控股集團有限公司企業(yè)標準資金計劃管理制度試行

##控股集團有限公司企業(yè)標準 建設工程施工管理辦法（試行） q/sdjg（） 1目的 為加強集團建設工程的管理，不斷提高建設工程管理水平，確保建設工程質(zhì) 量和工程進度，控制建設成本，保障建設工程施工順利進行，根據(jù)《中華人民共 和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理辦法》等有關政策法規(guī)，結合集團的實際，制 訂本辦法。 2適用范圍 本辦法適用于集團所屬的新建、改建、擴建等各類建設工程的施工管理。 3職責 3.1集團基建部為建設工程的歸口管理部門，履行建設工程的監(jiān)督、檢查、指 導、協(xié)調(diào)、服務的職能，具體職責有： a）監(jiān)督和指導項目部建設工程的質(zhì)量、進度、施工安全、成本控制的管理。 b）指導項目部預防、處理和解決施工中出現(xiàn)的技術問題及質(zhì)量、安全事故。 c）指導、協(xié)調(diào)建設工程施工圖

如有你有幫助，請購買下載，謝謝！ 1頁 ##控股集團有限公司企業(yè)標準 建設工程施工管理辦法（試行） q/sdjg（） 1目的 為加強集團建設工程的管理，不斷提高建設工程管理水平，確保建設工程質(zhì) 量和工程進度，控制建設成本，保障建設工程施工順利進行，根據(jù)《中華人民共 和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理辦法》等有關政策法規(guī)，結合集團的實際，制 訂本辦法。 2適用范圍 本辦法適用于集團所屬的新建、改建、擴建等各類建設工程的施工管理。 3職責 3.1集團基建部為建設工程的歸口管理部門，履行建設工程的監(jiān)督、檢查、指 導、協(xié)調(diào)、服務的職能，具體職責有： a）監(jiān)督和指導項目部建設工程的質(zhì)量、進度、施工安全、成本控制的管理。 b）指導項目部預防、處理和解決施工中出現(xiàn)的技術問題及質(zhì)量、

有限公司 資金付款流程及計劃管理制度 隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大，資金付款內(nèi)容日趨復雜，付款金額急劇增加，這無 形中加大公司資金管理和運作的難度。同時由于資金付款涉及面廣，不僅面向公司內(nèi) 部各個用款部門，而且還與眾多的供應商和客戶打交道，各方面處理不好，很容易引 起誤解，甚至會影響公司形象。從資產(chǎn)安全和服務好各相關部門及客戶和供應商兩方 面考慮，現(xiàn)根據(jù)公司實際情況，本著方便、可行、效率的原則，對付款流程及計劃管 理作如下規(guī)定： 1人員組織安排： 1.1財務總監(jiān)從公司宏觀角度負責公司資金運作和統(tǒng)籌調(diào)度，負責計劃的審批和計 劃外資金的協(xié)調(diào)和有關批準事項。 1.2資金處負責資金的具體計劃安排，具體落實公司資金管理政策，同時負責對各 用款部門資金計劃員的培訓和業(yè)務指導。 1.3會計處負責具體實施各種批準的資金計劃，辦理具體付款事宜，向資金處提供 編制計劃所需的帳戶資金余額及供應商和客戶欠款情況

管理資源吧（www.***.***），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（www.***.***） ##控股集團有限公司企業(yè)標準 建設工程施工管理辦法（試行） q/sdjg（） 1目的 為加強集團建設工程的管理，不斷提高建設工程管理水平，確保建設工程質(zhì) 量和工程進度，控制建設成本，保障建設工程施工順利進行，根據(jù)《中華人民共 和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理辦法》等有關政策法規(guī)，結合集團的實際，制 訂本辦法。 2適用范圍 本辦法適用于集團所屬的新建、改建、擴建等各類建設工程的施工管理。 3職責 3.1集團基建部為建設工程的歸口管理部門，履行建設工程的監(jiān)督、檢查、指 導、協(xié)調(diào)、服務的職能，具體職責有： a）監(jiān)督和指導項目部建設工程的質(zhì)量、

第1頁共4頁 資金計劃管理制度 一、目的 規(guī)范公司資金計劃管理程序，確保資金的有序調(diào)配，提高資金的 使用效率，預防財務風險，降低財務成本，保障公司經(jīng)營業(yè)務順利有 序的開展，特制定本制度。 二、范圍 本制度所指資金包括現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金及各類票據(jù)。本 制度適用于公司的除費用現(xiàn)金報銷外的所有收付款。本制度所指資金 計劃包括年度資金計劃、季度資金計劃、月度資金計劃及周資金計劃。 三、職責與要求 公司內(nèi)部各部門是資金計劃的執(zhí)行部門，由資計部匯總后報公司董事 會審核后執(zhí)行，各部門職責如下： 1、執(zhí)行部門職責： （1）需在規(guī)定時間內(nèi)上報資金計劃表。 a.年度計劃：每年11月20日前，各部門向財務處提交下年度資金計 劃表。 b.季度計劃：每季度末所在的月15日前，各部門向財務處提交下季度 資金計劃表。 c.月度計劃：每月25日前，各部門向財務處提交下月資金計劃表。 d.

第一節(jié)項目經(jīng)理部工作職責范圍及管理要求 一、部門目標 建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關制度，為各項目經(jīng)理部提供技術、信 息支持，使公司在規(guī)定時間內(nèi)，以具競爭力的成本，提供高品質(zhì)及不斷改進 的住宅產(chǎn)品，在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽。 二、工作依據(jù) （1）公司與承包商簽訂的各類工程承包合同； （2）公司與監(jiān)理單位簽訂的建設監(jiān)理合同； （3）設計檔（正式施工圖及說明、圖紙會審紀要、設計交底記錄、審圖中心意見及設 計回復等）； （4）現(xiàn)行建筑工程施工驗收規(guī)范及相關的技術規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準； （5）國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)和當?shù)卣嘘P的政策和規(guī)定； （6）公司管理規(guī)章制度。 三、基本職責 項目經(jīng)理部負責組織、管理項目；全面負責項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、安全、 文明為主要內(nèi)容的項目施工現(xiàn)場監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)工作，以及工程成本控制的建議工 作，實行目標責任管理制。 （1）項目管理：工程

香港步步高國際集團有限公司 香港步步高國際集團有限公司 計劃管理制度 香港步步高國際集團（pubgo佰高）公司 目錄 第一章總則............................................................................................................2 第二章計劃管理組織體系........................................................................................2 第三章年度計劃的編制............................................................................................3 第五章計劃執(zhí)行情

第1頁共4頁 資金計劃管理制度 一、目的 規(guī)范公司資金計劃管理程序，確保資金的有序調(diào)配，提高資金的 使用效率，預防財務風險，降低財務成本，保障公司經(jīng)營業(yè)務順利有 序的開展，特制定本制度。 二、范圍 本制度所指資金包括現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金及各類票據(jù)。本 制度適用于公司的除費用現(xiàn)金報銷外的所有收付款。本制度所指資金 計劃包括年度資金計劃、季度資金計劃、月度資金計劃及周資金計劃。 三、職責與要求 公司內(nèi)部各部門是資金計劃的執(zhí)行部門，由財務部匯總后報總經(jīng)理審 核后執(zhí)行，各部門職責如下： 1、執(zhí)行部門職責： （1）需在規(guī)定時間內(nèi)上報資金計劃表。 a.年度計劃：每年11月20日前，各部門向財務處提交下年度資金計 劃表。 b.季度計劃：每季度末所在的月15日前，各部門向財務處提交下季度 資金計劃表。 c.月度計劃：每月25日前，各部門向財務處提交下月資金計劃表。 d.周計

1 資金計劃管理制度 為了科學組織資金供應，合理確定資金籌集數(shù)量，控制資金投放 時間和方向，確保資金周轉(zhuǎn)順暢，制定本制度。 一、適用范圍本制度適用于各職能部門、各項目公司各分公司編 制資金使用計劃。 二、控制目標 1、嚴格資金計劃管理程序，確保資金使用合理、有效，以降低資 本成本，提高資本收益率。 2、每月資金計劃一經(jīng)生效，無特殊情況不進行特批資金支付。 三、審批流程 各職能部門、各項目公司、各分公司→主管副總→財務總監(jiān)→總裁→財務執(zhí)行 四、時間規(guī)定每月15日前，各職能部門、各項目公司、各分公司 申報下月資金使用計劃到財務總監(jiān)處 每月20日前，財務總監(jiān)審核 每月25日前，總裁審批 每月28日前，融資部資金籌集計劃完成，列入下月 工作計劃 五、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行 2 部門資金使用計劃 年月單位：元 資金用途用款日期金額備注 部門經(jīng)理：主管副

xxxx控股集團有限公司批準實施 xxxx控股集團有限公司企業(yè)標準 資金計劃管理制度(試行) q/xxxx09.01.01-2005 1目的 為了做好資金計劃的編制，合理使用資金，特制定本制度。 2適用范圍 本管理規(guī)定適用集團以及集團所有下屬公司資金計劃的管理。 3職責 3.1集團、子集團、子公司財務部門事先擬定資金計劃并報集團資金部。 3.2集團資金部匯總平衡后制定統(tǒng)一資金計劃。 4管理內(nèi)容 資金計劃是指企業(yè)貨幣資金收支計劃，它是根據(jù)公司未來一定時期的銷售、 生產(chǎn)、開發(fā)、基本建設以及投資計劃，預計這一時期內(nèi)貨幣資金的收支狀況，并 進行貨幣資金綜合平衡的計劃。 4.1資金計劃編制程序 編制資金收支計劃實行自下而上編報，和自上而下下達執(zhí)行的程序（見附圖1、 附圖2）。 4.1.1公司各部門按年、季、月編制本部門貨幣資金收支計劃并報本公司資金 部門

某地產(chǎn)集團公司計劃管理制度——包括兩部分：　　計劃管理規(guī)范　　項目公司計劃、總結上報表格及格式填寫規(guī)范　　　　13頁word

##控股集團有限公司企業(yè)標準 建設工程施工管理辦法（試行） q/sdjg（） 1目的 為加強集團建設工程的管理，不斷提高建設工程管理水平，確保建設工程質(zhì) 量和工程進度，控制建設成本，保障建設工程施工順利進行，根據(jù)《中華人民共 和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理辦法》等有關政策法規(guī)，結合集團的實際，制 訂本辦法。 2適用范圍 本辦法適用于集團所屬的新建、改建、擴建等各類建設工程的施工管理。 3職責 集團基建部為建設工程的歸口管理部門，履行建設工程的監(jiān)督、檢查、指 導、協(xié)調(diào)、服務的職能，具體職責有： a）監(jiān)督和指導項目部建設工程的質(zhì)量、進度、施工安全、成本控制的管 理。 b）指導項目部預防、處理和解決施工中出現(xiàn)的技術問題及質(zhì)量、安全事 故。 c）指導、協(xié)調(diào)建設工程施工圖及施工

##控股集團有限公司企業(yè)標準 建設工程合同管理辦法 q/sdjg07.01-2005 1目 為加強集團建設工程合同管理，規(guī)范建設工程合同當事人合法權 益，依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《浙 江省建筑業(yè)管理條例》等法律法規(guī)，結合集團實際，制訂本辦法。 2適用范圍 本辦法適用于##控股集團所屬建設工程項目勘察設計、施工合 同，材料或有關建筑設備采購合同，技術咨詢、服務合同，工程監(jiān)理 合同及其他合同管理。 3職責 3.1項目部負責建設工程合同簽訂、履行。 3.2基建部是集團建設工程合同歸口管理部門，審核項目部擬簽訂 建設工程合同，推行國家合同示范文本。 3.3審計監(jiān)察部依據(jù)集團有關規(guī)定履行審計監(jiān)察職能。 3.4集團法務人員履行建設工程合同簽訂過程中法律事務審查職 能。 4合同簽訂 4.1簽訂合同，雙方必須遵守國家法律、政策及有

中天發(fā)展控股集團有限公司（簡稱中天集團）是一家以土木 建筑、房產(chǎn)開發(fā)、化工新材料、投資為主要經(jīng)營業(yè)務的全國 500強大型企業(yè)集團。下轄中天建設集團有限公司，浙江中 天房產(chǎn)集團有限公司和浙江中天氟硅材料有限公司等10多 家成員企業(yè)。 2011年，中天全集團營業(yè)總收入超400億元，列中國企 業(yè)500強，中國建筑業(yè)100強企業(yè)排行榜“總產(chǎn)值”第1名， 中國民營企業(yè)50強等。中天集團一直來堅持誠信為本、質(zhì) 量興業(yè)，以“誠信、務實、創(chuàng)新、領先”為核心理念，以“真心 締造美好家園”為企業(yè)使命，倡導“以人為本”的企業(yè)文化。榮 獲全國質(zhì)量獎單位、全國文明單位、全國守合同重信用單位、 中國優(yōu)秀企業(yè)公民、中華慈善獎企業(yè)等榮譽。 “中天建設”在國內(nèi)已經(jīng)形成了以杭州、上海、北京、西安、 武漢、廣州、天津、成都、沈陽、呼和浩特、南寧、鄭州等 中心城市為主的13大區(qū)域市場，企業(yè)經(jīng)

武漢華潤啤酒有限公司計劃手冊第一章計劃管理制度 1 第一章計劃管理制度 一、目的： 1、在科學預測的基礎上，為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制 定公司的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。 2、根據(jù)市場需求和公司能力，編制公司的年度、月度計劃，使生產(chǎn)經(jīng)營活動和各 項工作在公司統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。 3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財務，并使之在時間上、數(shù)量上、 空間上能合理配合，不斷改善公司的各項技術經(jīng)濟指標，以取得最佳的經(jīng)濟效果。 4、通過計劃工作的表格化、工具化、量化，推動公司各項管理工作的規(guī)范化、程 序化、步驟化，使公司高效有序地運作。 二、適用范圍 公司所有部門之計劃工作事務，均適用本規(guī)定。 三、責任 1、生產(chǎn)計劃部負責本制度的制定、修改、廢止之起草工作。 2、總經(jīng)理負責本制度制定、修改、廢止之核準。 四、生效日期 本制度自總經(jīng)理批準之日起生效執(zhí)行。

公司企業(yè)標準管理制度編寫規(guī)則

萬科集團經(jīng)營計劃管理制度（mhkg-jh-zd-003） 年度經(jīng)營計劃制定流程 子公司主管副 總/總經(jīng)理 c 子公司 綜合管理部 b 子公司 其他部門 a 總部 經(jīng)營管理部 d 總部 其他部門 e 總裁 每年1月20日 前完成 y n y 結合集團中 長期發(fā)展戰(zhàn) 略提出 每年3月15日 前完成 審核、匯總編制 子公司年度計劃 （修訂案） 對年度經(jīng)營目標 及經(jīng)營計劃框架 提供參考建議 年度預算編制 流程 審核、編制集 團年度經(jīng)營計 劃（修訂案） 提出年度經(jīng) 營目標及框 架思路 下發(fā)年度經(jīng)營 計劃 （確定案） 整理下發(fā)總裁 辦公會討論意 見 經(jīng)濟責任制制 定流程 組織討論/分解目 標，下發(fā)年度經(jīng) 營計劃框架模版 提出分管各項 工作的要點 獲取戰(zhàn)略規(guī) 劃分解下來 的年度目標 和計劃 中長期發(fā)展戰(zhàn) 略制定流程 組織收集/提供 上年度經(jīng)營總 結、下年度經(jīng) 營情況資料 總結上年度 經(jīng)營情

首聯(lián)商業(yè)集團有限公司 經(jīng)營計劃管理制度 二零零三年十月 三茅人力資源網(wǎng)：http://www.***.***hr找資料上三茅資料：http://zl.hrloo.com/ 目錄 第一章總則.....................................................................................2 第二章經(jīng)營計劃管理組織體系.......................................................3 第三章經(jīng)營計劃編制.......................................................................4 第四章計劃指標管理............................

物資計劃管理制度 (一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應部下發(fā)的第二年度材料計劃申 請表填報工作。 (二)在填報第二年度材料計劃申請表時，各單位應根據(jù)公司下達的年度工作任務情況， 認真準確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計劃，確保本單位材料計劃符合工程和維護生 產(chǎn)需要。 (三)對已審定的各單位年度材料計劃，一式二份由材料計劃申請單位負責人、物資供 應部負責人簽名蓋章后生效，雙方單位各執(zhí)一份。 (四)物資供應部對各單位所簽訂的年度材料計劃，設立帳本進行材料計劃執(zhí)行情況管 理，做好材料計劃在領用過程中帳務方面的記錄。 (五)計劃外材料的申請，可按材料計劃外采購辦法處理。 (六)為了加強物資計劃管理，物資供應部對于計劃外材料的領用應嚴格控制，有少發(fā) 或不發(fā)的權利。 □材料計劃若干辦法 根據(jù)公司關于加強物資管理的有關決定，物資部已將年度材料計劃匯總完畢，并與工 程部和

xx公司 經(jīng)營計劃管理制度 第1頁 目錄 第一章總則..........................................................................................................1 第二章經(jīng)營計劃管理體系..........................................................................3 第三章年度經(jīng)營計劃編制...........................................................................6 第四章年度經(jīng)營計劃審批................................................................

大慶石油發(fā)展集團 經(jīng)營計劃管理制度（建議稿） 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年七月 第一章總則 第一條為了加強集團經(jīng)營計劃管理，促進企業(yè)快速發(fā)展，特制定本制度。 第二條公司經(jīng)營計劃橫向劃分為年度經(jīng)營計劃、季度經(jīng)營計劃與月度經(jīng)營計劃 三個層次；縱向劃分為集團公司計劃、總部職能部門與事業(yè)部計劃、事業(yè)部下屬部門計 劃、子公司計劃等多個層次。 第三條集團公司建立自上而下的計劃管理體系，按照pdca（計劃、執(zhí)行、監(jiān)督 檢查、調(diào)整與考核）循環(huán)實施管理。 第四條集團公司總經(jīng)理辦公會，指導集團年度、季度經(jīng)營計劃的編制，對計劃 進行綜合平衡，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，負責計劃的調(diào)整與考核。集團財務預算委員會 協(xié)助集團總經(jīng)理辦公會討論制定經(jīng)營計劃。 第五條戰(zhàn)略規(guī)劃部是集團經(jīng)營計劃的歸口管理部門，負責編制集團年度經(jīng)營計 劃、季度經(jīng)營計劃與月度經(jīng)營計劃，并監(jiān)督實施，組織考核。 第六條集團公司職能部門根

省道307線永安加福至清流沙蕪公路工程 施 工 計 劃 管 理 制 度 永安市宏盛工程有限公司 第1標b合同段項目經(jīng)理部 2012年04月 施工計劃管理制度 第一章總則 第一條施工計劃是生產(chǎn)活動的綱領,施工生產(chǎn)計劃是圍 繞施工生產(chǎn)的具體目標而制定的,它是實現(xiàn)施工生產(chǎn)管理目 標的重要保證。施工生產(chǎn)計劃管理就是通過計劃的編制、執(zhí) 行、檢查、處理來控制企業(yè)全部施工生產(chǎn)活動的一項周期性 綜合管理工作。 第二條施工企業(yè)通過施工計劃管理把企業(yè)的整體目標 和企業(yè)內(nèi)部各部門、層次、崗位和個人的目標聯(lián)系起來,使 每個部門、層次和職工都有明確的責任,從而統(tǒng)一意識統(tǒng)一 步調(diào),更好地實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)總目標。 通過施工計劃指標體系，使企業(yè)施工生產(chǎn)一切工作納入 可以衡量、評價和分析的軌道,從而有效地控制企業(yè)施工生 產(chǎn)經(jīng)營活動。 第二章施工企業(yè)計劃管理的特點和任務 第一條施工企業(yè)的施工計