寬帶薪酬在國有建筑企業(yè)管理層的應(yīng)用

建筑企業(yè)管理現(xiàn)代化的探討

隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,使得建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,本文對(duì)建筑企業(yè)的管理模式進(jìn)行探討,提出建筑企業(yè)想要生存下去,就必須轉(zhuǎn)變觀念,不斷創(chuàng)新,提高企業(yè)的管理水平。

1.根據(jù)gbt4754—2002《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類與代碼（industrialclassificationandcodesfornational economicactivities）》規(guī)定，以下哪項(xiàng)不屬于建筑業(yè)分類范疇？ ?a房屋建筑業(yè) ?b土木工程建筑業(yè) ?c橋梁建筑業(yè) ?d建筑安裝業(yè) 正確答案:c 2.建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)核算體系中，屬于（）。 ?a第一產(chǎn)業(yè)？ ?b第二產(chǎn)業(yè) ?c第三產(chǎn)業(yè)？ ?d第二和第三產(chǎn)業(yè) 正確答案:b 3.以下哪些國家主要采用內(nèi)部監(jiān)控的公司治理模式？（） ?a美國、英國、澳大利亞 ?b德國、日本 ?c韓國、菲律賓 ?d東歐國家 正確答案:a 4.建筑業(yè)增加值是指（）。 ?a指在一定時(shí)期內(nèi)一國或一個(gè)地區(qū)生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值總和 ?b一定時(shí)期內(nèi)以貨幣單位計(jì)量的建筑業(yè)生產(chǎn)活

您的本次作業(yè)分?jǐn)?shù)為：97分單選題 1.持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方式對(duì)應(yīng)于（）領(lǐng)導(dǎo)者類型。 a探索者 b征服者 c頭腦冷靜者 d體貼型人士 正確答案:c 單選題 2.關(guān)于非正式組織，以下正確的是（）。 a不會(huì)產(chǎn)生行為規(guī)范 b在抵抗正式組織的心理需要下產(chǎn)生 c非正式組織中人們的思想差異巨大 d主要的作用是滿足個(gè)人不同的需要 正確答案:d 單選題 3.（）是反映企業(yè)一定期間生產(chǎn)經(jīng)營成果的會(huì)計(jì)報(bào)表。 a資產(chǎn)負(fù)債表 b損益表 c利潤(rùn)表 d現(xiàn)金流量表 正確答案:c 單選題 4.土木工程建筑業(yè)活動(dòng)包括（）。 a房屋主體工程的施工活動(dòng) b工程準(zhǔn)備活動(dòng) c施工中管道安裝活動(dòng) d橋梁工程建筑活動(dòng) 正確答案:d 單選題 5.管理兩重性的內(nèi)涵是指（）。 a自然屬性和社會(huì)屬性 b積極屬性和消極屬性 c主觀屬性和客觀屬性 d動(dòng)態(tài)屬性和靜態(tài)屬性 正確答案:a

1.根據(jù)gbt4754—2002《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類與代碼（industrialclassificationandcodesfornational economicactivities）》規(guī)定，以下哪項(xiàng)不屬于建筑業(yè)分類范疇？ ?a房屋建筑業(yè) ?b土木工程建筑業(yè) ?c橋梁建筑業(yè) ?d建筑安裝業(yè) 正確答案:c 2.建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)核算體系中，屬于（）。 ?a第一產(chǎn)業(yè)？ ?b第二產(chǎn)業(yè) ?c第三產(chǎn)業(yè)？ ?d第二和第三產(chǎn)業(yè) 正確答案:b 3.以下哪些國家主要采用內(nèi)部監(jiān)控的公司治理模式？（） ?a美國、英國、澳大利亞 ?b德國、日本 ?c韓國、菲律賓 ?d東歐國家 正確答案:a 4.建筑業(yè)增加值是指（）。 ?a指在一定時(shí)期內(nèi)一國或一個(gè)地區(qū)生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值總和 ?b一定時(shí)期內(nèi)以貨幣單位計(jì)量的建筑業(yè)生產(chǎn)活

您的本次作業(yè)分?jǐn)?shù)為：97分單選題 1.持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方式對(duì)應(yīng)于（）領(lǐng)導(dǎo)者類型。 a探索者 b征服者 c頭腦冷靜者 d體貼型人士 正確答案:c 單選題 2.關(guān)于非正式組織，以下正確的是（）。 a不會(huì)產(chǎn)生行為規(guī)范 b在抵抗正式組織的心理需要下產(chǎn)生 c非正式組織中人們的思想差異巨大 d主要的作用是滿足個(gè)人不同的需要 正確答案:d 單選題 3.（）是反映企業(yè)一定期間生產(chǎn)經(jīng)營成果的會(huì)計(jì)報(bào)表。 a資產(chǎn)負(fù)債表 b損益表 c利潤(rùn)表 d現(xiàn)金流量表 正確答案:c 單選題 4.土木工程建筑業(yè)活動(dòng)包括（）。 a房屋主體工程的施工活動(dòng) b工程準(zhǔn)備活動(dòng) c施工中管道安裝活動(dòng) d橋梁工程建筑活動(dòng) 正確答案:d 單選題 5.管理兩重性的內(nèi)涵是指（）。 a自然屬性和社會(huì)屬性 b積極屬性和消極屬性 c主觀屬性和客觀屬性 d動(dòng)態(tài)屬性和靜態(tài)屬性 正確答案:a

近年來,我國建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大,發(fā)展水平也在不斷提高,發(fā)展模式正向科學(xué)化、集團(tuán)化和國際化的方向轉(zhuǎn)變。在這個(gè)過程中,建筑企業(yè)的管理問題也逐漸暴露出來。針對(duì)建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、人力資源管理和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求等進(jìn)行了簡(jiǎn)析,希望可以對(duì)建筑企業(yè)提供有價(jià)值的參考。

新時(shí)期建筑企業(yè)發(fā)展速度的加快,對(duì)其管理改革計(jì)劃深入推進(jìn)過程產(chǎn)生了積極的影響。在此背景下,為了滿足建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求,確保其管理水平良好性,則需要注重其管理改革,運(yùn)用有效的措施予以應(yīng)對(duì)。基于此,本文就新時(shí)期建筑企業(yè)管理改革展開論述。

建筑業(yè)企業(yè)管理制度 1、管理人員崗位制度 管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)、道德品 質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格 執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎 參與，即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個(gè)人特色。 1.1、總經(jīng)理職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡心盡 職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點(diǎn)抓好經(jīng)營決策、人事 任免、財(cái)務(wù)、材價(jià)審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學(xué) 規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職 工的意見，策劃企業(yè)的進(jìn)退，負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作，制止不正之風(fēng)。 1.2、部門辦公室職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下

進(jìn)入21世紀(jì)以來建筑業(yè)得到了空前的發(fā)展,并且已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),但是很多建筑企業(yè)目前仍然片面注重施工技術(shù)招投標(biāo)工作,這其實(shí)是不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的,文章首先論述了管理會(huì)計(jì)的意義和概念,之后在此基礎(chǔ)上探討了在成本分析以及一系列決策過程中的應(yīng)用情況,希望可以讓廣大建筑施工企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視起來,建立一套完善的管控制度,加強(qiáng)其應(yīng)用效果,企業(yè)也應(yīng)重視自身的信息化建設(shè),設(shè)置職能部門,給投資工作提供更為翔實(shí)的依據(jù).

在市場(chǎng)決定資源配置,推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)改革的背景下,建筑市場(chǎng)正發(fā)生著翻天覆地的變化。建筑企業(yè)如何適應(yīng)新時(shí)期變化,在市場(chǎng)決定資源配置的外部環(huán)境中爭(zhēng)取一席之地,值得所有建筑企業(yè)深思。本文就新時(shí)期建筑企業(yè)管理改革展開論述,以期為建筑企業(yè)提供借鑒。

當(dāng)下計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)遍布各個(gè)領(lǐng)域,建筑企業(yè)管理亦然.本文主要是對(duì)建筑企業(yè)中一些軟件的使用進(jìn)行介紹,從而對(duì)計(jì)算機(jī)在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析.

在本文的研究中,分析了平衡計(jì)分卡如何在建筑企業(yè)管理中應(yīng)用的問題。從平衡計(jì)分卡所含的四個(gè)方面出發(fā),闡述平衡計(jì)分法在建筑企業(yè)實(shí)施的步驟,并為四類具體的目標(biāo)找出最具有意義的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。此外,結(jié)合建筑企業(yè)實(shí)際情況,分析了在建筑企業(yè)管理中應(yīng)用平衡計(jì)分卡值得注意的問題。并針對(duì)如何克服平衡計(jì)分卡在建筑企業(yè)實(shí)施中的障礙,進(jìn)一步給出了幾點(diǎn)建議。

一、價(jià)值鏈理論的含義價(jià)值鏈理論是基于價(jià)值觀念的一種管理思想,它把企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)作為一個(gè)整體去管理,將企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程描繪成一條價(jià)值鏈,將企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)分解為九項(xiàng)與戰(zhàn)略性相關(guān)的價(jià)值活動(dòng):內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)

本文分析了cmm(能力成熟度模型)應(yīng)用于建筑企業(yè)管理的可行性,構(gòu)建了建筑企業(yè)管理能力成熟度模型,模型包括5個(gè)層級(jí),分別描述達(dá)到不同能力成熟度水平的建筑企業(yè)管理能力水平。通過該模型的應(yīng)用實(shí)踐發(fā)現(xiàn),cmm的應(yīng)用有助于持續(xù)提升建筑企業(yè)的管理能力。

隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,尤其是建筑業(yè)的不斷崛起,中國基礎(chǔ)建設(shè)已成為新時(shí)代中國名片之一,伴隨而來的建筑業(yè)市場(chǎng)國內(nèi)外開放程度也不斷加深,市場(chǎng)信息也愈趨公開化、透明化,面對(duì)復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇的市場(chǎng)形勢(shì),國有建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展,必須建立科學(xué)合理、富有激勵(lì)性的人力資源管理體系,薪酬和績(jī)效考核管理體系則是人力資源管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容,如何應(yīng)對(duì)多變市場(chǎng)形勢(shì),建立一套具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、吸引性、激勵(lì)性的薪酬和績(jī)效考核體系對(duì)國有建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義.

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,建筑企業(yè)為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn).建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉,也是生產(chǎn)和管理的基礎(chǔ),但正是由于建筑企業(yè)管理中的一些工程項(xiàng)目在建設(shè)中存在著許多問題,嚴(yán)重制約工程項(xiàng)目管理水平的提高,給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了很大影響.針對(duì)通過對(duì)這些問題進(jìn)行了分析,提出了一些解決對(duì)策.

論建筑企業(yè)管理治散及改制

工程目標(biāo)監(jiān)督、檢查表 hkjg/qes.jl-zd01-01 工程名稱 目標(biāo) 工程質(zhì)量、環(huán) 境、職業(yè)健康安 全目標(biāo)監(jiān)督檢 查記錄 （填寫內(nèi)容包 括時(shí)間和結(jié)果） 基槽 基礎(chǔ) 主體 竣工驗(yàn)收 質(zhì)量、環(huán)境、 職業(yè)健康安全 問題 如有：另附質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全問題分析報(bào)告 檢查人/日期： 整改驗(yàn)證 驗(yàn)證人員/日期： 施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）審批表 hkjg/qes.jl-zd02-01 工程名稱編制人 部門審批意見責(zé)任人 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 審 批 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 年月日 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 年月日 質(zhì)量負(fù)責(zé)人： 年月日 安全負(fù)責(zé)人： 年月日 公 司 級(jí) 審 批 技術(shù)部門負(fù)責(zé)人： （公章） 年月日 質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人： （公章） 年月日 安全部門負(fù)責(zé)人： （公章） 年月日 生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人： （公章） 年月日 總工程師： （公章） 年月日 監(jiān)理 （建

隨著使用者需求不斷變化；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)發(fā)生明顯改變；不再單一強(qiáng)調(diào)歷史成本計(jì)量；會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界也開始向多種計(jì)量屬性并用方向發(fā)展.在此環(huán)境中；企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系開始得到了社會(huì)各界廣泛關(guān)注；體系構(gòu)建與應(yīng)用成了企業(yè)尤其是園林建筑企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn).將以此為核心對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建與應(yīng)用展開深度探究；期望能夠?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展提供有力支持.

企業(yè)管理的核心是文化管理.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入,作為現(xiàn)代企業(yè)制度重要內(nèi)涵的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展,越來越重要.我國的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇,熟悉國際慣例,堅(jiān)決剔除阻礙企業(yè)發(fā)展的各種管理弊病,主動(dòng)增強(qiáng)與外國建筑企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力.

????? {企業(yè)論壇j ??e??‘??} 詩竄 ●首蓉 一 、什么是統(tǒng)計(jì) 統(tǒng)汁一詞的現(xiàn)代含義乜括統(tǒng)計(jì)工作、統(tǒng)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)學(xué)三個(gè) 方面，構(gòu)誠一個(gè)由實(shí)踐到認(rèn)識(shí)的辨證統(tǒng)一體統(tǒng)計(jì)工作是統(tǒng)計(jì) 的宴踐，完整的統(tǒng)計(jì)工作包括統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理和 統(tǒng)計(jì)分析四個(gè)階段統(tǒng)計(jì)資料是統(tǒng)計(jì)工作的成果．包括原始鍘 查資料經(jīng)過加工整理的綜臺(tái)資料和統(tǒng)計(jì)分析研究所形成的統(tǒng) 計(jì)資料統(tǒng)計(jì)學(xué)是指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)工作的理論和方法的科學(xué)，是從統(tǒng) 計(jì)實(shí)踐中總結(jié)提煉出來的方法論 二、企業(yè)統(tǒng)計(jì)服務(wù)的對(duì)象和內(nèi)窖 企業(yè)統(tǒng)計(jì)的ji{務(wù)對(duì)象由政府轉(zhuǎn)為本企業(yè)，以服務(wù)企業(yè)為主， 服{}政府為輔，企業(yè)統(tǒng)計(jì)存在的基礎(chǔ)在于能為企業(yè)剖造效益。 如果企業(yè)統(tǒng)計(jì)僅服務(wù)于政府統(tǒng)計(jì)，那么只盹帶來社會(huì)效益，而沒 有帶米與企業(yè)投入{h適應(yīng)的自身利益，企業(yè)就失去為統(tǒng)計(jì)工作 做出