建筑業(yè)應(yīng)盡快適應(yīng)國際市場競爭的新環(huán)境

為深入探求我國建筑業(yè)存在的優(yōu)勢及不足。本文利用第三次經(jīng)濟(jì)普查所獲取的資料結(jié)合世界銀行和oecd等組織數(shù)據(jù)庫,將我國與其他國家,特別是發(fā)達(dá)國家作對比分析。通過對比分析,定位中國建筑業(yè)所處發(fā)展階段及在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同階段所發(fā)揮的作用。并歸結(jié)我國建筑業(yè)存在的問題,借鑒發(fā)達(dá)國家的政策實施,提出立足于中國本土化的行業(yè)發(fā)展建議。

參與國際市場競爭 海螺水泥進(jìn)軍美國市場

在回顧中國企業(yè)進(jìn)入國際工程市場發(fā)展歷史的基礎(chǔ)上,綜合分析了中國企業(yè)所面臨的國際工程市場環(huán)境狀況,并以swot戰(zhàn)略分析方法為主,重點(diǎn)分析研究了中國地方施工企業(yè)參與國際市場競爭的優(yōu)勢、劣勢以及相關(guān)競爭對策。

企業(yè)市場結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)競爭力的邏輯關(guān)系是:\"市場結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略,戰(zhàn)略服務(wù)于競爭能力。\"企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整,企業(yè)經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)必須作相應(yīng)調(diào)整。有什么樣的戰(zhàn)略,就要有什么樣的市場結(jié)構(gòu);有什么樣的市場結(jié)構(gòu),就有什么樣的機(jī)制,有什么樣的機(jī)制,就有什么樣的運(yùn)行效果。企業(yè)市場結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的需要,才能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會邁入了城市化加速期、國際化提升期、市場化完善期,建筑業(yè)市場競爭出現(xiàn)了新變化和新挑戰(zhàn),要采取怎樣的新策略、新措施加以應(yīng)對,這是建筑業(yè)界亟待解決的問題。

本文通過分析cpr1000核電工程的特點(diǎn),新進(jìn)施工隊伍所遇到的問題及原因,提出一些建議及措施供新進(jìn)核電領(lǐng)域的施工企業(yè)參考,另外還有些建議供工程管理方(業(yè)主)參考,以期使施工企業(yè)盡快適應(yīng)核電工程管理,與核電事業(yè)共同發(fā)展。

一、增強(qiáng)我國大型企業(yè)集團(tuán)在國內(nèi)外市場上競爭力十五屆四中全會決定指出,國有經(jīng)濟(jì)在關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占支配地位,支撐、引導(dǎo)和帶動整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在實現(xiàn)國家宏觀調(diào)控目標(biāo)中發(fā)揮重要作用。進(jìn)一步增強(qiáng)大企業(yè)集團(tuán)在國內(nèi)外市場上的競爭力,就成為國家...

常鋁鋁業(yè)股份有限公司是中國鋁箔工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)之一，不但是目前中國最大的空調(diào)箔生產(chǎn)企業(yè)．而且也是最具競爭力的空調(diào)箔企業(yè)之一。所產(chǎn)的空調(diào)箔被國內(nèi)的一批外資企業(yè)廣為采用，而且得到美國菲德斯（fedders）公司、土耳其維斯特爾公司（vestel）的認(rèn)可。2004年素箔與親水箔的出口量超過總產(chǎn)量的16％．除了出口到東南亞有關(guān)國家與地區(qū)外，還出口到日本、韓國與土耳其。日本是公認(rèn)的空調(diào)箔質(zhì)量最高的國家。

形成現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的因素有人才、品牌、土地等,但其制勝點(diǎn)是適應(yīng)市場競爭的核心能力。文章從科學(xué)的資本運(yùn)作能力、消費(fèi)群體個性化需求的準(zhǔn)確把握能力、快速適應(yīng)市場變化的能力、策劃與現(xiàn)代營銷的運(yùn)用能力等幾個方面對這一問題進(jìn)行了探索。

與制造業(yè)企業(yè)相比,房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展要素明顯不同,對企業(yè)核心競爭力形成獨(dú)特的制約因素。提高房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的途徑有六個。進(jìn)入21世紀(jì)以來,房地產(chǎn)市場競爭呈現(xiàn)出全球經(jīng)濟(jì)一體化、顧客個性化需求、高新技術(shù)迅猛發(fā)展等新的特點(diǎn),房地產(chǎn)企業(yè)將逐漸和國際接軌。如何增強(qiáng)大型房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力,使其在鞏固國內(nèi)市場的同時,進(jìn)一步開拓國際市場,已成為我國房地產(chǎn)業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

好不容易有一個休息日,想睡個懶覺,然后起來整理一本被出版社催了多次的文稿,可一切如意算盤被樓上"轟轟"作響的電鉆打得粉碎。婆婆告訴我,樓上住戶已裝修半個月了,這家還算文明,提前打了招呼,晚上休息時間也沒打擾大家,上班的受干擾少,呆在家里的老人就沒處躲了。仔細(xì)想想,搬到這里以來,周圍鄰居陸續(xù)裝修,來得早的住戶已經(jīng)受了將近四年的裝修干擾。聯(lián)想到前兩天,路遇一位退休的大姐,她滿臉疲憊,說起來正在幫助兒子裝修新房,兒子兒媳工作忙,老兩口就從選裝修隊伍、談價格、選材料、買材料、監(jiān)理工程等,一路忙過來。老大姐形象地告訴我:累掉了一層皮。

\"十二五\"期間,公司正處于關(guān)中—天水經(jīng)濟(jì)區(qū)核心位置,在西部地區(qū)具有突出的區(qū)位優(yōu)勢,因此我們必須抓住國家\"十二五\"規(guī)劃\"調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、保質(zhì)量\"的有利時機(jī),抓緊集團(tuán)化改造,加快公司發(fā)展速度,爭取把公司建設(shè)成

《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》內(nèi)容摘要 【主講專家】余世維【出版單位】北京大學(xué)出版社 【內(nèi)含產(chǎn)品】課程10講，vcd光盤5張，cd-rom2張，文字教材與工具表單1套 【全套定價】600元【提示】本站會員可按會員價購買，或直接將折扣部分返還 【購買地址】北京工商大學(xué)綜合樓705室【咨詢電話】010-68983523；68983595 【課程提綱】 第一講資源、能力和競爭分析 1．引言 2．資源與競爭 3．核心競爭力的表達(dá) 第二講資源利用與競爭策略的選擇 1．引言 2．資源的集中、有效、彈性利用 3．市場競爭策略的選擇 第三講最佳策略選擇注意點(diǎn)之 ——戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系 1．戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別 2．避免戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的抽象、空泛、表面和虛無 3．現(xiàn)有策略的盲點(diǎn)及低效率 第四講最佳策略選擇注意點(diǎn)之 ——核心產(chǎn)品與產(chǎn)品定位 1．注意核心利益，顯示核心價值

中國的建筑加固行業(yè)處于快速發(fā)展時期,市場需求旺盛,建筑加固企業(yè)數(shù)量增速很快。但是,在建筑加固市場中也存在著材料選擇風(fēng)險、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度不健全、企業(yè)競爭行為不規(guī)范以及企業(yè)資質(zhì)管理不到位等問題。因此,建筑加固企業(yè)要提高在市場中的競爭優(yōu)勢,就必須合理選擇施工材料、建立自身的企業(yè)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)成本控制和打造高素質(zhì)的企業(yè)團(tuán)隊,才可以在日益激烈的競爭中獲得優(yōu)勢。

建筑施工企業(yè)要振興和發(fā)展,其核心是不斷提高市場競爭能力,也就是致力于提高核心競爭能力。筆者撰寫本文,擬就施工企業(yè)提高市場競爭能力這一課題,談?wù)劀\見。

針對改革傳統(tǒng)的工程預(yù)算定額計價,創(chuàng)造市場競爭環(huán)境的問題,闡述了推行工程量清單計價的必要性,提出施工企業(yè)要從提高技術(shù)管理水平、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、建立企業(yè)內(nèi)部定額入手,實行工程量清單計價,以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

本文針對施工企業(yè)的質(zhì)量與市場競爭之間的關(guān)系加以論述,分別對質(zhì)量、市場競爭做出了解釋,從而進(jìn)一步深刻細(xì)致地闡述施工企業(yè)參與市場競爭是為了生存的需要,而實現(xiàn)這種生存需要的解決辦法是深化包括產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理等方面在內(nèi)的質(zhì)量建設(shè)。

關(guān)于建筑企業(yè)如何適應(yīng)市場競爭的思考

塑鋼窗開啟方式應(yīng)盡快改變

本文針對施工企業(yè)的質(zhì)量與市場競爭之間的關(guān)系加以論述,分別對質(zhì)量、市場競爭做出了解釋,從而進(jìn)一步深刻細(xì)致地闡述施工企業(yè)參與市場競爭是為了生存的需要,而實現(xiàn)這種生存需要的解決辦法是深化包括產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理等方面在內(nèi)的質(zhì)量建設(shè)。

我國加入世貿(mào)組織后,給國內(nèi)企業(yè)帶來無限的商機(jī)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。從建筑行業(yè)看,市場的國際化將促使建筑業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制、加強(qiáng)科學(xué)管理、提高技術(shù)、直接參與國際競爭,使企業(yè)各類資源在國際市場中得到優(yōu)化配置。但是,也要看到,建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),市場競爭將更加激烈。尤其是國有建筑企業(yè),內(nèi)有中小型建筑企業(yè)的崛起,外有國際知名承包商的挑戰(zhàn),可謂內(nèi)外交困,“狼真的來了”。

由于中國的建筑施工企業(yè)的數(shù)量相當(dāng)龐大,而且各企業(yè)之間的競爭大多都沒有規(guī)范的制度,因此,長期以來他們都是以價格為手段參入競爭,卻忽略了質(zhì)量、安全等因素。自從加入世貿(mào)組織,我國很多保護(hù)本國企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)被廢黜,現(xiàn)在除了本國企業(yè)的競爭外,還增加了許多國外的競爭企業(yè)。國內(nèi)企業(yè)為了更好的發(fā)展就要選擇合理的對策去跟國外的企業(yè)競爭,爭取自己的利益最大化。