咯頦招標(biāo)工程建設(shè)項(xiàng)目的法規(guī)詳解

加強(qiáng)對工程項(xiàng)目成本管理，能有效降低企業(yè)成本，提高收益，對促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要作用。采取合理的對策來提高工程項(xiàng)目管理水平，采取策略有效控制項(xiàng)目成本，在保證工程質(zhì)量的前提下，讓項(xiàng)目增價(jià)值、增效益，對我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)起到了積極的推動作用。

招投標(biāo)工作是工程建設(shè)的重要環(huán) 節(jié)，能否做好招投標(biāo)工作，直接影響一 個建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量。 一、工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)策劃 在招標(biāo)策劃中造價(jià)工程師應(yīng)根據(jù) 自身具備的我國招投標(biāo)管理知識和招 投標(biāo)程序，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目各自的特點(diǎn)， 為建設(shè)項(xiàng)目制定總體和詳細(xì)的計(jì)劃。 （一）運(yùn)作時間 什么是工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)策劃 呢？就是對招標(biāo)范圍、內(nèi)容、合同方 式和招標(biāo)工作等作出的預(yù)先安排。進(jìn) 行招標(biāo)策劃有利于招標(biāo)工作的順利進(jìn) 行，可以提高投標(biāo)的競爭性、降低工程 成本、提高工程質(zhì)量、縮短建設(shè)周期。 招標(biāo)策劃應(yīng)在工程前期較早地開 展，對招投標(biāo)工作有前瞻性和導(dǎo)向作 用。招標(biāo)策劃包括業(yè)主對標(biāo)段的劃分、 對設(shè)計(jì)深度的要求及工作重點(diǎn)的闡述 等，這些直接影響到工程前期的勘察、 設(shè)計(jì)等工作的開展，因此在工程建設(shè) 項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行初步策劃， 到施工開始前再進(jìn)行詳細(xì)的招標(biāo)策 劃。而對于投資規(guī)模大、建設(shè)期長、對 社會影響較為

本文結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，就豎向設(shè)計(jì)、小區(qū)道路設(shè)計(jì)、室外管線布置及綠化布置等談了些工程項(xiàng)目中總平面布置的心得及設(shè)計(jì)要點(diǎn)。

在目前,工程建設(shè)市場的競爭日趨激烈,而一些建筑施工企業(yè)卻普遍存在著施工成本偏高的問題,這不僅影響了企業(yè)的利潤最大化,而且嚴(yán)重削弱了其核心競爭力。效益是企業(yè)的追求目標(biāo)和生存基礎(chǔ),通過分析企業(yè)在工程建設(shè)的成本管理中暴露出來的問題,實(shí)現(xiàn)成本動態(tài)的、持續(xù)的優(yōu)化,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的最大化,不斷拓展企業(yè)的發(fā)展空間。

隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大力發(fā)展，國內(nèi)的工程建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展與進(jìn)步。作為國家支住型行業(yè)，工程建設(shè)項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)及質(zhì)量要求已經(jīng)成為了國家最為關(guān)注的問題之一。接下來，就讓我們一起跟隨著本文給出的這一論題對工程建設(shè)項(xiàng)目的論證與評估做一個簡單的分析與探討吧。

根據(jù)工程建設(shè)實(shí)踐和參與工程投資控制的實(shí)踐,結(jié)合我國工程建設(shè)的實(shí)際,對現(xiàn)存工程投資控制中存在的問題進(jìn)行思考研究,重點(diǎn)對工程設(shè)計(jì)階段、承包階段、施工階段等提出控制工程投資比較系統(tǒng)、具體的成功方式和作法。同時,借鑒國外倡導(dǎo)全過程、全要素、全風(fēng)險(xiǎn)和全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理的理念和方法,提出以人為本、加強(qiáng)管理控制的措施。

工程建設(shè)項(xiàng)目的信息管理——摘要：站在工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的角度,淺談信息及信息管理的內(nèi)容及管理要點(diǎn)和管理方法，并追崇的技術(shù)發(fā)展,探索了如何致用。?　　信息時代的來臨為建筑業(yè)帶來了一場技術(shù)革命，在科技應(yīng)用日漸普及的今天，工程網(wǎng)絡(luò)化將會是未來建筑業(yè)發(fā)展...

長期以來，由于工程建設(shè)項(xiàng)目一般存在周期長、投資大、技術(shù)復(fù)雜、控制環(huán)節(jié)多和管理專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，就目前我們開展的工程項(xiàng)目審計(jì)往往只是對工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的工程結(jié)算進(jìn)行審計(jì)，可這種事后的結(jié)算審計(jì)是無法對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)控的，在整個建設(shè)期內(nèi)任何一個環(huán)節(jié)的失誤都可能導(dǎo)致投資失控。因此，在當(dāng)前的環(huán)境下，工程項(xiàng)目實(shí)行全程跟蹤審計(jì)已成為迫在眉睫的選擇。下面就如何加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)談幾點(diǎn)看法：

工程建設(shè)項(xiàng)目投資是一項(xiàng)綜合性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的活動。涉及面廣，貫穿于工程建設(shè)的各個階段?，F(xiàn)就投資控制的優(yōu)化設(shè)計(jì)、搞好招標(biāo)投標(biāo)、科學(xué)管理、加強(qiáng)審計(jì)這四個關(guān)鍵方面談一談看法。

本文扼要綜述了經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要性,敘述了利用審計(jì)對投資項(xiàng)目進(jìn)行分析、審查。本文將通過分析工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的必要性,探討工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的內(nèi)容及其實(shí)施對策。概述工程建筑是我國也是世界各國國民經(jīng)濟(jì)中的重要產(chǎn)業(yè)部門。建立一個企業(yè)的最終目的是為了盈利,企業(yè)只有盈利才有存在的價(jià)值,而要使企業(yè)盈利就必須使其投資回報(bào)超過其原始投資額,也就是說要取得經(jīng)濟(jì)效益。提高經(jīng)濟(jì)效益,既是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)和核心內(nèi)容,也是企業(yè)管理當(dāng)局的受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

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工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法 [公布機(jī)關(guān)]國家發(fā)改委等7部門[文(令)號]第27號令 [公布日期]200511118[類　　別]行政法·城鄉(xiāng)建設(shè) [施行日期]20051311 第一章　總　　則 第一條　為規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目的貨物招標(biāo)投標(biāo)活動,保護(hù)國家利 益、社會公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益,保證工程質(zhì)量,提 高投資效益,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和國務(wù)院有關(guān)部門的職 責(zé)分工,制定本辦法。 第二條　本辦法適用于在中華人民共和國境內(nèi)依法必須進(jìn)行招標(biāo) 的工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)活動。 前款所稱貨物,是指與工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的重要設(shè)備、材料等。 第三條　工程建設(shè)項(xiàng)目符合《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 定》(原國家計(jì)委令第3號)規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)的,必須通過招標(biāo)選擇貨 物供應(yīng)單位。 任何單位和個人不得將依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整

(2005年1月18日國家發(fā)展和改革委員會、建設(shè)部、鐵道部、交通部、信息產(chǎn)業(yè)部、水利部、中國民用航空總局令第27號自2005年3月1日起施行)第一章總則第一條為規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目的貨物招標(biāo)投標(biāo)活動,保護(hù)國家利益、社會公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益,保證工程質(zhì)量,提高投資效益,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和國務(wù)院有關(guān)部門的職責(zé)分工,制定本辦法。第二條本辦法適用于在中華人民共和國境內(nèi)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)活動。前款所稱貨物,是指與工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的重要設(shè)備、材料等。

工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法 2006-7-9 國家發(fā)展改革委、建設(shè)部、鐵道部、交通部、信息產(chǎn)業(yè)部、水利部、中國民用航空總 局 第27號令 為了規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目的貨物招標(biāo)投標(biāo)活動，保護(hù)國家利益、社會公共利益和招 標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，保證工程質(zhì)量，提高投資效益，根據(jù)《中華人民共和 國招標(biāo)投標(biāo)法》和國務(wù)院有關(guān)部門的職責(zé)分工，國家發(fā)展改革委、建設(shè)部、鐵道部、 交通部、信息產(chǎn)業(yè)部、水利部、中國民用航空總局審議通過了《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招 標(biāo)投標(biāo)辦法》，現(xiàn)予發(fā)布，自2005年3月1日起施行。 二○○五年一月十八日 工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目的貨物招標(biāo)投標(biāo)活動，保護(hù)國家利益、社會公共利 益和招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，保證工程質(zhì)量，提高投資效益，根據(jù)《中華人 民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和國務(wù)院有關(guān)部門的職責(zé)分工，制定本辦法。 第二條本辦法適

第一章總則 !第一條"為規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目的貨物招標(biāo)投標(biāo)活動# 保護(hù)國家利益$社會公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán) 益#保證工程質(zhì)量#提高投資效益#根據(jù)%中華人民共和國招標(biāo) 投標(biāo)法&和國務(wù)院有關(guān)部門的職責(zé)分工#制定本辦法’ !第二條"本辦法適用于在中華人民共和國境內(nèi)依法必 須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)活動( 前款所稱貨物#是指與工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的重要設(shè)備$材 料等( !第三條"工程建設(shè)項(xiàng)目符合%工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍 和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定&(原國家計(jì)委令第3號)規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn) 的#必須通過招標(biāo)選擇貨物供應(yīng)單位( 任何單位和個人不得將依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為 零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)( !第四條"工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公 開$公平$公正和誠實(shí)信用的原則(貨物招標(biāo)投標(biāo)活動不受地區(qū) 或者部門的限制( !第五條"工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投

中國住宅設(shè)施8 政策法規(guī)policiesandcodes 第一章　總　　則 第一條　為規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目的貨物招標(biāo)投標(biāo)活 動，保護(hù)國家利益、社會公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事 人的合法權(quán)益，保證工程質(zhì)量，提高投資效益，根據(jù)《中 華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和國務(wù)院有關(guān)部門的職責(zé) 分工，制定本辦法。 第二條　本辦法適用于在中華人民共和國境內(nèi)依 法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)活動。 前款所稱貨物，是指與工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的重要 設(shè)備、材料等。 第三條　工程建設(shè)項(xiàng)目符合《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo) 范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》（原國家計(jì)委令第3號）規(guī)定的 范圍和標(biāo)準(zhǔn)的，必須通過招標(biāo)選擇貨物供應(yīng)單位。 任何單位和個人不得將依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目 化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。 第四條　工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵 循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。貨物招標(biāo)投標(biāo) 活動不受地區(qū)或者部門的限制

大型工程建設(shè)項(xiàng)目需建立起自己的項(xiàng)目文化,這是保證項(xiàng)目成功的根本途徑;項(xiàng)目文化建設(shè)需要業(yè)主及所有項(xiàng)目參建方的共同努力,業(yè)主在其中必須發(fā)揮主導(dǎo)性作用;不同的項(xiàng)目,項(xiàng)目文化內(nèi)容各不相同,但都有著一些與行業(yè)、與市場相應(yīng)的普遍要求,項(xiàng)目文化的培育、維護(hù)與發(fā)展須與之相適應(yīng)。

一、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程 1.基本流程 項(xiàng)目建議書 可行性研究 項(xiàng)目評估 立項(xiàng)決策 方案設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì)及其審批 擴(kuò)初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì)及其審批 建設(shè)準(zhǔn)備 施工許可 施工與安裝 生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工驗(yàn)收 竣工結(jié)算與竣工決算 項(xiàng)目后評價(jià) 投 資 決 策 階 段 工 程 設(shè) 計(jì) 階 段 采 購 與 施 工 階 段 交 付 使 用 階 段 2.建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書、可行性研究報(bào)告）流程 編制項(xiàng)目建議書 報(bào)批項(xiàng)目建議書 通過劃拔、出讓等方 式獲得土地使用權(quán) 通過招標(biāo)、拍賣、掛牌 等方式獲得土地使用權(quán) 投資機(jī)會研究 進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究 進(jìn)行項(xiàng)目評估 項(xiàng)目終止報(bào)批可行性研究報(bào)告申請核準(zhǔn)或登記備案 實(shí)施項(xiàng)目 簽署土地出讓 合同，繳納土 地出讓金，領(lǐng) 取《國有土地 使用權(quán)證》 辦理《拆遷許 可證》并委托 拆遷公司進(jìn)行 拆遷 未 批 準(zhǔn) 或 未 通 過 未 通 過 未 批 準(zhǔn) 通過 通過 通過 通過

加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目的投資控制——由于開采對象不斷變差，油田地面工程建設(shè)成本不斷上升，要有效控制投資，必須深化項(xiàng)目前期論證，在源頭上優(yōu)化投資；加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，在技術(shù)措施上節(jié)約投資；抓好項(xiàng)目概算審查，在工程造價(jià)上控制投資；強(qiáng)化投資計(jì)劃管理...

公路工程建設(shè)的基本特點(diǎn)是戰(zhàn)線長、工作面廣,尤其是高等級公路工程量大、投資高,因而對其影響因素很多,管理起來也比較難。這就要求監(jiān)理人員在實(shí)際工作中要抓住工作重點(diǎn),主次分明。一、工程質(zhì)量控制措施由于影響公路工程質(zhì)量的因素很多,在公路工程建設(shè)中,監(jiān)理工程師應(yīng)對公路工程技術(shù)規(guī)范和規(guī)程,以及合同文件熟練掌握,

工程建設(shè)項(xiàng)目的全流程圖 一、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程 1.1工程建設(shè)項(xiàng)目基本流程 1.2工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書、可研）流程 1.3工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程 1.4工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程 二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程 2.1工程建設(shè)項(xiàng)目管理基本流程 2.2招投標(biāo)基本流程 2.3合同簽訂流程 2.4施工準(zhǔn)備流程 三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程 3.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程 3.2項(xiàng)目信息管理流程 3.3竣工驗(yàn)收流程 四、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程 4.1工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程 4.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程 4.3施工階段工程投資控制流程 4.4施工階段工程進(jìn)度控制流程 4.5施工階段工程質(zhì)量控制流程 4.6施工階段安全監(jiān)理控制流程 4.7合同管理控制流程 4.8信息管理控制流程 4.9組織協(xié)調(diào)控制流程 4

應(yīng)用項(xiàng)目管理理論,論述了礦井工程建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)管理模式與方法,包括依托專業(yè)的工程建設(shè)項(xiàng)目公司,依靠高素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理,保證運(yùn)行機(jī)制的合理性與科學(xué)性,正確處理設(shè)計(jì)、采購及施工三者的關(guān)系,合理控制工期、質(zhì)量及投資三大目標(biāo),建立信息管理系統(tǒng),制定具有可操作性的施工措施及各類制度等。