可拓學(xué)與BSC的房地產(chǎn)企業(yè)績效評價(jià)

平衡記分卡在房地產(chǎn)企業(yè)績效評價(jià)中的應(yīng)用探討——房地產(chǎn)業(yè)的特殊性決定了建立獨(dú)立的房地產(chǎn)企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)體系的必要性.文章在分析現(xiàn)有績效評價(jià)方法存在的問題的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國房地產(chǎn)的實(shí)際情況,引入平衡記分卡,通過分析影響企業(yè)績效的關(guān)鍵因素建立房地產(chǎn)企業(yè)...

房地產(chǎn)業(yè)的特殊性決定了建立獨(dú)立的房地產(chǎn)企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)體系的必要性。文章在分析現(xiàn)有績效評價(jià)方法存在的問題的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國房地產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況,引入平衡記分卡,通過分析影響企業(yè)績效的關(guān)鍵因素建立房地產(chǎn)企業(yè)績效評價(jià)體系,再運(yùn)用層次分析法建立綜合評價(jià)模型,將多個評價(jià)指標(biāo)值綜合為一個簡單的結(jié)果,以便對房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行綜合評比。

房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,面臨著減排、發(fā)展雙重任務(wù),發(fā)展低碳房地產(chǎn)成為實(shí)業(yè)界和學(xué)術(shù)界共同關(guān)注的熱點(diǎn)問題。目前,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營績效評價(jià)指標(biāo)體系及方法由于對低碳指標(biāo)不夠重視,如果直接套用,將不利于房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。而一套合理的經(jīng)營績效評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建,將有助于在低碳經(jīng)濟(jì)的大背景下引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

為了有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的績效評價(jià),探討和研究了科學(xué)的工程項(xiàng)目管理績效評價(jià)指標(biāo)體系及可拓學(xué)優(yōu)度評價(jià)方法的運(yùn)用,并在此基礎(chǔ)上,綜合運(yùn)用了平衡記分卡(bsc)和可拓學(xué)理論為工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)建立績效評價(jià)模型,最后采用浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司"十一五"易地技改工程項(xiàng)目上的相關(guān)數(shù)據(jù)對該模型進(jìn)行驗(yàn)證,證明該模型具有可行性和實(shí)用性。

績效評價(jià)代表著組織通過努力所獲得的結(jié)果與先前設(shè)定目標(biāo)之間的關(guān)系?？冃Х譃閮蓚€部分,個人績效和組織績效。其中個人績效的實(shí)現(xiàn)是組織績效的基石,組織需要將績效目標(biāo)合理地按照層級和功能情況分解到個人身上,成為個人的績效目標(biāo)。然后,通過個人對自身績效考核指標(biāo)的完成情況的匯總情況決定組織績效是否得到有力的執(zhí)行。如果每個層級和崗位上的個人都能很好地完成個人績效的指標(biāo),那么,組織整體的績效也就完成了。如何科學(xué)地對企業(yè)進(jìn)行總體績效評價(jià)和管理員工

績效考核指標(biāo)研究對企業(yè)績效考評具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。指標(biāo)的選擇和體系構(gòu)建,不僅關(guān)系到考核者的考核指向問題,同時也關(guān)系到被考核者是否認(rèn)同考核公平性的問題。以特征、行動、方向和知識、能力、態(tài)度、環(huán)境為縱橫方向的兩個維度,探討了我國企業(yè)績效考核指標(biāo)選擇的思路。

房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施erp后其應(yīng)用效果能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)問題。本文針對西安市房地產(chǎn)企業(yè)erp應(yīng)用實(shí)際,首先構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)erp實(shí)施績效評價(jià)體系,在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型。通過這種方式計(jì)算出各房地產(chǎn)企業(yè)erp實(shí)施績效值,企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上制定有針對性的erp實(shí)施效果持續(xù)改善策略。

房地產(chǎn)企業(yè)的資金在周轉(zhuǎn)過程中必然存在資金投入集中性和來源分散性的矛盾、資金投入量大和每筆收入來源小的矛盾以及投資回收周期長與再生產(chǎn)過程連續(xù)性的矛盾。我國房地產(chǎn)企業(yè)的資金主要來自于商業(yè)銀行貸款。在融資條件不斷變化的今天，貸款方式的優(yōu)劣、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的大小和開發(fā)效益的好壞，直接影響著融資成本的大小。經(jīng)歷多輪宏觀政策調(diào)控之后，商業(yè)貸款越收越緊，商業(yè)銀行融資門檻越來越高，在新的貸款限制條件下，房地產(chǎn)企業(yè)的融資問題已成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的首要問題。所以，如何調(diào)整房地產(chǎn)融資渠道已成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

本文在分析建立施工企業(yè)績效評價(jià)體系應(yīng)考慮因素的基礎(chǔ)上,提出了施工企業(yè)績效評價(jià)的基本框架,闡述了具體指標(biāo)的選擇及評價(jià)權(quán)重的確定。希望能為施工企業(yè)績效評價(jià)提供一個框架,一種模式,一個參考。施工企業(yè)發(fā)展既要關(guān)注企業(yè)自身利益,同時要關(guān)注利益相關(guān)者的利益,關(guān)注對環(huán)境的影響。本文從構(gòu)建和諧社會的角度出發(fā),以績效三棱柱為指導(dǎo)思想,平衡記分卡為指導(dǎo)框架,使用財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的評價(jià)指標(biāo)體系,注重配套制度與組織機(jī)構(gòu)建設(shè),遵照科學(xué)合理、便于操作的原則,構(gòu)建施工企業(yè)績效評價(jià)體系。

現(xiàn)在是知識和經(jīng)濟(jì)的時代,伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷加快,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)變得高度信息化和高度技術(shù)化。如今的企業(yè)已經(jīng)慢慢進(jìn)入了利益最大化的經(jīng)營模式時代,所以在企業(yè)的這種戰(zhàn)略管理背景下,企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理績效,可以大力的提升企業(yè)管理層次與能力,讓企業(yè)的競爭實(shí)力提高。本文從公司治的理視角出發(fā),探討了我國企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)主體,確定了內(nèi)部控制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時本文還分析了企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)的對象和評價(jià)的方法,為進(jìn)一步的完善我國公司的控制評價(jià)體系提出了一些可操作性的對策。

利益相關(guān)者視角下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)——本文以利益相關(guān)者為視角，分析企業(yè)不同利益相關(guān)者對企業(yè)績效變化產(chǎn)生的影響，評價(jià)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的績效，研究房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則，并給出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的績效評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的思路。

[碩士]房地產(chǎn)上市企業(yè)績效評價(jià)方法研究——【學(xué)位年度】2008　　【摘要】　　雖然近幾年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,但行業(yè)中多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r并不樂觀,房地產(chǎn)市場競爭日益激烈,政府宏觀調(diào)控政策不斷,房地產(chǎn)企業(yè)正處于發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。因此有必要對房地產(chǎn)績...

公路行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)中的重要組成部分,對我國社會經(jīng)濟(jì)以及人們生活質(zhì)量的提升具有重要意義。而符合公路企業(yè)特色與發(fā)展需求的績效評價(jià)體系建設(shè)對公路企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。基于此,本文結(jié)合筆者相關(guān)經(jīng)驗(yàn),從公路企業(yè)績效評級體系建設(shè)內(nèi)容的作用、構(gòu)建原則以及構(gòu)建方法等方面,對公路企業(yè)績效評價(jià)體系的建設(shè)進(jìn)行了分析與闡述,以供參考。

企業(yè)員工是企業(yè)績效的創(chuàng)造者,他們是決定企業(yè)績效高低的核心因素。因此,如何在企業(yè)績效評價(jià)中有效地評價(jià)企業(yè)員工的作用,構(gòu)建與其相關(guān)的員工指標(biāo)體系就成為當(dāng)前企業(yè)績效評價(jià)中應(yīng)該高度重視的問題。一般地,企業(yè)員工層面指標(biāo)體系的設(shè)置可以從員工滿意程度、員工穩(wěn)定性、員工勞動生產(chǎn)率、員工能力、員工學(xué)習(xí)能力等五個方面來構(gòu)建。

房地產(chǎn)企業(yè)績效考核與 薪酬激勵 培訓(xùn)建議書 專注為工程企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案 專業(yè)源于專注品質(zhì)成就價(jià)值-1- 【背景分析】】 經(jīng)濟(jì)衰退危機(jī)下，市場的不確定性激增，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越高，房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“粗放式 管理”轉(zhuǎn)型為“精細(xì)化管理”？ 多數(shù)企業(yè)績效考核都流于形式，是制度本身原因還是執(zhí)行原因？ 如何將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為被管理者的目標(biāo)，讓績效考核發(fā)揮應(yīng)有的作用？ 如何實(shí)現(xiàn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)量化，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)職責(zé)的綜合平衡？ 如何進(jìn)行充分有效授權(quán)，最大限度發(fā)揮員工的主動積極性？ 【課程收益】】 專注為工程企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案 專業(yè)源于專注品質(zhì)成就價(jià)值-2- 能力考核設(shè)計(jì)及案例分析 態(tài)度考核設(shè)計(jì)及案例分析 模塊3：房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵管理實(shí)務(wù) part1．薪酬與激勵管理體系 企業(yè)運(yùn)營狀況與薪酬激勵方案設(shè)計(jì)的關(guān)系 企業(yè)生命周期與薪酬激勵方案設(shè)計(jì)的

在我國，電力企業(yè)多數(shù)屬于國家控股的國有企業(yè)，長期處于壟斷經(jīng)營的狀態(tài)，在資金來源、人員配置、物資調(diào)配等方面具有天然的優(yōu)勢。近幾年，我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了很大的進(jìn)步與發(fā)展，電力企業(yè)在管理實(shí)踐中，不斷完善績效評價(jià)體系。在電力企業(yè)績效考核、薪資管理等財(cái)務(wù)管理方面引入比較先進(jìn)的評價(jià)體系與理念，取得了很大的成效。但是，仍需要在企業(yè)戰(zhàn)略角度來探討電力企業(yè)的績效問題。

農(nóng)場經(jīng)濟(jì)管理 經(jīng)濟(jì)增加值!!"#$#%&"’()*+,’ -..,."簡稱!(-是由美國斯特恩#斯圖 爾特咨詢公司于/001年提出的度量企業(yè) 業(yè)績的指標(biāo)$并以此為核心建立了一整套 管理評價(jià)體系%它是指企業(yè)稅后利潤與全 部投入資本成本之間的差額$用公式表示 為!(-2稅后利潤3資本!加權(quán)平均資本 成本$這里的加權(quán)平均資本成本是根據(jù)債 務(wù)成本和股權(quán)成本加權(quán)平均計(jì)算所得的% 企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績評價(jià)是指對一定經(jīng)營 期間的資產(chǎn)經(jīng)營&收益和資本保值增值等 經(jīng)營成果$進(jìn)行真實(shí)&公正&客觀的綜合評 價(jià)$其中既包括對企業(yè)經(jīng)營成果的評價(jià)也 包括對經(jīng)營者的評價(jià)%隨著我國經(jīng)濟(jì)體制 改革的日益深入$正確評價(jià)企業(yè)績效成為 政府&企業(yè)界和會計(jì)界的重大問題%只有了 解企業(yè)的實(shí)際績效$才能正確制定經(jīng)濟(jì)發(fā) 展目標(biāo)和政策$正確評價(jià)企業(yè)$才能為管理 部門提供客觀&公正

綜觀我國現(xiàn)行的各類企業(yè)績效評價(jià)體系,有的沒有將非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入考慮,有的雖有考慮,但在指標(biāo)的選取和權(quán)重的設(shè)置上仍有值得商榷和討論的必要。本文在問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上,提出了企業(yè)在進(jìn)行績效評價(jià)時應(yīng)選取哪些非財(cái)務(wù)指標(biāo)以及如何分配權(quán)重。并進(jìn)一步指出非財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮信息使用者和分析者為企業(yè)管理服務(wù)的需要,即應(yīng)注入戰(zhàn)略元素且應(yīng)隨著企業(yè)所處行業(yè)不同及主導(dǎo)產(chǎn)品的生命周期不同而動態(tài)變化。

本文對科技獲獎成果、專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及科技論文與專著這四類成果數(shù)據(jù)分別進(jìn)行業(yè)績量化,可以直觀反映企業(yè)各類科技成果的產(chǎn)出總量和技術(shù)實(shí)力。以此為基礎(chǔ),設(shè)計(jì)了一項(xiàng)適用于針對企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)科技產(chǎn)出效率評價(jià)的綜合績效指標(biāo)。通過該績效指標(biāo)在中國海油集團(tuán)公司科技績效考核中的應(yīng)用實(shí)踐,表明對提高企業(yè)科技產(chǎn)出績效有顯著的促進(jìn)作用。

電力行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè),關(guān)系著國計(jì)民生。而發(fā)電企業(yè)是電力行業(yè)的中堅(jiān)力量,因其作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)力,對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會的進(jìn)步起到重要的促進(jìn)作用,在世界各國經(jīng)濟(jì)整體構(gòu)架中優(yōu)于其他行業(yè)處于優(yōu)先發(fā)展的重要地位。改革開放以來,我國經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展,電力行業(yè)這一高生產(chǎn)、高耗能、高污染的"三高"型行業(yè)如何在高效的同時,保證"降三高"的實(shí)效。需要運(yùn)用循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,需要把循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思想理念融入電力企業(yè)的績效評價(jià)體系中。結(jié)合自身實(shí)際情況量身定做一套完整的電力企業(yè)績效評價(jià)體系,從而提升電力企業(yè)的綜合績效水平,指導(dǎo)企業(yè)更好地發(fā)展。本文主要從各方面剖析研究電力企業(yè)績效評價(jià)及提升途徑。

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的一個重要環(huán)節(jié),通過財(cái)務(wù)分析,找出差距與不足,確定企業(yè)未來的工作重點(diǎn)與難點(diǎn),多數(shù)建筑企業(yè)很重視財(cái)務(wù)分析,但是如何科學(xué)、合理及綜合評價(jià)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及其在行業(yè)中的地位更應(yīng)當(dāng)是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn),本文的寫作即是基于此目的,運(yùn)用熵值法對建筑業(yè)中的二十多家企業(yè)的原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,得出綜合得分,以便分析其綜合實(shí)力與行業(yè)排名。

隨著我國改革開放事業(yè)的深化發(fā)展及市場經(jīng)濟(jì)體制的長足進(jìn)步,企業(yè)人力資源管理和開發(fā)在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中發(fā)揮著越來越重要的作用?，F(xiàn)階段,我國經(jīng)濟(jì)社會正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下如何保持自身市場核心競爭力,對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生著決定性影響。首先對企業(yè)績效考核的概念、特征及意義進(jìn)行了簡要分析,并具體論述了績效考核體系的建立方式,希望能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)績效考核體系的建立提供一定的借鑒,推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)代社會持續(xù)健康發(fā)展。