼器到海底。 6.mixgelfluidfordrillingconductorhole.為鉆導(dǎo)管配制高粘度泥漿。 7.makeupbottomholeassembly(bha).組合下部鉆具。 8.checkandresetcrown-saveronevery