建筑業(yè)發(fā)展培育一支過(guò)硬的市屬建筑施工隊(duì)伍

多年來(lái),我國(guó)建筑業(yè)在施工管理上模式上都是采用各作業(yè)排長(zhǎng)招收施工隊(duì)伍的形式.導(dǎo)致施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)逐步下降,產(chǎn)品質(zhì)量亦在逐步下降.這種情況下,采用施工隊(duì)伍承包管理的模式,能夠提高工人的積極性,提高工作效率,節(jié)約勞動(dòng)成本,使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本得到有效的控制.

公路隧道施工隊(duì)伍又將增加一支新生力軍

施工隊(duì)伍獎(jiǎng)罰細(xì)則 一、施工隊(duì)伍處罰條例 1.施工隊(duì)在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量上不符合相應(yīng)的質(zhì)量要求，也未按合同要求進(jìn)行施工的，視情節(jié)輕重，將 給予施工隊(duì)500---1000元的罰款處理。 2.施工隊(duì)如若在工程項(xiàng)目中偷工減料，將給予施工隊(duì)1000----3000元罰款處理。 3.由于施工隊(duì)工長(zhǎng)未對(duì)施工人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)，致使施工人員違反了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要給予施 工隊(duì)工長(zhǎng)罰款100---300元的處理。 4.對(duì)于不按規(guī)定持證上崗的水、電工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將給予施工隊(duì)一次性罰款200元的處理。 5.施工隊(duì)如未及時(shí)按工程監(jiān)理提出的問(wèn)題按質(zhì)量、工期整改單要求，在限度日期內(nèi)完成，公司將對(duì)施工 隊(duì)進(jìn)行100---300元罰款的處理，并對(duì)其所屬工地款項(xiàng)進(jìn)行凍結(jié)。 6.施工隊(duì)負(fù)責(zé)人接到客戶(hù)的質(zhì)量反饋應(yīng)及時(shí)處理，不得對(duì)公司隱瞞實(shí)情。如導(dǎo)致客戶(hù)投訴到工程部的一 律給予施工隊(duì)罰款

1 勞務(wù)協(xié)議書(shū) 根據(jù)《中華人們共和國(guó)建筑法》和《合同法》上有關(guān)規(guī)定，雙方 本著風(fēng)雨同舟，互惠互利的原則，達(dá)成以下協(xié)議： 甲方：濟(jì)南滬魯建筑工程有限公司 乙方:___________________________ 一、工程名稱(chēng)：濟(jì)南臘山世紀(jì)中華城14、15號(hào)樓 二、工程地點(diǎn)：臘山 三、工程概況： 本工程為低層建筑，建筑面積為_(kāi)______，外墻施工面積為約 _____，樓高為22.3米，外墻為腳手架施工，擠塑板三明治做法。 四、工程施工內(nèi)容 臘山世紀(jì)中華城15號(hào)樓外墻保溫工程。工藝；基層處理、打底 找平、貼板、顆粒找平、錨固件、掛網(wǎng)抹面，門(mén)窗洞口預(yù)留鷹嘴滴 水線及灑水坡。 五、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期 本工程起止日期為2012年10月27日至2012年11月6日，工期為 10天。工程質(zhì)量為合格工程，按濟(jì)南市質(zhì)量監(jiān)督局下達(dá)的合格工程外 墻施工的做法完成。 六、工

精心整理 精心整理 施工隊(duì)伍選擇參考方案 施工隊(duì)伍素質(zhì)的好壞是決定工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此施工隊(duì)伍選擇 就顯得尤為重要，雖然有很多選擇方法，但目前建筑市場(chǎng)掛靠成風(fēng)，建議從以下幾 個(gè)方面選擇施工隊(duì)伍。 1、擇熟不擇生 選擇合作過(guò)的有合作意識(shí)、工程質(zhì)量好、人員素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，可以減少建 設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)，保證工程質(zhì)量和施工工期。 2、選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目管理的核心，因此要選擇有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備管理的基本 技能，最好有建造師資質(zhì)；有很好的溝通和表達(dá)能力；善于分析和解決問(wèn)題；有類(lèi) 似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。 3、選擇有固定施工人員和管理班子的施工隊(duì)伍 目前施工企業(yè)掛靠成風(fēng)，各種名目的掛靠諸如分公司、第幾施工隊(duì)等，都是掛 羊頭賣(mài)狗肉，有的甚至是皮包公司，因此有固定的施工人員和管理班子比企業(yè)的資 質(zhì)更為重要。當(dāng)然如果能選到資質(zhì)高的企業(yè)自己施工將更好。 4、有類(lèi)似項(xiàng)目的已建工程和在建工

河南省駐馬店地區(qū)水利工程總隊(duì),組建于六十年代,至今已有三十年的歷史。三十年來(lái),順利完成了各類(lèi)水利、環(huán)保、民用建筑工程百余項(xiàng)。在治淮建設(shè)工程中,打過(guò)許多硬仗,多次受到上級(jí)的表彰。曾參加了宿鴨湖、宋家場(chǎng)等大型水庫(kù)和新蔡縣河塢大閘、蛟停湖進(jìn)退水閘的施工建設(shè)。由于精心施工,工程質(zhì)

工程造價(jià)管理是一門(mén)綜合性的學(xué)科。它以國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策作為規(guī)范準(zhǔn)則,涉及和運(yùn)用其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的成果,是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作。由此可見(jiàn),造價(jià)工程造價(jià)管理人員除了對(duì)本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)有深入的了解和理解外,還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)過(guò)程、施工技

論施工隊(duì)伍的宏觀控制機(jī)制

工業(yè)用火是指在油氣、易燃易爆危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)和油氣容器、管線、設(shè)備或盛裝過(guò)易燃易爆物品的容器上，使用焊、割等工具，能直接和間接產(chǎn)生明火的施工作業(yè)。工業(yè)用火貫穿于安全工作的始終，本文旨在運(yùn)用現(xiàn)代化的手段和方法，進(jìn)行科學(xué)的分析，確定用火作業(yè)范圍、危害和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)源識(shí)別，制定交叉作業(yè)防范措施，嚴(yán)格用火規(guī)定，規(guī)范職工用火行為，達(dá)到杜絕安全隱患、保護(hù)人身安全健康的目的。

“百年大計(jì),質(zhì)量第一”。要保證工程質(zhì)量,選擇一支過(guò)硬的施工單位是建設(shè)單位的共識(shí)。改革開(kāi)放十多年來(lái),我校陸續(xù)建造了三十余萬(wàn)平方米的建筑,先后引進(jìn)三十多家

隨著拓展市場(chǎng)步伐加快，外部施工隊(duì)伍已逐漸成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要力量。積極探索并大力加強(qiáng)和改進(jìn)外部施工隊(duì)伍的黨建工作，更好地發(fā)揮黨組織在隊(duì)伍和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用，已經(jīng)成為一項(xiàng)十分緊迫的政治任務(wù)。

項(xiàng)目管理的幾大要素主要是:人員、材料、機(jī)械、施工方法、施工環(huán)境等,人員是幾大因素里面的關(guān)鍵,因?yàn)槿耸琼?xiàng)目的發(fā)起者,所有的工序必須由人組織完成,人員分為管理人員和勞務(wù)人員,勞務(wù)施工隊(duì)的好壞直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等,所以說(shuō)勞務(wù)施工隊(duì)是工程能否順利完成的關(guān)鍵,該文主要根據(jù)該所管理的施工項(xiàng)目淺談一下勞務(wù)隊(duì)的挑選和管理。

鉆井（drilling） 1.carryoutdrillingoperationinaccordancewiththedrillingprogram.按鉆井程序進(jìn)行鉆井 作業(yè)。 2.preparebellnipple.準(zhǔn)備‘喇叭口’。 3.makeup2jointsofdrillpipe.接兩根鉆桿。 4.breakoutthisconnection.卸開(kāi)該接頭。 5.runholeopenertoseabed.下擴(kuò)眼器到海底。 6.mixgelfluidfordrillingconductorhole.為鉆導(dǎo)管配制高粘度泥漿。 7.makeupbottomholeassembly(bha).組合下部鉆具。 8.checkandresetcrown-saveronevery

論施工隊(duì)伍的宏觀控制機(jī)制

首先，我們要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)并面對(duì)現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)實(shí)是全國(guó)的勞務(wù)隊(duì)都不好管理，這是由建筑施工的特 性、中國(guó)的大環(huán)境及民工的素質(zhì)等多方面決定的。 原因分析 1、目前，中國(guó)是一個(gè)大工地，建筑方面需要大批的勞動(dòng)力，這幾年逐步形成了用 工荒，民工不愁找不到活干，此處不留爺，自有留爺處，于是這些民工的腰桿硬了，不聽(tīng)管 理了。 2、建筑施工的特點(diǎn)決定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在這個(gè)散漫粗放的 環(huán)境中工作，久而久之，形成了一種無(wú)所謂的態(tài)度，造成了一被嚴(yán)格要求就產(chǎn)生逆反心理， 認(rèn)為管理人員和他們過(guò)不去的思想，于是工人要么正面抵觸，要么陽(yáng)奉陰違，反正是不聽(tīng)從 安排，不積極整改與提高。 3、許多中國(guó)人的價(jià)值觀把追求物質(zhì)與金錢(qián)放在第一位，甚至為了金錢(qián)而丟失職業(yè) 道德。勞務(wù)層的計(jì)薪辦法大多采用的都是包工制，雖然包工制能在一定程度上提高他們的積 極性，但也同時(shí)容易使人降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，追求少勞多得，甚至偷工費(fèi)料。

勢(shì)頭，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)奠定了較為堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)。但是，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)育還沒(méi)有 健全，某些市場(chǎng)規(guī)則只能起局部的或者是單 向的制約作用，束縛了建筑市場(chǎng)生產(chǎn)要素的 發(fā)展，帶來(lái)了當(dāng)前建筑市場(chǎng)在管理上的一些 普遍存在的聞?lì)}。 1、建筑市場(chǎng)管理法規(guī)不健全。 建筑市場(chǎng)管理的法規(guī)、制度建設(shè)一向比 較滯后。目前，除了建設(shè)部和國(guó)家工商行政 管理局聯(lián)臺(tái)出臺(tái)的【1991l798號(hào)文件《建筑 市場(chǎng)管理規(guī)定>外，就是建設(shè)部下發(fā)的《施工 企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定)和《施工企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)管 理暫行辦法》。而從建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，很多地區(qū)并 沒(méi)有一套系統(tǒng)的完整的地方性法規(guī)或者是實(shí) 施細(xì)則，缺乏法律上的保證，致使許多實(shí)際管 理工作行政沒(méi)依據(jù)，既影響了管理的有效 性，也容易讓步數(shù)以權(quán)謀私者鉆空子，搞腐敗 行為。這主要表現(xiàn)在掛靠工程和個(gè)人承包 上。由于一些建筑隊(duì)伍的技術(shù)先天性不足， 掛

規(guī)范建筑市場(chǎng)行為 加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)

外來(lái)施工隊(duì)伍管理規(guī)定 為了加強(qiáng)寶莫公司各施工單位的安全監(jiān)督管理，避免各種安全事故的發(fā)生，保 證寶莫公司正常的安全生產(chǎn)運(yùn)行，提高施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，結(jié)合本 公司的實(shí)際，特作如下規(guī)定和要求： 一、施工單位安全職責(zé)

安全責(zé)任協(xié)議書(shū) 蘇州天宇消防設(shè)備有限公司 中惠消防工程項(xiàng)目部 第1頁(yè)共7頁(yè) 安全責(zé)任協(xié)議書(shū) 承包單位：蘇州天宇消防設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：甲方） 施工單位（班組）：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：乙方） 為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安 全文明施工責(zé)任，提高施工過(guò)程中的安全和文明施工水平，保障職工在勞動(dòng)過(guò) 程中的人身安全與健康及工程完工后能符合質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，防止事故發(fā)生。 根據(jù)國(guó)家、地方有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本工程特點(diǎn)，為明確雙方安全職責(zé)， 努力創(chuàng)建安全文明施工樣板工程，雙方在簽訂工程承發(fā)包合同的同時(shí)簽訂本協(xié) 議。 一、工程項(xiàng)目及期限 1.工程項(xiàng)目名稱(chēng)： 2.施工范圍： 工程項(xiàng)目期限：自年月日起至年月 二、安全考核指標(biāo)： 1、杜絕人身死亡事故、重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大責(zé)任交通事 故和壓力容器爆炸事故。 2、不發(fā)生人身重傷

通信施工隊(duì)伍管理考核辦法 為了適應(yīng)天津分公司工程業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，體現(xiàn)對(duì)各施工隊(duì)伍合作 管理，建立健全長(zhǎng)效的施工隊(duì)伍考評(píng)機(jī)制，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，特 制定施工隊(duì)伍管理考核辦法。 第一章施工隊(duì)伍應(yīng)具備的條件 第一條、施工隊(duì)伍必須具有企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書(shū)、 安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證，所有證件必須按時(shí)通過(guò)年檢，并與天津 分公司簽訂通信工程施工合同。 第二條、施工隊(duì)伍必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)，遵守天津分公司的 各項(xiàng)管理規(guī)定，具有良好的職業(yè)道德。 第三條、施工隊(duì)伍要建立健全施工人員個(gè)人電子檔案，詳細(xì)記錄 施工人員年齡、工作簡(jiǎn)歷、家庭住址等情況，主要人員要保持穩(wěn)定。 第四條、施工隊(duì)伍應(yīng)具備的基本施工能力和要求。 1.要掌握通信施工新技術(shù)，熟悉線路施工、設(shè)備施工的規(guī)范和流程， 能按要求編制號(hào)線資料、竣工資料、具備epon、、光（電）纜施工、應(yīng) 急搶修能力，所有業(yè)務(wù)能

施工隊(duì)伍選擇管理辦法 一、內(nèi)容及適應(yīng)范圍 本辦法是《招議標(biāo)管理制度》的實(shí)施細(xì)則。本制度規(guī)定 了工程施工隊(duì)伍選擇管理過(guò)程中各部門(mén)的職責(zé)及實(shí)施程序， 適用于灰湯培訓(xùn)部工程建設(shè)的施工隊(duì)伍選擇與管理工作，設(shè) 計(jì)、監(jiān)理、咨詢(xún)等隊(duì)伍選擇與管理工作參照本辦法執(zhí)行。 二、職責(zé)分工與權(quán)限 （一）施工隊(duì)伍入圍條件、考察單位、投標(biāo)單位的審定權(quán) 限按《招議標(biāo)管理制度》相關(guān)條款執(zhí)行。 （二）有關(guān)部門(mén)職責(zé)分工 1、部（待定，某些單位為計(jì)劃部）歸口管理并組 織實(shí)施對(duì)施工隊(duì)伍的資格預(yù)審、考察;負(fù)責(zé)施工單位有關(guān)信 息的收集和整理，建立有關(guān)施工單位檔案，組合對(duì)施工單位 的資格預(yù)審、考察和綜合評(píng)價(jià)；并重點(diǎn)對(duì)單位資質(zhì)證書(shū)、營(yíng) 業(yè)執(zhí)照、許可證書(shū)、質(zhì)量認(rèn)證、資信情況、類(lèi)似工程業(yè)績(jī)、 生產(chǎn)能力、綜合實(shí)力、管理水平、社會(huì)信譽(yù)等方面進(jìn)行考察 與審核。 2、工程部重點(diǎn)對(duì)施工單位以往工程質(zhì)量和安全情況、質(zhì)量 安全保證體系和管理水平，檢測(cè)

1 施工現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)安全總交底 工程名稱(chēng)：廊坊新世界c區(qū)（二期）工程 施工單位：北京萬(wàn)興建筑集團(tuán)有限公司 2 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)安全總交底 為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保護(hù)國(guó)家、企業(yè)財(cái)產(chǎn)免遭損失， 保障職工的生命安全和身體健康，保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，各施工單位必須認(rèn) 真執(zhí)行以下要求： 一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和消防工作的各類(lèi)法規(guī)、條 例、規(guī)定；遵守企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及要求。 二、分包單位要服從總包單位的安全生產(chǎn)管理。分包單位的負(fù)責(zé)人必須對(duì)本 單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，以增強(qiáng)法制觀念和提高職工的安全意識(shí)及自我保護(hù) 能力，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律、安全生產(chǎn)制度。 三、分包單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行工地的分部分項(xiàng)、分工種及施工安全技術(shù)交底 要求。分包單位的負(fù)責(zé)人必須檢查具體施工人員落實(shí)情況，并進(jìn)行經(jīng)常性的督促、 指導(dǎo)，確保施工安全。 四、分包單位的負(fù)責(zé)