礦業(yè)軟件在項目管理中的創(chuàng)新應(yīng)用??

隨著數(shù)字化礦山建設(shè)的逐步推廣,國外礦山軟件逐漸應(yīng)用于國內(nèi)礦山。簡述了micromine礦業(yè)軟件原理,分析了利用傳統(tǒng)地質(zhì)手段在礦床勘探及礦山設(shè)計中存在的主要問題,并以長山壕金礦為工程背景,利用micromine礦業(yè)軟件解決傳統(tǒng)地質(zhì)手段在礦山設(shè)計中存在的問題。工程應(yīng)用表明:原始地質(zhì)資料的準確及對礦床成礦規(guī)律的正確認識是未來勘探及設(shè)計工作的前提；利用價格及企業(yè)生產(chǎn)成本作為杠桿,micromine礦業(yè)軟件與傳統(tǒng)設(shè)計手段相結(jié)合,優(yōu)化礦山設(shè)計,使之更貼合企業(yè)生產(chǎn)實際,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

隨著計算機技術(shù)的飛速發(fā)展,軟件開發(fā)的規(guī)模不斷加大,其復(fù)雜程度也不斷加深。而在軟件開發(fā)過程中,項目管理的成功概率會對軟件項目的順利完成造成直接影響。目前,我國部分軟件企業(yè)還存在重視軟件開發(fā),而忽視管理的現(xiàn)象,這對軟件開發(fā)進度和開發(fā)質(zhì)量有不利影響。為此,本文將對項目管理過程中的軟件開發(fā)應(yīng)用現(xiàn)狀進行詳細探討。

隨著計算機技術(shù)的飛速發(fā)展,軟件規(guī)模越來越大、越來越復(fù)雜,投資也越來越高。因此,在軟件開發(fā)的過程中,項目管理的成功與否是決定一個軟件項目是否能夠順利高效率完成的重要保證。本文闡述了在軟件開發(fā)中實行項目管理的意義,以及項目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用現(xiàn)狀,最后提出了現(xiàn)今軟件項目管理中存在的問題,并給出相應(yīng)的解決辦法。

隨著信息化的飛速發(fā)展,在軟件企業(yè)中,項目管理對于開發(fā)應(yīng)用軟件是一個行之有效的方法,并日益受到重視。本文主要通過對項目管理在軟件開發(fā)中的具體應(yīng)用,以及應(yīng)用的成因、用時間段來做項目的問題及解決方案進行了分析和論述。

隨著信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,項目管理對于以應(yīng)用開發(fā)為主的軟件企業(yè)是一個行之有效的管理方法,項目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用日益受到重視。本文主要通過對項目管理在軟件開發(fā)中應(yīng)用的成因、存在的問題以及相應(yīng)的解決方案進行了分析和論述。

介紹project軟件的特點和作用,并結(jié)合實際工作,就進度計劃編制的一般流程和方法以及進度控制和偏差分析等方面進行闡述。

結(jié)合項目的進度計劃編制流程介紹p6軟件的部分基礎(chǔ)概念和實用功能,包括eps(企業(yè)項目結(jié)構(gòu))、obs(組織分解結(jié)構(gòu))、臨界值等,并通過運用贏得值法實現(xiàn)軟件對項目進度、費用的綜合控制功能.

p3軟件產(chǎn)品設(shè)計用于滿足需要同時管理大量項目的組織管理需求。集成應(yīng)用程序使用項目組合管理(ppm),以支持組織的不同地點和不同層次項目團隊的管理需求。在項目管理中起到指引管理方向,對項目控制、協(xié)調(diào)提供可靠依據(jù)。

一、scrum方法概述scrum的命名來自英式橄欖球,在橄欖球這項運動中,每個球員和自己的隊友之間都要不斷的傳球,一起行動才能夠贏下比賽。scrum方法就是要讓軟件開發(fā)團隊的成員項橄欖球隊一樣,加強成員之間的合作,共同解決開發(fā)過程中遇到的困難。在敏捷方法中,scrum方法是比較主流的一種,它實現(xiàn)的軟件開發(fā)管理過程非常靈活,能實現(xiàn)管理和開發(fā)工作的迭代。scrum有5大核心要點：承諾（commitment）;

通過分析軟件項目工程開發(fā)中應(yīng)用到的理論知識以及針對軟件項目所具有的特點而展開的具體措施,對軟件項目在工程管理中的實際應(yīng)用進行了具體闡述,為快速而高質(zhì)量軟件的開發(fā)提供有效參考。

軟件是隨著計算機信息技術(shù)的發(fā)展而出現(xiàn)的一個概念,作為計算機技術(shù)的重要組成部分,軟件技術(shù)的水平也是國家綜合實力的重要體現(xiàn),決定著國家在科技上的競爭力。軟件產(chǎn)業(yè)是一個變化速度很快的領(lǐng)域,為此軟件企業(yè)必須盡快實現(xiàn)生產(chǎn)和管理的規(guī)范化合國際化。項目管理是軟件企業(yè)提高軟件開發(fā)水平的有效方法。本文針對我國軟件企業(yè)在軟件開發(fā)過程中存在的缺陷和不足,探討了項目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用方法和應(yīng)用前景。

項目組織不力、缺乏需求管理、缺乏計劃與控制和估算錯誤等問題普遍存在于大型軟件項目開發(fā)過程中,而wbs做為強有力的質(zhì)量、成本、時間控制工具,提升項目管理人員對項目管理力度,同時可以減少用戶后期需求變動的可能性,從而可以有效的在整體的層次上提升整個項目的研發(fā)效率。本文簡要描述了wbs的概念,并提出在項目的需求分析、開發(fā)、結(jié)束等階段應(yīng)用wbs的思路。

隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,項目管理對于以應(yīng)用開發(fā)為主的軟件企業(yè)是一個行之有效的管理方法,項目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用日益受到重視。通過對項目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用的成因、存在的問題以及相應(yīng)的解決方案進行了分析和論述。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷普及和深入,為中小企業(yè)提供高性能的通用軟件及優(yōu)質(zhì)服務(wù)成了asp立足和發(fā)展的根本。文章從項目管理的九個知識領(lǐng)域和asp發(fā)展現(xiàn)狀著手,以項目管理在asp軟件開發(fā)的應(yīng)用為主題,對asp的軟件開發(fā)項目在啟動、計劃、實施和收尾過程中所具有的特點及應(yīng)對措施進行分析和探討。

在大型軟件研發(fā)項目的管理過程中,團隊中的任務(wù)依賴和協(xié)調(diào)問題是影響項目成功的關(guān)鍵,需要對任務(wù)進行合理的分類組織、準確估算、有序拆分、填報審批和變更控制。甘特圖是一種計劃管理工具,可用于管理項目中的任務(wù)及其依賴關(guān)系。東方地球物理公司物探技術(shù)研究中心將甘特圖用在大型找油找氣軟件項目的研發(fā)管理中,摸索總結(jié)甘特圖框架、各類任務(wù)占比、定期填報審批等實踐經(jīng)驗,指導(dǎo)項目取得成功,使甘特圖成為項目長的管理利器。

p6軟件在國際上有著廣泛的應(yīng)用，但在國內(nèi)各行業(yè)中的應(yīng)用卻一直不夠深入，如何使該軟件更好地應(yīng)用在國內(nèi)項目管理中是目前急需解決的問題。本文對p6軟件在施工生產(chǎn)中進度的編制，施工生產(chǎn)中的跟蹤、控制和優(yōu)化進行了詳細的描述，突出了p6軟件的項目管理功能。

工程項目建設(shè)中的計劃管理是非常重的，計劃工作的好壞將直接關(guān)系到項目能否順利實施以及項目的投資費用，因而做好進度計劃管理工作是一件非常重的事情。而p3軟件作為一款優(yōu)秀的項目進度管理工具，它包含了先進的管理思維和方法論，今天已在全世界得到了廣泛的應(yīng)用和認可。本文我將從五個方面對p3在項目進度計劃管理中的應(yīng)用作簡概述，與大家共勉。

隨著我國軟件產(chǎn)業(yè)日新月異的進步,促進了生產(chǎn)力的發(fā)展。本文從配置管理在軟件項目管理中的具體應(yīng)用展開了闡述,并分析了配置管理在軟件項目管理中所起到的作用及意義。

將項目管理的思想、方法和工具引入工作計劃管理,能為企業(yè)在動態(tài)和復(fù)雜的環(huán)境下進行工作計劃管理提供有力的支撐。實踐證明,項目管理軟件能為企業(yè)提供一種工作計劃管理的有效工具,可以幫助企業(yè)提升管理效力,提高競爭力。

通過總結(jié)project項目管理軟件在山西興保鐵路epc項目中的應(yīng)用過程與經(jīng)驗,提出了在project中采用進度線進行進度計劃管理和通過加載虛擬資源進行費用計劃管理的路徑與方法,并淺析了project軟件在費用計劃與管理方面的不足之處,供epc項目計劃管理人員參考借鑒。

項目管理軟件廣泛應(yīng)用,一方面提高了項目管理的工作效率,另一方面也促進了項目管理中程序(procedures)、方法(methodology)和標準(standards)的建立,對項目的成功管理起到事半功倍的效果。

目前國內(nèi)大型工程建設(shè)項目管理中,在進度管理領(lǐng)域大都采用p6項目管理軟件,本文通過筆者進度管理工作經(jīng)驗,介紹p6管理軟件的運用,探討p6軟件在項目管理中優(yōu)勢,提出在工程建設(shè)過程中p6運用的建議,為項目管理解決方案提供參考.