擴(kuò)大成本核算范圍和施工企業(yè)成本管理

施工企業(yè)成本管理存在很多缺陷不足,而成本管理的好壞直接決定了企業(yè)的利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力,因此,施工企業(yè)必須重視成本管理,建立并完善成本管理制度,調(diào)動(dòng)全員積極性參與成本管理,從而提高成本管理水平,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

論施工企業(yè)成本管理——制定合理的目標(biāo)控制成本。根據(jù)施工計(jì)劃編制目標(biāo)控制成本,目標(biāo)控制成本是成本控制的警戒線。依據(jù)工程中標(biāo)價(jià)、歷史工程成本資料、工程項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械設(shè)備的投標(biāo)價(jià)格和當(dāng)?shù)貙?shí)際價(jià)格、單位內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用消耗定額及費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn),編制施工...

本文首先對(duì)施工企業(yè)成本管理的定義和特點(diǎn)進(jìn)行了介紹,詳細(xì)闡述了施工企業(yè)成本管理的內(nèi)涵,另一方面又分析了施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀,針對(duì)這一現(xiàn)狀制定了成本管理的對(duì)策,加強(qiáng)成本管理意識(shí),完善成本管理內(nèi)容,更新成本管理手段。

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，施工企業(yè)迎來(lái)了前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也給成本管理提出了許多新的課題。如何把成本管理工作真正落到實(shí)處．結(jié)合實(shí)際筆者談幾點(diǎn)拙見(jiàn)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入,建筑市場(chǎng)已全面開(kāi)放,競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理,采取各種有效的途徑和方法,提高自身管理水平,降低企業(yè)成本,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文分析了施工企業(yè)成本管理將如何順應(yīng)新變化,如何抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié),采取責(zé)郵箱措施,把成本管理工作真正落到實(shí)處。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,已進(jìn)入了微利時(shí)代,施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管理,開(kāi)源節(jié)流,否則,自身的生存與發(fā)展將更加困難。在推行項(xiàng)目法人制以后,工程項(xiàng)目都有其特定的管理程序和管理步驟,成本管理是項(xiàng)目管理體制的重要組成部分,通過(guò)成本控制,可以促使項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用,降低成本支出,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文針對(duì)建立完善施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)、制定健全可行的原始記錄制度、加強(qiáng)材料管理降低材料消耗、增強(qiáng)施工索賠意識(shí)等方面進(jìn)行了分析和討論。

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展,施工企業(yè)迎來(lái)了前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也給成本管理提出了許多新的課題。如何把成本管理工作真正落到實(shí)處,結(jié)合實(shí)際筆者談幾點(diǎn)拙見(jiàn)。

加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)成本管理,提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,已成為施工企業(yè)的中心任務(wù)。本文首先分析了施工企業(yè)成本管理主要特點(diǎn)和存在的問(wèn)題,其次從建立健全施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度;編制目標(biāo)成本,下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo);做好施工組織計(jì)劃;加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)成本管理的事前控制、事中控制、事后控制;分包工程的成本控制;施工企業(yè)成本預(yù)算控制這幾個(gè)方面對(duì)如何加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理進(jìn)行探討,具有一定的參考價(jià)值。

基于建筑市場(chǎng)的發(fā)展,給施工企業(yè)的成本管理帶來(lái)了許多新的要求。本文從工程投標(biāo)開(kāi)始等九個(gè)方面闡述了影響成本發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié),采用責(zé)任分解、目標(biāo)控制、核算考核措施,把成本管理工作真正落到實(shí)處。

在建筑市場(chǎng)中,成本管理是經(jīng)營(yíng)管理中重要的環(huán)節(jié)之一,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的主要手段之一,成本管理的重要性毋庸質(zhì)疑。隨著建筑市場(chǎng)的逐步規(guī)范,施工企業(yè)已將控制施工成本作為追求企業(yè)利潤(rùn)的主要方法。

1 施工企業(yè)責(zé)任成本管理講座 中鐵十二局集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師尹在圣 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 非常感謝總公司的領(lǐng)導(dǎo)和黨校的領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這么一 個(gè)向大家學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),能和各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們坐在一起研討 問(wèn)題,我感到非常的榮幸。根據(jù)安排，讓我把中鐵十二局集團(tuán) 近幾年來(lái)推行責(zé)任成本管理的一些做法和體會(huì)向大家做個(gè)匯 報(bào)。在管理方面我是一個(gè)”赤腳醫(yī)生”，自己邊學(xué)邊干，結(jié) 合企業(yè)的實(shí)際和同志們一道做了一些有益的探討，也有了一 些收獲。其中責(zé)任成本管理就是我們這些年來(lái)注重研究和總 結(jié)的課題之一。借此機(jī)會(huì)我就十二局集團(tuán)責(zé)任成本管理方面 的一些做法作以簡(jiǎn)要的匯報(bào)。匯報(bào)五個(gè)方面的問(wèn)題：一、責(zé) 任成本管理的由來(lái)及歷史演變；二、對(duì)責(zé)任成本管理的幾點(diǎn) 認(rèn)識(shí)；三、責(zé)任成本管理所涉及到的一些相關(guān)概念；四、中 鐵十二局集團(tuán)公司推行責(zé)任成本管理的主要做法；五、推行 責(zé)任成本管理應(yīng)著重解決的幾個(gè)問(wèn)題

針對(duì)建筑施工企業(yè)在成本管理方面存在的缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),管理意識(shí)淡薄而且方法落后,以及成本管理體制不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等問(wèn)題,逐一提出了如何加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的建議。

建筑施工企業(yè)對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。成本管理是建筑施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中必須開(kāi)展的工作,也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。由于建筑施工企業(yè)成本管理存在的不足之處,對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理造成了不利的影響。本文對(duì)建筑施工企業(yè)的成本管理進(jìn)行研究分析,根據(jù)存在的不足提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境,建筑施工企業(yè)可以通過(guò)降低成本提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已成普遍共識(shí),成本管理的重要性不言而喻。本文首先從成本管理模式、成本控制方法、成本控制意識(shí)以及成本控制流程等三個(gè)方面對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析和解讀；其次從創(chuàng)新施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路、完善施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度、提升施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平、增強(qiáng)施工企業(yè)全體人員成本意識(shí)、加強(qiáng)成本管理重要環(huán)節(jié)控制以及落實(shí)成本管理責(zé)任制度,獎(jiǎng)罰結(jié)合等六個(gè)方面提出了建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對(duì)策；最后對(duì)全文進(jìn)行了概括性總結(jié)。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的搞活,使諸多施工企業(yè)也面臨著新的課題。當(dāng)前,施工企業(yè)在獲取施工項(xiàng)目、組織施工生產(chǎn)、籌集和運(yùn)用資金、經(jīng)營(yíng)管理等各方面都發(fā)生著一系列的變化。面對(duì)新形勢(shì),施工企業(yè)的成本管理模式也需相應(yīng)地進(jìn)行發(fā)展和完善。如何抓好施工企業(yè)的成本管理和控制,這需要施工企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、工程計(jì)劃、施工生產(chǎn)等各部門(mén)緊密配合、開(kāi)動(dòng)腦筋,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際,分析成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié),采取成本分解、制定預(yù)算等

文章分析了當(dāng)前施工企業(yè)成本管理的常見(jiàn)問(wèn)題,并提出了提高成本管理的對(duì)策。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收，在保證產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的降低成本以獲得較高利潤(rùn)，從這個(gè)側(cè)面來(lái)看，成本是決定企業(yè)效益的一大關(guān)鍵因素。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目而言，要進(jìn)行高效的管理，只有管理上下功夫、靠管理出效益，因此項(xiàng)目管理的本質(zhì)和核心是對(duì)施工成本進(jìn)行管理。本文分析了施工企業(yè)成本管理基本流程，并總結(jié)施工企業(yè)成本控制的主要問(wèn)題，提出了解決施工企業(yè)成本控制主要問(wèn)題的對(duì)策。

本文對(duì)施工企業(yè)在成本管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出相關(guān)的對(duì)策,以便施工企業(yè)以最小的成本獲得最大的收益,從而提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)成本管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已成為施工企業(yè)的中心任務(wù)。本文首先分析了施工企業(yè)成本管理主要特點(diǎn)和存在的問(wèn)題，其次從建立健全施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度；編制目標(biāo)成本，下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo)；做好施工組織計(jì)劃；加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)成本管理的事前控制、事中控制、事后控制；分包工程的成本控制；施工企業(yè)成本預(yù)算控制這幾個(gè)方面對(duì)如何加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理進(jìn)行探討，具有一定的參考價(jià)值。

建筑施工企業(yè)成本管理——成本管理理論與施工實(shí)際的有效結(jié)合，建立適宜的激勵(lì)約束機(jī)制，有助于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的挖掘。工程項(xiàng)目的成本管理還必須適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，新的問(wèn)題、新的矛盾也會(huì)隨之而來(lái)，只有不斷地學(xué)習(xí)、不斷地實(shí)踐，用先進(jìn)的管理思想武裝頭腦，...

建筑施工企業(yè)成本管理綜述——產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對(duì)單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)（目標(biāo)成本）十分關(guān)鍵。很多施工企業(yè)...

加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的思路——隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面帶來(lái)了一系列變化，給成本管理帶來(lái)了許多新的課題。按照常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng)，需要財(cái)務(wù)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、工程計(jì)劃、施...