開放式信息平臺的醫(yī)院全面預(yù)算管理實踐與體會

全面預(yù)算管理,是現(xiàn)代化管理的重要手段,是指對與企業(yè)相關(guān)的投資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及其控制安排。

我公司實施預(yù)算管理已經(jīng)多年,按照全面預(yù)算管理要求進(jìn)行實踐,為提升全面預(yù)算管理水平,促進(jìn)此項工作不斷完善。筆者擬對公司推行全面預(yù)算管理工作進(jìn)行總結(jié),分析實踐中存在的不足,并提出一些比較符合企業(yè)實際的對策措施,供同行研究參考。

全面預(yù)算管理,是現(xiàn)代化管理的重要手段,是指對與企業(yè)相關(guān)的投資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及其控制安排.它不僅是一種管理制度和控制方略,更是一種管理理念.通過全面預(yù)算管理工作的開展,能夠幫助管理者進(jìn)行有效的計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價,對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提升管理水平,增強競爭力有著十分重要的意義.

全面預(yù)算管理對是企業(yè)戰(zhàn)略能夠順利實現(xiàn)的重要保證,深刻認(rèn)識全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和對公司發(fā)展的深遠(yuǎn)意義是非常必要的。本文分析了推行全面預(yù)算管理中存在的一些普遍問題,并結(jié)合實際就推行全面預(yù)算管理做了一些探索:預(yù)算的編制必須要以終為始,預(yù)算應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展態(tài)度和管理者的前瞻性,有效控制預(yù)算的執(zhí)行,建設(shè)與全面預(yù)算管理相適應(yīng)的企業(yè)文化;以強化剛性約束為側(cè)重點,樹立起預(yù)算管理工作的權(quán)威。

全面預(yù)算管理是醫(yī)院制定和完善制度、規(guī)范財務(wù)管理的主要途徑。由于其療效顯著,受到政府部門和醫(yī)院各部門的廣泛重視。目前,大多數(shù)醫(yī)院都采用了全面預(yù)算管理模式,雖然這種模式能夠起到一定的作用,但在實施過程中仍然遇到了一些問題,這些問題不利于管理的正常發(fā)展。文章主要分析了醫(yī)院全面預(yù)算管理過程中存在的問題并提出相關(guān)對策。

全面預(yù)算管理作為醫(yī)院合理分配資源、提高資金使用效益、健全內(nèi)部約束機制、協(xié)調(diào)短期目標(biāo)與中長期目標(biāo)的重要手段日益受到各醫(yī)院管理層的廣泛關(guān)注和重視,但全面預(yù)算管理在實施中也存在很多問題,導(dǎo)致其作用未能真正發(fā)揮。文章以全面預(yù)算管理的內(nèi)涵為出發(fā)點,分析了目前醫(yī)院在實施全面預(yù)算管理過程中存在的一些共性問題,從體系完善、預(yù)算執(zhí)行、信息化建設(shè)等方面針對性地提出了提高醫(yī)院全面預(yù)算管理的對策,并強調(diào)預(yù)算管理與其他管理方式的結(jié)合有利于提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平。

在競爭日趨激烈的醫(yī)療服務(wù)市場中,醫(yī)院作為事業(yè)單位,如何利用自身的經(jīng)濟資源,通過全面預(yù)算管理來規(guī)范財務(wù)收支,明確經(jīng)濟責(zé)任,堵塞漏洞,提高資金使用效率是醫(yī)院預(yù)算管理的難點問題之一。本文首先介紹了對醫(yī)院全面預(yù)算的認(rèn)識,指出了在實際工作中醫(yī)院預(yù)算管理存在的主要問題,并對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析,最后提出了完善醫(yī)院全面預(yù)算管理的策略。

公立醫(yī)院的主要職責(zé)在于給社會群眾提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),挽救病患的生命.隨著社會經(jīng)濟全面發(fā)展,人民對自身生活品質(zhì)追求逐漸提升,這給醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)提出了嚴(yán)格的要求.并且,傳統(tǒng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段社會群眾就醫(yī)需求.全面算管理運用到公立醫(yī)院內(nèi)部管理工作中,不僅可以有效提升公立醫(yī)院整體管理水平,還能給公立醫(yī)院運行提供依據(jù).本文針對公立醫(yī)院全面預(yù)算管理存在的常見問題進(jìn)行解析,并提出公立醫(yī)院開展全面預(yù)算管理的優(yōu)化措施.

全面預(yù)算管理是醫(yī)院根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù),充分考慮醫(yī)院的收入和支出情況,編制的年度財務(wù)收支計劃。是醫(yī)院財務(wù)活動的基本依據(jù),也是節(jié)約支出,提高資金使用效率,落實收支管理責(zé)任,加強財務(wù)管理精細(xì)化的有力保證。2011年醫(yī)院新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后,全面梳理預(yù)算管理存在的問題,根據(jù)醫(yī)院的實際情況,制定醫(yī)院預(yù)算編制的流程和制度。

隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,醫(yī)療體制也在不斷的改革當(dāng)中,全面預(yù)算管理在醫(yī)院經(jīng)營管理過程中起到了非常重要的作用,通過全面預(yù)算管理可以提升醫(yī)院經(jīng)營管理能力、降低經(jīng)營成本等作用.本文通過醫(yī)院實施全面預(yù)算管理的作用,歸納醫(yī)院全面預(yù)算管理存在的問題,提出了幾點加強醫(yī)院全面預(yù)算管理的對策,以期推進(jìn)公立醫(yī)院全面預(yù)算管理.

全面預(yù)算管理是醫(yī)院管理體制改革的重要組成部分.當(dāng)前,醫(yī)院預(yù)算管理中存在一些突出的問題,主要是對預(yù)算管理重要性認(rèn)識不足、預(yù)算執(zhí)行缺乏有效監(jiān)督、預(yù)算考核機制不健全等.因此,需要健全工作機制,優(yōu)化預(yù)算編制,嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行,強化預(yù)算考核,扎實推行全面預(yù)算管理,提高資金使用效益.

公立醫(yī)院進(jìn)行全面預(yù)算的主要目的是控制成本,它能夠有效提高醫(yī)院資源的使用率,進(jìn)而提高經(jīng)濟效益。隨著經(jīng)濟水平的提升,我國開始針對醫(yī)療行業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的政策改革。公立醫(yī)院屬于非盈利性質(zhì)的機構(gòu),僅僅依靠政府撥款補助,并不能夠滿足現(xiàn)階段醫(yī)院的經(jīng)濟需求。所以,醫(yī)院應(yīng)該采取措施,合理的控制成本。本文就如何優(yōu)化公立醫(yī)院全面預(yù)算管理進(jìn)行相關(guān)的討論,并提出一些建議。

隨著醫(yī)改的不斷深入,無論是國家政策層面的強制規(guī)定,還是公立醫(yī)院精細(xì)化管理的需要,全面預(yù)算管理都已經(jīng)成為公立醫(yī)院重要且必需的經(jīng)濟管理工具.文章首先對公立醫(yī)院實施全面預(yù)算管理的必要性進(jìn)行了闡述,并明確了公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的內(nèi)涵特點,最后提出如何開展全面預(yù)算管理,以期更好地適應(yīng)國家政策規(guī)定并促進(jìn)精細(xì)化管理水平的持續(xù)提升.

醫(yī)院屬于社會醫(yī)療服務(wù)的主要提供者，其社會公共效益和經(jīng)濟效益的平衡發(fā)展是實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的保障，而且醫(yī)院財務(wù)管理部門也越發(fā)重視這個問題。因此，醫(yī)院需要以全面預(yù)算管理的方式來促進(jìn)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)機制”的醫(yī)改方針，實現(xiàn)醫(yī)院社會公共效益和經(jīng)濟效益的平衡，給人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。本文從醫(yī)院實施全面預(yù)算管理的作用出發(fā)，分析了醫(yī)院實施全面預(yù)算管理存在的問題，提出了幾點加強醫(yī)院全面預(yù)算管理的對策。

在經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中,醫(yī)院管理應(yīng)該被進(jìn)一步完善,例如：對財務(wù)預(yù)算加強控制,進(jìn)而確保醫(yī)院能夠平穩(wěn)運行.醫(yī)院如果可以做好預(yù)算工作,那么醫(yī)院的收入將會得到保障,與此同時還要對支出進(jìn)行合理安排,進(jìn)而提升醫(yī)院的管理力度以及競爭意識,最后使醫(yī)院的綜合實力得以增強.

全面預(yù)算管理的實施，對于提高醫(yī)院管理水平具有重要意義。對于醫(yī)院全面預(yù)算管理，文章立足其要求，按照醫(yī)改意見，根據(jù)實施方案，分析了對醫(yī)院進(jìn)行全面預(yù)算管理的問題和難點。為了更好的完善醫(yī)院預(yù)算管理體系，筆者在立足醫(yī)院全面預(yù)算實踐的基礎(chǔ)上，提出了幾點建議。

隨著新醫(yī)改的深化推行,醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控已經(jīng)成為規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟行為、強化資金管理、保證資產(chǎn)安全完整的有效手段。在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控體系中,必須將全面預(yù)算管理作為重要控制活動,實現(xiàn)對醫(yī)院資源的合理配置,杜絕醫(yī)療資源浪費,不斷提高醫(yī)院內(nèi)部管理水平。文章從分析醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中全面預(yù)算管理存在的問題入手,提出完善全面預(yù)算管理的措施建議,期望對促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展有所幫助。

做好全面預(yù)算管理對于醫(yī)院的發(fā)展來說是非常有必要的。全面預(yù)算管理是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容,也是醫(yī)院在醫(yī)療行業(yè)占有一席之地的重要手段。本文先是分析了財務(wù)一體化和全面預(yù)算管理的含義,接著分析了在財務(wù)一體化模式下醫(yī)院全面預(yù)算管理的實踐和思考。

全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。通過信息、自己你和業(yè)務(wù)的整合以及適度的分權(quán)、授權(quán)、業(yè)績評價等，實現(xiàn)合理配置資源、有效貫徹戰(zhàn)略、持續(xù)改善經(jīng)營、價值穩(wěn)步增加的目標(biāo)。本文對a國企集團試行全面預(yù)算管理制度的實踐進(jìn)行分析。對完善我國企業(yè)全面預(yù)算管理有一定的借鑒意義。

全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。通過信息、自己你和業(yè)務(wù)的整合以及適度的分權(quán)、授權(quán)、業(yè)績評價等，實現(xiàn)合理配置資源、有效貫徹戰(zhàn)略、持續(xù)改善經(jīng)營、價值穩(wěn)步增加的目標(biāo)。本文對a國企集團試行全面預(yù)算管理制度的實踐進(jìn)行分析。對完善我國企業(yè)全面預(yù)算管理有一定的借鑒意義。

著名管理學(xué)家戴維·奧利曾經(jīng)說過:\"全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。\"現(xiàn)在全面預(yù)算管理已成為現(xiàn)代企業(yè)廣泛應(yīng)用的管理工具之一,但推行實施效果不盡理想,突出表現(xiàn)在討價還價難以解決、怨聲載道現(xiàn)象嚴(yán)重,甚至執(zhí)行不了了之、收效甚

執(zhí)行全面預(yù)算管理,有效發(fā)揮財務(wù)的管控職能,需要與企業(yè)的實際狀況相結(jié)合,筆者結(jié)合基建礦井的特點,運用預(yù)算管控原理,在工作實踐中成功探索了一套適合本企業(yè)建設(shè)發(fā)展的管控模式,并取得了較明顯的成效。全面預(yù)算管理是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo),為合理利用企業(yè)資源,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,而對企業(yè)的經(jīng)營、資本和財務(wù)等方面進(jìn)行總體規(guī)劃與統(tǒng)籌安排。推行全面預(yù)算管理,節(jié)約投資成本,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提高管理水平,實現(xiàn)\"快、好、省\"的建設(shè)目標(biāo)對基建礦井尤為重要,永貴高山煤礦從2009年開工建設(shè)以來在嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的《資金預(yù)算管控辦法》的同時開始探索適合本企業(yè)建設(shè)期的預(yù)算管理模式,取得了較明顯的成效。