開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法

**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司章程 總則 為了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，建立現(xiàn)代企業(yè)制度， 明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》及國 家有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)全體股東協(xié)商，制定本章程。 1、本公司是依據(jù)《公司法》所設(shè)立的有限責(zé)任公司，就有企業(yè) 法人資格。 2、公司享有股東投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)并以其全部資產(chǎn)對(duì) 公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 3、公司以其全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。 4、公司實(shí)行權(quán)責(zé)分明，科學(xué)管理，激勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管 理體制。 5、公司從事經(jīng)營活動(dòng)，必須遵守紀(jì)律，遵守職業(yè)道德加強(qiáng)社會(huì) 主頁精神文明建設(shè)，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督。公司的合法權(quán)益受 法律保護(hù)，不受侵犯。 一、公司名稱和住所 1、公司名稱：*** 2、公司住所：*** 二、公司經(jīng)營范圍 公司經(jīng)營范圍：房產(chǎn)開發(fā)（以上憑資質(zhì)證） 三、公司注冊資本 1、公司的注冊資本：*** 2、注冊

崗位職責(zé)說明書 （一）總經(jīng)理崗位職責(zé)： 直接上級(jí)集團(tuán)董事長直接下級(jí) 副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、 工程部經(jīng)理、總經(jīng)辦人員、 審計(jì)稽核部經(jīng)理 主 要 工 作 內(nèi) 容 1、直接對(duì)集團(tuán)公司董事長負(fù)責(zé)； 2、對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營銷、行政人事等工作負(fù) 直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作； 3、全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作； 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃 設(shè)計(jì)等方案； 5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作； 6、審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)； 7、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工 作； 8、組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作； 9、各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款； 10、工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控； 11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)； 12、全面把握工

濮陽市同利置業(yè)有限公司規(guī)章制度 目錄 總則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 人事行政管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 財(cái)務(wù)核算管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10 成本控制過程中的財(cái)務(wù)管理制度,,,,,,,,,,,,,,,13 會(huì)計(jì)檔案管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,18 內(nèi)部稽核審計(jì)監(jiān)督管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,19 銷售流程中的財(cái)務(wù)管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,21 實(shí)物資產(chǎn)管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,27 報(bào)批報(bào)建部工作管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,29 工程招投標(biāo)管理辦法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,30 材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)管理辦法,,,,,,,,,,,,,,,,36

重慶某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)——資料包括開發(fā)管理、設(shè)計(jì)管理、工程管理、成本管理、質(zhì)量管理、運(yùn)營管理、營銷管理等方面的全套表格。

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理手冊——公司組織系統(tǒng)（公司組織機(jī)構(gòu)圖，各部門職能，各崗位職責(zé)等）；　　公司文化系統(tǒng)；　　垂直指揮系統(tǒng)；　　經(jīng)營系統(tǒng)；　　人才選聘和招聘系統(tǒng)（招聘流程，入職流程等）；　　培訓(xùn)系統(tǒng)（目標(biāo)，種類，運(yùn)行，內(nèi)容）；　　人事...

重慶某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)——質(zhì)量記錄清單　　類別序號(hào)文件名稱編號(hào)　　開發(fā)管理1宗地初步判斷分析報(bào)告審批表qr-kf-01　　2項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審批表qr-kf-02　　設(shè)計(jì)管理3設(shè)計(jì)輸入/輸出清單qr-sj-01　　4設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審表qr-sj...

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理規(guī)章制度——第一篇企業(yè)文化建設(shè)　　第二篇企業(yè)組織結(jié)構(gòu)　　第三篇行政事務(wù)管理　　第四篇人力資源管理?　　第五篇財(cái)務(wù)制度　　第六篇工程開發(fā)管理　　　　

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法 第一章總則 第一條目的：提高工作效率，使員工能夠與公司一同成長，并分享 公司發(fā)展所帶來的收益，特制訂本辦法。 第二條適用范圍：本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。公 司高層管理人員薪酬不屬于本辦法范圍。公司顧問及特聘人員、臨時(shí) 人員，視實(shí)際另行約定或參考本辦法確定。 第三條支付原則：本辦法體現(xiàn)以下分配原則： 1、以效益為中心的原則。導(dǎo)入市場勞動(dòng)價(jià)值理念，建立起同行業(yè)具 有競爭力的薪酬制度。 2、有效激勵(lì)的原則。強(qiáng)化崗位勞動(dòng)要素，以崗定薪，崗變薪變，體 現(xiàn)崗位責(zé)任、任職能力、勞動(dòng)條件、崗位業(yè)績與收入相對(duì)統(tǒng)一，體現(xiàn) 內(nèi)部的公平。 3、堅(jiān)持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的原則。薪酬分配以績效考核為依據(jù)。 第二章薪酬體系與結(jié)構(gòu) 第四條薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 1、本辦法中所指的薪酬主要是指經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬，包括固定工資、績 效工資、津貼、年終獎(jiǎng)金、福利等。 2、員工工資采

1 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司檔案管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)檔案管理、收集和整理工作，有效地保護(hù)和利用檔 案，充分發(fā)揮檔案在公司發(fā)展中的作用，根據(jù)《中華人民共和國檔案 法》，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二條本辦法所稱檔案指我公司成立以來在工程建設(shè)、質(zhì)量管理、 營銷策劃、設(shè)備儀器、物資采購、人事工資、財(cái)務(wù)審計(jì)、培訓(xùn)教育及 黨政工作等活動(dòng)中形成的對(duì)公司有保存價(jià)值的底圖、圖表、文字材料、 圖片、聲像資料等不同形式的歷史記錄。 第三條我公司各類檔案是公司發(fā)展過程中各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)記錄和 反映，是全體員工的智慧結(jié)晶，全公司各部室和員工都有保護(hù)義務(wù)。 第四條為了維護(hù)檔案的完整與安全，充分發(fā)揮其作用，由公司總經(jīng) 理辦公室對(duì)各部室的檔案資料進(jìn)行統(tǒng)一收集和集中管理，其它任何部 門和個(gè)人不得以任何理由分散保管，據(jù)為己有。 第二章公司檔案管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第五條總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司

1 湖南標(biāo)志房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條目的：提高工作效率，使員工能夠與公司一同成長，并分享公司發(fā) 展所帶來的收益，特制訂本辦法。 第二條適用范圍：本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。公司高層 管理人員薪酬不屬于本辦法范圍。公司顧問及特聘人員、臨時(shí)人員，視實(shí)際另行 約定或參考本辦法確定。 第三條支付原則：本辦法體現(xiàn)以下分配原則： 1、以效益為中心的原則。導(dǎo)入市場勞動(dòng)價(jià)值理念，建立起同行業(yè)具有競爭 力的薪酬制度。 2、有效激勵(lì)的原則。強(qiáng)化崗位勞動(dòng)要素，以崗定薪，崗變薪變，體現(xiàn)崗位 責(zé)任、任職能力、勞動(dòng)條件、崗位業(yè)績與收入相對(duì)統(tǒng)一，體現(xiàn)內(nèi)部的公平。 3、堅(jiān)持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的原則。薪酬分配以績效考核為依據(jù)。 第二章薪酬體系與結(jié)構(gòu) 第四條薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 1、本辦法中所指的薪酬主要是指經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬，包括固定工資、績效工資、 津貼、年終獎(jiǎng)金

1 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司檔案管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)檔案管理、收集和整理工作，有效地保護(hù)和利用檔 案，充分發(fā)揮檔案在公司發(fā)展中的作用，根據(jù)《中華人民共和國檔案 法》，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二條本辦法所稱檔案指我公司成立以來在工程建設(shè)、質(zhì)量管理、 營銷策劃、設(shè)備儀器、物資采購、人事工資、財(cái)務(wù)審計(jì)、培訓(xùn)教育及 黨政工作等活動(dòng)中形成的對(duì)公司有保存價(jià)值的底圖、圖表、文字材料、 圖片、聲像資料等不同形式的歷史記錄。 第三條我公司各類檔案是公司發(fā)展過程中各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)記錄和 反映，是全體員工的智慧結(jié)晶，全公司各部室和員工都有保護(hù)義務(wù)。 第四條為了維護(hù)檔案的完整與安全，充分發(fā)揮其作用，由公司總經(jīng) 理辦公室對(duì)各部室的檔案資料進(jìn)行統(tǒng)一收集和集中管理，其它任何部 門和個(gè)人不得以任何理由分散保管，據(jù)為己有。 第二章公司檔案管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第五條總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司

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學(xué)校綜治安全目標(biāo)管理責(zé)任書 學(xué)校教職工都是教育工作者，承擔(dān)著學(xué)生的安全教育和 安全管理的直接責(zé)任。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和省關(guān)于加強(qiáng) 學(xué)校安全的各項(xiàng)規(guī)定，健全制度，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施，消 除隱患，確保學(xué)生的安全和學(xué)校的穩(wěn)定，本著使學(xué)校的安全 工作責(zé)任到崗、責(zé)任到人的原則，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特簽訂本 責(zé)任書。 1、教師應(yīng)關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生，認(rèn)真履行教育、管理、保 護(hù)學(xué)生的安全職責(zé)，貫徹落實(shí)學(xué)校的安全管理制度，牢牢樹 立“安全第一”的思想和依法治校的法制觀念，熟悉有關(guān)安 全法規(guī)及學(xué)校各類安全規(guī)程，掌握安全教育的方法，自覺提 高分析安全與危險(xiǎn)的判斷能力和在緊急狀況下組織學(xué)生避 險(xiǎn)的應(yīng)急能力。 2、教師不準(zhǔn)對(duì)學(xué)生實(shí)施體罰、變相體罰或有諷刺、挖 苦、侮辱人格的行為。 3、教師應(yīng)遵守學(xué)校的工作紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)到崗，按時(shí)到崗， 不得擅離工作崗位。值日老師及班主任要經(jīng)常在課間巡視班 級(jí)情況，及時(shí)解決學(xué)生間的爭端；要經(jīng)常留

1 湖南武陵城（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 ******工作流程圖 第1頁共？頁wlcfc20081230 擬制：審核：批準(zhǔn)：存檔：檔案室 實(shí)例：新員工入職培訓(xùn)流程 文檔支持人力資源部新入職員工部門總監(jiān)總經(jīng)理 實(shí)施參加 根據(jù)新員工情況，制 定培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)前3日發(fā) 出培訓(xùn)通知 做好培訓(xùn) 準(zhǔn)備和工 作安排 做好教 學(xué)準(zhǔn)備 通知培訓(xùn) 時(shí)間地點(diǎn) 入職培訓(xùn)，發(fā) 放《員工手冊》 受訓(xùn)員工崗前培訓(xùn) 總結(jié)（培訓(xùn)當(dāng)日） 培訓(xùn)30天內(nèi) 統(tǒng)一考試 閱卷 人力資源部 做效果評(píng)估 確認(rèn)審核 轉(zhuǎn)正 合 格 辭退 不 合 格 ①《公司簡介》 ②公司制度 ③安全知識(shí) ④產(chǎn)品知識(shí) ⑤脫崗培訓(xùn) 書面考核試 卷 試用期內(nèi) 部門總監(jiān)負(fù) 責(zé)在崗培訓(xùn) 應(yīng)用 考核 資料存檔案室 ⑥《培訓(xùn)效 果評(píng)估表》 培訓(xùn)內(nèi)容包括： ①公司及部門制 度、本崗位職責(zé) ②業(yè)務(wù)流程

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司單據(jù)填制說明 一、主旨：進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理和服務(wù)水平，適應(yīng)企業(yè)建立國際化企業(yè)的戰(zhàn)略目 標(biāo)。 二、內(nèi)容： 1、款項(xiàng)支付審批單。涉及領(lǐng)款，報(bào)銷，工程支付等款項(xiàng)支出的業(yè)務(wù)活動(dòng)， 都要通過該單進(jìn)行，企業(yè)原領(lǐng)款單作廢。報(bào)銷費(fèi)用時(shí)和新粘貼單合并使用，原粘 貼單作廢，支付工程款時(shí)和原工程結(jié)算申請書合并使用。 填制說明：報(bào)銷（收款人）為單位款的，應(yīng)出具收據(jù)或發(fā)票，沒有收據(jù)或 發(fā)票的應(yīng)在收款人欄加蓋單位公章，個(gè)人性質(zhì)的應(yīng)親筆簽名。報(bào)銷人和經(jīng)辦人是 同一個(gè)人的，在經(jīng)辦人欄填寫同報(bào)銷人一樣的簽名，不是同一個(gè)人的，具體經(jīng)辦 人應(yīng)在經(jīng)辦人欄單獨(dú)親筆簽名。 付款事由：盡量書寫規(guī)范完整，包括部門（項(xiàng)目），款項(xiàng)目的，數(shù)額，使 用對(duì)象，時(shí)間等信息，如果是報(bào)銷費(fèi)用，盡量將不同類性質(zhì)的費(fèi)用分類填寫審批 單，涉及工程款支付的，將款項(xiàng)使用目的寫清楚，例如：支付某某某soho一期 （so

xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核指標(biāo)匯總 xxxx管理咨詢公司 二零零三年九月 目錄 第一部分高層考核指標(biāo).....................................................4 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)...........................................................................................................4 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)...........................................................................................................5 副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標(biāo)........................

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核指標(biāo)匯總——目錄　　第一部分高層考核指標(biāo)　　常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)　　行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)　　副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標(biāo)　　銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)　　總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)　　總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo)　　總建筑師考核指標(biāo)...

地產(chǎn)有限責(zé)任公司權(quán)責(zé)匯總表 1 資金支出審批權(quán)限表 資金類別 批準(zhǔn)人 預(yù)算內(nèi)資金 預(yù)算外資金 工程款開發(fā)費(fèi)設(shè)計(jì)費(fèi)營銷費(fèi)工資、福利行政辦公費(fèi) 大宗物品購 置費(fèi) 總經(jīng)理＿＿萬元以下＿＿萬元以下＿＿萬元以下＿＿萬元以下＿＿萬元以下＿＿萬元以下＿＿萬元以下審核 總裁＿＿萬元以上＿＿萬元以上＿＿萬元以上＿＿萬元以上＿＿萬元以上＿＿萬元以上＿＿萬元以上審批

遠(yuǎn)東房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司成立于2004年11月，注冊資金2000萬元，是取得國家房 地產(chǎn)開發(fā)二級(jí)資質(zhì)證書的房地產(chǎn)開發(fā)公司。中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)房地產(chǎn)商會(huì)常務(wù)理事會(huì)會(huì) 員。 公司采取現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以董事會(huì)為核心決策層，經(jīng)理為直接經(jīng)營層，構(gòu)筑了一個(gè) 精簡高效的組織框架。擁有一支技術(shù)專業(yè)、團(tuán)結(jié)合作、開拓上進(jìn)的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，充分保證 公司的專業(yè)水準(zhǔn)和創(chuàng)新能力，以科學(xué)的經(jīng)營管理，保障公司長期穩(wěn)定地發(fā)展。 公司現(xiàn)有在職員工136人。擁有各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)職稱人員55人，公司下設(shè)辦公室、財(cái) 務(wù)部、工程部、采供部、后勤部、售樓中心、眉山市風(fēng)尚裝飾公司、碧輝園休閑會(huì)所、眉山 吉安物業(yè)管理有限責(zé)任公司和8個(gè)建筑施工隊(duì)伍，有建筑工人800多人。 近年來，公司本著“我們開發(fā)的是土地，生產(chǎn)的是建筑，營造的是文化”的理念，致力于 推動(dòng)中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化中國人居環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“讓建

北京某房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司章程——第一章總則　　第一條章程宗旨：為維護(hù)公司員工、債權(quán)人和股東的合法權(quán)益，規(guī)范公司的法人治理和組織行為，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）和其他有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，制訂本章程。　　第二條章...

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工合同(清單)

1 前言 本手冊依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度制定，經(jīng)董事會(huì)及 員工代表討論一致后確定，除員工勞動(dòng)合同另有說明，員工受雇于本 公司均適用本手冊規(guī)定的條款和條件。 公司所有員工必須嚴(yán)格遵守本手冊的各項(xiàng)規(guī)章制度，公司可以根 據(jù)業(yè)務(wù)及管理需要，對(duì)本手冊進(jìn)行修訂，員工對(duì)手冊有疑問或需要其 他詳細(xì)說明的，可向主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或綜合管理部咨詢。 公司綜合管理部對(duì)本手冊擁有修訂和解釋權(quán)。 2 目錄 總經(jīng)理致辭,,,,,,,,,,,,,,,,3 第一章企業(yè)簡介,,,,,,,,,,,,,,,,4 第二章組織機(jī)構(gòu)圖,,,,,,,,,,,,,,,,5 第三章企業(yè)文化,,,,,,,,,,,,,,,,6 第四章儀容儀表規(guī)范,,,,,,,,,,,,,,,,7 第五章員工福利,,,,,,,,,,,,,,,,12 第六章人事管理制度