礦山企業(yè)成本管理創(chuàng)新與思考

建筑施工企業(yè)成本管理創(chuàng)新的思考——企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度,揚(yáng)棄封閉、事后靜態(tài)的財務(wù)管理模式,發(fā)揮事前預(yù)測、事中控制、事后分析職能。采取多種措施創(chuàng)新成本管理,改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和思想觀念?！　　　∪墓灿?頁

隨著礦山企業(yè)競爭加劇，大型企業(yè)面臨著成本管控的壓力愈發(fā)沉重，本文從企業(yè)管理自身實(shí)踐出發(fā)，詳細(xì)闡述了礦山企業(yè)在成本管理過程中一些問題和觀點(diǎn)。

目前由于國內(nèi)鋼鐵企業(yè)效益下滑,加上進(jìn)口鐵礦石低價的沖擊,鐵礦石產(chǎn)品價格一降再降,許多礦山企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損,加上可開采資源日益減少,產(chǎn)量相應(yīng)降低,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營困難重重。市場經(jīng)濟(jì)條件下,價格下降時,成本就顯得格外重要。只有成本比對手更低,才能具有更多的降價空間,也才能支撐更長時間的價格戰(zhàn)。因此,礦山企業(yè)在這場價格戰(zhàn)中能否堅持到最后,取決于成本是否具有優(yōu)勢,即

本文主要以礦山企業(yè)的成本管理創(chuàng)新路徑分析為重點(diǎn)進(jìn)行闡述,結(jié)合當(dāng)下礦山企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題為主要依據(jù),從深化成本管理認(rèn)識、加強(qiáng)成本預(yù)算管理各個環(huán)節(jié)的管理、實(shí)行動態(tài)控制機(jī)制這三方面進(jìn)行深入探索與研究,其目的在于加強(qiáng)礦山企業(yè)的成本管理效率,為推動礦山企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊.

隨著房地產(chǎn)\"暴利時代\"的終結(jié),加強(qiáng)企業(yè)成本管理勢在必行。改變以往單一的成本管理方法,強(qiáng)調(diào)部門管理的制衡,提倡全員全過程成本管理,實(shí)施動態(tài)化、主動化、超前化的管理,運(yùn)用成本管理信息化的手段,從而實(shí)現(xiàn)成本管理由\"控制型\"向\"價值創(chuàng)造型\"轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步提升企業(yè)贏利能力。

在社會不斷發(fā)展進(jìn)步的當(dāng)前，企業(yè)要想取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，在競爭激烈的市場中站穩(wěn)并得到持續(xù)發(fā)展，就必須做好

本文針對電力施工企業(yè)成本管理的過程和特點(diǎn),選取成本管理的重點(diǎn)及重要方面,在施工企業(yè)的成本控制中,改變以往的作法,創(chuàng)新成本管理理念.重視施工前的工程設(shè)計優(yōu)化,加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的安全管控和施工過程中的組織協(xié)調(diào),注重＂hse管理＂和后評價工作,有針對性地開展成本管理創(chuàng)新,爭取取得事半功倍的成本管理效果,不斷提高電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.

傳統(tǒng)成本管理發(fā)展至今,已經(jīng)暴露出了不少的局限性,已無法與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng),價值鏈理論的發(fā)展卻恰好彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本管理的不足,是企業(yè)成本管理可以考慮的新方向。內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈三者概括了企業(yè)在戰(zhàn)略管理中需要考慮的內(nèi)部自身條件和外部的市場環(huán)境。國外的一些企業(yè)已經(jīng)率先將價值鏈應(yīng)用了起來,并且因此大大提升了自身的競爭力,也更加科學(xué)地對企業(yè)實(shí)施了管理優(yōu)化。

鐵礦企業(yè)在成本管理工作中出現(xiàn)的問題礦產(chǎn)企業(yè)在成本組成方面是比較復(fù)雜的,想要將礦產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作切實(shí)做好,一定要對成本組成的各個方面加以充分的考慮.并且處于不同生命周期的礦產(chǎn)企業(yè)在成本管理需求方面也大不相同,有著各不相同的管理工作重心,為使各階段成本管理工作的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),首先就應(yīng)該對礦產(chǎn)企業(yè)在某個生命周期中所存在的問題加以明確.

成本管理作為企業(yè)管理的核心,如何適應(yīng)新市場條件下成本管理的持續(xù)創(chuàng)新是每一個建筑施工企業(yè)當(dāng)前面臨的一個重要課題。針對當(dāng)前一般施工企業(yè)在成本管理創(chuàng)新問題方面進(jìn)行了探討,并就如何實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)成本管理的持續(xù)創(chuàng)新提出一些粗淺的看法。

針對施工企業(yè)成本管理的必要性,就加強(qiáng)成本核算的方法、建筑施工企業(yè)的成本構(gòu)成等內(nèi)容作了介紹,提出了降低企業(yè)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體措施

礦山企業(yè)如何做好成本管理

市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)就是獲取高額利潤,使企業(yè)價值最大化,因此也使得成本管理日益重要,但目前我國企業(yè)的成本管理工作還存在著許多弊端,成本管理的方法還相對比較落后,本文在對成本管理中存在的問題進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的對策,以幫助企業(yè)解決其成本管理中的問題,建立戰(zhàn)略成本管理制度,從而在競爭中獲得優(yōu)勢,使企業(yè)自身得到發(fā)展。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國各行各業(yè)取得了較快的發(fā)展。特別是現(xiàn)代企業(yè)管理制度開始不斷的完善，而作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理重要指標(biāo)的成本管理，在企業(yè)發(fā)展過程中受到的關(guān)注度不斷增加。近幾年在市場經(jīng)濟(jì)書號發(fā)展的新形勢下，工業(yè)企業(yè)成本管理中所存在的問題不斷顯現(xiàn)出來，所以為了更好的降低工業(yè)企業(yè)成本管理費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，則需要采取切實(shí)有效的措施來加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制。文中對工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步對加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管理的具體對策進(jìn)行了闡述。

企業(yè)成本管理的幾個誤區(qū)及對策 企業(yè)成本管理的幾個誤區(qū)及對策 一、企業(yè)一味的以降 低成本為目標(biāo)，成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié),二、成本的基礎(chǔ)工作 做得不夠，給企業(yè)的成本計劃、成本決策等管理帶來困難,三、成本 分析體系不完善，難以對決策作出有力的支持,四、企業(yè)不重視“隱 沒成本”，導(dǎo)致“隱沒成本”成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石,五、成本控制 局限于制造成本、未能進(jìn)行成本全過程控制,六、成本考核未完全落 實(shí)到位，難以有效地提供企業(yè)效益,七、結(jié)語 成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)管理的一個重要方面，它是指企業(yè) 管理層和管理部門對任何必要作業(yè)所采取的手段，目的是以最低的成本 達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量，現(xiàn)代成本管理的主要職能是成本預(yù)測、成 本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 在給企業(yè)做咨詢的過程中，我對很多企業(yè)在進(jìn)行成本管理所經(jīng)歷的 一些誤區(qū)感觸很深，目前我國的企

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)健康發(fā)展,施工企業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入了一個空前繁盛時期,但是隨之而來的是越來越激烈的競爭。文章詳細(xì)分析了當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題,在此基礎(chǔ)上提出了完善建筑施工企業(yè)成本管理的對策,以期有助于施工企業(yè)提高市場競爭力。

隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，施工企業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇，同時也給成本管理提出了許多新的課題。如何把成本管理工作真正落到實(shí)處．結(jié)合實(shí)際筆者談幾點(diǎn)拙見。

論施工企業(yè)成本管理——制定合理的目標(biāo)控制成本。根據(jù)施工計劃編制目標(biāo)控制成本,目標(biāo)控制成本是成本控制的警戒線。依據(jù)工程中標(biāo)價、歷史工程成本資料、工程項目人工、材料、機(jī)械設(shè)備的投標(biāo)價格和當(dāng)?shù)貙?shí)際價格、單位內(nèi)部各項費(fèi)用消耗定額及費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn),編制施工...

企業(yè)成本管理制度 成本管理的基本任務(wù)是：通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成 果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。 一、成本開支范圍： 1、生產(chǎn)經(jīng)營活動中實(shí)際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料 動力、包裝物的成本。 2、固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、修理費(fèi)和租賃費(fèi)。 3、低值易耗品和無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)。 4、按國家規(guī)定列入成本的職工工資和按規(guī)定比例提取的職工福利費(fèi)。 5、企業(yè)各個生產(chǎn)單位（分廠、車間）為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項制造費(fèi)用。 二、成本項目設(shè)置： 1、原料： 2、輔助材料： 3、工資及福利費(fèi) 4、制造費(fèi)用：各車間折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、機(jī)物料消耗、運(yùn)輸費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)等。 三、成本核算： 成本核算是成本管理的中心環(huán)節(jié)。產(chǎn)品成本核算就是把在一定時期內(nèi)所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行 歸集匯總，并通過一定的方法（直接的和分配的）計算出產(chǎn)品的實(shí)際成本。 1、原材料

在現(xiàn)代企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型與升級過程中,提高企業(yè)成本管理能力至關(guān)重要,是企業(yè)生存與發(fā)展的重要影響因素。加強(qiáng)企業(yè)成本管理能力,節(jié)約企業(yè)各項成本、確保成本控制良好的實(shí)施效果,助推企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的開展,從而為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大的生命力。本文主要針對如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理能力展開深入研究,并提出幾點(diǎn)可行的完善對策。

本文首先對施工企業(yè)成本管理的定義和特點(diǎn)進(jìn)行了介紹,詳細(xì)闡述了施工企業(yè)成本管理的內(nèi)涵,另一方面又分析了施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀,針對這一現(xiàn)狀制定了成本管理的對策,加強(qiáng)成本管理意識,完善成本管理內(nèi)容,更新成本管理手段。

隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，施工企業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇，同時也給成本管理提出了許多新的課題。如何把成本管理工作真正落到實(shí)處．結(jié)合實(shí)際筆者談幾點(diǎn)拙見。