庫存控制方案--設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)崗位職責(zé)及管理制度

編號(hào)： 管理制度與崗位職責(zé)匯編 編制：xxxxxx 審核：xxxxx 批準(zhǔn)：xxxx 2012年12月1日發(fā)布2013年01月01日實(shí)施 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司 xxxxxxxxxxxxxxx有限公司管理制度與崗位職責(zé) 制度化規(guī)范化程序化1 目錄 一、行政管理制度 1、員工守則············································4 2、工作紀(jì)律············································5 二、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理制度 1、工程進(jìn)度管理規(guī)定···································6 2、工程階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收管理規(guī)定···············

安全崗位職責(zé)管理制度生產(chǎn)部管理制度和崗位職責(zé)

（管理制度）監(jiān)理公司規(guī)章 制度及崗位職責(zé) 管理制度及崗位責(zé)任制 （匯編） 廣東建浩工程項(xiàng)目管理xx公司 二〇壹二年六月 序 職業(yè)道德、規(guī)章制度、崗位職責(zé)是我公司從事生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 活動(dòng)和保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定所必須遵循的行業(yè)準(zhǔn)則和辦事規(guī) 則。沒有規(guī)矩不成方圓，希望全體員工認(rèn)真自覺遵守執(zhí)行。 我們要視公司為家，視公司發(fā)展為己任。要愛崗敬業(yè)，努 力工作。于實(shí)際工作中要嚴(yán)格約束自己的行為，遵章守紀(jì)， 勇于負(fù)責(zé)。做到盡心盡力，盡職盡責(zé)，問心無愧。通過努力 拼搏，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，提升公司于社 會(huì)上的信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。 廣東建浩工程項(xiàng)目管理xx公司 二〇壹二年六月 目錄 第壹篇、執(zhí)業(yè)守則及職業(yè)道德????????????1 壹、監(jiān)理執(zhí)業(yè)守則????????????????????2 二、監(jiān)理工作人員職業(yè)道德???????????????3 第二篇、規(guī)章制度????????

醫(yī)院崗位職責(zé)及獎(jiǎng)懲管理制度 1目的 為了提高醫(yī)院保安服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)保安服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)院管理，健全內(nèi)部安保隊(duì) 伍的建設(shè)及監(jiān)督約束機(jī)制，結(jié)合本院的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況特制定本制度。 1.崗位職責(zé) 2.1保安崗位職責(zé) （1）服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做好本職工作，做好交接 班記錄。 （2）維護(hù)醫(yī)院內(nèi)部正常的營(yíng)業(yè)秩序，尤其是各窗口隊(duì)列秩序,密切關(guān)注收銀臺(tái)周邊情 況,確保營(yíng)業(yè)款絕對(duì)安全。 （3）禁止患者在醫(yī)院內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)吸煙者應(yīng)當(dāng)立即勸阻。 （4）謝絕明顯的精神病患者，乞討者，醉酒者，拾破爛者進(jìn)入醫(yī)院。 （5）嚴(yán)格禁止寵物進(jìn)醫(yī)院。 （6）禁止未經(jīng)醫(yī)院相關(guān)部門許可的考察學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)在我院拍照。 （7）嚴(yán)厲禁止醫(yī)托及其他不法分子在我院活動(dòng)。 （8）每天不少于八次對(duì)醫(yī)院各區(qū)域進(jìn)行全面的消防安全巡邏。 （9）負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域水、電等設(shè)備設(shè)施定點(diǎn)定時(shí)監(jiān)控使用規(guī)范的安全維護(hù)。

南京管廊項(xiàng)目部工程部部門管理制度 1、學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和監(jiān)理細(xì)則中有關(guān)施工技術(shù)的內(nèi)容。 2、嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同文件、監(jiān)理要求和批準(zhǔn)的施工組織設(shè) 計(jì)組織施工。貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量管理制度及其它各項(xiàng)規(guī)章制度。 3、在項(xiàng)目部經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參加編制施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)分部、 分項(xiàng)工程施工實(shí)施細(xì)則。 4、參加技術(shù)交底、圖紙會(huì)審，組織分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理會(huì) 同相關(guān)部門辦理設(shè)計(jì)變更。 5、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施及作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，保證工程質(zhì)量、 施工計(jì)劃的完成；解決施工中存在的問題。 6、參加項(xiàng)目部?jī)?nèi)安全施工方案、環(huán)、水保方案的編制，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容在工作中 認(rèn)真執(zhí)行、實(shí)施，確保本工程安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 7、負(fù)責(zé)施工資源計(jì)劃的編制，制定項(xiàng)目部施工周計(jì)劃，提交項(xiàng)目經(jīng)理審核。 8、參加中間交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收、工程

精品文檔 精品文檔 1．企業(yè)組織機(jī)構(gòu)框架圖?????????????????????????..2 2．公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備???????????????????????..3 3．公司董事會(huì)章程??????????????????????????.?.4-5 4．議事決策規(guī)章制度??????????????????????????..6 5．現(xiàn)金管理制度????????????????????????????...7 6．費(fèi)用報(bào)銷制度????????????????????????????....8 7．檔案管理制度?????????????????????????????8 8．公章使用管理制度??????????????????????????..9-10 9．公司辦公室管理制度???????????????????????

1 1．企業(yè)組織機(jī)構(gòu)框架圖?????????????????????????..2 2．公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備???????????????????????..3 3．公司董事會(huì)章程??????????????????????????.?.4-5 4．議事決策規(guī)章制度??????????????????????????..6 5．現(xiàn)金管理制度????????????????????????????...7 6．費(fèi)用報(bào)銷制度????????????????????????????....8 7．檔案管理制度?????????????????????????????8 8．公章使用管理制度??????????????????????????..9-10 9．公司辦公室管理制度??????????????????????????11-

1 目錄 1．企業(yè)組織機(jī)構(gòu)框架圖?????????????????????????..2 2．公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備???????????????????????..3 3．公司董事會(huì)章程??????????????????????????.?.4-5 4．議事決策規(guī)章制度??????????????????????????..6 5．現(xiàn)金管理制度????????????????????????????...7 6．費(fèi)用報(bào)銷制度????????????????????????????....8 7．檔案管理制度?????????????????????????????8 8．公章使用管理制度??????????????????????????..9-10 9．公司辦公室管理制度??????????????????????????

72 中心試驗(yàn)室職責(zé) 一、按照建設(shè)、監(jiān)理單位的要求，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定詳細(xì)的試驗(yàn)檢測(cè)、過程控制 等計(jì)劃。 二、按母體試驗(yàn)室體系文件的要求，建立健全試驗(yàn)室各項(xiàng)管理制度。 三、制定試驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)圖、檢測(cè)流程圖以及質(zhì)量保證體系圖。 四、對(duì)試驗(yàn)組進(jìn)行管理和提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)；對(duì)預(yù)制梁場(chǎng)試驗(yàn)室、試驗(yàn)分室進(jìn)行監(jiān)督檢查。 五、建立試驗(yàn)檢測(cè)用標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 六、制定儀器設(shè)備的檢定和校準(zhǔn)計(jì)劃，做好儀器設(shè)備檢定和校準(zhǔn)工作，并形成臺(tái)帳。 七、試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目應(yīng)適應(yīng)工程項(xiàng)目的檢測(cè)需要，可參照《鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程試驗(yàn)室管理 標(biāo)準(zhǔn)》（q/cr9204-2015）附錄d的規(guī)定。 八、參與管段內(nèi)試樁、路基試驗(yàn)段等工程試驗(yàn)方案的編制，并實(shí)施過程監(jiān)控和確認(rèn)。做 好地基原位測(cè)試工作。 九、確定外委試驗(yàn)項(xiàng)目，做好外委試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)的選擇工作，并報(bào)建設(shè)單位認(rèn)可。 十、對(duì)原材料、混凝土、路基壓實(shí)質(zhì)量等進(jìn)行抽樣檢測(cè)，對(duì)混凝土拌

河南中鼎現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備有限公司企業(yè)管理文件匯編之——門衛(wèi)（保安）崗位職責(zé)和管理制度 —1— 門衛(wèi)（保安）崗位職責(zé)和管理制度 為保障本公司的安全，維護(hù)正常工作和生產(chǎn)秩序，特制定本 制度。 一、個(gè)人管理： 1、注重儀表、忠于職守、語言文明、禮貌待人。 2、堅(jiān)守工作崗位，不擅離職守，不做與職責(zé)無關(guān)的事項(xiàng)。 無關(guān)人員不得隨便進(jìn)入值班室。 3、負(fù)責(zé)做好公司劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清掃與保潔，做到整潔， 無雜物。 4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班規(guī)定，不得遲到早退，并在交班前寫好 值班記錄。（交接班時(shí)間：早上8：00，晚上19：00；周日倒班， 即晚上24：00增加一次交接班。門衛(wèi)每月應(yīng)值班時(shí)間不少于：20 個(gè)白天，15個(gè)晚上。） 二、人員管理： 1、嚴(yán)格本公司員工進(jìn)出管理，堅(jiān)持按公司制度辦事。 2、公司大門平時(shí)應(yīng)保持關(guān)閉。凡外來人員均須驗(yàn)明身份， 問清事由，經(jīng)有關(guān)部門同意并進(jìn)行登記才允許入內(nèi)。非經(jīng)本公司 領(lǐng)導(dǎo)同

-1- 鳳凰豪庭保安人員崗位職責(zé) 1、遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心集體，愛護(hù)公物。 2、上班著裝整齊，儀容端莊，禮貌用語，規(guī)范服務(wù)，不徇私情，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)。不做有損公 司形象的行為，處事機(jī)智迅速果斷，按章辦事。 3、認(rèn)真做好保安日常工作，基本熟悉并掌握售樓部情況，熟悉各種設(shè)備、設(shè)施的分布位置、 操作要點(diǎn)規(guī)程；做好相關(guān)范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作；指引來訪客人行走，樹立公司服務(wù)形 象。 4、指引好驅(qū)車前來售樓部看房客戶車子的整齊停放，防止他人損壞。 5、為防止或盡可能避免售樓部各類治安事件的發(fā)生，確保工作人員工作、售樓部的正常秩 序，全面負(fù)責(zé)售樓部治安防范工作，保證售樓部安全。 6、注意發(fā)現(xiàn)有無不正常的氣味，嗅到異味，見到異光、異煙迅速尋找來源在何處，如能處 理的立即處理，如問題嚴(yán)重及時(shí)通知公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)處理，如有火警立即撲滅或報(bào)警。 7、每班必須按時(shí)上下崗，嚴(yán)禁離崗

酒店財(cái)務(wù)管理制度及崗位職責(zé) 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上新臺(tái)階，根據(jù)有 關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和本公司實(shí)際，特制定如下制度： 一、總原則 1.公司各員工必須尊紀(jì)守法從公司整體利益出發(fā)，相互協(xié)作。 2.公司各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門必須相互銜接，各負(fù)其責(zé)。 3.須做到錢帳分管，帳物分管，手續(xù)齊全。 4.經(jīng)手每項(xiàng)業(yè)務(wù)必須簽字，“簽字”就是牽制。 二、材料采購(gòu)制度 1.材料庫存既保證生產(chǎn)需要，又無積壓，采購(gòu)費(fèi)用小。 2.每次采購(gòu)必先由倉庫向采購(gòu)部門申請(qǐng)。 3.采購(gòu)部門根據(jù)申請(qǐng)打訂單（三份），送財(cái)務(wù)部審核、經(jīng)理審批方可向客戶聯(lián)系 采購(gòu)。 4.采購(gòu)部門必須保證材料及時(shí)、保質(zhì)、保量、價(jià)優(yōu)到位并能取得增值稅票。 5.材料進(jìn)入公司以后，倉庫必及時(shí)清點(diǎn)數(shù)量，質(zhì)量管理部門驗(yàn)收質(zhì)量合格后，倉 庫填制入庫單有關(guān)人員簽字送財(cái)務(wù)部門，倉管人員及時(shí)登記入帳。 6.供應(yīng)商必須提供請(qǐng)款單、發(fā)票、公司訂單，經(jīng)

酒店財(cái)務(wù)管理制度及崗位職責(zé)范本 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn) 企業(yè)上新臺(tái)階，根據(jù)有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和本公司實(shí)際，特制定如下制度： 一、總原則 1.司各員工必須尊紀(jì)守法從公司整體利益出發(fā)，相互協(xié)作。 2.司各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門必須相互銜接，各負(fù)其責(zé)。 3.須做到錢賬分管，賬物分管，手續(xù)齊全。 4.手每項(xiàng)業(yè)務(wù)必須簽字，“簽字”就是牽制。 二、材料采購(gòu)制度 1.材料庫存既保證生產(chǎn)需要，又無積壓，采購(gòu)費(fèi)用小。 2.每次采購(gòu)必先由倉庫向采購(gòu)部門申請(qǐng)。 3.采購(gòu)部門根據(jù)申請(qǐng)打訂單（三份），送財(cái)務(wù)部審核、經(jīng)理審批 方可向客戶聯(lián)系采購(gòu)。 4.采購(gòu)部門必須保證材料及時(shí)、保質(zhì)、保量、價(jià)優(yōu)到位并能取得 增值稅票。 5.材料進(jìn)入公司以后，倉庫必及時(shí)清點(diǎn)數(shù)量，質(zhì)量管理部門驗(yàn)收 質(zhì)量合格后，倉庫填制入庫單有關(guān)人員簽字送財(cái)務(wù)部門，倉管人員及 時(shí)登記入賬。 6.供應(yīng)商必須提供請(qǐng)款單、發(fā)票、我司訂單，經(jīng)財(cái)務(wù)

公司門衛(wèi)管理制度及崗位職責(zé) 為維護(hù)公司資源安全，確保人員、車輛、物資出入安全有序，做好公司生產(chǎn)技術(shù)保密工作，提高公司 形象，制定以下規(guī)定： 一、人員出入管理： （一）公司員工 1．員工上班期間原則上不得離開公司，如有公事外出，須持出門證，并有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字。公司的主要 領(lǐng)導(dǎo)及因業(yè)務(wù)需要外出的人員及司機(jī)等除外。 2．員工需持工卡上下班。 3．公司員工不人不得以任何理由攜帶外來無關(guān)人員進(jìn)入廠區(qū)，如有發(fā)現(xiàn)并核實(shí)后，每次處200元罰 款。 （二）外來人員 1．外來人員來訪，應(yīng)主動(dòng)出示有效證件，說明來訪事由，并填寫《訪客登記表》，主動(dòng)聯(lián)系被訪人， 待被訪人同意后方可進(jìn)入公司。外來人員沒有聯(lián)系到被訪人，可在門衛(wèi)指定地方等候。 2．應(yīng)聘人員來訪，應(yīng)出示有效證件，并填寫《訪客登記表》，通知人力資源部。 3．未經(jīng)總經(jīng)理或公司部門領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自將客人帶入生產(chǎn)廠房參觀、拍照錄像。 4．凡已與我公司

酒店財(cái)務(wù)管理制度及崗位職責(zé) 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上新臺(tái)階，根據(jù)有關(guān)會(huì)計(jì) 法規(guī)和本公司實(shí)際，特制定如下制度： 一、總原則 1.公司各員工必須尊紀(jì)守法從公司整體利益出發(fā)，相互協(xié)作。 2.公司各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門必須相互銜接，各負(fù)其責(zé)。 3.必須做到錢帳分管，帳物分管，手續(xù)齊全。 4.經(jīng)手每項(xiàng)業(yè)務(wù)必須簽字，“簽字”就是牽制。 二、材料采購(gòu)制度 1.材料庫存既保證生產(chǎn)需要，又無積壓，采購(gòu)費(fèi)用小。 2.每次采購(gòu)必先由倉庫向采購(gòu)部門申請(qǐng)。 3.采購(gòu)部門根據(jù)申請(qǐng)打訂單（三份），送財(cái)務(wù)部審核、經(jīng)理審批方可向客戶聯(lián)系采購(gòu)。 4.采購(gòu)部門必須保證材料及時(shí)、保質(zhì)、保量、價(jià)優(yōu)到位并能取得增值稅票。 5.材料進(jìn)入公司以后，倉庫必及時(shí)清點(diǎn)數(shù)量，質(zhì)量管理部門驗(yàn)收質(zhì)量合格后，倉庫填制入庫單有關(guān) 人員簽字送財(cái)務(wù)部門，倉管人員及時(shí)登記入帳。 6.供應(yīng)商必須提供請(qǐng)款單、發(fā)票、我司

門衛(wèi)崗位職責(zé)及工作管理制度 熱愛本職工作，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，對(duì)員工和來訪人員，接待要 熱情主動(dòng)，時(shí)刻維護(hù)公司利益和形象，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是對(duì) 待每個(gè)人、每項(xiàng)事。 一、時(shí)刻堅(jiān)守工作崗位，不得隨意無故離崗、脫崗、空崗。 二、來訪客人必須登記備案，送貨客戶入門記錄，出門查驗(yàn)收貨 單并檢查車輛是否夾帶本公司產(chǎn)品及配件等，有問題立即扣留并報(bào)告 廠辦室處理，正常的放行。 三、外出員工要把出廠時(shí)間、原因、返回時(shí)間一一登記清楚。正 在上班人員必須有本部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可放行。 四、兒童及閑雜人員不得隨意放行入廠，更不可入生產(chǎn)區(qū)，車輛 要在規(guī)定區(qū)域停放，不得亂停亂放。 五、成品出廠要收取出門證，并查驗(yàn)所裝數(shù)量與出庫單是否相符， 保存好出門證以備后用。 六、晚上不得隨便放員工出廠門，回家返廠的員工必須在晚8點(diǎn) 以前回廠。 七、負(fù)責(zé)打掃廠院、大門前的衛(wèi)生，負(fù)責(zé)兩個(gè)廁所衛(wèi)生及維護(hù)， 保證其正常使用

門衛(wèi)管理制度及崗位職責(zé) （試行） 為維護(hù)公司正常的辦公和生產(chǎn)秩序，確保公司人員、設(shè)備及財(cái)產(chǎn)的安 全，規(guī)范保衛(wèi)人員職責(zé)，特規(guī)定如下： 基本職責(zé) 門衛(wèi)人員負(fù)責(zé)公司全面的安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)做好防火、防盜、治安工作；禮 貌細(xì)致的做好來訪人員接待登記工作；負(fù)責(zé)公司來往信件、郵件的收發(fā)工作； 保持良好個(gè)人形象，做好單位門崗、安全巡查工作。 人員出入管理 公司員工 當(dāng)班員工原則上不得離開公司，公司老板、總經(jīng)理、辦公室、采購(gòu)部、銷售部 司機(jī)等外勤人員除外。 外來人員 1、外來人員因事需進(jìn)入公司，應(yīng)主動(dòng)出示有效證件、填寫《訪客出入登記表》，方 可進(jìn)入公司。外來人員一時(shí)沒有聯(lián)系到被訪人，可在門衛(wèi)室內(nèi)或指定地方等候。嚴(yán) 禁閑雜或與公司工作無關(guān)人員進(jìn)入公司。訪客出公司時(shí)，門衛(wèi)應(yīng)在《訪客出入登記 表》上簽注離公司時(shí)間，做到逐一對(duì)應(yīng)、有始有終。 2、對(duì)來訪人員，使用文明用語，做到禮貌待人，文明

物業(yè)管理制度及崗位職責(zé) 機(jī)動(dòng)車輛停放管理制度 1.目的 為加強(qiáng)小區(qū)道路管理和交通秩序，對(duì)小區(qū)業(yè)主有固定車庫、使用小區(qū)內(nèi)停車位的車輛和外來在小區(qū) 停留的車輛進(jìn)行停放管理。 2.職責(zé) 2.1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)辦理停車位使用手續(xù)； 2.2保安主管負(fù)責(zé)車輛停放管理。 3.規(guī)定 3.1有固定車庫的車輛停放管理 3.1.1公司統(tǒng)一發(fā)放紅色通行證； 3.1.2進(jìn)入小區(qū)時(shí)必須把車輛停放其車庫內(nèi)； 3.1.3按時(shí)交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)。 3.2使用停車位車輛的停放管理 3.2.1采取使用固定車位方式，對(duì)停放車位上的車輛實(shí)行統(tǒng)一管理（保安人員24小時(shí)值班、巡視）。 每個(gè)車位月使用費(fèi)80元； 3.2.2各車主到所在項(xiàng)目經(jīng)理部辦理車位使用手續(xù)，領(lǐng)取統(tǒng)一的綠色通行證，方可使用停車位； 3.2.3車輛進(jìn)出小區(qū)和停車位時(shí)，保安人員認(rèn)“證”對(duì)車，通行證與車牌號(hào)不符者，保安人員有權(quán)禁 止該車輛停放；

崗位職責(zé)及質(zhì)量管理制度 （一）各部門、各類人員的崗位職責(zé)； 負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)助聽器經(jīng)營(yíng)和售后服務(wù)的全面工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)醫(yī)療器

安全生產(chǎn)事故報(bào)告及處理制度 一、總則 1、為了及時(shí)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和處理職工傷亡事故，積極采取預(yù)防措施，防止 傷亡事故，制定本制度。 2、本制度所稱傷亡事故，足指職工在勞動(dòng)過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事 故。 3、傷亡亭故的報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和處理工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原 則。 二、事故報(bào)告 1、傷亡事故發(fā)生后，負(fù)傷者或者事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即直接或者逐級(jí)報(bào)告 企業(yè)負(fù)責(zé)人。 2、企業(yè)負(fù)責(zé)人接到重傷、死亡、重大死亡事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告企業(yè)主管 部門和企業(yè)所在地建委、勞動(dòng)部門、公安部門、人民檢察院、工會(huì)。 3、企業(yè)主管部門接到死亡、重大死亡事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即按系統(tǒng)逐級(jí)上報(bào)。 事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容： (1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位； (2）事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)； (3）事故發(fā)生原因的初步判斷； (4）事故發(fā)生后

xxx醫(yī)院 醫(yī)院保安崗位職責(zé)及獎(jiǎng)懲管理制度 一、崗位職責(zé)： （一）服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格履行崗位職 責(zé)，做好本職工作，做好交接班記錄。 （二）維護(hù)醫(yī)院內(nèi)部正常的營(yíng)業(yè)秩序，尤其是各窗口隊(duì) 列秩序，密切關(guān)注收銀臺(tái)周邊情況，確保營(yíng)業(yè)款絕對(duì)安全。 （三）禁止患者在醫(yī)院內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)吸煙者應(yīng)立即勸阻。 （四）謝絕明顯的精神病患者、乞討者、醉酒者，拾破 爛者進(jìn)入醫(yī)院。 （五）嚴(yán)格禁止寵物進(jìn)醫(yī)院。 （六）禁止未經(jīng)醫(yī)院相關(guān)部門許可的考察學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)在我 院拍照。 （七）嚴(yán)厲禁止醫(yī)托及其他不法分子在我院活動(dòng)。 （八）每天不少于8次對(duì)醫(yī)院各區(qū)域進(jìn)行全面的消防安 全巡邏。 （九）負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域水、電等設(shè)備設(shè)施定點(diǎn)定時(shí)監(jiān)控使 用規(guī)范的安全維護(hù)。 （十）負(fù)責(zé)對(duì)影響醫(yī)院形象的行為進(jìn)行制止。 （十一）負(fù)責(zé)前門車輛引導(dǎo)和人員通往秩序。 （十二）指揮自行車、摩托車、電瓶車及其他車輛定點(diǎn) 停放。 （十三）禁止在醫(yī)院正

各種崗位職責(zé)及管理制度 匯編 細(xì)巷中心小學(xué) -1- 2012年8月25日 目錄 一、各種崗位職責(zé) （一）校長(zhǎng)崗位職責(zé)?????????????????3 （二）副校長(zhǎng)崗位職責(zé)????????????????4 （三）教導(dǎo)主任崗位職責(zé)???????????????4 （四）總務(wù)主任崗位職責(zé)???????????????5 （五）政教主任崗位職責(zé)???????????????6 （六）少隊(duì)部輔導(dǎo)員崗位職責(zé)?????????????7 （七）班主任崗位職責(zé)????????????????8 （八）生活輔導(dǎo)員崗位職責(zé)??????????????10 （九）值周員崗位職責(zé)????????????????11 （十）門衛(wèi)治安員崗位職責(zé)??????????????12 二、各種管理制度 （一）細(xì)巷鄉(xiāng)教委教職工績(jī)效考核工