庫存控制方案--設(shè)計倉儲崗位職責及管理制度

編號： 管理制度與崗位職責匯編 編制：xxxxxx 審核：xxxxx 批準：xxxx 2012年12月1日發(fā)布2013年01月01日實施 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司 xxxxxxxxxxxxxxx有限公司管理制度與崗位職責 制度化規(guī)范化程序化1 目錄 一、行政管理制度 1、員工守則············································4 2、工作紀律············································5 二、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理制度 1、工程進度管理規(guī)定···································6 2、工程階段驗收及竣工驗收管理規(guī)定···············

安全崗位職責管理制度生產(chǎn)部管理制度和崗位職責

（管理制度）監(jiān)理公司規(guī)章 制度及崗位職責 管理制度及崗位責任制 （匯編） 廣東建浩工程項目管理xx公司 二〇壹二年六月 序 職業(yè)道德、規(guī)章制度、崗位職責是我公司從事生產(chǎn)運營 活動和保持職工隊伍穩(wěn)定所必須遵循的行業(yè)準則和辦事規(guī) 則。沒有規(guī)矩不成方圓，希望全體員工認真自覺遵守執(zhí)行。 我們要視公司為家，視公司發(fā)展為己任。要愛崗敬業(yè)，努 力工作。于實際工作中要嚴格約束自己的行為，遵章守紀， 勇于負責。做到盡心盡力，盡職盡責，問心無愧。通過努力 拼搏，團結(jié)奮進，不斷提高公司的經(jīng)濟效益，提升公司于社 會上的信譽，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。 廣東建浩工程項目管理xx公司 二〇壹二年六月 目錄 第壹篇、執(zhí)業(yè)守則及職業(yè)道德????????????1 壹、監(jiān)理執(zhí)業(yè)守則????????????????????2 二、監(jiān)理工作人員職業(yè)道德???????????????3 第二篇、規(guī)章制度????????

醫(yī)院崗位職責及獎懲管理制度 1目的 為了提高醫(yī)院保安服務(wù)意識，增強保安服務(wù)質(zhì)量，強化醫(yī)院管理，健全內(nèi)部安保隊 伍的建設(shè)及監(jiān)督約束機制，結(jié)合本院的實際運營情況特制定本制度。 1.崗位職責 2.1保安崗位職責 （1）服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，嚴格履行崗位職責，做好本職工作，做好交接 班記錄。 （2）維護醫(yī)院內(nèi)部正常的營業(yè)秩序，尤其是各窗口隊列秩序,密切關(guān)注收銀臺周邊情 況,確保營業(yè)款絕對安全。 （3）禁止患者在醫(yī)院內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)吸煙者應(yīng)當立即勸阻。 （4）謝絕明顯的精神病患者，乞討者，醉酒者，拾破爛者進入醫(yī)院。 （5）嚴格禁止寵物進醫(yī)院。 （6）禁止未經(jīng)醫(yī)院相關(guān)部門許可的考察學(xué)習(xí)團隊在我院拍照。 （7）嚴厲禁止醫(yī)托及其他不法分子在我院活動。 （8）每天不少于八次對醫(yī)院各區(qū)域進行全面的消防安全巡邏。 （9）負責對各區(qū)域水、電等設(shè)備設(shè)施定點定時監(jiān)控使用規(guī)范的安全維護。

南京管廊項目部工程部部門管理制度 1、學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計文件、招標文件和監(jiān)理細則中有關(guān)施工技術(shù)的內(nèi)容。 2、嚴格按照技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、合同文件、監(jiān)理要求和批準的施工組織設(shè) 計組織施工。貫徹執(zhí)行項目部的技術(shù)、質(zhì)量管理制度及其它各項規(guī)章制度。 3、在項目部經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參加編制施工組織設(shè)計，落實分部、 分項工程施工實施細則。 4、參加技術(shù)交底、圖紙會審，組織分部、分項工程技術(shù)交底；協(xié)助項目經(jīng)理會 同相關(guān)部門辦理設(shè)計變更。 5、負責施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施及作業(yè)計劃的執(zhí)行，保證工程質(zhì)量、 施工計劃的完成；解決施工中存在的問題。 6、參加項目部內(nèi)安全施工方案、環(huán)、水保方案的編制，并對相關(guān)內(nèi)容在工作中 認真執(zhí)行、實施，確保本工程安全目標、環(huán)保目標的實現(xiàn)。 7、負責施工資源計劃的編制，制定項目部施工周計劃，提交項目經(jīng)理審核。 8、參加中間交工驗收和竣工驗收、工程

精品文檔 精品文檔 1．企業(yè)組織機構(gòu)框架圖?????????????????????????..2 2．公司機構(gòu)設(shè)置與人員配備???????????????????????..3 3．公司董事會章程??????????????????????????.?.4-5 4．議事決策規(guī)章制度??????????????????????????..6 5．現(xiàn)金管理制度????????????????????????????...7 6．費用報銷制度????????????????????????????....8 7．檔案管理制度?????????????????????????????8 8．公章使用管理制度??????????????????????????..9-10 9．公司辦公室管理制度???????????????????????

1 1．企業(yè)組織機構(gòu)框架圖?????????????????????????..2 2．公司機構(gòu)設(shè)置與人員配備???????????????????????..3 3．公司董事會章程??????????????????????????.?.4-5 4．議事決策規(guī)章制度??????????????????????????..6 5．現(xiàn)金管理制度????????????????????????????...7 6．費用報銷制度????????????????????????????....8 7．檔案管理制度?????????????????????????????8 8．公章使用管理制度??????????????????????????..9-10 9．公司辦公室管理制度??????????????????????????11-

1 目錄 1．企業(yè)組織機構(gòu)框架圖?????????????????????????..2 2．公司機構(gòu)設(shè)置與人員配備???????????????????????..3 3．公司董事會章程??????????????????????????.?.4-5 4．議事決策規(guī)章制度??????????????????????????..6 5．現(xiàn)金管理制度????????????????????????????...7 6．費用報銷制度????????????????????????????....8 7．檔案管理制度?????????????????????????????8 8．公章使用管理制度??????????????????????????..9-10 9．公司辦公室管理制度??????????????????????????

72 中心試驗室職責 一、按照建設(shè)、監(jiān)理單位的要求，結(jié)合工程項目特點，制定詳細的試驗檢測、過程控制 等計劃。 二、按母體試驗室體系文件的要求，建立健全試驗室各項管理制度。 三、制定試驗室組織機構(gòu)圖、檢測流程圖以及質(zhì)量保證體系圖。 四、對試驗組進行管理和提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)；對預(yù)制梁場試驗室、試驗分室進行監(jiān)督檢查。 五、建立試驗檢測用標準臺賬，實行動態(tài)管理。 六、制定儀器設(shè)備的檢定和校準計劃，做好儀器設(shè)備檢定和校準工作，并形成臺帳。 七、試驗檢測項目應(yīng)適應(yīng)工程項目的檢測需要，可參照《鐵路建設(shè)項目工程試驗室管理 標準》（q/cr9204-2015）附錄d的規(guī)定。 八、參與管段內(nèi)試樁、路基試驗段等工程試驗方案的編制，并實施過程監(jiān)控和確認。做 好地基原位測試工作。 九、確定外委試驗項目，做好外委試驗檢測機構(gòu)資質(zhì)的選擇工作，并報建設(shè)單位認可。 十、對原材料、混凝土、路基壓實質(zhì)量等進行抽樣檢測，對混凝土拌

河南中鼎現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備有限公司企業(yè)管理文件匯編之——門衛(wèi)（保安）崗位職責和管理制度 —1— 門衛(wèi)（保安）崗位職責和管理制度 為保障本公司的安全，維護正常工作和生產(chǎn)秩序，特制定本 制度。 一、個人管理： 1、注重儀表、忠于職守、語言文明、禮貌待人。 2、堅守工作崗位，不擅離職守，不做與職責無關(guān)的事項。 無關(guān)人員不得隨便進入值班室。 3、負責做好公司劃分衛(wèi)生責任區(qū)的清掃與保潔，做到整潔， 無雜物。 4、嚴格執(zhí)行交接班規(guī)定，不得遲到早退，并在交班前寫好 值班記錄。（交接班時間：早上8：00，晚上19：00；周日倒班， 即晚上24：00增加一次交接班。門衛(wèi)每月應(yīng)值班時間不少于：20 個白天，15個晚上。） 二、人員管理： 1、嚴格本公司員工進出管理，堅持按公司制度辦事。 2、公司大門平時應(yīng)保持關(guān)閉。凡外來人員均須驗明身份， 問清事由，經(jīng)有關(guān)部門同意并進行登記才允許入內(nèi)。非經(jīng)本公司 領(lǐng)導(dǎo)同

-1- 鳳凰豪庭保安人員崗位職責 1、遵紀守法，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心集體，愛護公物。 2、上班著裝整齊，儀容端莊，禮貌用語，規(guī)范服務(wù)，不徇私情，嚴肅執(zhí)紀。不做有損公 司形象的行為，處事機智迅速果斷，按章辦事。 3、認真做好保安日常工作，基本熟悉并掌握售樓部情況，熟悉各種設(shè)備、設(shè)施的分布位置、 操作要點規(guī)程；做好相關(guān)范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作；指引來訪客人行走，樹立公司服務(wù)形 象。 4、指引好驅(qū)車前來售樓部看房客戶車子的整齊停放，防止他人損壞。 5、為防止或盡可能避免售樓部各類治安事件的發(fā)生，確保工作人員工作、售樓部的正常秩 序，全面負責售樓部治安防范工作，保證售樓部安全。 6、注意發(fā)現(xiàn)有無不正常的氣味，嗅到異味，見到異光、異煙迅速尋找來源在何處，如能處 理的立即處理，如問題嚴重及時通知公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場處理，如有火警立即撲滅或報警。 7、每班必須按時上下崗，嚴禁離崗

酒店財務(wù)管理制度及崗位職責 為加強財務(wù)管理，適應(yīng)激烈市場競爭要求，提高企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)上新臺階，根據(jù)有 關(guān)會計法規(guī)和本公司實際，特制定如下制度： 一、總原則 1.公司各員工必須尊紀守法從公司整體利益出發(fā)，相互協(xié)作。 2.公司各生產(chǎn)經(jīng)營部門必須相互銜接，各負其責。 3.須做到錢帳分管，帳物分管，手續(xù)齊全。 4.經(jīng)手每項業(yè)務(wù)必須簽字，“簽字”就是牽制。 二、材料采購制度 1.材料庫存既保證生產(chǎn)需要，又無積壓，采購費用小。 2.每次采購必先由倉庫向采購部門申請。 3.采購部門根據(jù)申請打訂單（三份），送財務(wù)部審核、經(jīng)理審批方可向客戶聯(lián)系 采購。 4.采購部門必須保證材料及時、保質(zhì)、保量、價優(yōu)到位并能取得增值稅票。 5.材料進入公司以后，倉庫必及時清點數(shù)量，質(zhì)量管理部門驗收質(zhì)量合格后，倉 庫填制入庫單有關(guān)人員簽字送財務(wù)部門，倉管人員及時登記入帳。 6.供應(yīng)商必須提供請款單、發(fā)票、公司訂單，經(jīng)

酒店財務(wù)管理制度及崗位職責范本 為加強財務(wù)管理，適應(yīng)激烈市場競爭要求，提高企業(yè)效益，實現(xiàn) 企業(yè)上新臺階，根據(jù)有關(guān)會計法規(guī)和本公司實際，特制定如下制度： 一、總原則 1.司各員工必須尊紀守法從公司整體利益出發(fā)，相互協(xié)作。 2.司各生產(chǎn)經(jīng)營部門必須相互銜接，各負其責。 3.須做到錢賬分管，賬物分管，手續(xù)齊全。 4.手每項業(yè)務(wù)必須簽字，“簽字”就是牽制。 二、材料采購制度 1.材料庫存既保證生產(chǎn)需要，又無積壓，采購費用小。 2.每次采購必先由倉庫向采購部門申請。 3.采購部門根據(jù)申請打訂單（三份），送財務(wù)部審核、經(jīng)理審批 方可向客戶聯(lián)系采購。 4.采購部門必須保證材料及時、保質(zhì)、保量、價優(yōu)到位并能取得 增值稅票。 5.材料進入公司以后，倉庫必及時清點數(shù)量，質(zhì)量管理部門驗收 質(zhì)量合格后，倉庫填制入庫單有關(guān)人員簽字送財務(wù)部門，倉管人員及 時登記入賬。 6.供應(yīng)商必須提供請款單、發(fā)票、我司訂單，經(jīng)財務(wù)

公司門衛(wèi)管理制度及崗位職責 為維護公司資源安全，確保人員、車輛、物資出入安全有序，做好公司生產(chǎn)技術(shù)保密工作，提高公司 形象，制定以下規(guī)定： 一、人員出入管理： （一）公司員工 1．員工上班期間原則上不得離開公司，如有公事外出，須持出門證，并有上級領(lǐng)導(dǎo)簽字。公司的主要 領(lǐng)導(dǎo)及因業(yè)務(wù)需要外出的人員及司機等除外。 2．員工需持工卡上下班。 3．公司員工不人不得以任何理由攜帶外來無關(guān)人員進入廠區(qū)，如有發(fā)現(xiàn)并核實后，每次處200元罰 款。 （二）外來人員 1．外來人員來訪，應(yīng)主動出示有效證件，說明來訪事由，并填寫《訪客登記表》，主動聯(lián)系被訪人， 待被訪人同意后方可進入公司。外來人員沒有聯(lián)系到被訪人，可在門衛(wèi)指定地方等候。 2．應(yīng)聘人員來訪，應(yīng)出示有效證件，并填寫《訪客登記表》，通知人力資源部。 3．未經(jīng)總經(jīng)理或公司部門領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自將客人帶入生產(chǎn)廠房參觀、拍照錄像。 4．凡已與我公司

酒店財務(wù)管理制度及崗位職責 為加強財務(wù)管理，適應(yīng)激烈市場競爭要求，提高企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)上新臺階，根據(jù)有關(guān)會計 法規(guī)和本公司實際，特制定如下制度： 一、總原則 1.公司各員工必須尊紀守法從公司整體利益出發(fā)，相互協(xié)作。 2.公司各生產(chǎn)經(jīng)營部門必須相互銜接，各負其責。 3.必須做到錢帳分管，帳物分管，手續(xù)齊全。 4.經(jīng)手每項業(yè)務(wù)必須簽字，“簽字”就是牽制。 二、材料采購制度 1.材料庫存既保證生產(chǎn)需要，又無積壓，采購費用小。 2.每次采購必先由倉庫向采購部門申請。 3.采購部門根據(jù)申請打訂單（三份），送財務(wù)部審核、經(jīng)理審批方可向客戶聯(lián)系采購。 4.采購部門必須保證材料及時、保質(zhì)、保量、價優(yōu)到位并能取得增值稅票。 5.材料進入公司以后，倉庫必及時清點數(shù)量，質(zhì)量管理部門驗收質(zhì)量合格后，倉庫填制入庫單有關(guān) 人員簽字送財務(wù)部門，倉管人員及時登記入帳。 6.供應(yīng)商必須提供請款單、發(fā)票、我司

門衛(wèi)崗位職責及工作管理制度 熱愛本職工作，具有較強的責任心，對員工和來訪人員，接待要 熱情主動，時刻維護公司利益和形象，對工作認真負責、實事求是對 待每個人、每項事。 一、時刻堅守工作崗位，不得隨意無故離崗、脫崗、空崗。 二、來訪客人必須登記備案，送貨客戶入門記錄，出門查驗收貨 單并檢查車輛是否夾帶本公司產(chǎn)品及配件等，有問題立即扣留并報告 廠辦室處理，正常的放行。 三、外出員工要把出廠時間、原因、返回時間一一登記清楚。正 在上班人員必須有本部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可放行。 四、兒童及閑雜人員不得隨意放行入廠，更不可入生產(chǎn)區(qū)，車輛 要在規(guī)定區(qū)域停放，不得亂停亂放。 五、成品出廠要收取出門證，并查驗所裝數(shù)量與出庫單是否相符， 保存好出門證以備后用。 六、晚上不得隨便放員工出廠門，回家返廠的員工必須在晚8點 以前回廠。 七、負責打掃廠院、大門前的衛(wèi)生，負責兩個廁所衛(wèi)生及維護， 保證其正常使用

門衛(wèi)管理制度及崗位職責 （試行） 為維護公司正常的辦公和生產(chǎn)秩序，確保公司人員、設(shè)備及財產(chǎn)的安 全，規(guī)范保衛(wèi)人員職責，特規(guī)定如下： 基本職責 門衛(wèi)人員負責公司全面的安全保衛(wèi)工作；負責做好防火、防盜、治安工作；禮 貌細致的做好來訪人員接待登記工作；負責公司來往信件、郵件的收發(fā)工作； 保持良好個人形象，做好單位門崗、安全巡查工作。 人員出入管理 公司員工 當班員工原則上不得離開公司，公司老板、總經(jīng)理、辦公室、采購部、銷售部 司機等外勤人員除外。 外來人員 1、外來人員因事需進入公司，應(yīng)主動出示有效證件、填寫《訪客出入登記表》，方 可進入公司。外來人員一時沒有聯(lián)系到被訪人，可在門衛(wèi)室內(nèi)或指定地方等候。嚴 禁閑雜或與公司工作無關(guān)人員進入公司。訪客出公司時，門衛(wèi)應(yīng)在《訪客出入登記 表》上簽注離公司時間，做到逐一對應(yīng)、有始有終。 2、對來訪人員，使用文明用語，做到禮貌待人，文明

物業(yè)管理制度及崗位職責 機動車輛停放管理制度 1.目的 為加強小區(qū)道路管理和交通秩序，對小區(qū)業(yè)主有固定車庫、使用小區(qū)內(nèi)停車位的車輛和外來在小區(qū) 停留的車輛進行停放管理。 2.職責 2.1項目經(jīng)理部負責辦理停車位使用手續(xù)； 2.2保安主管負責車輛停放管理。 3.規(guī)定 3.1有固定車庫的車輛停放管理 3.1.1公司統(tǒng)一發(fā)放紅色通行證； 3.1.2進入小區(qū)時必須把車輛停放其車庫內(nèi)； 3.1.3按時交納物業(yè)服務(wù)費。 3.2使用停車位車輛的停放管理 3.2.1采取使用固定車位方式，對停放車位上的車輛實行統(tǒng)一管理（保安人員24小時值班、巡視）。 每個車位月使用費80元； 3.2.2各車主到所在項目經(jīng)理部辦理車位使用手續(xù)，領(lǐng)取統(tǒng)一的綠色通行證，方可使用停車位； 3.2.3車輛進出小區(qū)和停車位時，保安人員認“證”對車，通行證與車牌號不符者，保安人員有權(quán)禁 止該車輛停放；

崗位職責及質(zhì)量管理制度 （一）各部門、各類人員的崗位職責； 負責人崗位職責 1、負責助聽器經(jīng)營和售后服務(wù)的全面工作。認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)醫(yī)療器

安全生產(chǎn)事故報告及處理制度 一、總則 1、為了及時報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理職工傷亡事故，積極采取預(yù)防措施，防止 傷亡事故，制定本制度。 2、本制度所稱傷亡事故，足指職工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事 故。 3、傷亡亭故的報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理工作必須堅持實事求是、尊重科學(xué)的原 則。 二、事故報告 1、傷亡事故發(fā)生后，負傷者或者事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即直接或者逐級報告 企業(yè)負責人。 2、企業(yè)負責人接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應(yīng)當立即報告企業(yè)主管 部門和企業(yè)所在地建委、勞動部門、公安部門、人民檢察院、工會。 3、企業(yè)主管部門接到死亡、重大死亡事故報告后，應(yīng)當立即按系統(tǒng)逐級上報。 事故報告應(yīng)當包括以下內(nèi)容： (1）事故發(fā)生的時間、地點、單位； (2）事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟損失的初步估計； (3）事故發(fā)生原因的初步判斷； (4）事故發(fā)生后

xxx醫(yī)院 醫(yī)院保安崗位職責及獎懲管理制度 一、崗位職責： （一）服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，嚴格履行崗位職 責，做好本職工作，做好交接班記錄。 （二）維護醫(yī)院內(nèi)部正常的營業(yè)秩序，尤其是各窗口隊 列秩序，密切關(guān)注收銀臺周邊情況，確保營業(yè)款絕對安全。 （三）禁止患者在醫(yī)院內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)吸煙者應(yīng)立即勸阻。 （四）謝絕明顯的精神病患者、乞討者、醉酒者，拾破 爛者進入醫(yī)院。 （五）嚴格禁止寵物進醫(yī)院。 （六）禁止未經(jīng)醫(yī)院相關(guān)部門許可的考察學(xué)習(xí)團隊在我 院拍照。 （七）嚴厲禁止醫(yī)托及其他不法分子在我院活動。 （八）每天不少于8次對醫(yī)院各區(qū)域進行全面的消防安 全巡邏。 （九）負責對各區(qū)域水、電等設(shè)備設(shè)施定點定時監(jiān)控使 用規(guī)范的安全維護。 （十）負責對影響醫(yī)院形象的行為進行制止。 （十一）負責前門車輛引導(dǎo)和人員通往秩序。 （十二）指揮自行車、摩托車、電瓶車及其他車輛定點 停放。 （十三）禁止在醫(yī)院正

各種崗位職責及管理制度 匯編 細巷中心小學(xué) -1- 2012年8月25日 目錄 一、各種崗位職責 （一）校長崗位職責?????????????????3 （二）副校長崗位職責????????????????4 （三）教導(dǎo)主任崗位職責???????????????4 （四）總務(wù)主任崗位職責???????????????5 （五）政教主任崗位職責???????????????6 （六）少隊部輔導(dǎo)員崗位職責?????????????7 （七）班主任崗位職責????????????????8 （八）生活輔導(dǎo)員崗位職責??????????????10 （九）值周員崗位職責????????????????11 （十）門衛(wèi)治安員崗位職責??????????????12 二、各種管理制度 （一）細巷鄉(xiāng)教委教職工績效考核工