可拓學(xué)與BSC的房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)

平衡記分卡在房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用探討——房地產(chǎn)業(yè)的特殊性決定了建立獨(dú)立的房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的必要性.文章在分析現(xiàn)有績(jī)效評(píng)價(jià)方法存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國(guó)房地產(chǎn)的實(shí)際情況,引入平衡記分卡,通過(guò)分析影響企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵因素建立房地產(chǎn)企業(yè)...

房地產(chǎn)業(yè)的特殊性決定了建立獨(dú)立的房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的必要性。文章在分析現(xiàn)有績(jī)效評(píng)價(jià)方法存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況,引入平衡記分卡,通過(guò)分析影響企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵因素建立房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,再運(yùn)用層次分析法建立綜合評(píng)價(jià)模型,將多個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)值綜合為一個(gè)簡(jiǎn)單的結(jié)果,以便對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)比。

房地產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,面臨著減排、發(fā)展雙重任務(wù),發(fā)展低碳房地產(chǎn)成為實(shí)業(yè)界和學(xué)術(shù)界共同關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。目前,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及方法由于對(duì)低碳指標(biāo)不夠重視,如果直接套用,將不利于房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。而一套合理的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建,將有助于在低碳經(jīng)濟(jì)的大背景下引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

為了有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià),探討和研究了科學(xué)的工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及可拓學(xué)優(yōu)度評(píng)價(jià)方法的運(yùn)用,并在此基礎(chǔ)上,綜合運(yùn)用了平衡記分卡(bsc)和可拓學(xué)理論為工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)建立績(jī)效評(píng)價(jià)模型,最后采用浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司"十一五"易地技改工程項(xiàng)目上的相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)該模型進(jìn)行驗(yàn)證,證明該模型具有可行性和實(shí)用性。

績(jī)效評(píng)價(jià)代表著組織通過(guò)努力所獲得的結(jié)果與先前設(shè)定目標(biāo)之間的關(guān)系?？?jī)效分為兩個(gè)部分,個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效。其中個(gè)人績(jī)效的實(shí)現(xiàn)是組織績(jī)效的基石,組織需要將績(jī)效目標(biāo)合理地按照層級(jí)和功能情況分解到個(gè)人身上,成為個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)。然后,通過(guò)個(gè)人對(duì)自身績(jī)效考核指標(biāo)的完成情況的匯總情況決定組織績(jī)效是否得到有力的執(zhí)行。如果每個(gè)層級(jí)和崗位上的個(gè)人都能很好地完成個(gè)人績(jī)效的指標(biāo),那么,組織整體的績(jī)效也就完成了。如何科學(xué)地對(duì)企業(yè)進(jìn)行總體績(jī)效評(píng)價(jià)和管理員工

績(jī)效考核指標(biāo)研究對(duì)企業(yè)績(jī)效考評(píng)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。指標(biāo)的選擇和體系構(gòu)建,不僅關(guān)系到考核者的考核指向問(wèn)題,同時(shí)也關(guān)系到被考核者是否認(rèn)同考核公平性的問(wèn)題。以特征、行動(dòng)、方向和知識(shí)、能力、態(tài)度、環(huán)境為縱橫方向的兩個(gè)維度,探討了我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)選擇的思路。

房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施erp后其應(yīng)用效果能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。本文針對(duì)西安市房地產(chǎn)企業(yè)erp應(yīng)用實(shí)際,首先構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)erp實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)體系,在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型。通過(guò)這種方式計(jì)算出各房地產(chǎn)企業(yè)erp實(shí)施績(jī)效值,企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上制定有針對(duì)性的erp實(shí)施效果持續(xù)改善策略。

房地產(chǎn)企業(yè)的資金在周轉(zhuǎn)過(guò)程中必然存在資金投入集中性和來(lái)源分散性的矛盾、資金投入量大和每筆收入來(lái)源小的矛盾以及投資回收周期長(zhǎng)與再生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性的矛盾。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的資金主要來(lái)自于商業(yè)銀行貸款。在融資條件不斷變化的今天，貸款方式的優(yōu)劣、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的大小和開(kāi)發(fā)效益的好壞，直接影響著融資成本的大小。經(jīng)歷多輪宏觀政策調(diào)控之后，商業(yè)貸款越收越緊，商業(yè)銀行融資門(mén)檻越來(lái)越高，在新的貸款限制條件下，房地產(chǎn)企業(yè)的融資問(wèn)題已成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的首要問(wèn)題。所以，如何調(diào)整房地產(chǎn)融資渠道已成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

本文在分析建立施工企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)考慮因素的基礎(chǔ)上,提出了施工企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本框架,闡述了具體指標(biāo)的選擇及評(píng)價(jià)權(quán)重的確定。希望能為施工企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)提供一個(gè)框架,一種模式,一個(gè)參考。施工企業(yè)發(fā)展既要關(guān)注企業(yè)自身利益,同時(shí)要關(guān)注利益相關(guān)者的利益,關(guān)注對(duì)環(huán)境的影響。本文從構(gòu)建和諧社會(huì)的角度出發(fā),以績(jī)效三棱柱為指導(dǎo)思想,平衡記分卡為指導(dǎo)框架,使用財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,注重配套制度與組織機(jī)構(gòu)建設(shè),遵照科學(xué)合理、便于操作的原則,構(gòu)建施工企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

現(xiàn)在是知識(shí)和經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷加快,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)變得高度信息化和高度技術(shù)化。如今的企業(yè)已經(jīng)慢慢進(jìn)入了利益最大化的經(jīng)營(yíng)模式時(shí)代,所以在企業(yè)的這種戰(zhàn)略管理背景下,企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理績(jī)效,可以大力的提升企業(yè)管理層次與能力,讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提高。本文從公司治的理視角出發(fā),探討了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)主體,確定了內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)本文還分析了企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的對(duì)象和評(píng)價(jià)的方法,為進(jìn)一步的完善我國(guó)公司的控制評(píng)價(jià)體系提出了一些可操作性的對(duì)策。

利益相關(guān)者視角下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)——本文以利益相關(guān)者為視角，分析企業(yè)不同利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)績(jī)效變化產(chǎn)生的影響，評(píng)價(jià)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的績(jī)效，研究房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則，并給出房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的思路。

[碩士]房地產(chǎn)上市企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法研究——【學(xué)位年度】2008　　【摘要】　　雖然近幾年我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,但行業(yè)中多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r并不樂(lè)觀,房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,政府宏觀調(diào)控政策不斷,房地產(chǎn)企業(yè)正處于發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。因此有必要對(duì)房地產(chǎn)績(jī)...

公路行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)中的重要組成部分,對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及人們生活質(zhì)量的提升具有重要意義。而符合公路企業(yè)特色與發(fā)展需求的績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)對(duì)公路企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展具有重要促進(jìn)作用?；诖?本文結(jié)合筆者相關(guān)經(jīng)驗(yàn),從公路企業(yè)績(jī)效評(píng)級(jí)體系建設(shè)內(nèi)容的作用、構(gòu)建原則以及構(gòu)建方法等方面,對(duì)公路企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建設(shè)進(jìn)行了分析與闡述,以供參考。

企業(yè)員工是企業(yè)績(jī)效的創(chuàng)造者,他們是決定企業(yè)績(jī)效高低的核心因素。因此,如何在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中有效地評(píng)價(jià)企業(yè)員工的作用,構(gòu)建與其相關(guān)的員工指標(biāo)體系就成為當(dāng)前企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中應(yīng)該高度重視的問(wèn)題。一般地,企業(yè)員工層面指標(biāo)體系的設(shè)置可以從員工滿(mǎn)意程度、員工穩(wěn)定性、員工勞動(dòng)生產(chǎn)率、員工能力、員工學(xué)習(xí)能力等五個(gè)方面來(lái)構(gòu)建。

房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核與 薪酬激勵(lì) 培訓(xùn)建議書(shū) 專(zhuān)注為工程企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)解決方案 專(zhuān)業(yè)源于專(zhuān)注品質(zhì)成就價(jià)值-1- 【背景分析】】 經(jīng)濟(jì)衰退危機(jī)下，市場(chǎng)的不確定性激增，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高，房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“粗放式 管理”轉(zhuǎn)型為“精細(xì)化管理”？ 多數(shù)企業(yè)績(jī)效考核都流于形式，是制度本身原因還是執(zhí)行原因？ 如何將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為被管理者的目標(biāo)，讓績(jī)效考核發(fā)揮應(yīng)有的作用？ 如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)量化，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)職責(zé)的綜合平衡？ 如何進(jìn)行充分有效授權(quán)，最大限度發(fā)揮員工的主動(dòng)積極性？ 【課程收益】】 專(zhuān)注為工程企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)解決方案 專(zhuān)業(yè)源于專(zhuān)注品質(zhì)成就價(jià)值-2- 能力考核設(shè)計(jì)及案例分析 態(tài)度考核設(shè)計(jì)及案例分析 模塊3：房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵(lì)管理實(shí)務(wù) part1．薪酬與激勵(lì)管理體系 企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況與薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)系 企業(yè)生命周期與薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的

在我國(guó)，電力企業(yè)多數(shù)屬于國(guó)家控股的國(guó)有企業(yè)，長(zhǎng)期處于壟斷經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，在資金來(lái)源、人員配置、物資調(diào)配等方面具有天然的優(yōu)勢(shì)。近幾年，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了很大的進(jìn)步與發(fā)展，電力企業(yè)在管理實(shí)踐中，不斷完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系。在電力企業(yè)績(jī)效考核、薪資管理等財(cái)務(wù)管理方面引入比較先進(jìn)的評(píng)價(jià)體系與理念，取得了很大的成效。但是，仍需要在企業(yè)戰(zhàn)略角度來(lái)探討電力企業(yè)的績(jī)效問(wèn)題。

農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理 經(jīng)濟(jì)增加值!!"#$#%&"’()*+,’ -..,."簡(jiǎn)稱(chēng)!(-是由美國(guó)斯特恩#斯圖 爾特咨詢(xún)公司于/001年提出的度量企業(yè) 業(yè)績(jī)的指標(biāo)$并以此為核心建立了一整套 管理評(píng)價(jià)體系%它是指企業(yè)稅后利潤(rùn)與全 部投入資本成本之間的差額$用公式表示 為!(-2稅后利潤(rùn)3資本!加權(quán)平均資本 成本$這里的加權(quán)平均資本成本是根據(jù)債 務(wù)成本和股權(quán)成本加權(quán)平均計(jì)算所得的% 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是指對(duì)一定經(jīng)營(yíng) 期間的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)&收益和資本保值增值等 經(jīng)營(yíng)成果$進(jìn)行真實(shí)&公正&客觀的綜合評(píng) 價(jià)$其中既包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)也 包括對(duì)經(jīng)營(yíng)者的評(píng)價(jià)%隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制 改革的日益深入$正確評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效成為 政府&企業(yè)界和會(huì)計(jì)界的重大問(wèn)題%只有了 解企業(yè)的實(shí)際績(jī)效$才能正確制定經(jīng)濟(jì)發(fā) 展目標(biāo)和政策$正確評(píng)價(jià)企業(yè)$才能為管理 部門(mén)提供客觀&公正

電力行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè),關(guān)系著國(guó)計(jì)民生。而發(fā)電企業(yè)是電力行業(yè)的中堅(jiān)力量,因其作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)力,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步起到重要的促進(jìn)作用,在世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)整體構(gòu)架中優(yōu)于其他行業(yè)處于優(yōu)先發(fā)展的重要地位。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展,電力行業(yè)這一高生產(chǎn)、高耗能、高污染的"三高"型行業(yè)如何在高效的同時(shí),保證"降三高"的實(shí)效。需要運(yùn)用循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,需要把循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思想理念融入電力企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系中。結(jié)合自身實(shí)際情況量身定做一套完整的電力企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,從而提升電力企業(yè)的綜合績(jī)效水平,指導(dǎo)企業(yè)更好地發(fā)展。本文主要從各方面剖析研究電力企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)及提升途徑。

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),通過(guò)財(cái)務(wù)分析,找出差距與不足,確定企業(yè)未來(lái)的工作重點(diǎn)與難點(diǎn),多數(shù)建筑企業(yè)很重視財(cái)務(wù)分析,但是如何科學(xué)、合理及綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及其在行業(yè)中的地位更應(yīng)當(dāng)是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn),本文的寫(xiě)作即是基于此目的,運(yùn)用熵值法對(duì)建筑業(yè)中的二十多家企業(yè)的原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,得出綜合得分,以便分析其綜合實(shí)力與行業(yè)排名。

-1- 星辰房地產(chǎn)公司 績(jī)效管理制度 星辰房地產(chǎn)公司 2011年5月27日 -2- 目錄 一總則 二設(shè)計(jì)思路 三企業(yè)基本框架 四企業(yè)管理制度 五附件 -3- 《星辰房地產(chǎn)企業(yè)公司績(jī)效管理制度》 一、總則 績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高 員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成， 并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績(jī)效管理制度。 二、設(shè)計(jì)思路 1根據(jù)背景公司資料設(shè)計(jì)績(jī)效管理目的 2.我們由目的出發(fā)，設(shè)計(jì)出工作實(shí)施流程 3.根據(jù)工作實(shí)施流程，設(shè)計(jì)一套績(jī)效考評(píng)的制度 4.通過(guò)績(jī)效考評(píng)得到績(jī)效考評(píng)人員的反饋 5.獎(jiǎng)懲制度 三、企業(yè)績(jī)效管理制度基本框架 1核心思想 2工作流程 3績(jī)效考評(píng) 4績(jī)效考評(píng)的反饋 5

長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)一直以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)為主。隨著時(shí)代的進(jìn)步,財(cái)務(wù)指標(biāo)已不能全面反映企業(yè)的進(jìn)步,如企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和構(gòu)架,這恰恰是決定企業(yè)興衰和成敗的關(guān)鍵,而平衡記分卡為我們?nèi)嬖u(píng)價(jià)管理企業(yè)績(jī)效提供了一種新思維。

科學(xué)設(shè)置一套合理的國(guó)有企業(yè)整體績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平意義重大。本文在總結(jié)歸納國(guó)內(nèi)外績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)展的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)行的國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)辦法,提出建立科學(xué)合理、客觀公正的評(píng)價(jià)體系是一個(gè)系統(tǒng)工程,指標(biāo)設(shè)置應(yīng)該是多角度、多方面的綜合體系,隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化需要注入更合理的內(nèi)容,才能保證國(guó)有企業(yè)沿著正確軌道平穩(wěn)健康發(fā)展。